项目总结复盘报告.docx

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1、精品名师归纳总结XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年 X月 X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议,会议就本项目组织实施, 过程治理, 项目成果绽开了深化分析及争论。 现就本次会议内容个人总结如下：一、目标回忆XX中心项目项目概况：项目实际起止日期：项目实际完成情形：项目完成产值：实际拨付金额：项目应对成本：项目达成利润期望值 :二、缘由分析1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元,项目治理的成效直接打算了施工企业的收益, 而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上,公司依照传统项目治理思维惯性,在没有审核项目经理才能的情形下,过于倚重于项目经理个人

2、才能, 忽视了项目团队建设、 项目施工前期预备的重要性,造成项目从开工开头就发生班组因单价过低停工, 部分施工质量严峻不合格,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部治理人员等一系列恶劣大事。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与治理方法才能实现项目的有效治理。（1） ）、确定项目经理及项目团队重要成员第一要确定项目团队的领导人即项目经理。 作为项目团队的领导人, 公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、 推动者的激情, 仍应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟识与明白。而且应具备肯定的财务

3、学问,熟识工程造价治理、合同治理、质量治理、进度掌握、安全环境治理、商务活动治理、人力资源治理、以及公司针对项目的各项治理规定。确定项目经理后,由公司分管领导、各部门主管、项目经理参加,共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采纳竞聘答辩的形式来确定。 假如答辩通过, 项目团队重要成员确定。 公司颁发任命书。 假如答辩没通过, 就要重新组织项目团队重要成员进行答辩,直至通过。具体见流程图：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） ）、项目团队的其他成员确定项目重要成员确定以后,依据项目的规模与特点,依据公司对项目组织架构的要求完成项目组织

4、架构的设计,并按此进行成员组织。成员挑选要尽可能要完善项目团队的三类人员, 即具有技术专长的人员、 具有问题解决和决策技能的人员、 具有善于解决冲突、 和谐的人际关系的人员。 人员挑选程序如下：1. 进行项目工作分析。 由于公司现阶段项目都是基本相同的,因此公司各部门有必要帮助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的工作说明。2. 在工作分析的基础上, 明白和定义完成项目各项工作都需要何种人员,这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。3. 行政部必需加快建立完善公司人员信息数据库, 对现有公司任职人员信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进行登录。帮助协作公司其他部门完善部门

5、考核体系, 将个人考核评判与个人信息相匹配,便利公司挑选。项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的抱负组合, 这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项目团队培训。项目部成员组建完善后, 公司分管领导、 各部门主管、 项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划争论和相关预备工作。具体工作内容如下：1. 熟识、审查施工图纸和有关的设计资料。依据建设单位和设计单位供应 的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件,调查、搜集 的原始资料和设计、 施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。 确保能够依据设计图纸顺当的进行施工, 能建设出合格的建筑物。 通过审查发觉设计图

6、纸中存在的问题和错误, 使施工开头之前改正, 为建筑工程的施工供应一份精确、齐全的设计图纸。2. 做好原始资料的分析： 调查当的的自然条件, 调查分析的主要内容有的区水准点和肯定标高等情形,的质构造、土壤性质和类别、的基土的承载力、的震 级别和裂度等情形,水质、水位等情形。的下水位的高低变化情形,含水层的厚度、流向、流量和水质等情形, 气温、雨、台风和雷电等情形, 雨季期限等情形。3. 工程预算的编制： 对投标预算进行重新调整。 它是建筑施工的重要组成部分,是包含了施工材料的工程量、 预算成本的重要依据, 是掌握各项支出的依据。4. 施工组织设计的的编制： 对投标施工组织设计进行调整。 施工组

7、织设计是施工预备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与帮助、工艺与设备、专业与协作、供应与消 耗、生产与储存、 使用与修理以及它们在空间布置、施工工期支配和工程进度的关系。5. 设计完善施工总平面布置图。 对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整,使之更符合施工现场的实际需要。6. 依据施工预算进行分析,依据施工进度方案要求,按材料名称、规格、编可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制出材料需要量方案, 并为组织备料确定仓库场的堆放所需的面积和组织运输供应依据,保证施工时材料能准时供应,不耽搁施工进度。7. 各类构件的预备。 依

8、据工程预算中供应的构件、 规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商,使构件运输到现场,随用随取。8. 建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具预备。 列出设备清单, 依据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、 大小型号、 安装位置等, 需要提前安装的,必需提前做好预备。9. 施工测量仪器的预备。 对公司现有测量仪器要全面校正, 列出补充测量仪器方案清单,指令限期选购进场。10. 依据开工日期及工序支配,编制出所需施工班组进场方案表,便于公司 集结施工力气、 组织劳动力进场。 劳动力进场同时要进行安全、 防火和文明施工等方面的训练。 向施工队组、 工人进行施工组织设计、 方案和技术交

9、底的讲解交待。以保证工程严格的依据设计图纸, 施工组织设计、 安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。11. 依据设计单位供应的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标掌握网和水 准掌握基桩, 进行施工测量, 设置永久性经纬座标桩, 水准基桩和建立工程测量掌握网,并做好爱护以防其他物体移动测量掌握点。12. 做好现场的的三通一平工作, 包括通水、 通电、通路和施工现场的平整。13. 依据施工总平面图要求,建立库房、住宿、办公、生活等暂时性建筑。14. 对现场的安装机械和电路等,在进场之前做好测试与修理工作,确保进场后全部设备能够顺当运转。15. 依据施工组织设计的要求,依据施工总平面图的布置支配好

10、消防、保安等措施。公司各部门及项目部应建立长效的培训机制, 使公司人员及项目成员的组成通过培训更加完善,也通过培训学习使成员明确自己的职责。建议公司各部门、 项目部依据以下大纲制定相应的培训方案：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训内容类别学习内容课程公司级部门级新员工入职培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度文化类企业文化、通用才能素养、通公司用治理制度、公司核心治理流程、公司财务流程中工建筑企业文化中工建筑治理制度与流程泛微办公操作系统及操作指引公司财务流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1）

11、公司部门及项目部职责及架构、部门制度、部门业务流程部门及表单、部门成员介绍等。公司部门及项目部制度与流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2）重要文件、通知传达业务相关制度和工作流程指引工程签证治理要点及技巧可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结专业技能类资料类把握工程项目施工及竣工验收资料的编写、收集、整理等技能。熟识签证的学问,把握工工程项目部往来函件、会议纪要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程量的运算方法,熟识运用AUTOCA,D资料报验技巧工程施工及验收治理工程结算的资料治理工程签证治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建筑施工图可

12、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结熟识施工图及精确运算工程量。结构施工图施工图纸工程量运算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通用学问技能类通用技能熟识运用 AUTOCADCAD施工图规范书写施工日志施工日志书写规范可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设备仪器的使用水准仪、水平尺、吊锤、全站仪实操实测技能培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理才能1、班组治理才能2、业务治理施工班组现场治理技巧可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新员工

13、入模训练, 职业化塑造。职业化塑造心态训练心态辅导阳光心态训练才能（方案、组织、和谐、控工程项目治理制） 3、沟通才能施工方案编制项目结算治理沟通技巧细节打算成败经营意识二次经营的意识和方法二次经营的基础及措施方法质量通病防治、事故案例分析常见工程质量事故分析质量训练等质量意识训练质量意识训练成本意识成本意识训练成本意识训练施工安全学问专项培训。项目施工安全交底安全训练安全意识培训安全意识训练2、组成项目团队的目的就是要通过团队的有效治理,实现项目的各种目标。团 队治理的目标就是要提高团队的各种才能,使项目团队更为高效。在本项目上, 由于忽视团队建设及过程治理的重要性。 至项目停工, 整个施工

14、过程都是盲目的遵从业主要求追逐工期, 在对项目施工过程中所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支,没有指导、监督、调剂、管控和限制,造成停工以后现场积压大量废旧 模板、清点退仍租赁钢管时发觉遗失近300 吨钢管及相应配件、 个别班组及材料供应工程款近 6 个月未进行支付。要做成一个胜利的项目, 必定要培育一个胜利的治理团队 , 建立一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和治理目标。（1） ）、项目团队的治理体系建立公司各部门应帮助工程部依据公司的有关要求建立项目部自身的治理体系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结包括以下内容：项目的方针与目标。项目的组织机构。项目团队的职责与权限。

15、 项目的资源治理。项目过程治理流程与制度。项目治理技术等。（2） ）、形成岗位职责公司应当在项目组织机构的基础上形成明确的岗位职责,以文件形式明确项目部的治理范畴、 治理职责、治理目标和治理流程。 要实现项目团队的高效治理, 就要明确项目部的工作任务与工作范畴, 明确职能部门和工作岗位, 并规定治理层次和治理幅度, 依据项目治理目标责任书进行目标分解与责任安排,明确项目成员职责与权限,确定项目薪酬标准和治理要求,健全项目部的内部规章制度, 依据不同的岗位职责与目标,建立有关业绩考核制度。（3） ）、明确项目主要治理要素的业务流程项目施工治理的要素许多, 对要素的掌握过程也就是项目治理的过程。

16、项目主要有项目治理策划的业务流程、合同治理的业务流程、成本治理的业务流程、资金治理的业务流程、 施工进度治理的业务流程、 施工质量治理的业务流程、 施工安全治理的业务流程、 选购治理的业务流程、 工程分包治理的业务流程。 每个业务又可以分为多个小的流程。 治理业务流程的制定, 就是要指导和明确项目团队成员在项目治理中的工作。 公司各部门应帮助工程部逐步建立健全项目治理流程。例：如项目治理策划的业务流程项目部组建审批表编号 项目名称拟成立项目部名称可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司工程部门签字：日期：年月日公司分管领导签字：日期：年月日公司总经理签字：日期：年月日制表人：日期：

17、年月日附：项目部组建申请表及其附件。附录 A项目部组建申请表编号 项目名称 拟成立项目部名称项目基本情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号岗位姓名性别年龄职称执业资格证书号当前岗位1项目经理2技术负责人3综合工长4商务造价员5安全员6材料员说明拟任主要人员基本情形招标文件 / 合同及建设单位关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对技术负责人的要求3、其它要求制表人：日期：年月日附： 1、中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料,特别情形另附报告说明缘由。 2、有关人员简历。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附录 B项目印章刻制审批表编号

18、项目名称拟成立项目部名称內容摘要公司工程部签字：日期：年月日公司分管领导签字：日期：年月日公司总经理签字：日期：年月日制表人：日期：年月日附：中标通知书、合同或框架合作协议说明至少一项作为申请资料,特别情形应说明缘由。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附录 C项目部组建通知编号 XXX有限公司文件XX【XXXX】XXX号关于成立 XXXX工程项目部的通知经公司争论,打算成立XXXX工程项目部。聘任： XXX为项目经理。XXX为技术负责人。XXX为综合工长。 XXX为商务造价员。 XXX为安全员。 XXX为材料员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（公章）年 月 日主

19、题词：成立项目部 通知XXX 有限公司XXXX年 XXX月 XXX日印发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4） ）、完善项目的治理制度公司各部门要依据项目业务流程, 结合公司的规定与要求制定制度文件。比如：项目合同治理制度。项目人力资源治理制度。项目选购治理制度。项目质量治理制度。项目职业健康安全治理制度。 项目技术治理制度。 项目风险治理制度。 项目成本治理制度。 项目资金治理制度。 项目劳务班组支付制度。 项目信息治理制度。项目行政事务治理制度。 项目鼓励与考核评判制度。 在项目治理过程中可以依据现场显现的情形,准时修正、增补、完善自身的制度。例：项目劳务班组 支付制度：1

20、. 由项目部登记班组工程记录表,内控部初审班组工程记录表与实际工程量是否相符。 （班组工程记录表后需附：身份证复印件、班组民工花名册、签到表、相关负责人审核签字）2. 财务部审核用工工时、单价、总金额。审核无误后经领导批示后,尽量以现金方式直接发放给民工,防止劳务纠纷。3. 每月月初,财务部会供应上月支付金额明细给公司各部门与项目部进行核对,便于公司各部门明白各个工程付款的精确性,并合理支配本月资金支付。（5） ）、项目团队治理方法公司在完善项目团队的组织机构、 业务流程、 治理制度的同时要有明确的项目目标治理,然后结合目标与人员职责,通过授权治理进一步明确员工的权责, 最终运用鼓励、 评判的

21、手段与方法, 鼓励员工完成各自目标, 从而实现项目团队的整体目标。（6） ）、目标的实施治理第一要确立项目团队的整体目标,在合理进行目标分解明确团队成员的目 标,形成团队目标体系。 制定衡量目标的标准, 在目标实施过程中项目领导者要通过明确指明实现工作目标的途径来帮忙员工,并为员工清理各种障碍和危急, 从而使员工的目标实现更为简单。通过定期的检查实现对目标的实施结果反馈。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目标正常实现,说明工作部署、和谐、资源配置等都处于受控状态。对于没有完成的目标,应当分析缘由,找出失控点,并加以改善,同时对以后的工作目标进行合理调整, 以保证总目标的实现。 目

22、标的反馈应当和考核评判结合起来, 利用考核鼓励手段,鼓励团队成员努力完成目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、总结在本次复盘会议过程中, 随着各部门对项目所产生的问题深化分析, 我深感在项目实施过程中挑选合理的团队成员构成, 完善团队的组织机构、 规范团队工作的业务流程、 严格团队的治理制度, 在团队治理中仍要有明确的目标及具体的目标分解、有效的授权治理、良好的鼓励机制,而且要对其进行有效的治理。才 能达到项目的既定目标,否就无论哪个环节显现问题都会影响到项目的最终成果。与此同时,工程项目团队所面临的环境复杂,干扰多。团队是要经受挫折和 打击的,所以在完成这些理性工作的同时也要加强团队精神的建设。团队精神建设的越好,整个团队的稳固性就越强, 就越不简单被内部或外部的不良因素影响。在团队治理中, 我们在规范理性的治理的同时, 也要强化感性治理, 让团队精神等感性的团队治理内容成为整个团队高效运行的有力保证。总结人： XXXX年 X月 X日可编辑资料 - - - 欢迎下载