伸缩缝施工组织设计[1]正式.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流伸缩缝施工组织设计1正式.精品文档.目 录第一章、编制依据及原则1一、编制依据1二、编制原则1三、施工总体布置2第二章、主要项目的施工方案、方法及措施2一、施工准备2二、施工方案31、原桥伸缩缝拆除32、伸缩缝安装33、钢筋加工及安装44、混凝土浇注4第三章、项目管理机构6一、各部门主要职责6第四章、各分项工程的施工顺序及工期安排10一、施工安排10第五章、确保工程质量和工期的措施11一 、质量目标11二 、质量控制原则11三 、建立创全优管理制度11四 、质量体系主要要素控制13五、工期保证措施13第六章、质量、安全保证体系16一、质量保证

2、体系16二、施工安全保证体系16第七章、安全生产、文明施工、环保施工保证措施18一、安全生产管理措施18二、文明施工措施20三、 环境保护施工措施21第八章、其他应说明的事项24一、成品保护措施24二、施工技术资料管理24三、加强法制教育24四、事故发生的急救措施24五、建立健全施工安全保证制度25六、预防疾病的措施25第九章、图表26第一章、编制依据及原则一、编制依据1、绩黄高速桥梁伸缩缝更换设计图2、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2008）3、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）4、公路桥梁加固施工技术规范（JTG/TJ-2008）5、施工现场实地考察情况及收集的相

3、关资料。二、编制原则在充分考虑本工程的特点、工期要求、工程质量、环保目标等要求下，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力以总体施工方案、进度计划及关键工序的施工方法和技术措施为本工程施工组织设计的重点拟定编制原则：1、确保工期、质量和施工安全，控制工程成本。严格按施工规范和设计要求施工，确保关键目标实现；2、在保证工期、质量、安全的前提下，使人力、机械、物资等资源得到最佳配置和利用；3、最大限度地保护好工程所在地周边环境及资源的前提下组织施工为我单位创造良好的社会效益；4、应用成熟技术和工艺，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保施工安全及工程质量一次成优。三、施工总体布置由于

4、施工区段长，进场后我单位组织人员复查和了解施工用水、电、交通运输、管线分布等情况；积极与当地政府及交管局联系，协调解决施工用水、用电及交通导改等相关问题。施工所用的材料、库房、加工房、维修场、设备停放场地均在工地附近。第二章、主要项目的施工方案、方法及措施一、施工准备1、工、料、机准备情况1）、人员准备情况我单位组织专业的施工队伍。其余辅助的人员按需求配备齐全，其数量随生产需求而定。做到按计划适时组织进（退）场，避免停工和窝工浪费现象。2）、机械设备准备情况按照施工部署，施工所需机械设备提前到达现场，做好开工准备。在施工中我公司科学规划，精心组织，恪守“合同”、“规范”要求，按设计图一丝不苟操

5、作，坚持“安全生产，文明施工”，推行全面质量管理，按期完成任务。3）、材料准备情况a、材料运输施工中所需材料按照国家有关规定和业主的准入规定进行购买和运输，保证材料安全、及时的运至现场。b、材料储备对同种材料的不同规格、型号等要分类、分型号储备。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。材料到场后必须由监理工程师及试验工程师检验合格后才能使用。杜绝不合格材料进入施工场地。2、施工进度计划本项目施工配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成该工程。本项目计划工期 天。（2011年 月 日2011年 月 日）二、施工方案一）、原桥伸缩缝拆除1、开槽宽度按照设计

6、图纸尺寸，开槽放线要准确量无误。在开槽位置粘贴宽胶带以保证边口完整并不受污染。2、开槽时挂直线切缝，保证切缝整齐，边口无掉齿现象。3、本工程拟定用炮机破除，凿毛至原桥梁板坚实基面并将表面浮浆及预留槽内所有杂物清理干净。4、清理完成之后在预留槽底铺设木板或其他填充物将伸缩缝预留槽内用砂袋填至路面顶以保证行车畅通。二）、伸缩缝安装1、将伸缩缝预留槽内砂袋、杂物及建筑来及清理干净。并用钢丝刷将缝口细刷一遍，用吹风机将浮灰吹尽，确保缝内干燥。2、用塑料布铺两侧沥青砼路面，同时用宽胶带粘封缝口，以防止施工中砼污染路面。3、在沟槽表面均匀充分的涂一层溶化的缝粘结料。4、将伸缩缝移至槽内用钢筋做临时支撑，配

7、合5m直尺严格控制伸缩缝平整度，将伸缩缝与原预留槽内钢筋进行焊接成型。三）、钢筋加工及安装1、施工前准备施工前由项目材料员熟悉图纸做出详尽的材料计划。钢筋进场后我单位组织质检工程师对进场钢筋原材及焊接进行检测送样。合格后才能使用。2、全面熟悉图纸各项要求，做出配料单，按其编号、规格、形状和数量进行加工。确保尺寸、角度准确无误，3、钢筋制作前对钢筋表面进行处理，确保钢筋表面洁净，无漆皮、鳞锈等杂物。4、检查钢筋平直、无局部弯折，轴心受拉和小偏心受拉结构中的钢筋必须焊接。5、焊接时搭接头在内力较小处并错开布置，焊缝长度不小于10d。6、直径等于或小于12mm的钢筋在现场确实无焊接条件时可采用绑扎接

8、头。7、受拉区内的I级钢筋绑扎接头的末端需做弯钩。8、加工成型的钢筋检验合格后挂牌标识，分类存放。存放时用塑料布覆盖，避免生锈。9、严格控制钢筋保护层，采用定型合适的塑料垫块与钢筋卡牢，垫块间距不大于500毫米，以梅花式摆放。四)、混凝土浇注1、模板采用建筑模板，模板外内设置支撑以保证有足够的刚度和稳定性。模板接缝严密并贴以胶条密封，防止漏浆。伸缩缝采用2 cm的泡沫板隔离。2、混凝土采用特殊快速混凝土料，采用现场拌合。砂、石材料经必须符合有关技术标准。混凝土在用双层彩条布上拌合，以保证路面清洁。3、进场前将砂、石、特殊快速混凝土料送试验室做配合比试验，并进行1天、2天、28天的抗压试块。4、

9、严格按照配合比称量下料。用人工将砂、石及特殊快速混凝土料拌合均匀完成后，根据现场实际需要在加入水。5、采用插入式振捣棒，振捣遵循快插慢拔的原则。防止漏振、过振，在边角应加强振捣。6、用抹子进行混凝土初平，在混凝土初凝时再进行精平。7、及时进行覆盖（塑料布或苫布）并撒水养生。8、当混凝土强度达到通车要求后，拆除模板并准备另半幅施工。第三章、项目管理机构项目部组织结构框图项目经理项目副经理 技术负责人 质检部合约部财会部材料部安全员工程部 施工一队施工二队一、各部门主要职责公司将派出具有相当丰富的管理经验、协调能力、精通技术等管理经验的人员担任项目经理。项目经理部设立工程部、质检部、合约部、财会部

10、、材料部、安全员等职能部门。1、项目经理职责负责本合同工程全面工作，对施工全过程进行科学管理，并通过计划、组织、协调、控制等科学手段进行资源配置和动态管理，严格按总体施工计划精心组织施工。严格按ISO9000质量管理体系文件，建立健全完善的企业自保体系，负责领导和组织项目经理部的全面工作,以优良工程为标准组织制定切实可行的施工方案，并落实各环节的组织工作。加强与业主及监理的紧密联系，确保工程施工质量的前提下，加快施工进度，解决工程施工中出现的各种问题，按期或提前完成施工任务。2、技术负责人职责负责工程总体规划、贯彻设计意图、保证质量目标，协调各部门做好相关技术指导工作；全面配合项目经理的各项工

11、作，争创精品工程。据合同要求编制质量计划及施工组织设计，并按计划分解工程质量目标，编制各分项目工程的“施工方案”及“施工进度计划”。全面主管工程技术指导工作，认真组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，严格按要求向工程相关人员做好具体技术交底工作。组织进行材料检验及各分项工程项目的验收工作，并对施工现场出现的问题即时予以协调解决。严格按照质量管理体系文件要求，会同各部进行分项工程质量检查与验收，对工程施工过程中发现的不合理、不规范的违规操作问题及时纠正，做好实施施工过程中发生的设计变更、工程洽商等事宜。3、工程部职责：（主要由施工员、测量员组成，由项目执行经理领导）具体实施工程施工项目，协助项目

12、经理落实具体工程施工质量目标。加强对标准和合同技术规范的学习，熟悉图纸和有关技术资料，负责落实有关施工规范、施工工艺、技术安全保证措施，加强工程施工过程中质量控制工作。根据技术规范标准合理组织项目施工，按计划合理安排使用人工、材料和机械；协同质检员完成各分项工程质量验收工作。分项工程完成后汇总人工、材料、机械台班数量报计划合同部。负责执行质量体系要求，协助各部室对工程质量进行定期检查、评议、整改和质量评定，组织落实改进措施。4、质检部职责：按照精品工程要求对各工序质量进行检查监督（质检部由质检员、试验员、资料员组成，主要由项目技术负责人领导）在技术负责人的领导下，负责具体施工过程中每道施工工序

13、质量监督、检查验收，贯彻落实各项精品工程质量分目标。按照合同的标准规范进行工序质量自检验收，做好评定及检验记录，检验结果填入“工序质量评定表”及相应表格；按照竣工文件要求对竣工文件资料进行整理。协助工程部进行技术控制，实施全过程的试验检测，保证自检合格和一次验收合格率。对在工程过程中的纠正和预防措施进行监督落实，确保工程质量达到精品工程标准。负责按照监理程序对工程材料分别上报监理审批；并及时对进场材料进行现场检验。严格按试验要求频率抽取样品进行试验。5、合约部职责根据设计图纸认真核对工程量清单，做好确认后清单的整理和增补清单工作。主动、及时准确填报“工程量现场确认报告单”并及时核定工程数量。做

14、好工程量清单的分解、工程变更、洽商及工程分包合同的起草工作。填报“中间计量单”进行做好计量工作，负责各项工程费用的合理编制，按规定日期编制工程进度、人工、材料、机械使用情况报表，并按月对工程数量进行统计、分析，按照确认的使用数量清单开具结算单，并及时绘制、标注上墙的各种图表。认真研究合同各条款，掌握招、投标文件和清单内容，熟悉合同管理和工程索赔程序并根据工地实际进行费用的索赔工作。做好“计量支付”工作，按时上报监理和业主部门所要求的各种报表和数据，编制各项工程施工预算和工序核算细则，做好工序核算和工程结算，负责每月对已完工程进行成本核算，说明差距原因。6、财会部职责根据财务制度作好财务审查工作

15、，并按要求设置帐目及成本项目，负责财务报销的审核并保证签字手续齐全，进行总分类帐、各种明细帐的登记工作；做好成本核算统计工作，及时为领导提供控制各项费用指标的参考数据；遵守国家财务管理和相关会计制度；负责工程款的接受和拨付。7、材料部职责根据施工计划安排和有关材料质量管理办法要求，对拟订供料厂家进行实地考察，并做好材料预定工作。根据机械、材料计划安排机械、材料进场，确保工地对机械、材料的使用要求，并负责对分项工程使用的工料机进行统计、核算。负责对现场施工机械材料的管理工作，确保施工机械材料满足施工质量要求。8、安全员职能 负责对职工进行安全教育，做到先安全教育后上岗，做好劳动监督保护工作，清除

16、一切不安全隐患，认真检查外地民工的务工证、暂住证、身份证是否齐全有效。负责与当地交通、公安、劳动部门的联系工作，负责施工区域内临时道路交通秩序的维护，交通导流方案的制定、报批工作，协调配合现场交通协管员，做好现况交通疏导工作，保障临时道路的畅通，做好施工现场安全标语、安全标志的设置工作，确保交通安全。认真执行安全生产的各项规章制度，做好生产过程中的安全管理和监督检查工作。按规范化管理程序做好日常检查工作；组织司机、机手进行机械、车辆安全操作规程方面的培训，并做相应记录。负责项目部安全文明施工、环境保护及后勤保障工作。第四章、各分项工程的施工顺序及工期安排根据本工程的现场情况和工期要求，综合分析

17、本工程的重难点、以及当地水文、地质、气象情况等因素，本工程的交通管制、导改工作是整个工程的前期关键工作，施工进场后立即着手安排交通管制和搭设安全警示标志工作，为工程顺利施工创造条件。一、施工安排本工程工期紧，施工技术含量高，工序复杂，合理安排各分项工程是保证优质、按期完成施工任务的关键。本工程拟设两个专业施工队，同时平行交叉流水作业，保证按期完成施工任务。因为工期紧可考虑合理的交叉施工和夜间施工，逐步完成各施工项目。总工期安排：计划开工日期：2011年 月 日；计划完工日期：2011年 月 日。计划总工期： 天（施工总体计划横道图附后）。第五章、确保工程质量和工期的措施一 、质量目标为确保本工

18、程达到所要求的质量目标，根据我公司已往的施工管理经验以及本工程的特点。我公司将采用项目目标管理法施工机制，委派经验丰富的人担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我公司所认证的ISO9001：2000质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的施工过程中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“科学管理，规范施工，以优质服务塑造现代企业；精雕细琢，内实外美，以过程精品打造优良工程”的企业质量方针，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。二 、质量控制原则本工程质量控制原则：按照施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的

19、技术规范、规程及标准以及国家有关规范要求进行。三 、建立创全优管理制度1、建立技术责任制根据本工程的实际情况，建立技术管理工作系统，制定分级技术责任制。上级技术负责人向下级负责人进行技术交底和技术指导，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等。下级技术负责人受上级技术负责人技术指导和监督，执行自己岗位上的任务。明确各级技术负责人应负的具体责任。各职能部门在技术业务上也明确责任，并受上级负责人的领导。2、建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优

20、良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化的建议。3、建立技术交底制度所有分项工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。技术交底按技术责任制的分工，分级进行，各级技术负责人将本队承担的工程项目，将工程项目的构造、工程数量、技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施、进度要求，各分部工程组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等及工程的施工计划，向所属的班组及全体技术人员进行交底；班组技术责任人按上述同样要求，并进一步将具体操作方法、劳动组合

21、、机具配备等，对全体工人进行交底。各级人员接受交底后，进行讨论，充分了解自己在施工中应负的责任，并对改进施工劳动组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级交底时，作好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的依据。4、建立材料检验制度凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格证明文件。水泥、钢材、焊条、混凝土外加剂要有出厂证明和检验单，所有原材料按规范和设计要求进行检验。配合比按规范和设计要求进行设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。5、建立工程质量检查和验收制度本工程在接受监理单位

22、、质量监督站对工程质量的监督、检查和验收外，将建立自己的检查验收制度。在技术责任制中明确各级技术负责人应负的质量检查责任，同时设置专职的质量检查员，进行具体的检查工作，对质量进行监督、量测、试验及做出原始记录，检查结果交技术负责人审查签字。建立班组检查、互检及交接检查制度。6、建立施工技术档案管理制度配备专职的资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，从工程施工准备工作开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程。对各类施工资料进行分类归档，实行标准化，电脑化管理。四 、质量体系主要要素控制1、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来证明。2、施工过程

23、中要根据工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到合格标准。3、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，以全员工作质量来保证工程质量。4、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。5、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程。使工程质量始终处于受控制状态。6、加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。五、工期保证措施1、进度控制计划和管理1）、进度控制体系是一个全员

24、、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。2）、对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。3）、生产调度：项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。2、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月进度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理

25、领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。1）、工程部进度管理责任a、制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。b、合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。c、加强监督、检查，防止怠工现象发生。d、加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2）、 机料部进度管理责任：加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性

26、能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。3）、 办公室进度管理责任：a、协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。b、做好后勤保障，强化工地纪律。C、做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。4）、财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。5）、施工队（生产班组）进度管理责任a、根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。b、搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的

27、顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。c、 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。3、根据实际情况提前准备各项应变措施1）、特殊节假日，做好人力的调节，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。2）、考虑到材料供应的可能变化，提前于特殊气候节假日等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。4、加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、监理工程师、设计方代表、地方镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。第六章、

28、质量、安全保证体系一、质量保证体系本工程质量目标：工程质量达到合格标准。为确保质量指标实现，项目部成立以项目经理为领导的质量管理组织机构，总工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。质量管理人员在生产过程中严格按照质量目标及质检标准的要求具体组织实施。二、施工安全保证体系本工程安全目标：实现施工无人员伤亡，无重大责任事故；把轻伤事故降低到最低限度。为此，项目部建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监察部门：专职安全员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。第七章、安全生产、文明施工、环保施工

29、保证措施一、安全生产管理措施项目部建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监察部门：专职安全员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。安全保证体系详见第七章质量、安全及道路保畅保证体系（一）安全检查制度1、定期安全检查：每月一次定期安全检查；项目经理部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。安全巡查组每日值班，操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须指定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标

30、志牌。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。2、不定期安全检查:项目经理部对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。（二）安全生产教育1、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。2、施工班组安全技术交底制度化,坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管人员针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。3、对特殊工种，如电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。4、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌

31、、安全标志。（三）安全保证措施：1、所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；符内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。3、施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并定期检查。（四）机械安全保护措施1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。2、机械使用时操

32、作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。3、机械视其工作性质、机械性能不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则。4、运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速，制动器齐全功能良好。5、小范围机械与机械、机械与人同时工作应协调配合，相互保持安全距离。（五）电（气）焊作业安全保证措施1、保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。2、电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘下的焊钳。3、在狭小的场地或金属管理架上作业时，要用绝缘衬垫

33、将焊工与焊件绝缘。4、如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。（六）其他安全保证措施1、施工现场和驻地建立保卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，进入现场凭统一证件，外部人员不准随意出入。2、加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员底数，制定治安、消防协议。经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。3、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。4、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明5、遵守国家、省和当地有关部门颁布的控制环境污染的

34、有关法规，采取有效措施防止油料、噪音、污水、垃圾、尘土等污染环境。6、严格执行公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）的有关规定。二、文明施工措施1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到施工工地道路平整；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌作业，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、工区作业队具体落实的管理网络，加强管理力量。3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业

35、新风。文明施工领导小组项目经理创建文明工地 施工作业队财务部质检部材机部技术部综合办公室合约部文明施工组织机构图4、文明施工保证措施：文明施工涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业形象声誉的大事，因此我们在施工中将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，并根据我单位在公路施工中取得的经验，精心组织，合理安排。1）、建立健全文明施工领导小组，由项目经理任组长，具体领导和指导、各施工队具体落实的管理网络，全面开展创建文明工地活动，努力创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。2）、对进场施工队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落

36、到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。3）、采取有效措施处理生产、生活废水，并确保施工现场无积水现象。4）、合理安排施工顺序，尽量缩短施工的时间，减少对居民出行的影响。5）、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度。6）、施工现场配备洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的场地道路洒水降尘，建立环保工作的自检专检。7）、对施工噪声要有降噪处理和管理措施，并进行严格控制，最小限度的减少噪声扰民。8）、施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。教育所有施工人员杜绝一切不文明行为，并设立专门文明施工检查员。9）、工程交工时后，

37、自觉按照业主、监理要求恢复施工现场，从现场清除或运出设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程并保证整个现场和工程的整洁。10）、创建生活区良好的生活环境，要设置足够的临时卫生设施，并定时清扫；生活垃圾要集中堆放，统一运至指定地点废弃。三、 环境保护施工措施1、项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。2、加强检查与监控加强施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，采取措施消除粉尘、废气、污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理a、做好宣传教育工作，采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染，采取技术措施控制烟尘

38、、污水、噪声污染。b、同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、环保部门加强联系，共同做好环保工作。4、防止大气污染的措施a、及时清理垃圾、废渣。b、在操作平台上铺设彩条布，防止污染路面。c、运输车辆必须采取遮盖和密闭措施，防止沿途洒落和滴漏。d、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、枯草、各种包装袋等以及其他会产生有毒、有害烟尘及恶臭气体的物质。e、工地茶炉、火灶、锅炉等，尽量采用消烟除尘型炉具。5、防止水源污染的措施a、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。b、工人临时食堂污水排放要设置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。c、工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。6、控制扬尘的措施

39、a、为减少公路工程施工作业产生的灰尘，在施工区域内随时进行洒水或其它抑尘措施，使不出现明显的降尘。b、易于引起粉尘的细料或松散料必须遮盖或适当洒水湿润。运输时用帆布、盖套或类似遮盖物覆盖。c、运转时有粉尘发生的施工场地作业的工作人员，配备必要的劳保防护用品。d、工地茶炉、火灶、锅炉等，尽量采作消烟除尘型炉具。e、在出口设置车辆清洗池，驶出现场的车辆一律不得粘带泥沙，污染路面。7防止噪声污染措施a、严格控制人为噪声，进入施工现场不要高声喊叫，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。b、施工时间内严格控制噪声，尽量采取降噪措施，施工时找当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。8、防止运输遗撒、

40、泄漏措施防止车轮带泥上路。施工运输车辆驶出施工现场前设专人检查车盖是否严密，防止泄露遗撒，并将车辆槽帮和车轮清理干净。9、现场保洁与清理a、施工现场垃圾运出施工现场按照批准路线和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱到乱卸。b、各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不在需要的临时设施清运出现场。c、施工中的废水、泥砂浆等应指定地点排放，并定时及时清理，施工现场内的垃圾废料应及时清运，场内注意及时洒水降尘。d、在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程整洁。第八章、其他应说明的事项一、成品保护措施我单位根据施工组织设计要求和工艺、环境特点

41、，对已完工序制定具体的防护措施，向全体施工人员进行交底并严格按照方案实施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。二、施工技术资料管理1、项目经理部设专职资料员，定期收集各各部门、各分包单位提供的各类表格和技术资料，分别汇总、审核、装订，以供业主、监理工程师和监督部门检查。2、隐蔽工程验收记录单；相关材料质量证明及试验报告及施工日记、技术复核记录分项工程质量评定等技术资料文件必须按岗位职责专人认真进行填写，并按资料管理要求对其进行分类、汇总。三、加强法制教育 在工程项目地设置法制教育办公室，充分利用现有条件，加强对施工管理人员、工人的法制教育，努力提高全体工作人员尊纪守法的

42、自觉性，创造一个和谐的工作环境。四、事故发生的急救措施1、发生任何人员伤亡事时，立即送往当地医院。2、工地发生火灾时，一方面应立即报告当地消防队，另一方面充分利用工地消防器材紧急行动，进行灭火工作。3、事故发生后，保护好事故发生现场，及时将事故发生情况上报业主有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故要上报当地公安、监察及劳动部门。4、要分析事故原因，追究当事人的责任。五、建立健全施工安全保证制度1、根据“管生产必须管安全”的原则，制订落实各级领导安全施工责任制。2、严格执行已制定的施工安全防护措施，广泛宣传互相监督。3、加强安全检查，及时消除事故隐患，做到防患于未然

43、。4、充分发挥工地安全部门和安全监察员的作用 ，维护施工安全监察员的权威。5、开展安全知识竞赛，充分调动职工安全施工积极性。6、发挥工地保安职能，维护工区的安全秩序。六、预防疾病的措施1、成立预防疾病工作领导小组1）成立以项目经理为组长，各部室负责人为组员的疾病工作领导小组，对全体员工进行疾病知识的教育，监督和检查预防措施的执行及有关消毒工作。2）办公室负责消毒用品的购买和对公共场所的消毒。卫生的检查及车辆和有关紧急事情的汇报和总结。2、作好预防措施1）保持良好的个人卫生习惯，用肥皂或洗涤液仔细洗手，并用流动水冲洗干净。洗手后，用清洁的毛巾或纸巾擦干，不共用毛巾。2）确保室内空气流通，无异味，

44、地面洁净，常晒被褥，勤换洗衣服。3）注意均衡饮食，根据气候变化增减衣物，定期运动，充足休息，避免吸烟。4）避免前往空气流动不畅、人员密集的公共场所。5）实行分餐制，不同本工地以外人员过分接触。3、作好消毒工作1）购买充足消毒用品。2）对食堂、餐具进行严格消毒，并保持食堂及工作人员的卫生。3）对外来人员较多的场所进行定期消毒。 第九章、图表2.1人员配置主要管理人员及现场人员 序 号姓 名职 务联系方式备 注1魏建彬项目经理158551888592华树声项目副经理130834888593王建军项目总工139031869444陈强质检工程师150758150385葛建民质检工程师156316255

45、056郑建德质检工程师137545871967杜良安全员186031860762.2、机械设备配置主要机械设备序 号设备名称规格型号单位数量进场日期备 注1发电机组50KW台22电焊机E315台113空压机4L20/8台54路面切割机ZC70台35风镐B110把206客货车辆47清洗机台28振实机械台4绩溪至黄山高速公路伸缩缝JHSSF2011-001合同段2.3、检测仪器序号检测仪器名称型号单位数量备注1塞尺15mm个52钢卷尺50米个53水平仪1.5米个54靠尺3米个52.4、其他人员配置劳动力计划表工 种人 数备 注测量人员3检验人员4汽车司机5修理工3电焊工12电工2辅助人员6管理人员7下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下周后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了