企管部工作总结及工作计划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企管部工作总结及工作计划.精品文档.企管部工作总结及工作计划一、20年度工作总结20年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成 20 年的工作任务，现将 20 年的工作情况总结如下：（一）外事工作1、年产 10 万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书

2、的相关基础资料的准备工 作；7、二期甲醇项目； 8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作； 9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。（二）内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月 8、18、28 日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查， 1-11月共组织了 33 次现场检查，2 次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计 1627 项，其中环境卫生方面计 568/项，安全环保方面 501 项，机械设备方面 325 项，宿舍卫生 233 项。通过现 场检查、整改反馈、复查确认等

3、方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在：（1）三月份，因二期工程 5 月份即将全面投产及原现场管理方 案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新划 分卫生区域，明确了责任。 （2）考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修 订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周 五下午 16:00 对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行 公示。 （3）调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成

4、效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。 （4）公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗 位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作， 现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场管理水平。 （5）现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。随着现 场管理工作的不断推动，通过反复

5、的交流和沟通，提高了各车间对 现场管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。 存在的问题：（1）现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。 （2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在 之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正发 挥考核的作用。 2、能源管理工作今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底顺利通过了能源

6、管理体系认证工作，回顾一年来，从 4 月份寻找认证公司，到 8 月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到 11 月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河， 积累了体系建立的工作经验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。（1） 能源管理体系认证。能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作， 对企业生产管理有积极的作用。从一开始，企管部就高度重视这一 工作，并积极筹划，认真开展。 从工作经验方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管 部一个部门能够顺利完成的，因此如何组织好相关部门、车间的积 极参与，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方 式

7、进行核算，成了解决问题的关键经验。 （2）能耗数据 。20 年，炼焦工序能耗为 127.87kgce/吨干全焦，去年同期为 117.59 kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前 11 个月为 164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为 166.81 kgce/吨干全焦。其中， 由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼 焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。 （3）温室气体排放工作今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参与， 开始了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，积极 填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束 的

8、体现。企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分认识到 做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展方向，有 利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，因而认真学 习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够积极有序开展。 自 10 月份起，企管部着手学习温室气体方面相关知识，制定了 统计的方法学，并以此为基础，统计了 2010 年以来公司温室气体排 放量，在 11 月份，根据经信委的要求，上报了该数据。 存在的主要问题有：（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节， 不能有效的指导生产、监督生产。特别是机焦、甲醇、化产等几个 重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间

9、的重要核心工作来 抓的意识，也不具备独立进行能源核算的能力。 （2）计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或 失真，使得统计失去了准确性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据； 炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严重失真，有 的没有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。 （3）能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公 司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有 效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。 3、资金及项目申请 从今年开始，公司对企管部开始要求，寻找能够有利于企业软实力、经济效益的项目，积极申报，为企业创造效益。根据领导的指示，企管部

10、积极与地方相关部门接洽，寻找合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。 （1）省级技术中心 建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业 的软实力、外部形象，并为企业申请项目提供必要的支撑。此前， 公司技术中心为市级，本次申报省级。我公司 5 月份起积极开展申 报工作，9 月份专家进驻审核，并在今年 10 月份顺利通过，目前，省级技术中心牌匾已发至公司。 （2） 经济新增长点项目 这一项目如能成功申报， 将给公司带来 50-200 万元的资金支持。 但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。 （3） 其他项目 通过今年的几项项目申报，企管部锻炼了业

11、务能力，提高了对 申报业务的认识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。 4、绩效考核 今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标给 予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进 行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上 的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了一定的成绩。 （1）绩效考核工作得到各车间的严肃、认真对待，各车间采取 了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正 和调整时的数据分析来看，消耗类

12、指标基本都能做到稳中有降，个 别车间持续控制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。 （2）绩效考核个别指标考核办法得到及时调整，避免了大奖大 罚，促进了绩效考核的公正、合理。特别是在部分车间管理范围出 现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标及时进行 了相应的调整，稳定了考核结果，避免了大奖大罚的现象，效果比 较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严肃 性，也促进了各车间根据自身实际不断控制自身指标，发挥了绩效 考核的引导作用。 5、计划管理工作 今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和下达，这位公司年度生产经营指明了方向，提供了数据依据。为此，

13、年初企管部组织生产系统，根据集团下达的年度生产目标，进一步制定了公司的生产目标，作为逐月下达生产任务的指标依据，为今 年各项生产指标超额完成计划奠定了重要基础。 在各月任务分解方面，由于此前一年的经验，实施较为平稳， 基本上实现了计划对生产的指导作用。 存在的问题： 专项计划落实与检查执行不力。培训计划、检修计划及工作任务书三项，除工作任务书由企管部负责落实检查外，另两项落实检 查不力。此外，年度其他专项计划，如创新目标等，制定不够系统，过程缺乏控制，推进整体处于无序状态。此一项问题，企管部已责 令人资部、设备部加强监督检查及考核，现已得到初步解决。 6、统计工作 统计是企管部一切工作的基础和

14、核心，所以统计工作现在是、将来也是部门最为重要的工作。通观全年，统计工作存在两个较为突出的特点。 总结今年的统计工作，大致有如下几个特点： （1）新辟了月度生产分析业务。此项业务在今年春开始进行， 并持续了今年全年。总体上，生产分析填补了过去缺乏分析的空白， 但也存在着分析浅薄、立论不深、纸面分析等不足，期待来年在这 方面能联合工艺技术部，对这一问题予以解决。 （2）外报业务占据了统计工作的半壁江山。今年，统计的外部 业务主要有对统计局、经信委、节能减排等例行性统计，除每年一 度的节能减排自查报告外，还有每月一度的节能减排统计及通报工作。 （3）数据统计细致、详实。车间统计、生产总统计、公司统

15、计 之间分工较为明确，基本符合生产实际；但统计员对数据的来源认 识方面有不同程度的差别。7、争先创优工作 今年争先创优工作整体较为平稳，个别地方有所创新，也有的地方经过一年的检验未能达到年初预期。整体上，争先创优为公司形成齐头并举、积极进取的局面贡献了应有的力量，与绩效考核一起渐渐成为企业文化的独特风景。 （1）对原有争先创优实施方案进行修订，细化和明确创优分类 标准，调整创优分类、名额设臵。 （2）创优实施程序基本延续原有选评程序，较为合理、得当。 （3）优秀员工的选评方面未能达到年初预期，优秀警员未能纳 入到评选范围中，中间对评选标准进行修订，但终因各种关系未能 落实。 8、其他相关工作

16、（1）增补、修订了部分车间、部室（合成氨车间、安环部、化 工调度室、甲醇车间等）作业指导书、工作手册等。 （2）设备运行牌统一制作、安装。 （3）领导安排的其他工作。 二、20 年度部门工作计划 （一）统计管理 1、进一步明确公司统计员的职责，确立公司统计员统计分析和 对外报表两大核心重点工作，加强对统计员的绩效考核。 2、实现重点数据之间的统计分析和定期统计分析，确保统计的 结果能够反作用于到生产实际。 （二）节能减排工作。落实能源管理体系及进一步细化温室气体排放统计工作。 （三）现场管理 1、及时制定现场标准，修订和出台现场管理检查细则，确保现 场检查有制度、有标准。 2、根据现场管理水平的变化，及时修订现场检查细则，促进公司现场管理水平的不断提升。 四、其他工作 1、绩效考核方面，要结合新车间的投产时间，及时落实相关指标的考核。 2、计划管理方面，要确保计划的质量，并充分调配人手，及时跟进各车间的计划执行情况，确保考核有依据。 3、外事工作根据公司新上项目的需要，按时间节点有序开展相关工作。