上下同步逆作法施工技术在复杂环境中的应用.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流上下同步逆作法施工技术在复杂环境中的应用.精品文档.上下同步逆作法施工技术在复杂环境中的应用钱红 殷真铭 唐小卫江苏省苏中建设集团股份有限公司上海设计中心 200072 江苏省苏中建设集团股份有限公司 226600摘 要某商业综合楼位于东北某市城区繁华地带，周边环境复杂，基坑深度约13.500米。为了确保工期、保护环境，按照时空效应理论，确定了上下同步逆作法施工技术方案。关键词逆作法 上下同步 施工技术1. 工程概况1.1工程概述 某商业综合楼位于东北某市城区繁华地带，是集高档商业服务、公益设施于一体的新型商务中心。工程由一栋8层商业裙楼（建

2、筑高度38.850米）和两栋22层综合楼（建筑高度89.250米）组成，地下为3层（基坑深度约13.500米），总建筑面积186000平方米，基坑面积约16000平方米。结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，筏板基础（图1）。图1 典型剖面图1.2 场地环境条件1.2.1 地质条件根据岩土工程勘察报告，拟建场地由河流冲积作用形成的河流侵蚀堆积地貌，建筑场区地貌单一，属嫩江冲积平原，地基土的成因类型为第四纪冲积作用形成的粘性土、砂类土及砾石类土。地层结构及土层物理性质见表1。 地层结构及土层物理性质构造 表1土层编号、名称层厚（m）重度（kNg/m3）内摩擦角(度)粘聚力C（kPa）渗透系数K(m

3、/d)第层杂填土2.90第层粉质粘土1.2119.011.931.9第层细砂1.3118.020.0第1层粉质粘土1.2219.111.322.9第层圆砾6.8022.030.0180第1层中粗砂1.8221.025.080第层粗砂5.4420.028100第1层细砂2.2818.020.0第2层粉质粘土0.6119.2第层中粗砂12.3121.028.080第1层粉质粘土0.9419.3第层细砂3.5418.520.0第1层中砂7.7520.025.0第层粘土5.9119.7场区地下水类型为第四纪松散层孔隙潜水，地下水赋存于层圆砾和层中粗砂层粗砂中。根据区域水文地质资料：含水层厚35.0-4

4、0.0余米，地下水埋深4.50-6.20 m，无承压性，渗透系数120-150m/d，主要接受大气降水、地表水补给，以蒸发和径流为主要排泄方式，地下水动态变化大，水量充足，分布稳定。基础施工期间应采取降水措施。1.2.2 环境条件工程地处市区商业繁华地点，紧邻现有商厦，周边地下管线众多，且在本工程施工初期尚有未动迁的建筑紧贴工程场地边缘，更增加了环境保护的难度，具体见图2建筑总平面布置图、表2周边建筑物概况表。图2 建筑总平面布置图 周边建筑物概况表 表2建筑物名称建成时间拆除情况结构形式楼层数基础形式基础埋深建筑轴线距基坑距离商场八十年代保留框架结构地上8层地下1层柱下独立基础地面下2.4米

5、3.2米物资楼八十年代计划拆除框架结构地上6层柱下独立基础地面下3米4.55米地税局八十年代计划拆除框架结构地上6层柱下独立基础地面下2.5米新老建筑轴线重合住宅楼1八十年代计划拆除砌体结构地上7层条形基础不详新老建筑轴线重合住宅楼2八十年代计划拆除砌体结构地上7层条形基础不详0.8米2. 工程特点与难点8层商业裙楼为钢筋混凝土框架结构，典型柱距为8.1米和9.4米，商业部分将与原百花商场贯通；两栋22层综合楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构；两栋建筑基础底板相连，上部结构设抗震缝脱开。2.1 基坑开挖周边紧邻建筑物，对基坑安全要求高周边环境保护要求高。本工程紧邻商厦，周边地下管线众多。施工过程中，

6、基坑的变形大小将直接影响这些市政管线、道路及建筑的安全使用。原商场的建筑轴线距基坑距离仅为3.2米，且原建筑基础埋深为地面下2.4，而本工程的基坑开挖深度将达到13.5米左右（图3）。图3本工程的地下室外墙与百花商场距离2.2 施工场地内的计划拆除建筑动迁时间不确定，影响工程施工在计划工期内，建设场地范围内的计划拆除建筑的动迁工作受阻，影响基坑施工作业面的展开。2.3 基坑形状不规则，场地面积大且分标段施工本工程场地面积大，且地下结构地上结构分标段施工，为了与后续地面工程的统一，对测量精度、轴线系统的一致性提出了很高的要求。本工程基坑形状不规则，基坑呈“L”型，挖土及地下室施工分区分块困难，宜

7、形成施工期间基坑支护不封闭。2.4 护壁排桩与桩间土防护墙施工困难为节省土建造价和扩大建筑使用面积，本工程护壁排桩与桩间土防护墙为两墙合一设计，加之地下水位高，节点设计与施工质量好坏直接影响今后的使用效果。2.5 土层渗透系数大本工程基坑深度范围的土层渗透系数大，基坑降水量大，基坑降水影响范围广，降水期间排水量巨大。2.6 工期紧本工程施工工期紧张，工程内容包括清障、桩基和围护施工，桩基检测，基坑降水、挖土和地下室结构施工、垫层施工、承台底板施工等多项内容，要满足业主的结构封顶日期，施工工期非常紧张。3. 施工部署3.1 逆作法施工的分区根据整个工程项目的计划进度安排和场地内计划拆除建筑的实际

8、拆除时间的约束条件，对本工程地下部分施工进行合理的分区、分阶段施工。第一步：场地平整和地下障碍物清除，根据工程的地质情况，第层杂填土和第层粉质粘土的土层范围约地面下5米内可按1:0.25自然放坡开挖，本工程基坑首先自然放坡挖至地面下4米，同时清除场地范围内的已拆除建筑物的基础（图4）。在基坑开挖初期“物资楼”尚未拆除，临近基坑开挖一侧需作为“物资楼”搬运货物的道路，未确保建筑货物搬运的安全，在基坑靠近该建筑物的基坑外侧打入一排12米深的钢板护壁桩，同时在基坑靠近“地税局大楼”的一侧也打入一排12米深的钢板护壁桩作为临时支护，保护暂时不能拆迁的“地税局大楼”。图4 第一步施工区域平面图第二步：施

9、工钢筋混凝土护壁桩和立柱桩，本阶段“物资楼”已完成拆除工作，在已开挖至-4.00米的基坑区域进行钢筋混凝土护壁桩和逆作法的立柱桩施工。第三步：已完成护壁桩和立柱桩的区域施工B1楼板，继续进行第二区域的土方开挖，见图5图5 第三步施工区域平面图第四步：在已开挖至-4.00米的第二区域基坑区域进行钢筋混凝土护壁桩和逆作法的立柱桩施工，然后施工该的区域施工B1楼板。第五步：完成B1楼板施工的第一、二两个区域顺序施工至B0板和1层板，拆除住宅楼1，同时施工取土坡道（图6）。图6 第五步施工区域平面图第六步：B2、B3层土方开挖，分层分块进行B2层土方开挖，同时进行锚杆施工。第七步：基础筏板施工。第八步

10、：B2板施工，同时进行1层以上结构施工。4. 关键技术问题的解决方案4.1 基坑围护设计本工程的围护结构采用“二墙合一”的钻孔灌注围护排桩，即分离式钻孔灌注围护排桩加桩间钢筋混凝土防护墙在施工期作为围护结构，使用期间则作为地下室外墙。根据本工程所在地的工程地质情况和当地成熟的基坑降水工程经验，本工程围护系统不设止水帷幕，在基坑施工时采用大面积降水措施，保证基坑的施工条件。采用MIDAS GTS软件对基坑大面积降水对周边环境的影响进行了计算分析（图7），分析结果表明，紧邻基坑的保留商场建筑范围内的地基沉降比较均匀。图7 降水阶段竖向位移围护排桩加桩间钢筋混凝土防护墙不仅作为施工期的临时围护墙，在

11、使用期还转换为地下室主体结构的永久性结构外墙，要满足建筑设计地下工程防水等级的要求，防水混凝土设计抗渗等级P6。围护排桩桩顶通过桩顶圈梁结构连成一体。通过在围护排桩桩顶圈梁上预埋插筋与其上部结构墙体和地下室顶板以及桩间钢筋混凝土防护墙连接；桩间钢筋混凝土防护墙通过拉筋与在围护排桩内预埋的钢筋焊接而与围护排桩成为一个结构整体，同时桩间钢筋混凝土防护墙与结构底板、剪力墙、地下各层楼板及底板连接，使地下室形成一个完整的结构传力体系。桩间钢筋混凝土防护墙需考虑承受水、土压力等水平荷载以及地下室楼板的竖向荷载作用（图8）。图 8 两墙合一节点构造4.2 逆柱桩设计本工程主体设计采用筏板基础，为实现逆作法

12、施工，采用“一柱一桩”进行逆作法施工，选用直径800mm的钢筋混凝土灌注桩作为逆作法施工阶段的立柱支承。根据工程总体进度要求，逆作桩的承载力按地上3层施工荷载考虑，进过计算，选用的灌注桩规格及承载力如下：4.3 支撑立柱设计主体结构设计的柱在地下室部分最小截面为1.1m1.1m，为了方便施工和节省工程造价，采用直径800mm的混凝土灌注桩作为逆作法施工时的支撑立柱。支撑立柱的混凝土灌注桩与基础底板的节点防水构造处理是关键点，为有效阻止施工缝处地下水渗漏，在桩基钢筋笼外侧预留钢管买入混凝土桩内，绑扎筏板钢筋前，在预埋的钢管上焊接止水板，阻断该施工缝处的水流渗透路径（图9）。图9 桩与基础底板节点

13、大样4.4 土方开挖与取土路径由于本工程施工场地部署受到计划拆迁建筑物的实际拆除时间的制约，本工程平面范围内采取分区域顺作和逆作相结合的方式进行（图10）。图10 建设分区逆作施工时采用临时坡道运土施工作业，坡道按1:7.3放坡满足运土车辆的爬坡能力。由于场地狭窄，临时坡道采用钢板桩护坡（图11）。图11 临时运土坡道土方开挖前首先施工临时坡道，临时运土坡道修好后，即可进行基坑内的土方取土工作。土方开挖时考虑土体的时空效应和支护桩锚杆施工并进入工作的时间，盆式开挖和抽条式开挖相结合的方式。5. 结论5.1在本工程逆作法设计施工中充分发挥了逆作法建造技术的特点，克服了施工场地局促，施工进度紧张的

14、困难，合理的进行了施工平面分区，实现了工程进度的计划要求。5.2在逆作法的施工关键节点设计中，采用的基坑支护排桩和地下室外墙两墙合一的构造做法可为同类工程借鉴。5.3根据本工程主体结构设计的特点，采用灌注桩作为逆作法施工时的立柱，降低了工程造价和施工难度，对桩筏节点的构造处理措施保证该做法的工程质量可靠。5.4根据当地的气候条件，合理进行了施工组织，首先进行上部结构施工，将混凝土浇筑施工时间安排在气候封冻期之前进行，待当地气候不适应混凝土浇筑时，再进入地下部分的逆作法取土工作，实现的施工工期的延长，为保证总体工期的实现提供了有效的技术保障。 今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆管理所以

15、科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显”，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人”，大力加强车管队伍教育管

16、理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评”。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、驾校、驾驶人，听取对

17、执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭90户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡90张，填写民情登记本90份，走访联系群众360余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年3月5日是第49个“学雷锋纪念日”，3月份以来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开展学雷锋活动

18、电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事160余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展执法教育整顿活动方案，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清

19、政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民警和职工家属的一封信，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一考。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出20分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通

20、管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进典型故事，结合创先争优、“党员先锋岗”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“执法标兵岗”等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报82篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32篇，在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件7篇，通过96XX8政务信息在

21、线解答系统回复群众咨询74条，通过96166电话服务平台回复群众咨询43条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访229人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进行临界报废通知3960辆次、逾期报废公告1320辆次、逾期未检机动车公告23274辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告20辆次；满分停止使用驾驶证公告5件次、驾驶证注销公告44件次、驾驶证吊销、撤销公告25件次、驾驶人逾期换证告知264件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告5次。3、活跃警营文化。为纪念五四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5月4日下午，车管所在州体育馆综合馆举

22、行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用10名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照“谁用

23、人、谁管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州15家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部

24、应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止20XX年6月20日，全州驾驶人保有量为565XX6人，与去年同期比增长52834人，增长率9.35%；今年1至6月，驾驶员考试办公室共受理14088人，制证10220本，科目一、二、三实考65660人，合格43768人，合格率为66.66%；驾驶人管理科共办理补证、换证：XX013件，满分学习：85件，注销|、吊销：216件，驾证恢复：119件，驾证转出：258件，驾证转入：639件，驾驶人审验：119件提交身体条件证明：2858件，档案更正：13件

25、，查询三年内无肇事记录：2290件，核查考试中心移交档案：6079件，核查各大队移交档案：6873件；监督调查科抽查A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录130人次，查处驾驶证异常业务20件次。（二）加强大中型客货车检验监管。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至20XX年6月20日全州机动车保有量为567408辆，与去年同期比增长75814辆，增长

26、率13.36%；今年1至6月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务42543辆次，其中注册登记6905辆次、转移登记3592辆次、变更登记1033辆次、抵押登记696辆次、注销登记187辆次、转入业务980辆次、档案更正81件次、核发检验合格标志25429辆次、其他车辆业务3640辆次；监督调查科依托”机动车检测远程核发检验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况7418l辆次，查处机动车异常业务30辆次，车驾业务预警244条，车辆和驾驶人音视频监管截图1852张，抽查机动车档案716件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录420件次。（三）立足本职，

27、严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊84起，假证3本，盗抢嫌疑车辆1辆，网上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们隆重召

28、开一届四次员工代表大会暨2013年度工作会议，全面回顾2012年工作，认真分析当前面临的形势，共商2013年发展大计。下面，我代表公司向大会作2013年工作报告，请审议。第一部分2012年工作回顾2012年，XX发电公司坚持以党的十七大精神作指导，全面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成78.15亿千瓦时，超出年度执行预算发电量3.15亿千瓦时，同比增长7.57亿千瓦时。售电量累计完成74.25亿千瓦时，超出年

29、度执行预算售电量3.3亿千瓦时，同比增长7.29亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运2.5次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营财务指标：累计完成利润总额2.55亿元，超出年度预算2.07亿元，超出大唐公司下达指标4189万元，同比增长176万元，FCM评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成312.25克/千瓦时，同比下降0.1克/千瓦时；综合厂用电率完成5.12%，同比下降0.26%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放0.09克/千瓦时,二氧化硫0.104克/千瓦时,氮氧化物0.512

30、克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成0.08%，较去年同期降低0.16%。主要工作成绩有：一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保

31、电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了11项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。积极组织迎峰度夏，被评为2012年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制”，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善BFS+系统新版工作票

32、，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司全面落国家电监会”隐患治理年”活动部署，修订了隐患管控实施细则，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成29项较大隐患和3项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等10项科技攻关项目。完成超临界630MW机组在线仿真系统开发应用、循环水MCC备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系

33、统综合治理、磨煤机排出阀改造等5项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科技项目及14项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到0.25。”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技术进步二等奖。630MW超临界机组控制策略优化、630MW超临界机组在线仿真系统开发应用、超临界600MW机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。同时

34、，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业”。-检修维护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理RB逻辑，保证了RB成功。创新检修管理机制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次C级检修，项目自理率分别达到48.7%和42.3%。自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等10个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新

35、业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。2012年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量2.66亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量16.95亿千瓦时，争取脱硝补偿电量5000万千瓦时，市场占有率达116，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7月1日和8月20日分别提高电价2.08分和2.5分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照80亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了”早抓快动

36、、做细做实、闭环管理、效果明显”，通过制定明确的增收节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润15682万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入FMIS系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS系统操作手册，推进了ABC作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得了个亿的流动资金

37、循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回3.9亿元，缓解了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012年购进的无形资产抵扣增值税约5万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出206万元。持续提升FCM能力，达到4级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了2台60万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。-物资、燃料供应有效管控。制定了修旧利废管理

38、制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。三、坚持发挥”两个管控体系”对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。-管控体系全面建立。完成了内部管控体系编制，实现了规范化、制度化管理；完成经营风险管控体系编制，增强了公司风险防范能力；成立了内控工作小组，设立了审

39、计主管专岗，明确了工作职责，提高了内控水平。-组织架构得到优化。整合组织架构，成立了经营管理部和财务产权部。完成110个职位说明书和岗位工作标准编制，明确了员工的岗位职责和评价标准。完成全体员工的定岗定级工作，将劳务协议工的薪酬纳入长期合同工的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。-人力资源管理进一步加强。全面落实绩效考核实施细则，激励效果明显。完成后备干部测评与选拔工作，产生了10名一级后备干部和11名二级后备干部。实施运行人员上岗备岗制度，14名员工岗位得到提升。加强专业技术带头人的培养，选拔了覆盖9个专业13名厂级专业技术带头人。加强员工技能培训工作，8名员工取得技师等级。劳动合同依法合规，

40、合同签订率达到100%。-星级班组建设进一步推进。确立了”抓制度落实、促整体提升”的班组建设目标，强化了班组管理。将班组建设纳入绩效考核，推进了星级班组建设深入开展。本年度，分别有1个班组、4个班组被大唐公司评为五星级和四星级班组。四、坚持推进”六个文化建设”的和谐发展，切实做好党建和廉政工作，加强人文关怀与心理疏导，企业文化建设再提新水平。-企业文化建设硕果累累。公司坚持以神华企业文化作引领，以责任文化为核心，以安全文化、学习文化、廉洁文化、成本文化等子文化系统做辅助，各种文化融合贯通，有力促进了企业中心工作，今年以来先后获得了”中国文化管理先进单位”、”改革开放30年全国企业文化建设先进单

41、位”等荣誉称号。公司责任文化：求解管理难题企业文化项目被中电联授予全国电力企业文化成果优秀奖。事故的心理预警和预防体系被评为中国电力创新管理成果、江苏省电力企业创新管理成果。-党建和廉政工作不断加强。组织开展了以”保安全、保利润、保稳定、促和谐发展”为主要内容的”三保一促”主题实践活动和”讲党性、重品行、作表率”活动，党群工作水平进一步提高。组织全体员工参加廉洁文化建设讲座学习，干部员工的廉洁自律意识全面增强。成立了由12名员工组成的党风廉政监督员队伍，拓宽了监督渠道。坚持开展创建”四好”领导班子活动，员工对班子的满意率达98%。-群团工作充满活力。推进了厂务公开，设立爱心建议信箱，对涉及职工

42、切身利益的二十六项制度召开职工代表团组长会议进行讨论，维护职工民主权益。完善了团的组织结构，团的工作得到加强。组织开展检修劳动竞赛和”安康杯”竞赛，提升了员工的操作技能。举办丰富多彩的文体活动，关心员工身心健康，营造了和谐的氛围。在汶川大地震期间，公司全体员工捐款捐物，奉献爱心，支援灾区。今年以来，公司先后荣获了”苏州市劳动关系和谐企业”、”XX市劳动关系和谐企业”、”XX市模范职工之家”、”XX市企业劳动保护示范工会”、”XX市示范女职工之家”等多项荣誉称号。-综合治理成绩突出。一是全力做好奥运保电治安保卫工作。成立了奥运保电领导小组和”奥运保电”治安保卫联防委员会以及”保奥运护厂队”等群防

43、治安网络，形成了全方位的治安防控体系。奥运期间，公司未发生治安案件和交通安全事故。二是全面维护交通安全。加强驾驶员安全驾驶技术培训和安全教育，开展机动车辆重大隐患的排查，有效避免了交通事故的发生。本年度，公司被评为江苏省”安康杯”竞赛优胜企业。员工们，以上成绩的取得来源于全体员工的无私奉献和不懈努力。在此，我代表公司领导班子向一年来奋战在各个工作岗位上的员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！第二部分形势分析和管理思路一、2013年形势分析2013年，公司面临前所未有的发展形势。国民经济增速放缓，电力需求大幅下降，国家政策不断出新，深刻影响公司生产经营、企业管理的方方面面。在电价方面，受08年两次上调

44、电价和市场煤价回落的影响，公司电价上调可能性进一步变小。在电量方面，受国家工业增速回落影响，09年江苏省经贸委核定公司机组计划利用小时数是4400小时，与08年相比下降180小时，而大唐公司下达预算达到5524小时，发电压力空前增大。但也应该看到，随着国家”保增长、调结构、扩内需”政策的稳步实施以及四万亿投资政策的逐步落实，宏观经济预计今年将呈现出前低后高的发展态势，下半年有可能起稳回升。电力需求也将呈现先抑后扬的走势，下半年可能有所增加。在经济政策方面，国家进入降息周期进一步减轻了公司的财务费用压力，增值税转型也将使公司受益，节能调度更加有益于公司的长期发展。综合以上因素，结合公司双机运营三

45、年来的发展现状，全面考虑公司安全生产、企业经营、人力资源、文化建设等条件，公司作出的基本判断是：XX发电公司平稳较快发展的基本面没有变，企业发展仍然存在较大潜力和空间，赢利能力将会持续增强。突出表现在：第一，公司三年来形成的安全生产水平逐年提升的良好态势没有变。公司06年机组非计划停运14次，07年机组非计划停运3次，08年非计划停运2.5次，安全水平稳步提升，这是公司保持健康持续发展的基础。第二，公司三年来形成的企业管理模式和文化逐渐深化的趋势没有变。公司在大唐公司管控体系的指导下，形成的”3112”全面预算管理、面向”四种关系”的责任文化体系、安全生产的心理预警体系、点检维护一体化运作、煤

46、场共管模式、机组控制策略优化等等管理创新，全面提升了企业管理的成熟度，这是公司保持健康持续发展的保障。第三，公司三年来形成的”企业利益与员工收益稳步增长”的人本理念没有变。公司信任员工、支持员工，不论年龄、文凭、资历，敢于用人，善于用人，锻炼出了一批善于学习、敢于创新、甘于奉献的员工队伍，从06年两台机组外委维护，到今年的自主维护，这支队伍是我们攻坚克难的法宝，也必将成为公司未来健康持续发展的主力军。二、2013年管理思路基于以上形势分析，公司的发展定位是：-做学习实践科学发展观的模范。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。XX发电公司作为一

47、家独立的发电公司，坚持”更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创国际一流发电公司”的战略方针，坚持”烟囱不排尘,厂房不漏气,废水不外排,噪音不扰民,灰渣再利用”的环保理念，全面履行企业对员工、企业对社会、企业对股东的责任，协调资源，统筹兼顾，创造”企业生产、员工生活、社会生态”和谐共赢的生动局面，努力打造国际一流发电公司，做学习实践科学发展观的模范。-做国有企业形象的代言人。作为中央企业神华集团所属发电公司，XX发电公司服从服务于神华、大唐，恪守”资产保值增值、管理品质提升、员工身心愉悦”的信念追求和”科学和谐、厚德思进”的价值理念，努力创造利润，实现企业价值最大化；科学构建管控体系，实现管理信息化、专