云南某高速公路服务区配套工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流云南某高速公路服务区配套工程施工组织设计.doc.精品文档.目 录第一章 概 述4第一节 编制依据工程4第二节 编制原则4第三节 主要标准、规范、规程5第二章 工程概况6第三章 总体施工组织布置及规划6第一节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法7第二节 项目管理目标8第三节 施工部署8第四节 项目管理机构设置11第四章 主要工程项目的施工方案、方法及技术措施16第一节 测量方案16第二节 土方开挖19第三节 基础混凝土结构工程21第四节 主体结构工程施工方案27第五节 砌体工程施工方案39第六节 装饰工程施工方案41第七节
2、 给排水工程施工方案55第八节 电气安装工程施工方案63第五章 主要分项工程施工顺序71第六章 重点(关键)和难点工程的施工方案75第七章 工期承诺及保证措施79第一节、工期承诺79第二节、工期保证体系80第三节、工期保证措施80第八章 工程质量管理体系及保证措施85第一节、质量承诺85第二节、质量保证体系85第三节、质量保证措施87第九章 安全生产管理体系及保证措施93第一节、安全保证体系93第二节、安全保证措施94第十章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施97第一节、环境保护、水土保持体系97第二节、环境保护、水土保持保证措施99第十一章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施102第一节
3、、文明施工目标102第二节、文明施工保证体系102第三节、文明施工、文物保护措施102第十二章 项目风险预测与防范、事故应急预案105第一节、工程风险预测105第二节、工程风险的防范106第三节、事故应急预案106第十三章 标准化施工管理体系及保证措施107第十四章 农民工工资管理体系及保证措施115第十五章 冬季和雨季施工技术措施117第十六章 附表附图122附表一 拟投入本合同工程的主要施工机械表123附表二 劳动力安排计划表124附表三 临时用地表125附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图127附表五 施工总平面图128第一章 概 述第一节 编制依据1、XX高速公路楚雄服务区卫生间改
4、造及储水设施工程招标文件。2、XX高速公路楚雄服务区卫生间改造及储水设施工程设计图纸。3、该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件情况及掌握的数据。4、业主单位主持的招标会议、图纸答疑。5、承建同类工程的施工组织设计技术资料及总结、施工经验。6、中华人民共和国建筑法。7、国家现行施工验收规范及验评标准。8、对文明施工的有关规定。第二节 编制原则本施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则,二是先进性原则;三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。(1) 按工程总体要求,保证工程配套按期全部建成。(2) 严格遵守基本建设程序,在时间和空间(平面)两个方面统筹安排施工程序,缩短工期,加速建设进
5、度,做到文明施工。(3) 采取合理的施工组织做好人力、物力的平衡调配,均衡组织施工。(4) 贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全。(5) 采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本。第三节 主要标准、规范、规程建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50666-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001屋面工程施工质量验收规范GB5
6、0207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑地基基础设计和施工规范GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震结构设计规范GB50011-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001混凝土体结构设计规范GB50003-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ/107-96钢筋焊接及验收规程JGJ/18-96钢筋机械连接通用规程JGJ/107-2003建筑机械使用安装技术规程JGJ/33-2001建设工程文件归档整理规范G
7、B/T50328-2001第二章 工程概况XX高速公路楚雄服务区卫生间改造工程基础为预制钢筋混凝土管桩承台基础,单桩长度10m,桩型为 PC-A400(95);独立桩承台基础混凝土强度等级为C20;墙体主要为M5.0水泥砂浆砌加气砼砌块墙;主体结构型式为框架结构,屋面为混凝土瓦屋面;卫生间防水为高分子涂料防水;地面主要为花岗岩石材楼地面;窗子主要为铝合金窗;外墙为干挂块料墙面和涂料墙面。第三章 总体施工组织布置及规划在科学性、先进性的前提条件下,选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案,达到既能保证质量、工期,又能降低工程成本的目的,因此,合理、经济也是制定本
8、工程总方案的指导思想。先深后浅是基本建设的基本程序所决定,也是保证工程质量的关键,本工程施工也必须遵循这一基本建设的基本程序原则,按序施工确保质量。在施工部署上,除遵循先地下后地上,先深后浅,先主体后辅助,先关键线路后非关键线路的一般施工原则,统筹组织施工外,将此工程按施工图分区有序地施工。劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业队应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排,统一调度。按不同阶段施工需要,配备足够的劳动力以满足施工进度要求。第一节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、人员动员周期一旦我方中标,我们将
9、认真履行投标书中所作承诺,立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场,同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场,组织人员进场修建临时道路,搭设生产、生活等施工营地。同时,我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为7天,并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则,迅速进场进行施工临时设施的施工。2、设备、人员、材料运到施工现场方法在接到中标通知书后,将在一周内完成项目经理部班子组建工作,并由项目经理带队,尽快进入现场,落实生产、生活等各项准备工作,在7天内先期工程所需人员、机械
10、设备、材料进入施工现场,并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作,形成全面开工条件。进场均由XX高速公路到达施工现场;前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料,我方将直接在楚雄当地购买以此来加快进场速度,缩短施工准备周期。第二节 项目管理目标1、工期目标:2014年1月10日前完工,日历工期75天。2、质量目标:一次性验收合格。 3、安全文明施工目标:无重伤以上责任事故;无重大机械设备事故;无重大交通事故;无火灾事故;争创“安全文明工地”。第三节 施工部署一、土建工程按先地下后地上的原则,将本工程划分为基础、结构、装修、收尾四个阶段。
11、基础施工阶段:桩基、土方、基础砼结构;结构施工阶段:以结构为主要施工工期控制线,采取流水的均衡施工法组织施工,装修施工阶段:主体结构验收后,室内装修随维护墙的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短日期。水、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。收尾竣工阶段:零星装修,水、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。二、 给排水工程1、施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高的特点,给排水安装要合理安排,每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排,优化安装程序,确保工期、质量,同业主、设计单位工程监理密切配合,做到每个施工环节衔接
12、紧凑,不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点,复查基础验收管道制作;一手抓设备管道的安装,使设备管道呈流水平行作业,各区域的管道同时进行安装。2、施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程,必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建施工配合计划:1)设备安装前配合土建进行埋管的施工。2)管道施工前配合土建安装各种支吊架,并配合土建埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。3、工作部署第一阶段:施工准备组织图纸会审,提出备料计划,迅速组织材料货源,安排好管道及支吊架加工、管道制作,组织劳动力,机具材料的调迁,对已完工的
13、设备基础进行验收。组织机械进场。第二阶段:给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求,按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划,以满足现场安装需要,同时作好管道系统、各种管道系统编号标识工作。第三阶段:工程安装安装工程同期开始,首先应安排进行地下部分的安装,做好安装前的准备工作,在同一层面的管道在安装中首先应考虑主管先安装,然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务,搞好安装与土建电气的配合,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序,什么时候是给排水安装工序,什么时候是电气安装工序,心里有数,合理安排。三、电气安装工程1、施工准备阶段组织项目部工程技术人员熟悉图
14、纸,进行图纸自审并填写图纸自审记录,对自审中发现的问题及时向有关方面提出。图纸自审后与各专业进行图纸会审,核实各专业间设计图有无错误或不符,落实各种配管、预留孔洞的方位、尺寸和设备、灯具安装位置。2、施工配合阶段本工程电气专业配合土建专业工作量大,时间长,电气安装将组织专业作业班组进行施工配合和安装。在土建结构施工期间,必须根据土建专业的进度密切配合完成基础和0.000以下接地施工,特别要注意建筑物柱内防雷接地引下线的焊接,配合完成楼板内的各种暗配管。在建筑施工期间,配合完成安装及各层墙体内各种暗配管、插座盒、开关盒、配电箱等孔洞预留预埋。在墙面装修施工期间,配合完成各种插座盒、开关盒、配电箱
15、等设备安装和导线敷设,粉刷后再装箱盖及面板。施工中,要严格执行工序会签、交接制度,各类隐蔽工程必需经业主表或监理代表签证后方可进行隐蔽。3、安装阶段外部条件具备后各系统的导线敷设,灯具及设备的安装、接线工作,对安装后的设备要进行有效保护,防止损坏和丢失。同时要完善整个接地系统,并配合有关单位进行弱电工程线路敷设安装。4、调试阶段在各配电箱受电后,进行各楼层及房间照明试灯放亮检查,并检查各开关箱、电源插座工作是否正常、接线相序是否与设计相符。5、交工及服务阶段工程施工完毕,向业主单位办理工程竣工和工程移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付建设单位,为保证工程交工后的正常使用,国家规定或合同条款
16、对工程实行保修服务,对非施工原因造成的质量缺陷也将为建设单位提供满意服务。第四节 项目管理机构设置一、 项目管理机构图档案管理生产调度钢筋翻样施工测量工程技术质安监查计划统计承包管理材料送检施工管理财务管理合同预算总技术负责人后勤保卫材料供应机械设备专职质检员工长项目部办公室专职安全员项目经理安装作业队其他作业队钢筋作业队模板作业队混凝土作业队泥工作业队现场保安职工食堂后勤供应材料采购仓库管理动力作业二、项目管理机构设置第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是以项目经理为中心,分工负责,代表我公司全权负责本工程的实施工作,圆满实现对建设单位的承诺
17、。第二层次:项目部设立工程科、质量安全科、物资设备科等项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。第三层次:各专业项目部负责各个专业项目实施作业过程管理工作。三、项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)全权负责本工程施工的全过程管理。(2)及时准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO09002标准体系运行。(5)确定项目管理的目标和方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展
18、工作。(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通,保证设计监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利
19、进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。3、工程科(1)编制施工规划,做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5)合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立面的各种材料和设备运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理,完成现场的验收、检查工作。(9)协调各专业项目部之间施工程序的矛盾。(10)对各专业的设计图进行协
20、调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(11)完成与项目有关的计量、试验工作。(12)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(13)协调项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(14)按ISO09002标准管理文件对项目技术资料进行系统化管理。(15)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(16)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。(17)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(18)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。4、质量安全科按合同要求,负责工程质
21、量管理、质量控制、监督工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。对施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。5、物资设备科按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。第四章 主要工程项目的施工方案、方法及技术措施根据本工程的工作内容、制约条件,在方案选择、劳动力配置、机械配置上应选用最佳、最合理、最先进可行的实施方案及各种配置,在施工过
22、程中,对有可能引起噪音污染及环境破坏的环节,应事先制定详细的预防措施,对施工中无法预见、已造成事实的各种情况,应立即停止整改,做到没有查出原因,没有提交整改措施、没有制定预防措施不得再开工,确保工程质量、工期的要求及环境的保护。第一节 测量方案由于测量自始至终在保证标高和轴线、满足设计要求方面起着至关重要的作用,因此建筑物的测量有必要制定方案,在这里,把它放在此分部分项施工方法章节中先予介绍。1、测量依据(1)国家现行规范:工程测量规范GB50026-2007;(2)本工程施工蓝图;(3)建设单位方及有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关材料。2、施工测量的组织(1)测量人员的
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