互通式立交桥施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流互通式立交桥施工组织设计.精品文档.六、施工组织设计目录第一章 工程概况1第一节 工程说明1一、工程位置及环境情况11、工程位置12、环境情况13、地下管线现状1二、工程规模1第二节 施工条件2一、本工程业主要求2二、周边条件2第二章 施工组织管理机构4第一节 施工管理目标4第二节 工期要求及工期安排4第三节 现场管理机构4第四节 项目管理人员的配备4一、建立完整的管理组织机构4二、公司以及项目部施工组织机构框图5三、项目部主要成员职责7四、项目部管理要点9第三章 施工总体部署及资源配备计划12第一节 施工总体部署12第二节 劳动力组织与投入
2、计划12一、劳动力组织12二、班组配备12第三节 施工机械配置13一、施工机械设备配备计划13第四章 测量控制方法14第一节 水准的控制方法14第二节 平面控制方法14第五章 道路工程施工方法16第一节 路基工程施工方法16一、施工准备工作16二、基本施工顺序16三、主要施工方法16四、施工过程须重点注意的问题18第二节 软基处理方法19一、换填碾压施工方法19二、软基施工时应着重注意的问题20第三节 现状路面处理方法20一、现状水泥混凝土路面处理措施20二、现状沥青混凝土路面处理措施21第四节 道路基层施工方法21一、基本施工顺序21二、主要施工方法21三、施工过程须重点注意的问题24第五节
3、 排水工程施工方法25一、施工顺序和施工方法的选择25二、主要施工方法25第六节 电力工程施工方法31一、施工顺序及工艺流程31二、电力管线施工322、沟槽开挖32第七节 路基、路面工程施工方法32一、路面基层验收及透封层油粘层施工33二、沥青混凝土施工方法33第八节 道路附属构筑物工程施工方法35一、人行步道工程35二、雨水口36三、树池36第六章 桥梁工程施工方案36第一节 桥梁工程施工顺序36一、桥梁工程总体施工顺序37二、各分部分项工程施工顺序37第二节 桥梁基础工程施工37一、基础施工总体规划37二、冲抓成孔施工工艺39五、钢筋笼制作及安装49六、桩基水下混凝土浇筑施工50七、桩身质
4、量检测53八、承台施工53第三节 桥梁下部构造工程施工55一、施工方案选择55二、下部构造施工规划55三、下部构造施工工艺55四、墩柱施工安全注意事项60五、墩柱施工质量保证措施60第四节 桥梁上部构造工程施工61一、施工方案选择61二、上部构造施工规划61三、现浇连续箱梁施工工艺61第五节 桥梁桥面系工程施工69一、施工方案选择69二、桥面系施工工期安排69三、桥面系施工69第七章 冬、雨季、夜间施工方案71第一节 冬季施工措施71第二节 雨季施工措施71第三节 夜间施工措施72第八章 安全文明施工措施73第一节 安全施工措施73第二节 文明施工措施75一、文明施工目标75二、文明施工保证措
5、施75第九章 工程质量管理体系与措施78第一节 质量管理方针78一、保质履约78二、诚信服务78三、持续改进78四、创建精品78第二节 质量保证体系78第三节 质量管理制度79一、技术质量交底制79第十章 环境保护措施80第一节 工程的环保目标80第二节 工程的环保责任体系80第三节 工程的具体环保措施80一、施工期间噪声的防治措施80二、施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施80三、施工期间振动污染的防治措施81四、施工期间水污染(废水)的防治措施81五、施工期间固体废物的防治措施81五、其他环保措施82第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施83第一章 工程概况第一节 工程说明一、工
6、程位置及环境情况1、工程位置本立交桥位于成都市二环路与羊市街西沿线(蜀汉东路,父抚琴西路)交叉口,设计为全互通立交桥。2、环境情况本工程处于*路的西北环,*大道和*路交叉处,在*园区内,过往车辆密集、来往人员较多,周围又有众多商住地,故本工程施工将本着克服一切干扰、尽量做好与周边单位的协调,把施工影响减少到最小。3、地下管线现状本工程施工将有部分地下管线改迁,主要有电力、燃气(钢管)、通讯、给水等,分布于立交桥东西端两侧及两侧。施工进场后既采取配合相关专业单位进行改迁作业,为施工全面展开创造条件。二、工程规模1、工程范围本项目主要是全互通立交桥、引道工程、管线(引道排水、照明)、路基基层、面层
7、等结构。施工内容包括:机械成孔灌注桩、立交桥墩台身主体、预制箱梁及安装、满堂支架搭设、现浇箱梁、钢绞线张拉、桥面系施工、管线保护、路面及临时交通围蔽等。施工内容丰富、工序相互干扰大、现浇箱梁支架搭设、匝道桥梁施工之间的协调、衔接、施工场地环境的保护等都需要认真组织施工方案的优化。2、地质概况桥区地貌单一、无影响工程稳定性的不良地质作用,因此该地稳定性是良好的,主要岩土层分层,从上到下分述如下:(1)杂填土及素填土组成杂乱,欠固结,均匀性差,承载力低。(2)场地泥岩分布连续,局部地段埋设接浅,其中全风化泥岩承载力偏低,压缩变形较大;弱风化泥岩承载力较高,压缩变形小;中风化泥岩承载力高、压缩变形很
8、小。第二节 施工条件一、本工程业主要求1、工期要求计划合同内全部工程施工工期约 个日历天,于 年 月 日开工, 年 月 日完工。(具体时间以监理工程师下达的开工令为准,竣工时间做相应的顺延,总工期时间不变)我公司根据本项目及以往施工经验:计划竣工时间为 年 月 日,比业主计划工期提前2个工作日竣工。2、质量要求本工程全部达到国家现行技术质量验收规范合格标准。3、安全文明施工要求安全文明施工必须满足*市有关部门及业主要求的安全文明施工的有关管理规定要求。4、其它要求按项目法进行施工管理,项目管理机构的设置、主要管理人员的安排应健全、合理、人员安排与承诺一致。同时施工期间做好周边协调管理,确保不扰
9、民。并在施工期间按照设计要求保持施工场地周边的交通畅通。二、周边条件1、场地条件本区域地处城市主干道,周围企业及民舍密集。2、交通条件场地周围交通密布,立交桥地处*大道和*路交叉处,是*大道和*路交叉处均为城市主要干道,车流量较大,应注意施工安全及防护。 3、供电供水及其他情况供电:按业主指定地点接电进施工场地,临时工程自发电以保证按期开工。供水:由施工单位自行调查接水满足施工,业主配合。弃土:由施工单位自行调查使用弃土场。三、工程特点1、本工程结构形式简单、项目多本工程施工主要结构为全互通立交桥、匝道、框架涵及桥面系、附属施工等。工程施工范围主要包括:桥梁、预制箱梁、现浇箱梁、底层道路、管线
10、迁改等。2、本工程协调多立交工程周围民舍、企业多,人员密集,过往车辆密集,相对干扰大;且本工程项目多,施工过程中将与多个相关部门进行沟通,协商,共同解决问题。第二章 施工组织管理机构第一节 施工管理目标本工程施工管理目标如下:施工质量目标:达到国家现行技术质量验收规范合格标准;施工安全目标:实现安全生产“六无”标准;第二节 工期要求及工期安排拟定总工期为 个日历天,于 年 月 日开工, 年 月 日完工。实际开工日期以开工报告为准。具体计划安排如下:(详见附表四:计划开、竣工日期和施工进度网格)第三节 现场管理机构我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为
11、核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺。第四节 项目管理人员的配备公司高度重视本工程的建设,并将其列为集团重点工程,组建由公司总经理为首的工程领导小组,并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式,成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选
12、派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。项目组织机构人员名单一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料
13、、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层工程总承包项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班
14、组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工,并根据工期要求按实际情况采取双班作业,参战的作业班组实行竞标上岗。二、公司以及项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图公司领导小组项 目 经 理项目总工程师质量、安全工程师质 安 部技 术 部质量员 安全员技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员排水专业工长路基专业工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组计划成本部材料设备部施工管理部综合办公室三、项目部主要成员职责1、项目经理的职责1.1负责项目部的全面工作,是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。1.2负责协调与业主、监理单位的关系,及时接受业
15、主、监理单位和质检部门的相关指令,并全力组织资源完成。1.3有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。1.4有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。1.5有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度,并严格执行。1.6负责三体系程序文件中相关程序执行。1.7协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。2、质量、安全工程师的职责2.1代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2.2协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。2.3定期或不定期的组织质量安全检查,督促质量安全措施的落实,保证施工正常进行。2.4有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。2.5协
16、助项目经理搞好三体系的运行、落实。3、项目总工程师的职责3.1负责项目部的技术工作,包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织,技术复核监控,纠正预防措施的制定及实施。3.2协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3.3对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。3.4协助项目经理搞好三体系的运行、落实。4、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员,其职能是:4.1负责与设计院进行联系;4.2对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业
17、主,并提出解决办法。4.3应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混土搅拌站的计量、混凝土温度测量以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化;工作流程标准化;技术管理规范化。4.4参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;4.5专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收;4.6测量工程师负责整个工程的测量工作;4.7试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。4.8负责
18、文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。5、质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:5.1编制质量、安全教育计划;5.2对工人进行质量、安全操作规程培训;5.3督促劳务层按照质量、安全操作规程施工;5.4检查现场质量、安全并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故;5.5执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。5.6负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。6、计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是:6.1项目成本管理;
19、6.2项目预(结)算;6.3工程量月、季清单统计及进度报表,进度网络图调整。7、材料设备部由材料员和机械员组成,其职能是:7.1负责材料进场时登记、清点及验收;7.2负责堆码标识以及材料收发和保管;7.3负责机械的进出场和维护保养。7.4负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。四、项目部管理要点1、目标管理在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理由于该项目工程量大工期较长,所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求,主要抓好下列管理内容
20、:2.1工程总进度计划及分段节点计划(包括月、周的详细计划);2.2机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间);2.3劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间);2.4技术组织措施计划(运用新的施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容);3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行上级制定的技术规范规定,科学地组织实施各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料和能源,降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。3.
21、1技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。3.2施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:(1)施工图学习、自审、会审制;(2)技术核定、设计变更签证制;(3)技术交底、复核制;(4)工程技术资料档案等制度。4、质量管理体系质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量,实现工程质量达到现行工程施工质量验收规范标准,验收合格,必须积极推行全面质量管理,工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、施工人员的素质质量。5、施工现场标
22、准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组织部分,对主要的规程、标准必须强化管理。5.1技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准,不得降低标准,严格管理好施工常用的技术规程。(1)施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工顺序、质量要求,实施过程中必须严格执行规程标准。(2)施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项。(3)安全技术规程:为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制订切实可行的安全保证措施及规章制度。6、施工周边环境的协调施工
23、过程中,要加强与建设单位及附近单位、居民的联系和协调,共同订出相应的对策、措施,确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。施工场地进行打围施工,实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度,保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序,施工中要尽量减低噪音。土石方开挖等噪声较大的工作,尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时,尽量安排对环境影响小的工序,将噪声控制在允许范围内。第三章 施工总体部署及资源配备计划第一节 施工总体部署一、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施,如现场临时供水、供电,以及各项生产、生活临时设施。二、在施
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- 互通 立交桥 施工组织设计
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