高级会计师考试真题及答案 .docx
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1、精品名师归纳总结2021 年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格 高级会计实务试题本试题本共九道案例分析题,第一题至第七题为必答题。第八题、第九题为选答题,考生应选其中一题作答案例分析题一此题15 分甲公司为一家非国有控股主板上市公司,自2021 年 1 月 1 日起全面实施企业内部掌握基本标准及其配套指引,甲公司就此制定了内部掌握标准体系实施工作方案。该方案要点如下:1工作目标,通过实施内部掌握标准体系,进一步提升公司治理水平和风险管控才能,合理保证公司经营治理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和成效,促进公司实现进展战略。2组织领导。董事会对内部掌握的建立健全和
2、有效实施负责,对内部掌握建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部掌握的日常营运行,确定 公司最大风险承担度,并对职能部门和业务单元实施内部掌握体系进行指导。公司设置内部掌握专职机构,负责制定内部掌握手册并经批准后组织落实。3工作支配, 内部掌握标准体系建设工作分阶段进行:第一阶段, 梳理业务流程, 公司严格依据企业内部掌握基本标准及其配套指引的要求进行“对标”,仔细梳理现行治理制度和业务流程。对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本公司实施内部掌握标准体系的范畴,不再进行相关治理制度和业务流程梳理。其次阶段,开展风险评估,公司依据战略规划和进展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营
3、治理过程中的各种内部风险,制定风险应计策略并实施相应的掌握活动。第三阶段,组织内部掌握试运行,公司通过深化宣扬和加强培训等手段,在全公司范畴内组织开展内部掌握试运行工作。第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部掌握自我评判。4掌握重点,公司依据业务特点和进展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同治理,有针对性的实施掌握。一是标准研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的治理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中治理。三是加强合同纠纷治理,合同纠纷经协商一样的,应与对方当事人签订书面协议。合同纠纷经
4、协商无法解决的,应依据合同商定挑选仲裁或诉讼方式解决。5自我评判,公司授权内部审计部门作为内部掌握评判部门,负责内部掌握评判的详细组织实施工作。内部审计部门依据公司实际情形和治理要求,制定科学合理的评判工作方案,报经理层批准后实施。6外部审计,公司拟聘用A 会计师事务所为公司2021 年内部掌握自我评判工作供应询问服务。同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时,托付该会计师事务所供应内部掌握审计服务。A 会计师事务所的询问部门和审计部门相互独立,各自供应服务,人员不交叉混用。要求:依据企业内部掌握基本标准及其配套指引的要求,逐项分析判定甲公司1至 6项内容是否存在不当之处。对存在不
5、当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。【分析与说明】1. 第 1项内容不存在不当之处。1 分2. 第 2项内容存在不当之处。 0.5 分不当之处:经理层确定公司最大风险承担度的表述不当。0.5 分理由:董事会确定公司最大风险承担度。1 分3. 第 3项内容存在不当之处。 0.5 分不当之处一:配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部掌握标准体系范畴的表述不当。0.5分理由:不符合全面性原就的要求。 1 分不当之处二:仅识别和分析经营治理过程中的各种内部风险的表述不当。 0.5 分理由:公司不仅要识别内部风险,仍要识别与掌握目标相关的各类外部风险。 1 分4第 4项内容存在不当之处。 0
6、.5 分不当之处一:重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。1 分理由:重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。1 分不当之处二:指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中治理的表述不当。1 分理由:严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。 1 分或:不符合不相容职务相别离的要求。1 分或:不符合制衡性原就的要求。 1 分5. 第 5项内容存在不当之处。 0.5 分不当之处:内部掌握评判方案报经理层批准后执行的表述不当。0.5 分理由:内部掌握评判方案报经董事会批准后实施。1 分6. 第 6项内容存在不当之处。 0.5 分不当之处:托付A 会计师事务所的询问部门和审
7、计部门分别为公司供应内部掌握询问服务和内部掌握审计服务的表述不当。 0.5 分理由:无法保证内部掌握审计工作的独立性。1 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结或:为企业供应内部掌握询问服务的会计师事务所,不得同时为同一企业供应内部掌握审计服务。 1 分案例分析题二此题15 分乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司 以下简称“公司” ,为某国有控股集团以下简称“集团”所掌握。因项目开发需要,公司设立了10 多家全资的项目公司以下简称“项目公司”。近年来, 因大型项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3 年的公司年报显示,公司资产负债率始终在 80%左右。为进一步
8、开拓市场,应对各种风险,公司于2021 年 3 月召开了由治理层、职能部门经理,主要项目公司经理参与的“公司融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下:1市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据明白,目前集团的货币资金余额常常保持在15 亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“托付银行贷款” 等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益,也能减轻公司的资金压力。2项目公司经理: 公司应勉励多元化项目融资战略。目前, 项目公司设立所需资本全部由公司投入, 建议以后新设项目公司时,应吸取外部合格投资者入股,这可以部分缓解公司的资金压力。3董事会秘书:公
9、司融资应考虑股价表现,目前不宜进行配股融资。当前,公司资金总额100 亿元, 负债总额 80 亿元,股东权益总额20 亿元,总股本 4 亿股:平均股价 4.2 元/ 股,近 3 个月来,公司股价没 有太大波动,在市净率较低的情形下,假设按4: 1 的比率配售 1 亿股假定股东全部参与与配售,且配股价设定为 3.8 元/ 股,就可能对公司股价产生不利影响。4财务部经理:目前大多数项目公司的债务由公司供应担保,这将对公司治理财务风险产生不利影响。为此,公司应强化对担保业务的掌握。假定不考虑其他因素。要求:1. 依据资料 1,判定市场部经理的观点是否存在不当之处:如存在不当之处,说明理由。2. 依据
10、资料 2,指出项目公司拟引入的外部合格投资者应具备的基本特点。3. 依据资料 3,运算公司现时的市净率,并运算公司在实施配股方案情形下的配股除权 价格。4. 依据资料 4,指出公司为项目公司供应担保时应实行的担保掌握措施。【分析与说明】1. 市场部经理的观点存在不当之处。0.5 分理由:从集团融入资金用于项目公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润安排政策,使用内部留存利润进行再投资1 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 项目公司拟引入的外部合格投资者应具备的基本特点:资源互补。 1.5 分长期合作。 1.5 分可连续增长和长期回报。1.5
11、 分3市净率 =4.2/ 20 4=0.842 分配股除权价格 =44.2+3.8 1/ 4+1 =4.12元/ 股3 分或:配股除权价格=4.2+3.8 1/4/ 1+1/4=4.12元 / 股3 分4担保掌握措施有:建立以公司为权力主体的担保审批制度。 1.5 分明确界定担保对象。 1 分建立反担保制度。 1.5 分案例分析题三此题10 分甲集团公司以下简称“集团公司” 下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2021 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情形及企业进展的重要问题进行了专题讨论, 会议要点如下:1预算执行方面。集团公司财务部汇报了
12、1 至 6 月份预算执行情形,集团公司2021 年全年营业收入、营业成本、 利润总额的预算指标分别为500 亿元、 200 亿元、 100 亿元。上半年实际营业收入200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。2预算调整方面。集团公司全面预算治理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务。在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。3成本管控方面。 A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本治理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元 / 吨,市场上主要竞争对手的X 药品平均销售价格为8.
13、8 万元 / 吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。4项目投资方面。B 事业部提出了一项投资方案,估量项目投资总额为40 000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3 500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为10%, 项目投资决策时对此应予考虑。假定不考虑其他因素。要求:1. 依据资料 1,运算集团公司2021 年 1 至 6 月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应实行的措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 依据资料 2,指出集团公司预算调整应坚持的原就。3. 依据资料 3,依据目标成本法的基本原理,参照主要
14、竞争对手同类产品的平均销售价格,分别运算 A 事业部 X 药品的单位目标成本及单位成本降低目标。4. 依据资料 4,运算 B 事业部拟投资项目的估量剩余收益,并据此判定该项目的财务可行性。【分析与说明】1营业收入预算执行率:200 500=40%0.5 分营业成本预算执行率:140 200=70%0.5 分利润总额预算执行率:30 100=30% 0.5 分存在主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。0.5 分评分说明:以上“存在的主要问题”答对任意两点,得总分值。否就不得分。应实行的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本治理,提高盈利才能。0.5 分评分
15、说明:以上“应实行的措施”,答对任意两点,得总分值。否就不得分。2. 集团公司预算调整应坚持的原就:必需基于“客观”因素发生“重大”变化。0.5 分必需有利于集团公司战略的实现。0.5 分按规定程序进行调整。 0.5 分调整频率、调整范畴局部或整体要适当。0.5 分3. X 药品的单位目标成本 =8.8 1+10%=8万元 / 吨1.5 分X 药品的单位成本降低目标=9-8=1万元 / 吨1.5 分或: X 药品的单位成本降低目标=9-8 9 100%=11.11%1.5 分4. B 事业部拟投资项目的估量剩余收益=3 500-40 000 10%=-500万元1.5 分该投资项目财务不行行。
16、 1 分案例分析题四此题10 分甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业,经营同类业务。甲公司为上市公司,乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京,乙公司总部在上海,丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好,对于银行贷款能够供应足额担保。1甲公司为扩大市场规模,于 2021 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权,经双方协商同意,聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估,甲公司价值为 50 亿元,乙公司价值为 18 亿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结元,估量并购后的整体公司价值为75 亿元,从价值评估结果看,甲公司收购乙公司能够产生良好
17、的并购协同效应。经过一系列并购流程后,双方于2021 年 4 月 1 日签署了并购合同,合同商定,甲公司需支付并购对价20 亿元,在并购合同签署后5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资 10 亿元,甲公司打算发行可转换公司债券筹集该并购资金,并于2021 年 8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元,每年面值 100 元,票面年利率 1.2%,按年支付利息。 3 年后可按面值转股,转换价格 16 元/ 股。不考虑可转换公司债券发行费用。2021 年 8 月底前,甲公司全额支付了并购对价,并办理完毕全部并购交易相关手续,甲公司在并购后整合过
18、程中,为保证乙公司经营治理顺当过渡,留用了乙公司原治理层的主要人员及业务骨干,并对其他 人员进行了必要的调整。将本公司行之有效的治理模式移植到乙公司。重点加强了财务一体化治理,向乙 公司派出财务总监,实行资金集中治理,统一会计政策和会计核算体系。2 2021 年 1 月,在胜利并购乙公司的基础上,甲公司又着手筹备并购丙公司。2021 年 5 月,双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同商定,甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资 6 亿元。甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供挑选,一是并购贷款。二是定向增发一般股。甲公司董事会依据公司实际情形,就
19、挑选外部融资方式提出如下要求。一是尽量不稀释原有股东股权比例。二是融资需时最短,不影响并购项目的如期完成。假定不考虑其他因素。要求:1. 依据资料 1,运算甲公司并购乙公司估量产生的并购收益。2. 依据资料 1,假如 2021 年 8 月 5 日可转换公司债券持有人行使转换权,分别运算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值假定转换日甲公司股票市价为18 元/ 股3. 依据资料 1,指出甲公司 2021 年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。4. 依据资料 2,分析甲公司在并购丙公司时应挑选何种外部融资方式,并说明理由。【分析与说明】1预算并购收益 =75 -50+18=7亿元1.5 分2
20、每份可转换公司债券转换比率=100/16=6.252 分每份可转换公司债券转换价值=6.25 18=112.5元2 分3. 甲公司 2021 年对乙公司主要进行了人力资源整合0.5 分、治理整合 0.5 分和财务整合 0.5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 甲公司应挑选的外部融资方式是并购贷款。1 分理由:采纳选购贷款方式既不稀释股东股权比例且融资完成时间短,从而符合董事会要求 1 分。同时,甲公司因并购贷款额度6 亿元未超过并购对价的 50%0.5 分,且能供应足额担保 0.5 分,从而符合银行要求并具备采纳该方式的财务才能。案例分析题五此题10 分甲单位为一家中心
21、级事业单位,执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧,2021 年 7 月, 该单位总会计师听取有关人员关于近期工作的汇报,有关事项如下:16 月,甲单位因暴雨毁损设备一台,该设备账面原价810 万元,已计提折旧180 万元,财务处认为,设备毁损系不行抗力缘由造成,因此在通过主管部门向财政部门提交资产处置申请的同时,确认了资产缺失。26 月,甲单位经批准采纳公开招标方式选购一批仪器设备未纳入集中选购目录,但到达公开招标数额标准。招标后只有两家符合条件的供应商投标,因而显现废标,甲单位估量,假如连续采纳公开招标方式选购,仍旧可能显现废标。资产治理处认为,该选购项目到达公开招标数额标准,废标后也只
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