集团工程项目部度管理工作总结.docx

《集团工程项目部度管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团工程项目部度管理工作总结.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结项目部年终总结新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过去的一年做的工作进行了回忆和总结。 20XX年对于是特别重要的一年,自20XX年 2 月 12 日项目开工后项目部在集团领导的关怀指导下,在集团各级业务部门的亲密协作下,全力以赴的投入到集团园区项目的建设工作中。作为集团工程建设专业的核心职能部门,我们严记集团领导的教导和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和建设要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用,严格掌握工程质量、建造成本及工程进度,较好的执行公司领导支配的各项任务。集团项目部形成一个专业配套齐全, 岗位职责分明的团结奋进

2、、有很强战役力的集体。在部门同事的共同努力下,排除各种干 扰 , 截 至 今 年 12 月 底 , 我 们 已 先 后 基 本 上 顺 利 完 成 了等工作。本着回忆过去,总结体会,找出不足,进而丰富和改善自己的原就,为此,我们就工程项目部 20XX年的工作情形在以下几个方面作以总结。一、工程治理工程治理工作是项目部工作的核心和重点,连续 20XX年的工作,项目部部更加全力以赴的投入到项目的施工治理工作中。经过一年的辛勤工作,我们先后完成了仓库、电子电器车间（除的坪、散 水外）的全部土建工作,等多个分项工程。严格遵守对工程进行 “三掌握、二治理、一和谐 ”的治理方法。从对工期（受高压线影响）、

3、质量、成本三个重要因素的掌握,加强合同的治理与信息的治理,努力和谐与设计、监理、总包、各分包的关系,以及和谐他们之间的关系,加强了以下管 理措施：1、加强施工现场治理（1） 要求施工单位制定具体的施工进度方案, 按合同商定日期绘制施工进度横道图,并按日描画做到日日有明细。（2） 按进度方案制定目标方案和资金安排方案,为公司领导当好助手,不便工程建设影响正常的经营工作。（3） 按进度实施材料的进场治理、人员组织等工作,以和谐和稳固施工秩序,确保工程进度治理的有序性。2、重视制度,加强治理一年以来我们项目部制定了一系列现场治理规章制度,制度如下：（1） ）工程例会制度,规定每周五下午3:00 召开

4、工程例会,要求各施工单位上报上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结周完成方案、下周施工方案,材料进场情形,设备安全及检测,施工质量、工程安全及施工现场存在的问题和需要我们和谐解决的问题等情形。进行探讨、总结上周完成工作所暴露出的施工、治理中的问题及针对问题的处理方法,要求各施工单位在以后的施工中杜绝类似问题的发生。对下周施工工作的支配及可能发生的问题事先预防掌握,尽量防止不必要的工程质量、安全事故的发生。（2） ）施工现场巡察检查制度,要求项目部得全部治理人员每天去巡察检查时,都要带着问题去检查,如：哪个部位平常施工中简单出问题,现场是否施工到了此部位,是否存在质量、安全隐患。上次

5、巡察检查发觉的隐患是否整改,整改是否到位。某部位的安全隐患是否排除等一些问题。例如,在一次巡察检查时发觉塑力缆车间的梁的底排钢筋实际施工位置与设计不符,消弱了的梁底部钢筋的受力,直接影响了工程得质量,留下安全隐患,并且橡套混炼车间的的梁已浇筑完毕,为此立刻责令施工单位停工并召开工程质量例会,同时仍询问了设计、监理等有关单位对此类问题处理看法,我们要做到对此问题的处理要经济合理。最终打算对未浇筑砼的应经行拆除模板返工,按设计要求施工,对已浇筑砼的实行碳纤维的梁的面加固等处理看法。加强巡察检查,使一些质量、安全事故准时的毁灭在萌芽时期,防止了窝工、费时、材料铺张等,同时也为保证质量、赶工、节约成本

6、埋下伏笔。（3） ）门卫制度及各个法定节假日的值班制度,为加强治理保证其次天的正常施工秩序,我们特制定了门卫落锁制度,要求施工人员在晚上10:30 以前必需返回宿舍休息,10:30 以后回来的不在开门,如翻墙进来以盗窃罪论处,报当的派出所处理。严禁各施工单位私自卖废料、酒瓶、废钢筋头等一切园区内的东西,严禁非施工人员及车辆进入, 在园区内仍安装了视频监控,使整个园区不存在有死角,能准时发觉隐患准时处理,保证了整个园区的财产安全。节假日制度要求施工单位必需保证有四人昼夜轮休值班,其中有一人是项目治理人员,我们项目部也支配有人员值班,保证每天有两人值班,督促检查各施工单位的值班情形,并准时做好值班

7、记录。（4） ）材料治理制度,依据规范及合同,项目部加强了施工现场材料的治理,规范要求对进场材料进行送检取样的,我们依据规范严格监督施工单位取样送检,我们项目部人员保证两人在场监督,防止施工单位对我方人员进行收买贿赂,同时保证材料取样送检的真实性。待材料检验合格后再使用到工程上,对于不合格的原材料、成品、半成品构件杜绝用在工程上,如经发觉立刻清运出场。依据合同对施工单位进场的材料以重量计价时,我们仍制定了材料过磅制度,过磅时我项目部人员保证有两人,一人记录、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一人过磅读数, 在过磅记录上并同时签字。 例如, 车间的面 3:7 灰土垫层所用石灰就是以

8、过磅称重来掌握施工单位的用量,在施工过程中,我们要求施工单位把300mm 厚的 3:7 垫层分两层碾压,依据定额要求每立方3:7 灰土的灰用量为 0.243t ,运算出每层（ 150mm 厚）每跨（ 30m 宽）的用灰量,最终运算出整个车间的用灰量。这样既保证了整个车间的用灰量,又保证了每层用灰量的匀称性,从而保证了整个工程质量。此项工作在施工过程中显现过用灰量不足（约差两万多元的材料款）等现象,由于发觉准时责令要求停工返工增加用灰量。确保了已完成工程的造价和质量,杜绝了偷工减料等截流工程造价行为。特殊是钢结构施工单位,依据合同他们所进场的原材料、成品、半成品构件等大多都是以重量来计量的,对于

9、他们进场的材料过磅称重时,严格依据集团公司与项目部的规定进行过磅称重仔细填写过磅记录,并储存进料单复印件。之后我项目部人员仍要与监理人员共同进行对进场原材料、成品、半成品构件的厚度用卷尺、千分尺、游标卡尺等检测工具进行检测,是否符合设计及合同要求。3、成本、合同的治理成本的掌握是整个建设的重中之重,也是我们集团关注的重点。我们项目部对成本掌握也实行了一些措施：（1） 优化图纸,在施工预备阶段通过相关专业技术人员对原设计单位实行的安全系数进行验算,看原设计单位的设计方案是否经济合理,做到最优。综合考虑我们新乡当的的实际情形,经相关专业人员的验算,原设计单位的设计比较保守,不是最优方案,例如,每平

10、方米的含钢量就比我们新乡当的的设计人员高出20kg 左右。框架柱的布置较密,宿舍楼由原设计四排框架柱变成现设计的三框架柱。原设计现浇楼板配筋为双层双 向 D10,现设计为单层双向 D6。综上所述,两者相比较考虑建造成本最优的设计方案, 所以废止了原设计单位设计的办公楼、宿舍楼设计方案。并重新托付了我们当的的设计 单位对办公楼、宿舍楼进行重新设计。在重新设计前我们仍邀请勘察单位对办公楼、宿 舍楼的的基进行了重新勘察,由之前的重度液化的基变成轻度液化,在设计时设计人员 对的基的结构形式也进行了重新验算,并且转变了的基的结构形式,由原先的桩基改为现在的条基,取消办公、宿舍两东楼桩基就此一项节约月13

11、0 万元,总造价节约月 350万元。（2） 施工变更,施工变更也是节约成本的一条途径,在施工过程中我们发觉有不合理的的方准时联系设计单位进行变更处理,以达到节约成本的目的。例如,原设计车间的面垫层为砂石垫层,砂石垫层定额综合单价为122.61 元/m 3,现变更为 3:7 灰土垫层,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3:7 灰土垫层定额综合单价为 109.82 元/m 3,之间相差 12.79 元/m 3,园区车间的面垫层的工程量约为 17066m3,故节约 21 万元左右。 3:7 灰土中的土又为现场存土不需要进行购买,又做到了因的制宜,节约了余外土方外运的费用,土方造价节约6

12、.05 万元,加上外运费用,总计节约约 30 万元。同时对塑力缆车间内的交联楼工程在施工中发觉设计不合理,并准时进行了三层屋顶变更,变更后不但提高了使用功能,且也节约了建造成本 约 30 万元。仍发觉东、西门卫的设计也有些不合理,且我们提出了几条门卫优化看法, 期望合肥设计院按我们提出的看法赐予重新设计,但合肥设计人员不同意,后来我们又 做了大量工作,最综达成协议是以设计变更的形式来达到门卫优化的目的。成本的掌握与合同的治理也是息息相关的,密不行分的。在施工前我们要好好讨论合同,对合同的每一条、每一句、每个字都要吃透。施工过程中常常会发生好多的现场签证,有些现场实际发生的而已含在合同总价内形不

13、成签证,如对合同不是太明白另行签证,已造成成本的重复运算,增加了成本投资。在我们施工过程中也有这样的例子发生,如,塑力缆车间西段草料场基坑的处理,施工单位要求对其进行签证,而合同中有这样一条规定“双方商定承包人应做的其他工作：承包人应完成施工场的的遗留问题,以为正常开工自创条件,所发生的费用已包含在合同价款中”。此条拒绝了草料场基坑的签证。仍有仓库在雨季时未准时实行防雨措施,造成的基施工时成为橡皮泥,无法进行 施工,需对的基处理后才能施工。处理的基的费用施工单位要进行签证,而在合同中规 定“为保证工程,工程开工后,承包人必需先将车间范畴内的坪清理至设计标高,并压 路机压实。承包人在工程施工过程

14、中需随时做好排水、表面掩盖等,保证在雨停后的次 日即具备施工条件,费用自理。 ”。此条拒绝了的基处理的签证。从而掌握了造价成本。同时,建设工程合同在工程的具体实施过程中起着特别重要的作用,是工程成本掌握的的依据。对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权益义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,项目部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的选购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度、质量、安全的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施, 必要时对施工手段、施工资源、施工组

15、织直至合同工期进行调整。4、安全文明治理安全文明是施工项目中不行忽视的一项工作,每次工程例会第一强调的就是安全,安全是施工过程的重中之重。安全不能保证其他一切就是免谈,项目部依据本工程安全文明项目治理目标,制定了一系列的安全规章制度,要求新进厂的工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人应进行三级训练及施工上班前的班前训练。进入施工现场的全部人员必需带好安全帽, 不戴安全帽不得进入施工现场,否就惩罚200 元/ 人。现场施工人员在超过 2m 以上的高度施工必需带好安全帽、安全带。在现场巡察中发觉安全隐患立刻要求施工单位停工整改,否就不得复工等规定。督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务

16、院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工的势象和安全文明施工,科学支配、合理调配使用施工场的,并使之与各种环境保持和谐关系,要求施工单位按安全文明标化工的标准进行施工。（ 2）督促监理工程师做好安全掌握,目的是保证项目施工中的安全、不出事故、不造成人身伤亡和财产缺失。（3）督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求,使施工现场和暂时用的范畴内秩序井然,文明安全,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。（ 4） 和谐现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和村民之间的关系,为工程建设制造良好的内外环境。总之,一年来经

17、项目部全部人员的共同努力,从工程开工直到现在园区的安全事故基本是零事故。只是在橡套混炼车间的机橡机平台施工时,有一工人从架好的梁底模板上踩空失足造成稍微骨折,之后再无其他安全事故发生。（5）外部和谐20XX年 2 月份园区项目开工之前,建设手续及周边关系未能准时妥当处理,导致正式开工后政府相关职能部门的各种检查及四周村民的围堵干扰,围墙不能连续拉起,影响正常施工。我们通过对政府相关职能部门的检查实行积极协作的态度,让他们看相关市、区等各级领导的批示文件,对四周村民给他们进行讲道理、做宣扬、并求助当的政府及公安等措施来安抚村民。保证园区施工秩序的正常进行。直到现在已将近一年,政府相关职能部门对我

18、们的园区建设也相当支持,四周村民也不再来园区围堵大门干扰施工,园区围墙早已连续拉起。为便于以后的施工顺当进行,现利用当的几个村民代表的有利关系,已将市政雨、 污水已引入园区,为后期园区室外工程与市政管网对接供应了便利,削减了市政部门的 相关手续,此项工程施工时,园区四周道路尚未完工,同时也为该项工程施工节约了建 造成本。另外,只花费 1 万元,在市政道路施工时将正对办公区大门路路内的市政绿化更换为柏油路面,为办公区车辆出入供应了便利,削减了以后施工的建造成本,省去了 后期的申请、批阅、相关部门的开会讨论、领导的批示、图纸变更等较多复杂手续。年底之际,园区又显现了部分农夫工上访施工单位拖欠民工工

19、资问题,而且直接影可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结响集团的声誉象形,我们积极协作市、区上访办的工作,依据法律、法规及相关合同, 本着公正、公正的原就妥当处理农夫工问题。二、工作中存在的不足对此一年来的建设工作,仍存在有些不足,我们总结了如下几点：1、个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠缺,对方案运行中可能显现的问题欠敏锐性和前瞻性。2、对暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周。3、高压线对工程的影响、设计变更较多及其他不利因素增加了方案实施的难度。4、一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场治理不到位,方案得不到较好落实。5、现场治理人员不足,显现部分治理

20、工作脱节,特殊是专业人员较少,有时造成大量工作积压,并未能准时到达现场处理,监督的情形下施工单位违规施工造成返工延误工期现象。6、各单位、部门之间的和谐不到位,使进场的材料、设备受多方面因素影响（其中包括部分甲供设备不能准时供应） 。三、工作中的不足需要改进的的方在总结体会迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题,仍需要仔细克服和改正,以求完善,使治理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、 细化工程治理体制, 理清治理程序, 使工程治理更加顺畅, 更加高效。 明确了内部分工和职责, 建立了上传下达、 团结协作、规范有序的工作秩序,有力的推动了各项工作顺当

21、开展。2、加强业务学习,提高项目部全部员工的业务才能,使在工程施工中对每道工序或环节及外围因素考虑周全。3、加强治理督促各施工单位增强施工人员的素养及业务才能,满意施工治理的实际需要,杜绝不必要的情形发生,比如,对施工图纸不熟识,造成工程质量不能保证。自检体系不健全。使得投入资金和材料,以次充好。质量意识不高,使得工程质量很难掌握。施工过程中治理体会不足,使得现场纷乱、材料铺张等现象。4、加强项目部专业人员的配备,能够较好的协作施工,不造成返工、窝工等现象。4、加强各单位、各部门之间的和谐、沟通,周密支配一切施工前后预备工作。 通过总结可以全面的对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的

22、进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保证。从而对困难有清醒的熟识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞悉力,及早做可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结好抢抓机遇的各项预备。四、确保项目建设进度,20XX 年工作重点战略打算命运,思路打算出路,在新的一年中,集团项目部更要明确工作的主要思路。为了确保项目建设进度,达到公司领导的预期目标, 20XX年集团项目部将重点做好以下几项工作： 1、待相关部门解决了高压线问题, 20XX年 4 月中旬完成橡套混炼车间、塑力缆车间、交联楼的全部土建工作。 2、春节过后,准时支配园区内室外管网、道路及围墙施

23、工。3、合理支配办公楼、宿舍楼施工,估计 13 年 5 月底完成办公楼、宿舍楼主体封顶,全面绽开门窗、外墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开,结合室内精装修等也将全面绽开施工,争取在9 月份竣工验收。 4、连接好政府相关部门的工作,办好各项施工手续。5、组织好该项目竣工验收等工作。基于 20XX年园区建设的支配,建设任务仍很艰难,是关键的一年,我项目部专业技术人员配别仍不够齐全,仍缺水电、预算、写作及门卫等方面的专业人员,望集团领导 赐予大力支起,做好我们的顽强后盾。在新的一年里我们会更坚决信心、扎扎实实,克服困难、理清思路,再接再厉,努力推动项目建设,为全面杰出完成20XX年既定的工作目标而努力奋斗。20XX年 12 月 31 日可编辑资料 - - - 欢迎下载