上海某体育馆桩基工程施工方案(预制方桩施工).doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流上海某体育馆桩基工程施工方案(预制方桩施工).doc.精品文档.中国核工业芜湖基础工程公司 桩基施工方案WJG2012215编制人日期: 审核人日期: 目 录第一章 工程概况1.1 编制依据1.2 工程设计概况1.3 施工现场条件1.4 主要工程内容及工程量1.5工程地质概况第二章 施工步骤及工程形象进度计划2.1 施工总体安排2.2 工程形象进度计划第三章 主要施工机具设备及劳动力的安排3.1施工现场组织结构3.2项目部人员配置及岗位职责3.3人力资源配置3.4施工机械配置第四章 主要施工方法4.1施工准备4.2预制方桩施工第五章 主要施工
2、措施(质量、安全、文明、交通组织)5.1施工质量控制措施5.2 安全施工措施5.3 环境保护及文明施工措施第六章 加快进度、保证工期的措施6.1 施工形象进度6.2 工期进度保证措施第七章 施工总平面布置7.1 施工现场平面规划原则7.2 施工现场平面布置图嘉定体育中心一期新建体育馆项目工程施工组织设计第一章 工程概况1.1编制依据1、嘉定体育中心一期(一期)新建体育馆项目桩基工程要求; 2、设计图纸及上海江南建筑设计院有限公司的地质勘察报告;3、国家现行技术、施工及验收规范;建筑桩基技术规范(JGJ94-2008);建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);建筑基桩检测技
3、术规范(JGJ106-2003);预制钢筋混凝土方桩(04G361);混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);4、拟建场地实际状况;5、公司机械设备、施工能力;6、公司的ISO 9001:2000质量管理体系文件。7、工程地点:上海市嘉定区新成路118号;9、建设单位:上海市嘉定区体育局;10、设计单位:中建国际(深圳)设计顾问有限公司。12工程设计概况1.2.1设计基本情况本工程设计抗拔桩采用400400、500500两种预制钢筋混凝土方桩,图集采用预制钢筋混凝土方桩04G361,采用静压法施工,设计桩规格为JAZHb-3-50-121212B方桩,桩长36米331根;J
4、AZHb-3-40-121010B方桩,桩长32米728根.总桩长约3.5万余米.第二章 施工步骤及工程形象进度计划2.1 施工总体安排 根据本工程的特点及工程量,施工总体安排如下:设备进退场 施工准备 预应力管桩方桩施工 工程交工验收。 2.2 工程形象进度计划 根据现场工程地质条件、施工场地现状以及以往的施工经验,本工程计划工期为60日历天。设备进退场2天;施工准备工作计划2天;预制混凝土方桩施工55天;交工验收1天。具体进度计划,见桩基工程进度计划表。第三章 主要施工机具设备及劳动力的安排3.1施工现场组织结构依据本工程特点,我公司拟在现场设立项目经理部,合理配置各类岗位人员,实施项目经
5、理负责制,实行分组运行集中管理的体系,其现场组织结构设置如下:项目经理:项目工程师:施工员 安全员质检员吊桩班组:管桩施工作业组后勤综合组统计员材料员3.2项目部人员配置及岗位职责见附表3.3人力资源配置人力资源配置一览表作业组名称项目部人员管桩施工组后勤综合班配备人数5121具体人员分工时可以兼职,同时根据进度情况予以调整。3.4施工机械配置本工程施工机械与设备配置情况见表3.4-1。表3.4-1 主要施工机械与设备配置表序号设备名称型 号主要技术参数台数用 途产 地1静力压桩机YZY-800150KV2方桩施工武汉华威2经纬仪J6误差精度6秒4打桩用苏州3全站仪Nts误差精度2秒1测量放线
6、广州4水准仪S32测量标高苏州5电焊机BX-300交直流300A4焊接接桩上海6柴油发电机组F050307150KV1临时停电山东潍坊第四章 主要施工方法4.1施工准备4.1.1 场地测量控制网建立(1)根据桩位平面图引测出轴线控制点,将木桩打入土中,并在木桩上定出控制点位置,现场轴线控制点位置应不受沉桩作业影响,控制点应做好永久性控制点,以便于沉桩作业阶段经常复核使用,并注意施工时加以保护。(2) 现场控制点位置经自检测量定位后,由业主及监理单位复核认可。(3) 在场外设置不受沉桩影响的永久性水准点,在施工过程中保护水准点不受破坏。(4)根据施工桩位图,将桩逐一编号,依桩号所对应的轴线尺寸,
7、施放桩位,并设置样桩,以供桩机就位和定位。4.1.2技术准备(1) 开工前应根据业主提供的有关设计图纸。组织施工管理人员(包括班组长)熟悉图纸、施工规范,操作规程,做好有关技术、质量、安全交底;指定专人做好特殊材料的抽样送检工作;指定专人做好各工种的原始施工记录并会同监理做好隐蔽验收记录,每天施工的桩作为一个检验批。同时,尽快准备图纸交底与会审。(2) 会审:组织有关施工人员详细阅读施工图,充分了解设计图意,核对图纸接点和尺寸,然后由项目工程师组织会审,分析并汇总施工图中的问题,以便按工程特点和合同要求组织施工。(3) 交底:在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图
8、交底,进一步理解施工图或有关图纸问题,与业主和设计单位达成一致意见,并把交底记录整理成文,由建设单位和设计单位认可,并作为设计文件的组成部分。(4)根据本工程的特点,明确工程的质量、安全目标和方针,控制工程的关键节点,并逐级做好技术、质量、安全交底工作。4.1.3 设备成品桩准备(1)施工管理人员根据进度需要,确定各个阶段对材料、施工机械、设备、工具等的需要量,及时安排运输及进出场,满足连续施工的要求。(2)施工机械设备进场后,应检查其性能是否完好,并在安装及调试好后才能使用。(3)合理安排好进出材料、构件及设备的堆放地点,并严格验收、检查以及核对数量及规格是否符合要求,只有严格符合要求的产品
9、才能进入现场使用。(4)进入施工现场的预制混凝土方桩其质保材料必须齐全,该复检的应按规定报甲方做好复检工作。4.1.4施工现场准备(1) 施工道路的管理工程施工时,机械设备、方桩主要从墅沟路边进出。应保持场地路道、施工便道的畅通。(2) 施工临时设施的布置施工临时设施采用自制改装集装箱,根据施工总平面布置图和甲方要求进行合理放置。(3) 工程施工用水、用电布置由于施工为预制方桩施工,无施工用水。生活用水由土建单位提供水源接入;用电由甲方指定变压器处下火接至我项目部分配电柜。电缆过路时套镀锌钢管埋地设置,在施工机械处合理布置开关箱。4.1.5 测量放样A控制要点a) 建筑物的外框线定位应满足要求
10、;b) 建筑物的纵横轴线定位准确,控制放线误差在1cm以内;c) 桩位测放偏差控制在2cm以内。B 技术措施a) 依据总平面图标示,利用红外测距仪或经纬仪测放建筑物外框线,定出具体位置,并经规划部门等单位检查验收交付使用,并做出建筑物定位图备案存档;b) 依据外框线和桩位平面布置图,利用J2经纬仪和钢尺测放出纵横轴线,并据现场情况将轴线外延,做好轴线控制桩(一般控制桩外延4m以上,以不受压桩影响)。控制轴线放样偏差在1cm以内,同时用水泥浆固定好控制桩,利用钢管搭架保护控制桩;c) 测放好的轴线桩位及其控制桩经甲方、监理验收后才能交予使用;d) 依据轴线位置,用J2经纬仪和钢尺逐一测放出具体桩
11、位,打上木桩,桩位偏差控制在2cm以内,用石灰等做出标志,经甲方、监理验收后交予使用;e) 测定好的轴线桩位、控制桩位、具体桩位现场应妥善保护,同时做出桩位复测图以备案存档;f) 利用S3水准仪将标高引至施工区域并做出标识保护好。经顾客、监理验收后交付使用,并作一书面图示以备案存档;g) 施工中应经常复核轴线及具体桩位。4.2 预制方桩的打桩、接桩:A 控制要点:a) 测量桩身垂直度;b) 桩身入土深度及持力层深度满足设计要求和规范规定,记录压桩的压力;c) 接桩按(04G361)规范说明进行;d)送桩注意桩顶标高。B 技术措施:a) 预制方桩在砼强度和龄期都达到要求后,用吊车将桩送到各施工区
12、域;b) 插桩时桩尖钢筋对准桩位,桩插入一定深度后,放下桩锤桩帽,调整桩架垂直度,使桩锤、桩帽(或送桩器)和桩身在同一中心线上;e) 焊接接桩:预埋件表面应保持清洁,上下节桩桩顶保持平整度必须小于2mm,纵轴线必须重合一致。焊接时应将四角点焊牢固,然后对称同时焊接以减少焊接变形,不应有夹渣、气孔,焊缝应连续饱满。焊接完毕后自然条件下冷却方可继续沉桩。f)送桩依据“勘察报告”和压力表读数来判定桩身入持力层深度。按标高控制桩长,桩顶标高的允许偏差为-50+100mm;C 注意事项:a) 沉桩中视地层情况调节配重大小;b) 据压力表读数的大小来判别地层变化,压力表读数过大或过小均应准确记录并及时向监
13、理汇报;c) 打桩顺序:对于桩群密集,自东向西对称施工;根据桩的规格先长后短。D 异常情况预防及处理:a) “桩位偏移”:沉桩中发现桩偏移,应拔出桩,回填砂土后再行沉桩;b) 当遇到压力表读数剧变,桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹,桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时,应暂停压桩并分析原因,采取相应措施。E 送桩:为保证送桩质量,送桩器应做成方型,且有足够的强度、刚度送桩器上下端面应平整,并与桩外径相匹配。送桩时,送桩器的中心线应与桩身吻合一致,送桩至设计标高。第五章 主要施工措施(质量、安全、文明、交通组织)5.1施工质量控制措施5.1.1质量目标我公司按质量管理体系的要求,贯彻“依托先进
14、技术装备、力争行业领先水平、持续改进服务水准、提供顾客满意产品”的质量方针,确定本工程质量目标为:合格。5.1.2 质量管理组织机构(见图5.1.2-1)项目经理项目工程师施工员质检员材料员各施工机台、班组图5.1.2-1公司质管部25.1.3 质量管理部门的主要质量职责序号部门人员主 要 质 量 职 责1工程技术部1、负责公司质量管理体在本部门内持续有效运行;2、负责工程项目生产全过程的检验和试验的监督管理;3、负责检查各工程项目全过程的检验和试验状态的控制工作;4、对工程项目存在和潜在的暂未达标信息进行评审、分析、记录,并采取纠正预防措施;5、组织对严重不合格品的评审与处置。6、负责指导项
15、目部进行统计技术分析,并进行质量改进工作。2项目经理1、在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策,在工程项目施工过程中执行公司的质量管理体系文件。2、按公司质量体系的要求,实施各项工作,负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织工程施工质量的定期检查、评议、整改及质量评定。3、合理调配生产资源,贯彻项目部各级人员的责任制,对工程质量、安全和文明生产承担第一责任。4、会同项目工程师组织对施工图的会审。5、对工程项目进行有效控制,确保工程质量,使顾客满意,并确保质量目标的实现。3项目工程师1、监督施工现场各级人员覆行质量职责。2、组织
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