中化化工科学技术研究总院北京大兴分院20000吨年水性涂料项目施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中化化工科学技术研究总院北京大兴分院20000吨年水性涂料项目施工组织设计.精品文档.一、编制依据1.1工程应用的主要规程、规范（见表1-1） 表1-1序 号规 范 名 称规范编号1建筑设计防火规范GB50016-20062民用建筑设计通则GB50352-20053无障碍设计规范GB50763-20124建筑内部装修设计防火规范GB50222-955汽车库修车库停车场设计防火规范GB50067-976汽车库建筑设计规范JGJ 100-987全国民用建筑工程设计技术措施：规划建筑景观（2009年）8屋面工程质量验收规范GB50345-20129

2、全国民用建筑工程设计技术措施：节能（2007年）10总图制图标准GB/T50103-201011建筑制图标准GB/T50104-201012办公建筑设计规范JGJ 67-200613民用建筑热工设计规范GB50176-9314公共建筑节能设计标准DB 11/687-200915绿色建筑评价标准DB11/T 825-201116科学实验楼建筑设计规范JGJ 91-9317建筑外保温及外墙装饰防火暂行规定公通字（2009）46号18建筑结构荷载规范GB50009-201219混凝土结构设计规范GB50010-201020建筑抗震设计规范GB50011-201021建筑地基基础设计规范GB50007

3、-201122建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200123建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200824混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201125建筑地基处理技术规范JGJ79-201226北京地区建筑地基基础勘察设计规范GBJ11-501-200927建筑给水排水设计规范GB50015-2003-2009版28建筑灭火器设计规范GB50140-200529建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200230建筑排水塑料管道工程技术规范CIJ/T29-201031底压配电设计规范GB50054-201132建筑物防雷设计规范GB50057-20103

4、3火灾自动报警系统设计规范GB50116-9834消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-200235人民防空工程防护功能平战转换设计标准RF J1-200136人民防空工程战术技术要求2003国动字（2003）8号37人民防空地下室设计规范GB50038-200538人民防空工程设计规范GB50225-200539人民防空工程设计防火规范GB50098-20091.2工程应用的主要图集（见表1-2） 表1-2序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-12国家建筑物抗震构造详图11G329-13国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构

5、造详图（筏形基础）11G101-34地方工程做法88J1-15地方钢梯02J4016人防图集RFJ-20081.3工程应用的主要法规（见表1-3） 表1-3序号类别法 规 名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2国家中华人民共和国计量法主席令第28号3国家建设工程施工现场管理规定建设部第15号令4国家中华人民共和国大气污染防治法实施细则国家环保总局第5号令5国家中华人民共和国水污染防治法实施细则国务院第284号令6国家建筑项目环境保护管理条例国务院第253号令7国家建设工程质量管理条例国务院第279号令8国家关于发布工程建设标准强制性条文（房屋建筑）的通知建标200085号9国家

6、关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知建2000211号10地方关于印发北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定的通知（94）质监总站036号11地方关于印发北京市建筑工程电气安装质量若干规定的通知（94）质监总站037号12地方关于发布北京市标准建筑安装工程资料管理规程的通知京建质2000569号13地方关于印发预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）的通知京建科1999230号14地方北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法1997172号15地方北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850

7、号1.4工程应用的其他文件（见表1-4） 表1-4序号名 称1国家现行图集、图册和相关施工验收规范和操作规程等有关文件2国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定3北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准7公司安全手册8公司质量手册9公司资料手册二、工程概况2.1总体简介（见表2-1） 表2-1序号项 目内 容1工程名称门卫等11项（中化化工科学技术研究总院北京大兴分院20000吨/年水性涂料项目）工程2工程地址北京市大兴区安定镇安定北街3建设单位中化化工科学技术研究总院4设计单位北京中奥建工程设计有限公司5总建筑面积12660.19m26结构形式实验楼框剪结构，厂房柱下钢筋混凝土独立基

8、础7建筑层数厂房钢结构一层，实验楼框剪五层8安全等级二级9耐火等级耐火等级为二级。地下耐火等级为一级10抗震设防烈度8度设防11抗震等级二级12招标范围招标图纸中所包含的地基与基础，主体结构建筑装饰装修，建筑屋面，幕墙工程，给排水工程，采暖工程，通风与空调.建筑电气，消防工程，室外工程，（不含林绿化）等设计图纸显示的全部内容13工 期工期：522日历天。计划开工日期为2014年10月27日，计划竣工日期为2016年3月31日。14质量目标质量等级：合格15现场管理目标确保“合格”2.2设计简介2.2.1 建筑设计简介（见表2-2） 表2-2建筑面积总建筑面积12660.19m2建筑高度21.4

9、m建筑层高地下层4.5M，一层4.2M，二五层3.2M，建筑物总高度为18.00米建筑功能分布多层为实验楼，钢结构为厂房。二次结构围护墙及隔墙均采用200厚加气混领土空心砌块墙内墙强度不低于3.5Mpa，外墙强度不低于5.0Mpa保温工程50厚（B1）挤塑聚苯板保温层门 窗由设计人会同建设单位共同决定外墙面涂料、铝塑板、铝合金玻璃幕墙人防工程简介本工程地下人防抗核5级，防化为乙级，平时为地下车库。主要内装修做法地 面通体砖楼面，混凝土地面。墙 面乳胶漆墙面，釉面砖墙面等。顶 棚乳胶漆顶棚、铝合金吊顶基础持力层粉土层，地基基土不会产生液化现象地基承载力地基承载力标准值fk=180KPa基础型式垡

10、型基础混凝土等级基础垫层：C15， 柱剪力墙:C35,地面C20梁板：C30, 楼梯圈梁：C20结构形式现浇钢筋混凝土框剪结构、钢结构钢筋等级HPB300、HRB4002.3工程特点2.3.1地理位置本工程位于北京市大兴区安定镇。本工程施工过程的文明施工、环境保护、噪音与扬尘控制、现场周围安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求比较严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。根据ISO14000国际环境管理体系标准及北京市建委关于进一步加强工地环境保护，控制施工现场扬尘的紧急通知，合理布置施工现场，做好现场场地硬化及绿化美化工作，对施工现场实施“花园式工地”管理，施工现场内道路及砂浆搅拌场地面

11、砼硬化，非硬化区在施工区铺砂石地面，生活区种植草皮，并种植花卉及树木进行绿化，做到黄土不见天。合理进行现场规划，在大门、围墙及施工现场内适宜的地点布置、标识，使现场成为一道靓丽的风景.2.3.2房屋的使用本工程为我公司的重点工程，因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织和管理、一流的过程控制措施，以及一流的服务，用“过程精品”营造设施齐全、轻松舒适的现代化建筑。2.3.3工程施工难点本由于工程为厂房柱下独立基础，控制基础底板、承台位置是本工程施工的关键之一。本工程，组织平行流水施工，施工人员、机械设备、周转材料、计量器具等一次性投入量很大，增加了工程的成本，同时也给施工管理带来了一定压力和难

12、度。我公司将根据以往类似工程的经验，解决工程实施过程中的种种难题及压力，为业主营造一流的精品建筑。为营造绿色建筑，施工都要考虑材料的环保性能，对材料的环保标准的确定和材料选型及施工工艺提出了较高的要求。该工程属新建公共建筑工程，施工场地较大；道路、场地等的划分和使用，给现场协调带来一定的难度，我项目部积极会同业主做好协调工作，科学地加强内部协调管理，为甲方分忧。三、施工部署3.1项目管理组织机构对于本工程，公司将委派一名优秀的项目经理负责实施。为确保本工程优质快速的完成，由公司选派技术水平高、管理能力强、有同类工程施工经验的优秀一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项

13、目总工，一名年轻力盛的工程师担任项目技术负责人，一名年富力强的工程师担任项目现场经理（副经理），组成项目总承包部核心领导层。3.1.1施工现场组织机构项目总承包部由公司授权，按照项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和GB/T19001：2000标准模式建立的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，建立施工现场组织机构（见表3-1），以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。项目组织机构人员表表3-1 序号姓 名性别岗 位职 称1孙燕峰男项目经理高级工程师3陈江积男总工程师工程师4孙东峰男技术负责人工程师6孙军男水电安

14、装工程师7杭永刚男安全总监工程师8丁晓波男造价员高工11蒋昌乃男质量检查质检员12刘小燕女资料员资料员13肖晓青男施工员技术员15施建华男材料员助理工程师3.1.2职能分工及职责根据项目组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。项目经理：项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现本工程项目目标。维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、

15、设计单位等公司文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；做好项目管理人员的人事管理工作。总工程师：参与制定和执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整改信息；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的审批工作，负责指导项目检验、试验，审定技术保证资料；负责总体施工进度计划和月计划的控制工作；解决工程施工过程中出现的重要技术问题。项目副经理：参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质

16、量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；商务部经理：领导编制项目制造成本实施计划，定期组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；主管与施工队及专业分包商合同签定工作及管理工作，参与对施工队及专业分包商的选择、监督、管理。其他主要管理人员：技术人员：具体负责工程项目的技术管理工作。在项目总工领导下，负责编制施工方案完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；负责工程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终归档工作

17、。工程管理人员：有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划的进行。材料设备人员：按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量；编制项目材料及设备进场计划，确保工程顺利进展。预算部管理人员：做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好项目预算，为项目经理提供

18、工程成本资料；做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。主要部门工程部（施工部、质量部、安全部）配备施工测量、安全、质量人员，全面负责工程施工工作；负责对项目施工工程质量、安全生产进行全面监督管理，对工程质量、安全生产过程控制；负责项目工程质量、安全生产、消防保卫施工方案的编制及现场的工程质量、安全生产检查、评定及整改工作，负责工程质量、安全整改的复查工作及事故处理工作，并做好记录；负责施工队、专业分包商施工上岗证件、特殊工种证件的检查管理工作；负责现场场容、场貌、消防、保卫的管理工作及现场文明施工的管理工作。预算部主管项目工程合同管理。负责编制项目制造成本实施计划；负责与业主工程款的结算及与

19、施工队、专业分包商的结算。办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；做好施工现场的标准化管理工作；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门按阶段递交的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；并应注意保密原则，在工程竣工后，负责将文件资料移交公司。3.2工程管理目标3.2.1工期目标：本工程招标单位要求工期为24个月。根据我公司的综合实力和拟派项目部的具体情况，安排总工期730，计

20、划开工日期为2014年10月27日，计划竣工日期为2016年3月31日3.2.2 质量目标质量等级：合格3.2.3 施工现场管理目标确保“北京市安全文明施工样板工地”。3.2.4 环保管理目标防尘、防污染、防噪声、防扰民、使用环保工程材料，实施绿色施工。达到ISO14001国际环保认证的要求。3.2.5 安全管理目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。3.2.6 消防管理目标消除现场一切消防隐患。3.2.7 卫生防疫目标确保施工期间无疫病发生。3.2.8 工程成本、造价控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工

21、方案和工艺、科学的策划和部署、有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好地控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商地选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效地合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要地拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。3.2.9 技术创新

22、目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。3.2.10 培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意

23、识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.2.11 团结合作目标积极、主动、高效为业主，急业主所急、想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐与健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 3.3施工进度计划施工进度计划表详见附图一。3.4施工流水区域划分根据平面布置图，划分二个区域3.5设立项目创优领导小组为确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目创优领导小组，科学设置各部门，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，编

24、制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优计划、创优控制点、质量检验计划等。组长：公司分管经理。职责：组织工程创优部署和策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。副组长：项目经理、公司质量保证部经理。职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：项目总工程师、现场经理及各主要部门。职责：具体创优工作的实施与汇报，项目各部门的主要职责如下：工程部：负责对施工队伍及专业分包单位进行创优部署，保证创优的实现。实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划、创优计划、创优控

25、制点并编制质量检验计划，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。技术部：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量计划、创优计划、过程控制计划、创优控制点等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程进度的同步。材料部：保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。相关资料的收集、整理。质安部：负责工程创优资料的收

26、集，工程实录的VCD制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的钢结构施工、主体结构施工、装修施工、机电安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度：质安部与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。3.6施工组织协调总承包单位应发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调与控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调

27、管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的角度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范其行为，极其高效的实现了让设计、监理、甲方满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场

28、管理制度，如：工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等。工程施工是通过业主、设计、监理、项目部、施工队伍、专业分包商、材料供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。3.6.1制定图纸会审、图纸交底制度在施工之前，项目工程管理部、技术部和安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，会中确定的内容形成第一份施工文件。定期由项目技术部组织对施工队及专业分包商进行图纸

29、交底。3.6.2建立周例会制度计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立一系列的例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、项目部、施工队伍、专业分包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。在每周的固定时间召开项目部各专业各部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务。每天下午召开有各专业分包队伍参加的生产例会，总结当日计划完成情况，发布此日计划，协调解决材料、机械设备、工序的调配问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3.6.3制定考察制度我公司是ISO9001

30、质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全卫生管理体系认证企业，根据体系管理要求，项目的专业分包商及工程材料选用要三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对专业分包商及材料供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的专业分包商及材料供应商。3.6.4施工详图设计的协调工作制度施工详图设计是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视该工作，并具备图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力。在本工程中，我公司将配置专门的设计小组全面负责此项工作。3.6.5与政府和社会各方面的协调制度在与政府和社会各方面的协调与配合方面，我公司历来十分重视，并

31、积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系和社会信誉。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司安排专门的负责人和办公室，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和相关单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。为保证施工生产的正常运转创造良好的外部环境。3.6.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环

32、境和条件。3.7施工总承包管理3.7.1施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”。 “公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理专业分包队，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。 “统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有专业分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优

33、质、高速、安全、文明的完成工程施工创造良好的环境和条件。 “控制”原则：总承包方必须对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。首先，总包方必须配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定目标。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。 “协调”原则：在总承包管理中，协调能力的强弱是总包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总包方的管理范围内，故此将协调工作做好，是整个工程施工顺利完成的关键。 “服务”原则：总承包方在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包方的职能不仅是管理，同时要为各专业分包方提供所需的办公生活

34、设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“服务”职能是总承包方实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。3.7.2总承包对分包的管理目标管理总承包方在进行管理的过程中，将对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等。在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包方提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，且该目标符合业主合同的要求。

35、目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中有相应的条款予以约束。跟踪管理总承包方在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在施工中达到要求。总承包方在分包商施工过程中将加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商制定措施、进行整改，并及时进行复检。建立完整的资料档案以使所有问题解决在施工过程中，而不是在施工完成后，避免给业主造成损失。平衡管理作为总承包方，要根据施工各阶段的施工特点进行平衡管理，平衡设备使用，平衡施工作业面的展开以及施工进度的快慢。关键是要抓住阶段施工的重点，平衡相关项目施工，使整个工程施工有条有序的进行。平衡管理是整个工程能否顺

36、利完成的重要因素，强调总承包方的洞察力和预见能力。协调管理所有由监理工程师发给总承包方有关分包施工的各项指令，我方及时转发给相关的分包商，以确保指令得到及时落实。如各分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，我方也将以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。强化总包服务，提前做好分包项目各方面的准备工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备良好的施工条件。总包向分包及时提供业主合同中与分包有关的内容复印件，以便分包商全面了解业主的要求，明确应当承担的全部义务和责任。在施工中我方将针对安全、文明施工等方面，对分包商进行定期或不定期的监督检查。制定针对性的施工进度计划

37、，合理安排各分包单位施工的流水节拍。定期召开协调会，解决在施工过程中可能出现的各种矛盾和纠纷，以使整个工程能顺利地施工，达到预定的各项指标。施工技术管理施工技术是保证施工质量及竣工验收的关键，而工程部和技术、质量部对各分包的技术管理的落实情况将直接影响工程各项指标完成。对分包管理充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的总承包技术管理模式，科学有效的组织各项技术工作的顺利展开。对施工技术管理的主要规定熟悉图纸、组织参加与各种设计交底，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现问题，在各工序施工前及时解决。监督分包商在不同的施工阶

38、段对不同的施工项目，根据总承包的总体方案和技术交底，编制具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。 及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改正。施工技术档案管理要求技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合北京市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。对重要部位如地下室防水、底板施工、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的录象资料。为规范技

39、术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均需留置书面及电子版文档，并设专人负责。总包方设专职资料管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。施工质量管理质量水平是企业综合管理能力的反映。作为总承包方将承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。建立质量保证体系在质量保证措施中详细阐述。质量控制总承包管理中的质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节。事前控制：是正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，

40、完善计量及质量检测技术和手段。事中控制阶段：指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，即使检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查及验收工作；审核设计变更和图纸修改，并转发各分包商。事后控制阶段：是指对施工成品进行评价。如发现问题则指定措施，并及时整改。施工进度管理工程分包方严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计，确定分包项目的插入点及施工进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长分包项目施工工期，分包方与总包方相互协调，做到不影响工程总工期。同时向总包方提交相应分包项目的

41、施工方案，经总包方同意认可后方可进行施工。无论是招标人指定分包项目还是我方分包项目，都应遵从工程总体进度计划的安排，以保证工程目标的实现。为此，在编制进度计划时，分包项目的插入时间及工期的控制，也作为关键日期的控制。公司将以各项指令，组织指挥各工程分包方科学合理的作业生产，协调施工中产生的矛盾，并监督分包项目的施工。以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能的减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而延误工程和造成经济损失。工程分包方必须服从总包方的全面管理，并对所分包项目的施工质量、工期等全面负责。文明施工管理作为总承包方将全面负责施工现场的安全与环保施工。所以作为总承包方必须对分包商的文

42、明施工进行严格的管理和控制。文明施工的制度管理任何分包商进入施工现场必须对所属施工人员在总包方参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的特殊部位进行详细交底，同时记录在案，并将记录提交总承包方。安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包方每月全面检查一次，平时则随机检查。对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中标明禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。3.7.3总包与社会各方面的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会各方面有着紧密的联系，工程施工与社会各方面相互间的影响主要表现在：各级政府部门、社会团体、

43、公共事业单位、周边人群等。总包与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如监理审批、夜间施工、污水排放等。建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以获得有力的支持。协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保

44、不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。四、施工准备 本工程功能设施齐全、工作面相对较大、工期很紧，施工组织是个庞大的系统工程。能否按计划有序、优质、高效的组织施工，实现工程承包总体目标，其中关键一点是充分做好各方面的施工准备工作。4.1技术准备4.1.1施工图、技术规范准备工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，对结构配筋、标高和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致的问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软件资源并进行动态跟踪管理，满足技术保证的基础需要。4.1.2编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划、创优措施，编制专项施工方案，向有关施工人员做好施工组织设计（方案）交底和工程技术交底工作。4.1.3施工人员培训组织项目部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的业务水平。组织项目部全体管理人员参加公司贯标的培训，提高项目部整体管理水平。即使组织劳务人员、特殊工种的上岗培训，