中航规划建设长沙设计研究院有限公司全面风险管理实施工作方案1(同名58170).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中航规划建设长沙设计研究院有限公司全面风险管理实施工作方案1(同名58170).精品文档.中航规划建设长沙设计研究院有限公司全面风险管理实施工作方案 为贯彻落实国资委中央企业全面风险管理指引的要求，切实做好公司内部控制规范及风险管控，坚持“科学管理，风险控制，稳步实施，步步深入，逐年提高”的内部管控原则，依据财政部、证监会等五部委联合发布的企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引和中国航空工业集团公司（以下简称集团公司）关于开展全面风险管理工作的指导意见（航空审2010364号），制定出中航规划建设长沙设计研究院有限公司内部控制和全面风险管

2、理实施工作方案。具体如下： 一、公司基本情况介绍中航规划建设长沙设计研究院有限公司（原中国航空工业第三设计研究院、长沙艾佩克工程有限公司，现简称“中航工业长沙院”）成立于1978年，是隶属于中国航空工业集团公司规划建设板块的综合甲级设计院。公司如今拥有一支高水平的专业人才队伍，已经形成一条从前期的咨询规划、勘察设计、工程设计、工程总承包和设备总承包，到中后期评估的完整的产业链；是中国航空规划建设发展有限公司在固定资产领域，提供投资、咨询、规划、设计、勘察、建设全过程服务的专业化子公司。在中国航空工业集团公司“两融、三新、五化、万亿”和中国航空规划建设发展有限公司（以下简称规划建设公司）“建设国

3、际一流的投资咨询建设全过程服务的航母型企业”的战略引领下，公司力争成为“国内知名、业内一流的投资咨询建设全过程服务的科技型企业”。 一、内部控制组织架构：公司建立了董事会为决策机构、监事会为监督机构、经营层为执行机构的较为规范的公司内部控制组织架构。公司董事会下设了战略、审计、薪酬、风险与考核委员会。本部机构设置：经理部、人力资源部、市场发展部、财务部、纪检监察审计部、企业文化部（党群工作部、工会、离退休办）、技术质量部、运营保障部。公司内部机构设置为：子公司监理咨询有限公司、兴航工程承包有限公司；分公司厦门分院、西安分院、杭州分院；独立经济实体航空工程设计院、民用工程设计院、五所。 二、公司

4、全面风险管理实施工作机构设置 按照财政部等企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、国资委中央企业全面风险管理指引以及集团公司全面风险管理工作规范的总体要求，有重点、有步骤地开展全面风险管理实施工作。通过内部控制制度的建立，风险辨识评估，制度流程梳理诊断等工作，逐步实施的管理流程顺畅，制度管理与控制规范为特征的内部控制规范，全面把握基本规范的核心内容，深入领会全面风险管控的基本理念。 （一）工作原则 1、合规性原则：遵循国家相关法律法规和政策要求。 2、全面性原则：全面覆盖公司各部门、子分公司和经济实体单位。 3、先进性原则：提升管理水平，促进公司

5、生产经营业务发展和将公司打造成为“国内知名、业内一流的投资咨询建设全过程服务的科技型企业”。4、可行性原则：与各部门、子分公司和经济实体的情况相结合，做到切实可行。 （二）领导体系 为确保公司内部控制规范实施工作顺利进行，公司拟成立由总经理担任组长，党委书记、主管公司领导任副组长，公司其他副总经理、总会计师、工会主席为成员的风险管理实施领导小组。其职责涵盖决策、管理、执行、监督四个层面的宏观指导，制定行动方案，协调部门互动，负责内部控制的健全和有效实施；组织指导开展全面风险管理工作。其中，公司领导层负责组织领导企业内部控制的日常运行；审计委员会审查公司内部控制制度的制定及执行情况，协调内部控制

6、审计及其他相关事宜；公司纪检监察审计部负责监督内部控制的有效实施和组织评价工作；各职能部门、子分公司及经济实体负责落实与风险管理及内部控制有关的各项具体工作。 1、成立风险管理实施工作领导小组 组长：唐昆 副组长：李磊、刘子彦（常务） 组员：黄春晖、彭建辉、周全、解文强 主要职责：负责确定内控工作的推进策略，实施范围，进行重要决策，协调工作及审批工作成果等。 2、成立风险管理实施工作办公室 组长：刘子彦（兼） 副组长：王坚、刘惊虎 组员：张平春、刘宁沙、彭晓娟、李熠、陈宏、沈兴旺、周国斌、康习军、汪勇、彭武才、吴建明、李慧民、盛正清、沈宁、杨立春。 主要职责：负责组织草拟工作计划，提交领导小组

7、审批，推进及执行具体工作，总结工作成果等。 3、牵头组织部门：纪检监察审计部4、承办部门：经理部、市场发展部、人力资源部、财务部、技术质量部、企业文化部、运营保障部以及二院二公司、分院等。主要职责：负责全面风险管理工作实施的具体工作，包括工作方案的制定，推进、计划、实施、检查、考核，相关工作协调等。 三、具体工作计划安排 1、工作启动（2012年2月2012年6月） 公司早于2011年就启动了全面风险管理工作，并于2011年5月份制定下发了中航规划建设长沙设计研究院有限公司全面风险管理工作规定（司字【2011】51号文）和中航规划建设长沙设计研究院有限公司风险管理报告暂行办法，成立了以公司总经

8、理为组长的风险管理委员会。2012年2月，按照集团公司的统一部署，在公司范围内全面启动全面风险管理体系建设工作。确定开展全面风险体系建设的领导机构、工作机构、工作方式，制定切实可行的工作方案，确保在规定的时间内开展全面风险体系建设工作。完成公司各级管理人员、项目参与人员的内控规范和风险管理知识培训，提高全员对全面风险管理体系建设重要性和必要性的认识，强化内控制度建设的主动性和迫切性。借鉴中国航空规划建设发展有限公司（以下简称规划建设公司）全面风险管理经验，设计公司内部控制总体架构，协助各部门识别内部控制存在的薄弱环节和主要风险，有针对性地设计内控的重点流程和内容，组织做好公司开展内部控制自我评

9、价。2012年6月份，召开公司全面风险管理启动大会，并开展内部培训。本阶段成果文件是全面风险管理体系建设实施方案、工作机构成立相关文件。 2、风险评估（2012年7月2012年8月） （1）风险辨识。通过对本单位所面临的各类风险进行全面、系统、规范的辨识，建立本单位风险事件信息数据库，为实施风险管控奠定基础。 （2）制定风险评估标准，开展风险测评。风险评估标准可以结合本单位特点制订。风险测评的组织形式、实施方式、参与人员和工作要求，由各单位根据实际自行确定。 （3）重大风险选取。结合风险测评，按照一定程序及原则，选取本单位年度重大风险。企业年度重大风险随着内外环境的变化可能发生变化，对重大风险

10、要进行深入的动因分析。 本阶段成果文件是风险评估报告。 3、工作体系建设（2012年9月2011年10月底） （1）明确风险管理的组织机构及职责划分。建立各部门的风险管理组织机构，明确风险管理的职能部门，明确各层机构在风险管理中的职责，明确风险管理的专职、兼职、岗位及职责。 明确风险管理工作流程，完成对公司本部及各分子公司内控制度现状调研。确定风险管理的各项流程目标，结合企业情况，确定各流程控制环节，编制流程图和流程操作要求。 （3）明确风险管理报告体系。按照国务院国资委和公司要求。风险管理报告有定期、不定期两种。目前定期风险管理报告有年度报告和不定期风险管理报告。 本阶段成果文件是全面风险管

11、理手册。 4、制度、流程梳理诊断（2012年11月2012年12月） （1）制度梳理诊断。将本单位流程按照业务或管理活动内容进行分类，确定业务流程。对照业务流程梳理诊断与单位现行内控制度的匹配情况，找出制度建设方面的不足或缺失，为完善和补充现行制度提供依据。 （2）重要流程梳理诊断。结合本单位的重大风险和重要业务活动，选取关键业务流程作业重要流程。按照国家相关内控要求，对照企业重要业务流程控制环节的相关管理制度，对其管控情况进行梳理诊断，找出制度管控的不足。流程梳理诊断完成后编制企业重要业务 流程图，编制企业关键流程内控手册。 （3）重大风险解决方案。结合本单位重大风险管理策略，提出专项重大风

12、险解决方案。重大风险解决方案要注意实用性、可行性、可操作性。 （4）内部控制体系建设。我公司为上市公司，在重要流程梳理诊断和重大风险解决方案基础上，需按照国资委和财政部以及中国证监会的内控要求，对现有规章制度、程序及措施进行检查、修订、追加，建立和完善覆盖企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、 财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、生产运营、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务的内部控制体系。建立对全面风险管理体系设计的全面性、科学性和执行过程的有效性进行的测试与评价，促进全面风险管理体系建设及有效运行的内部控制评价 与审计体系。 本阶段成果文件是企业关键流程内控手册、企业

13、重大风险应对策略及解决方案、全面风险管理审计办法。 四、检查验收（2013年） 为确保公司内部控制和全面风险管理体系建设工作质量，公司将加强对内部控制和风险体系建设工作的检查监督，并接受上级主管部门对公司全面风险管理工作情况的检查验收。 1、建立抽查巡检制度。公司全面风险管理办公室将定期、不定期地对全面风险体系建设的执行情况进行抽查巡检，查找问题，总结经验，督促进度，促使全面风险管理体系建设保持、完成、提升。 2、成果评价跟踪。公司全面风险管理办公室将组织对各部门全面风险管理体系建设执行的效果进行跟踪评价。评价内容包括工作成果、完成时效、完成过程等，公司制定统一的评价标准，采取百分制打分的形式

14、，60分以上视为合格。 五、工作考核 为促进内部控制和全面风险管理体系建设工作，公司将对开展内部控制和全面风险控制和全面风险管理体系建设工作的情况进行考核，考核结果纳入公司经营业绩考核体系。 公司将及时对内部控制和全面风险管理体系建设中的先进经验进行总结，对工作中表现突出的先进单位和个人予以表彰。 六、工作要求 1、高度重视，加强领导 内部控制和全面风险管理体系建设是一项关系公司持续稳定健康发展的系统工程，专业性强、涉及面广、意义重大、十分紧迫，要高度重视，认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，统一思想，切实加强组织领导。 2、认真部署，扎实工作 内部控制和全面风险管理体系建设具有专业性、复

15、杂性和创新性的特点，要按照公司的统一部署，结合企业实际，统一规划，系统安排，制定切实可行的实施方案和工作计划，认真做好全面风险管理体系建设的各项工作。 3、讲究方法，注重实效 内部控制和全面风险管理体系建设是一项任务重、工作量大的系统工程。要严格按照公司要求开展工作，要讲究方法、规范操作，注重客观性、准确性和时效性，增强体系建设的实用性，使体系真正发挥支撑企业决策、提升企业管理水平的作用。 4、信息建设，提供支撑 内部控制和全面风险管理体系建设要充分利用信息化手段，提高系统运行效率。各单位在体系建设过程中要积极探索信息化手段的运用方式，增强风险管理的客观性和科学性，提高风险管理效率，从技术层面

16、为全面风险管理体系建设提供支撑。 5、加强宣传，培育文化 要加强对风险管理知识的宣传教育工作。通过开展培训宣传，树立全员风险管理意识，培育风险管理文化，将风险管理融入日常工作之中，确保公司全面风险管理战略的有效贯彻落实。 七、总体目标 公司内部控制和风险管理体系建设工作的总体目标是用12年左右的时间，建立起公司“统一领导、分层管理、权责清晰”的全面风险管理组织体系；建立起公司统一的以风险管理为核心，较为完善和有效运行的内部控制体系框架；建立起公司风险管理和内部控制文 化，为公司又好又快发展提供有力保障。 阶段名称工作内容成果文件时间区间或截止时点备注第一阶段体系建设工作启动体系建设实施方案20

17、12年4月5月10日工作机构成立文件2012年5月15日调研学习收集规划建设公司相关资料2012年2月5月召开启动大会，并进行培训2012年6月风险评估风险评估报告2012年7月8月明确内部控制和风险管理的工作体系工作体系建设组织机构和管理流程2012年9月10月关注流程内控手册、内控缺陷制度流程梳理整改方案2012年11月12月内部控制体系建设第二阶段体系完善评价验收接受上级部门检查验收2013年内部评价报告第三阶段体系提升对标完善对照国内行业先进企业的内控及风险管理标准，优化流程、制度2013年今后集团风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本

18、流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。风险管理体系设计通过以下步骤为集团企业提供全面风险管理体系：1、风险管理诊断。系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。2、多层级风险战略与建设规划。根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标

19、，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。3、风险管理组织体系设计。在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。4、风险管理流程与制度设计。基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成

20、风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。并基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。5、风险管理信息系统与文化建设。帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。统一集团各层面的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与集团风险战略相符合的风险管控文化。上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！ 卫计委家庭发展科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁： 非常感谢委党委给我这次机会，站到这里来竞聘家庭发

21、展科科长的职位，我想这是对我过去工作的的肯定，也是对我未来工作的期望，我会好好珍惜这次机会。今年是我从事人口计生工作的第七个年头，想想当年，初来乍到，面对各种业务术语真是一头雾水，听到专业名词看到一些药具还会脸红，就这样我成为了一名计生战线的新兵，一干就是七年。这一路走来，在领导、同志们的关心帮助之下，通过自己的不断学习努力，我不但逐渐的熟悉了业务，也对这份工作产生了感情，同时也收获了领导和同志们的好评。从事计划生育工作以来，我一直负责宣传教育工作，主要包括新闻宣传、幸福家庭建设、出生人口性别比综合治理等工作。我真的很喜欢这些工作，虽然我不是学的这个专业，但兴趣是最好的老师，我去钻研、去请教、

22、多学多看多写，自加压力，自我督促，从宣教工作的门外汉成为业务能手。而过去宣教工作中的两项内容幸福家庭建设、性别比治理现划归家庭发展科，再加上利益导向组成了现在的家庭发展科全部工作内容。其中两项工作都是我所从事数年、经验丰富且受到好评的，因此，我认为，我担任家庭发展科科长职务是有优势的。一是我有较强的写作能力，我先后在中国人口报、徐州日报等媒体上发表千字以上文章5篇，这有助于我区家庭发展工作经验、做法的总结、提炼、推广；二是我对组织大型活动有丰富经验，我连续三年参与了区“家庭人口文化节”的策划与实施工作。三是我对两非案件的查处经验丰富，从联合执法现场查处到案件文书制作、卷宗整理归档，到国家两非系

23、统的案卷录入、系统维护，整个流程我都非常熟悉，自从两非纳入全市科学发展考核目标以来，我区的打击两非工作始终走在主城区最前列，并被列为加分项目。以上这些都是我在本职工作中任劳任怨、勤学肯干的一些积累和经验，也是支撑我能站在这里的竞岗的信心与底气。如果委党委信任我，把家庭发展科长这个职位交给我的话，我只想说，谢谢领导，我会好好干！如果我竞聘成功，我会珍惜这来之不易的岗位，顾全大局，服从命令听从指挥。如果我竞聘成功，我会摆正自己位置，谦虚谨慎，团结科室人员努力拼搏，尽职尽责，出色完成各项任务；如果我竞聘成功，我将坚决摒弃本位主义，同心同德，分工不分家，融合融入卫计大家庭。各位领导、同志们，古人说：“

24、不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，胜不骄、败不馁，一如既往地勤奋学习、努力工作、追求梦想！卫计委卫生计生委基层指导科科长竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢委党委给了我这个机会，一次检验、学习、提高的机会。 我叫XX，女,38岁，中共党员，1998年12 月参加工作，2010年转入云龙区人口计生局发展规划科与信息科工作，现竞聘卫生计生委基层指导科科长，主要负责指导和督促基层计划生育基础管理和服务工作，推进基层计划生育工作网络建设；组织实施全区计划生育目标管理责任制考核，承担区人口和计划生育领导小组

25、办公室具体工作。希望大家给予支持!一、我个人认为我的主要优势有以下几点：1、具有较强的适应能力。17年不同的工作岗位和工作环境，丰富了我的人生阅历，也促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新鲜事物的好习惯。2、具有很强的协作意识。无论是在本科室内部工作，还是参加本局的重大活动，我都能以大局为重，积极出主意、想办法，尽我所能完成一切工作。3、具备良好的心理素质。这些年来，不管是首次参加的业务工作，还是首次参与组织重大活动，我都能保持良好的心态，不畏惧、不退缩，耐心细致、积极主动地做好每一样工作。4、具有过硬的业务能力。首先我认为强烈的事业心和责任感以及对工作环境的熟悉是胜任本岗位的基本条件。我

26、是一名拥有多年工作经验的计生人，受党组织培养和教育多年，培养了我“服从命令听从指挥”、 “能吃苦、能战斗、能奉献”的良好品质，2010年到云龙区人口计生局工作以来，我主要从事发展规划与信息工作，对科室工作任务重点、流程比较了解，也积累了一定的工作经验，能做到干一行、爱一行、钻一行，执行力较强。二、如果我能竞聘成功，我将努力当好科长：1、当好领导的参谋助手。我会尊重领导，不越权、不越位，积极建言献策，为科室的工作竭尽全力。2、争做科室的业务能手。作为科长，一定要成为科室的业务骨干，在具体工作中替领导分忧。3、协助领导带好队伍。团结带领科室所有同志，服从领导安排，听从领导指挥，共同做好科室的工作。

27、4、不断创新工作思路。创新是事业发展的不竭动力，我会善于发现新情况，推出新举措，培植新亮点，为科室争荣誉。5、坚持廉政要求。严格遵守法律法规和纪律的各项规定，干干净净做事，清清白白做人，尊重领导，团结同志，自觉接受领导、群众的监督和批评。三、严格要求自己：1、坚持学习不放松。不断学习新知识，掌握新理论，增添新本领，进一步提高自己的理论水平和工作能力。2、坚持工作不懈怠。进一步从工作中查找薄弱环节，提高做好各项工作的服务能力。3、严于律已不动摇。牢记本委工作纪律，时时以党员标准严格要求自己，处处以本委的工作规则规范自己，树立良好的形象。总之，我会以这次岗位调整为契机，更加努力地工作，更加努力地学

28、习，不断提高完善自己，为卫生计生事业多做贡献。最后，衷心感谢委党委对我的关心、爱护和培养，感谢同事们对我的帮助、照顾和支持。谢谢大家!财政系统新进人员培训班发言提纲秋高气爽，万里无云，在这个收获的季节里，我非常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活，在此期间，我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教育。对于我来说既是一次业务充电，又是一次工作助推，真可谓是“带着问题来，满载成果归”。下面我就根据此次学习培训的内容，谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作，成为习主席所说的“20字好干部”。一、明确理想信念黑格尔说：“没有理想，一切行动都没有价值。”理想信念是共产

29、党人精神上的“钙”，精神上“缺钙”，看起来再美，也会得“软骨病”。所以理想信念坚定，依然是好干部的第一位标准。现代社会多元思想相互激荡，物质诱惑席卷而来，用理想信念铸就金刚不坏之身，才能在大是大非面前旗帜鲜明，在各种诱惑面前立场坚定。所以在以后的工作当中必须坚持“革命理想高于天”，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，志愿为实现民族复兴的“中国梦”而奋斗。二、准确定位角色。在以后的工作中我们始终要明白重要的是财政工作而不是财政工作者。服务于人民根本利益的国家财政，体现了取之于民，用之于民的新型分配关系。政府管家并不是嘴上说说，而是从内心深处摆正位置，拿出人民公仆的态度，敬民

30、、亲民、爱民。成熟的麦穗都是低下头的，放低身段才能赢得更多的尊重，从自身做起，从每一件小事做起，尊重每一个人，尊重每一分钱，直到群众说我们是清水衙门那一天就是我们所有财政人的骄傲。三、爱岗敬业、履尽职责空谈误国，实干兴邦。喊破嗓子不如甩开膀子。干部勤于政事，既要勤于“察政”、善于发现问题，也要勤于“谋政”、善于思考问题，更要勤于“施政”、善于处理问题。要立足平凡，追求卓越，认真履行工作职责，聚精会神干工作，一心一意谋发展，做到“三勤四多”，即手勤、腿勤、嘴勤，多思、多写、多练、多问。四、勇挑重担古人说：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。我认为敢于担当体现在对外和对内两个方面，对外是指面对当代中国

31、进入改革深水区的情况下，我们应该要紧紧围绕财政工作重点，不断地更新知识，掌握专业技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主动性和创造性，自觉适应目前形势发展需要，不断增强使命感和社会责任感，为全县经济社会发展献计献策、贡献力量。对内是指在单位内部敢于担当也体现在勇于批评和反求诸己，作为财政工作人员不应该怕得罪人，搞无原则的一团和气，干事拈轻怕重，遇事明哲保身，这种不敢担当、不愿担当、不会担当的 “老好人”、“墙头草”多了，党和人民的事业，还怎么向前推进？正是从这个意义上，敢于担当，是今天我们党的干部必须具备的基本素质，也是衡量“好干部”的重要标准。五、 要廉洁自律，依法理财。2011感动中国十大人

32、物杨善洲同志从事革命工作近40年，曾担任保山地委领导，两袖清风，清廉履职，只为了兑现自己当初“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的承诺。廉洁自律，勤政为民是对党员干部的起码要求。我们要严格要求自己，依法办事，严格执法，不以权代法，做学法、守法、用法的模范。要打牢廉洁从政依法理财的思想基础，时刻做到自重、自省、自警、自励。以上是我此次学习的个人体会，通过这次特殊的充电，打开了我财政工作的新视野。再次感谢各位领导的培养与厚望，我一定用实际工作表现作为学习后的新起点，始终保持工作激情，用心用脑把每一件小事做好，为富强宝应做出应有的贡献！财政干部三严三实演讲稿不忘初心方得始终各位领导、各位同事：大家下

33、午好。我是XX，今天演讲的题目是不忘初心，方得始终。最近，我总是在回忆，想念平淡而又充实的大四。去年的今天，我和所有小伙伴一样，纠结于考研、工作。那时候，总觉得时间还很长，足够慢慢去挥霍，也想象不了一年后的今天。我们常常因为走得太远和时光老去，就忘记当初为什么出发。我们是新考入的财务工作者，更因铭记习总书记“20字好干部”，找准好干部“坐标原点”和“准绳”，为实现“中国梦”提供强有力的干部队伍支撑。“信念坚定”是价值所依，“为民服务”是使命所在，“勤政务实”和“敢于担当”是一贯作风和可贵品质，“清正廉洁”是为政底线。我们应有道路自信、制度自信、理论自信，用坚定的信念指导实践，在工作岗位上勤勤肯

34、肯，为民服务。情为民所系，权为民所用，利为民所谋。作为国家公务人员，上有组织信任，下有人民期待，必须牢固站稳和人民的政治立场，摆正自己的位置，做人民公仆。我们是刚从学校出来的年轻人，一方面缺乏社会经验，另一方面对陌生的基层环境无所适从，但我们却有着属于90后特有的活力与激情。这要求我们保持头脑清醒，工作上顶得住压力，生活上守得住清贫，政治上耐得住寂寞。我们应从以下三个方面严格要求自己：第一、勤于学习、填补空白进入一个新的工作领域，不熟悉，不了解，不内行的东西必然很多，我们应把学习作为第一要务，脚踏实地，安心学习，扎实工作。第二、诚实守信、公正无私我们在以后的工作上肯定要直接与领导、与同事、与群

35、众打交道，除了具备过硬的本领，丰富的学识，更重要的是要有良好的道德品质，用优秀的人格力量凝聚民心，树立威信。第三、勤劳肯干、积极进取成功的道路上，除了勤奋，没有任何捷径。笨鸟先飞，尚可领先。但是，人生之路不一定都是顺境与成功，也有逆境和失败。我们要有良好的心态，把所有经历当作人生财富，知难而进。第四、善于合作、乐于奉献我们对待繁重、高难度的新工作，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，主动向老同志求教，虚心听取别人意见。工作中，要有宽广的胸怀，要有容人、容言、容事之大气量。现在这个浮躁的社会，大家都带着有色眼镜看待公务员。而我们作为新进公务员，不必理会外人的眼光，唯一需要做的是：不忘初心，方得始终。我的演讲到

36、此结束，谢谢大家。市委书记在第一季度党建工作调度会上的讲话1月份，市委召开了全市党建工作会议，印发了2016年全市党建工作要点，并与各乡镇、街道签订了党建责任状。2月份，市委下发了党的建设目标管理考核实施办法，先后召开了纪检、组织、宣传、统战及政法会议，对党建工作进行了再细化、再布置。今天，我们又召开3月份调度会议，就当前几项党建重点工作进行专题调度，这体现了市委抓党建工作的决心和态度，说明市委把党建工作自始至终是紧紧抓在手上的。刚才，各乡、镇、街道党（工）委分别重点汇报了乡镇党委换届、村级集体经济发展、党员组织关系排查以及其他党建工作开展情况。从刚才的汇报和平时掌握的情况看，总体感觉，今年以

37、来，各地各部门认真贯彻市委决策部署，坚持严标准、实举措推进从严治党，全市党建工作形成了谋划实、行动快、效果好的良好开局。主要表现在：一是高度重视。各地、各部门自觉强化党要管党、从严治党的责任意识，做到“一把手”亲自抓，主要负责人亲自研究、亲自部署、亲自推动落实。二是谋划科学。各地各部门自觉把市委决策部署与本地本部门的实际结合起来, 明确今年党建工作发展思路，初步提出全年党建工作重点任务和工作措施。三是推进有序。当前乡镇党委换届、组织关系排查、发展村集体等工作都是时间紧、任务重、要求高，各地各部门集中精力、加强统筹，及时进入了高速的运转状态，确保了各项工作有序推进。在肯定成绩的同时，我们也要清醒

38、地看到存在的一些问题和不足。一是思想认识不深。少数单位管党治党主体责任还需强化，抓党建的主动性有待进一步增强。如党员组织关系排查工作，是为即将在全体党员中开展“两学一做”学习教育打基础的工作，俗话说“基础不牢、地动山摇”，把党员组织关系排查清楚，把底数摸清楚就是最基础的事情，我们在座的各位不一定就对辖区的党员队伍情况就十分清楚。大家要跳出思想误区，把这项工作紧紧抓在手上，集中人力精力，按照上级有关要求，把这项工作做实做细。二是措施谋划不实。部分单位抓党建工作的思路不明晰，着力点找得不够准，对新常态下党建工作的重点措施不具体、方法不够新、任务不够细。如发展村级集体经济工作，2016年底，全市所有

39、村集体经济收益达5万元以上，这是宣城市委对宁国市委的要求。这项工作上，许多同志存在畏难情绪，思想上“不想搞”；大部分对村级调研不深、情况不明，办法上“不会搞”；还有的缺乏担当精神、对一些创新做法不愿去尝试，实践上“不敢搞”。这里我重申下市委的立场，发展村集体经济不是要不要搞的问题，而是必须搞、任务必须完成的问题，这是考验领导干部责任心、经济头脑和经营能力的一次好机会。希望大家要立足村情，进一步细化举措，及时落实到位，确保完成年度的目标任务。三是系统考虑不周。均衡化发展水平欠缺，有的地方只抓点、不抓面，党建还存在“盲区”；有的考虑不周、顾此失彼。如乡镇党委换届工作，就存在一些普遍性、苗头性的问题

40、。如换届工作存在简单化的倾向，少数干部存在着按惯例、走程序、简单操作等问题，对中央和上级党委关于这次换届的主要精神，只是简单地提出要求，缺少具体落实的举措。党员参与的积极性有待进一步提高。怎样调动党员的积极性，怎样吸引党员回乡参与乡镇党委换届这项工作，这是乡镇党委要做的工作。对人事安排以外的工作重视不够。对报告的起草重视不够，特别是对以换届为契机，加强乡镇党委建设，加强村级组织建设重视不够。乡镇党委换届应该是一次全面加强基础组织建设的有利契机，是选优配强乡镇领导班子的过程，是一次全面教育党员干部的过程，更是一次凝聚人心、形成共识、推动科学发展的过程。各地要注意克服换届就是换人的片面认识，纠正只

41、注重安排人事，而忽略其他工作，特别是写好党委工作报告的倾向。以上列举的问题需要我们深刻思考，及时加以解决。就当前而言，乡镇党委换届工作是所有工作重中之重。目前，乡镇党委换届进入关键时期，各乡镇人事安排方案刚刚确定，党代表即将选举，党代会前期筹备工作紧张而忙碌，下面就抓好换届工作我强调几点。一要突出一个主题。这个主题就是科学发展。换届的关键是围绕科学发展，要把换届工作放到实现“十三五”时期经济社会发展的大局中去谋划，围绕推动科学发展、加快经济发展方式转变的目标去落实。要认真分析乡镇实情，全面系统地总结过去五年的成绩和经验，实事求是地分析面临的发展机遇和挑战，进一步理清科学发展思路，科学规划未来五

42、年经济社会发展和党的建设，要通过换届充分调动党员和干部群众的积极性、主动性和创造性，进一步形成推动科学发展的强大合力。二要抓好两件大事。一是要形成一个好的工作报告。乡镇党委书记要亲自主持，要广泛征求各方面意见，真正使报告形成的过程成为一个统一思想、形成共识、明晰思路、凝聚人心的过程。报告要实事求是地总结过去、清醒地研判形势、科学规划未来，要做到语言精练、文风朴实，还要考虑听报告对象年龄差异、文化程度等实际情况，字数不能太长、理论性不能太强，要真正做到代表记得住、群众听得懂、干部好操作、工作能落实。要着眼解决基础民生问题，开展走访调研、查找问题，了解群众的期盼，明确未来五年的工作方向，要有具体的

43、承诺和目标。二是选出一个好班子。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持服务科学发展和重基层的导向，优化领导班子结构，激发班子活力，增强整体功能。既要选拔熟悉党务、农村工作、纪检政法等工作的干部，也要充实一些熟悉农村经济、社会管理、群众工作的干部，特别是要注重选拔优秀的村党支部书记、大学生村官、乡镇事业编制干部进入乡镇党委领导班子，树立起重视基层的导向。三要认真落实三项关键举措。一要落实坚强有力的领导和指导。前期，市委已向每一个乡镇派出由市委常委、列席常委任组长的换届指导组，为进一步加强对工作指导，根据宣城市要求，市委决定，这次不再提名的乡镇党委书记暂不安排工作职务，直接转任各自乡镇换届指导组

44、副组长，负责指导所在乡镇做好换届工作，待乡镇党委换届圆满结束后，再安排工作职务（这里需要强调的是：所在乡镇换届工作成效直接关系到下一步职务安排）。要切实履行好第一责任人职责，做到眼观六路、耳听八方，及时掌握工作情况，了解换届工作进展。乡镇党委书记是这次换届工作的直接责任人，对换届选举工作应实施强有力的领导，要认真履行法定程序，准确把握政策，规范操作流程，切实做到步骤不减、标准不降，尤其要抓好代表选举、领导班子选举、起草工作报告等关键环节的工作，确保乡镇党委换届工作规范有序推进。各乡镇党委分管副书记、组织委员（干事）要充分发挥参谋助手作用，做好具体工作，协调、联系有关部门积极配合，确保各乡镇换届

45、工作的顺利进行。二要精心组织召开好党员代表大会。党员代表大会的顺利召开是换届选举工作的重要基础。代表大会至少需要一天时间，各地要留出足够时间让党员代表讨论乡镇党委工作报告，充分发表意见，确保党员大会不流于形式、不走过场。乡镇党代会选出委员后，及时召开第一次纪委委员会议和党委委员，选举出纪委班子和党委书记、副书记，公布结果后，再宣布会议闭幕。要将会务组织、材料分发、氛围营造、后勤保障等方面工作做精做细，确保各项工作有序不乱。三要制定落实换届纪律的具体举措。关于换届纪律，中央和省、市已经做出了明确的要求，各地务必要高度重视，时刻绷紧换届纪律这根弦，通过发放提醒、做出承诺、请人监督、发挥舆论作用、进

46、行全过程公示等方式，把“九个严禁、九个一律”等换届纪律落到实处。各乡镇要根据不同情况，制定详细的换届工作预案，及时掌握舆情动态，做到早了解、早掌握、早应对、早处置，排除地方宗族势力等因素在换届工作中的影响，确保换届工作风清气正。3.15消费者权益日宣传纪念活动主持稿 A:尊敬的各位领导！B:亲爱的各位来宾！AB:大家上午好！A:我是主持人余熙俊B:我是主持人杨雅婷A:欢迎大家来到这里参加湛江市消委会2016年315国际消费者权益日宣传纪念活动。B:众所周知，每年的3月15日是“国际消费者权益日”。1983年，国际消费者协会把每年的3月15日定为国际消费者权益日。此后，每年的3月15日，世界各地的消费者及有关组织都要举行活动，推动保护消费者权益运动进一步发展。B:今天，湛江市消费者委员会、湛江市工商行政管理局、中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司以及消委会各成员单位在这里举行集会，隆重纪念“315国际消费者权益日”，宣传中国消费者协会确定的“新消费，