交通局施工组织设计111.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流交通局施工组织设计111.精品文档.第一章：总体概述一、工程概况工程名称：交通行政执法和征费业务及局下属单位综合业务大楼建设单位：茂名市交通局设计单位：广东省茂名市设计院工程地点：茂名市双山七路南侧南香小区内建筑面积：22993平方米工程规模：十二层结 构：框架抗震墙结构基 础：人工挖孔桩本工程各部分构造做法具体如下：（一）建筑情况一览表项 目各 分 部 构 造 做 法工程一般情况本工程总建筑面积22993。本工程为框架抗震墙结构。基础采用人工挖孔桩本工程0.000为室内地面标高，在施工中应遵守各有关施工规范及规程。屋面结构层：现浇钢筋混凝土

2、板1)钢筋砼屋面板,找1.5%坡2)20厚1:2.5水泥砂浆找平3)刷基层处理剂一遍4)3厚氯丁沥青防水涂料(二布六涂)5)3厚APP改性沥青防水卷材6)35厚细石砼板,条砖架空180,板内配4200结构层：现浇钢筋混凝土板。楼面楼面（办公室、会议室、餐厅、健身室、走廊、楼梯间、休息室、厨房等）：8-10厚地砖拍平，水泥浆擦缝25厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥素水泥浆结合层一遍钢筋混凝土楼板卫生间：8-10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝或1：1水泥砂浆填缝25厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒黄砂，四周沿墙上翻150高刷基层处理剂一遍15厚1：2水泥砂浆找平50厚C20细石混凝土找0.5%-1%

3、坡，最薄处不小于20钢筋混凝土楼板内地台地骨：原素土夯实，素土夯实，造C15混凝土100厚砖体外围护墙用600200200加气混凝土砌块，用M5混合砂浆砌筑内隔墙为600200125加气混凝土砌块，用M5混合砂浆砌筑粉刷外墙1：刷801胶素水泥浆一遍，配合比为801胶：水=1：415厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰刷素水泥浆一遍4-5厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴8-10厚面砖，1：1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝外墙2：外墙表面清理后，做水泥砂浆抹灰20厚刷1.2厚聚氨酯防水涂料按石材板高度安装配套水平不锈钢托板及舌板30厚石材板，用环氧树脂胶固定梢钉；石材接缝宽5-8，用硅硐封胶填

4、缝内墙：18厚1：3石灰砂浆2厚麻刀（或纸筋）石灰面内墙裙（卫生间、厨房）：刷801胶素水泥浆一遍，配合比为801胶：水=1：417厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰3-4厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴4-5厚釉面砖，白水泥浆擦缝天花现浇钢筋混凝土板底面清理干净10厚1：1：4水泥石灰砂浆2厚麻刀（或纸筋）石灰面表面喷刷涂料另选门窗乙级防火铁门（焗漆）（二）结构概况一览表项目概 述概述本工程按七度抗震设防，框架三级、剪力墙二级。建筑物耐火等级为一级。使用年限为五十年。地基基础本工程设计采用干作业人工挖孔桩基础。现浇结构砼强度等级桩台（基础）、基础梁及底板、地下室一层侧壁和-13层骨

5、架柱及梁板为C35桩身为C30，4至顶层骨架柱墙及楼层梁板、屋面梁板、屋顶小楼、屋面水池为C30（三）电气概况一览表项目概 述概 述低压电源由变电所供给。设计电气计算负荷1066KW。线路敷设低压回路中使用的绝缘导线，其额定电压应不低于500V，电力电缆的额顶电压不低于1000V。一般照明，动力线、照明回路采用阻燃BV（难燃NR）塑料铜芯线。室内明敷线路穿过墙壁处，应加套管内和槽板内导线电不得有接头，穿过楼板处应套管，且在楼板的1.6M穿管或金属槽板保护。防雷本工程为二类防雷，天面防雷线均要求油防锈漆，建筑物外露的金属体均要求与等电位的柱（梁）筋焊接，必须在低压配电房配电侧装设瞬间过电压避雷器

6、。（四）给排水概况一览表项目概 述生活给水室外：采用镀锌钢管，丝扣连接。室内：PP-R冷热给水管（管材管件采用公称压力1.0Pa），采用承插热熔连接。阀门：原则上DN50时用截止阀，DN50时用闸阀，但在环状管网上的阀门及各种排空泄水阀一律用闸阀。生活排水室外：采用钢筋混凝土管生活污水管，采用水泥砂浆抹带封口或钢丝网抹带接口。室内：采用UPVC排水管，采用溶剂（或粘胶）粘接雨水排水系统室外：雨水管涌水泥砂浆接口。室内：采用UPVC排水管，承插粘式接头。消防系统消火栓给水系统：DN小于100MM者用镀锌钢管，丝扣连接；DN大于或等于100MM采用焊接钢管，焊接和法兰连接。自动喷水灭火系统：DN小

7、于100MM者用镀锌钢管，丝扣连接；DN大于或等于100MM采用镀锌无缝钢管，沟槽式连接件（卡箍）连接或法兰连接。二、编制依据（一）国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册及国家、省、市的有关政策法规。（二）业主提供的施工图纸等相关资料及我公司对施工现场的实际考察。（三）茂名市建筑集团有限公司ISO9001：2000版质量手册及程序文件以及本公司同类工程的施工经验和研究成果。（四）茂名市建筑集团有限公司贯标文件施工组织设计与贯彻执行办法。（五）建筑工程现场文明安全施工管理方法。三、技术规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑安装工程施工质量验收统

8、一标准GB50300-2001（一）地基基础1、建筑地基基础工程施工质量验收规范DB50202-2002；2、建筑桩基技术规范JGJ94-94；3、建筑地基处理技术规范JGJ79-91；（二）混凝土结构工程1、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；2、混凝土质量控制标准GB50164-92；3、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96；（三）砌体结构工程:1、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；（四）屋面及电气安装工程1、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；2、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；（五）其他1、建筑装修工程质量验收规

9、范GB50210-2001；（六）对材料的质量和试验要求1、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92；2、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92；（七）其他说明以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准。四、总体设想（一）指导思想交通行政执法和征费业务大及下属单位综合业务大楼工程的建筑标准高，质量要求高，是建设规模较大的工程，因此，贯彻落实我公司“规范管理、精心施工、保业主满意、创名优工程”的质量方针，“重合同、守信用、高效优质”完成本项目施工，对巩固我公司在茂名市的市场份额和社会信誉有着深远而又重大的意义。我公司将以“建一项工程

10、，交一批朋友，树一个品牌，拓一方市场”为指导思想。（二）项目管理目标根据公司经营战略，我公司将充分发挥我公司在施工方面的技术优势和施工经验，组织高效精干的项目管理层和作风硬、技术精的劳务作业层，投入足够的周转材料，采用先进的施工机械设备和成熟先进的施工工艺及“四新”技术，确保“快捷、优质、安全、高效”地实现总体管理目标。本工程各项管理目标如下序号目标名称目 标 内 容1质 量确保竣工验收达 广东省优良样板工程 等级。2工 期确保在 500 个日历天内竣工3安全生产杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。4文明施工严格按省市有关文件要求组织文明施工，确保达到 广东省安

11、全生产文明施工双优工地 标准。5服务目标严格按本公司ISO9001：2000质量体系标准中的工作程序执行，为社会各方面的监督提供合作。（三）组织机构设置1、我公司是具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、具备独立法人资格的大型建筑企业，具备总承包管理的雄厚实力和能力，拥有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑、市政工程、机电安装工程、地基与基础工程以及建筑装修装饰工程等工程施工。具备很强的总承包实力及具备良好的资信、资金状况和履约能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。根据本工程的建设规模以及

12、特点，选派有丰富施工管理经验的项目经理杨彪同志担任本工程的项目经理，实行项目目标管理，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部；择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。2、在施工中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能（计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能），以工程项目为中心，在公司的质量方针的指导下，科学管理、精心施工，将工程建成让业主满意、社会认可的建筑精品。 3、项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整

13、个项目的施工计划、生产调度、质量安全、经济效益全面负责。4、技术责任人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；分管施工组、技术组、质检组和安全组。5、施工组负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、责任机械设备管理。6、信息资料组负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。7、质安组质检由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督下，进行质量检查，进行分

14、部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。安全由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。8、计划组负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。9、行政组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。（附项目组织机构框图及项目主要管理人员一览表），详见下页项 目 组 织 机 构 框 图

15、茂名市建筑集团有限公司交通行政执法和征费业务及局下属单位综合业务大楼工程项目经理部项目经理：杨彪（一级项目经理）项目技术负责人：黄斌项目副经理：许昌锋信息资料组料组行政组财务组组质安组施工组计划组安装施工员：张 潜李 峰梁木旺罗青苑质量安全员： 胡元金梁瑞友何 涛凌观华材料员：罗伟亨朱小勤财务主管：项凌燕信息资料员：陈国强预结算员：雷宇云土建施工员：伍尚兴黄海波陈瑞雄罗远强安装班内墙班外墙班瓦工班砼工班铁工班木工班其他班架子班杂工班机械班电工班表1-1项 目 主 要 管 理 人 员 一 览 表名称姓名职务职称一、总 部1、项目主管梁禄文副总经理工程师2、其他人员黎伟益副总工师高 工二、现 场1

16、、项目经理杨彪副总经理工程师2、项目副经理许昌锋部门经理工程师3、项目技术负责人黄 斌副总工程师高 工4、行政主管杨奕安部门经理政工师5、质量主管廖启晴部门经理工程师6、总 施 工伍尚兴部门经理工程师7、计划主管林海龙部门经理工程师8、安全主管梁瑞友科 员助 工9、 预 算 员雷宇云科 员经济师10、财 务项凌燕科 员会计师11、材料主管罗伟亨科 员助 工12、机电主管江渝涛部门经理工程师13、信息资料廖启晴部门经理工程师14、施 工 员张 潜部门经理工程师15、施 工 员罗青苑科 员助 工16、施 工 员梁木旺科 员助 工17、施 工 员李 峰科 员助 工18、质 量 员何 涛科 员助 工1

17、9、安 全 员梁瑞友科 员助 工（四）项目主要管理人员的配置本工程我公司将配置现场施工管理和技术人员共19人，其中项目正副经理各一人，项目技术负责人（总工程师）一人，总施工、机电主管、计划主管、材料主管、资料主管、财务主管、预算主管、行政主管、质量主管、安全主管各一人；土建、安装施工员共七人、质量、安全员各二人。（五）工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高度地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程优

18、质、高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间的协调若我公司中标将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部的技术小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中发现的设计问题，我公司将及时通知业主并同设计单位联系，共同研究解决方案。3、与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的施工组织设计进行施工，加强质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检和项目部的专检的基础上，服从监理公司三控

19、（质量控制、工程成本控制、造价控制）、两管（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。（六）健全项目组织机构和各项制度1、强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求一流的施工、管理作为项目部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目部针对工程项目的特点，制定一套合理适用的工程管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、成品保护、后勤保障等各项措施。减少工

20、程管理中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业班组和施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量负责制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任人制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部负责全面工作，实行责任人制度，赋予责任人相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本等各项负责。3、计划管理为主线，落实工程实施

21、条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各方履行其合同责任的义务。我们将从以下方面抓好合同管理：（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性。（2）重视并做好合同交底。（3）按合同对工期进行严格控制。（4）按合同

22、对质量进行严格控制。（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。（七）总承包管理模式主要依据集团公司关于项目管理的若干手册和相关文件规范，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。（八）遵循项目管理模式1、总部服务控制：企业建立了完全的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项

23、目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。2、项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3、专业施工保障：公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。4、社会协力合作：充分利用社会化专业分工与协作，组合公司最优秀的专业施工队伍和劳务队伍以及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实行工程项目管理的综合目标。（九）工程施工的总体安排1、 我公司将在整个工程中，贯彻实施项目法施工，充分发挥我公司的集团优势和知识密集优势，从各专业公司抽调各种专业人员，

24、组成一支智力密集型、管理能力强、施工经验丰富的工程管理班子，按照多年来积累成功的总承包管理经验及国际惯例来运作和管理该工程，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部将在总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9002：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科学技术，以有效的组织措施，

25、严谨的工作作风，争创一流的质量和一流的工期，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标。2、为规范该项目的管理。项目经理部将执行我公司颁布的项目经理手册、质量保证手册等相关规范。项目经理部对工程的质量、进度、安全、成本和现场文明、安全施工等负全部责任。对参加施工的所有专业班组，在项目经理部的统一领导下，统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供应，协调配合，共同完成该工程施工任务。（十）施工阶段的划分按建筑物基础及结构情况将工程划分为如下五个施工阶段：1、第一阶段为人工挖孔桩及地下室土方开挖施工阶段。人工挖孔桩的时间较长，此阶段是保证工期的主要因素，在此阶段，应重点控制桩的浇筑质量和施工安全。2、第

26、二阶段桩承台及地下室施工阶段。此阶段的重点是测量放线的控制及模板、钢筋、砼的施工质量控制。3、第三阶段为主体施工阶段。主体结构施工阶段主要为模板、钢筋、砼的施工质量控制。如何合理的组织分区流水施工是本阶段的重点所在。同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电等专业同时插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，所以本阶段是决定本工程工期的施工施工关键。4、第四阶段为消防、水电安装及装修工程施工阶段。本工程有大量的水电、消防的管线布设及设备安装，包括一般水电安装、高低压配电、消防安装等，技术要求非常高。安装工程与土建装饰施工很容易发生碰撞，其交叉作业情况较多，故其协调施工将是本阶段的重点。5、第五阶段为外排栅的拆除

27、及清理现场施工阶段，此阶段的安全比较重要，因本工程的层数不高，所以安全问题往往被人们忽视，在此阶段，我们要牢记一句话：越安全的地方越危险。我公司要求在整个外排栅拆除的过程中，始终保持专人监督，并要求工人在整个操作过程中，工序的次序相当重要，一定要严格按工序来拆除，千万不要为了快而违章操作。（十一）施工顺序1、基础测量放线人工挖孔灌注桩施工机械开挖土方基坑支护（锚杆施工）砌筑排水沟、集水井桩间（坑底）人工挖土承台、地下室底板垫层砼捣制砌砖模地下室底板、承台、暗梁钢筋绑扎浇捣地下室底板承台砼砼养护（14天）转入地下室侧壁、顶板结构施工。2、地下室地下室底板（防水板）混凝土同承台、暗梁砼一次浇捣放线

28、（地下室侧壁剪力墙、柱位）地下室剪力墙、柱钢筋绑扎地下室剪力墙、柱模板安装地下室剪力墙、柱混凝土浇捣地下室顶板梁、板模板安装地下室顶板梁、板钢筋绑扎地下室顶板梁、板混凝土浇筑混凝土养护转入上部主体结构施工地下室侧壁防水施工回填土3、主体钢筋混凝土框架结构测量抄平放线剪力墙、柱钢筋绑扎剪力墙、柱钢筋隐蔽验收剪力墙、柱模板安装剪力墙、柱混凝土浇捣梁、板模板安装梁、板钢筋绑扎梁、板钢筋隐蔽验收梁、板混凝土浇捣砼养护转入上层工序流水。4、室内装修围护墙、间隔墙砌筑（安装窗框）天花、内墙面抹灰、饰面及外墙装饰楼地面工程安装窗扇5、安装工程详见第六章第二章 施工进度计划、保证措施一、施工进度计划本着精心组

29、织、科学管理、实事求是的原则。工程进度计划按以下原则编制。（一）施工进度计划确保在500日历天内竣工。（二）施工阶段划分按工序施工特点，把整个施工过程划分为：人工挖孔桩及土方开挖、地下室结构、主体结构、安装及装饰和收尾五个施工阶段。加强对专业安装单位的协调管理，根据总工期目标制定各分部工程工期目标，确保在500日历天内完成所有工程。施工进度计划详见附图施工进度计划图。（三）施工阶段分级管理为了科学合理地安排施工先顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标。提供给业主或业主代表、监理、设计

30、，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业务代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理

31、人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。二、施工进度保证措施在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。运用现代化管理方法指导生产、加

32、强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工停工现象。优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采用平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。保障混凝土搅拌供应，缩短运输、浇筑及待料时间。尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。强化项目经理部的领导作用，健全各

33、项目管理制度和岗位责任制，并将落实到每个部门和每个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队伍要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣。采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。具体措施如下：（一）组织措施1、公司将本工程列入保证工期重点项目，以“总体统筹规划、分步滚动实施”为指导思想，按项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解；合理调配资源，保证工程所需的人力、物力、机械设备及时到位；通过合理的施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用，确

34、保证项目工期总目标的顺利实现。 2、工程施工实施周末检查、周一例会和天天班组碰头会制度，通过例会制度落实进度、随时调整计划、及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。3、协调各专业班组穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队伍的配合协作；4、加强质量管理，接受政府质量监督部门及监理公司等有关单位的监督管理，强化质量意识，确保各分项工程达优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格；5、及时做好隐蔽工程记录，预先邀请业主及监理工程师组织隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。6、劳动力保证，选用技术熟练的技术工人进行施工，进场前进行

35、培训考核，对不及格的人员，一律不许入场施工。7、努力做好工地后勤工作，解决施工人员后顾之忧，使得各施工人员均能吃好、休息好，保证以充沛精力投入至工作中，发挥每个施工人员的最大潜力。（二）技术措施1、合理安排施工程序、科学组织施工，从基础开始分段（区）施工，有利于缩短搭接施工的时间加快整体施工进度，并确保人力、物力的使用。2、将总工期控制目标分解为人工挖孔桩及土方施工、主体工程、装修安装工程及收尾四个阶段控制目标，进一步分解为网络节点控制目标，通过网络节点控制目标及阶段控制目标的实现在保证总工期控制在合同工期内。3、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提

36、出切实可行的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施有效、实施及时。4、优化施工方案，科学组织施工管理，运用网络技术控制施工进度，以结构施工控制主导工期，其余在其间穿插施工，不占主导工期，合理安排流水交叉作业。5、提高机械化施工水平，采用泵送混凝土工艺，提高施工效率。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工进度，缩短施工工期。6、制定必要的应急备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现情况，一旦发生这些情况，则有应急措施做保障，从而减少偏或避免发生偏。（三）机械设备准备措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施

37、工机具、设备供应计划。2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织相关机械设备进场。3、垂直运输机械是保证工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定在主体施工阶段采用一台塔吊，二台高速井字架以保证垂直运输材料的及时性和准确性。4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维护维修班，加强设备管理、保证工期的连续性。5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施。编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理的

38、方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。（四）合同措施1、根据施工进度及质量要求，认真选择专业施工班组，综合考虑其管理能力和施工水平。与所有进场的班组签订质量、进度承包合同，并严格执行合同条款；2、施工中以各施工分区为单位，进行横向施工进度比较，编制各施工分区实际工程进度表，并以黑板报形式在施工现场公布，奖励先进，惩罚落后，掀起一场比质量、比进度的施工竞赛，充分调动施工人员积极性和工作热情。（五）经济措施1、各工序交工时间做书面承诺，实施对等奖罚制度；2、根据本工程的工期安排，落实原材料、半成品及机械设备采购、进场计划，保证及时供应

39、，充分满足拟定的流水施工要求。3、注重现场材料的供应和管理，设立施工现场的仓库管理员，负责材料出入记录，每周小结，每月总结；对于供应紧张的材料及时向上反映，进行订货，保证施工连续进行。第三章 劳动力和材料计划及其保证措施一、劳动力投入计划及保证措施工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，主要劳动力投入计划详见

40、表3-1劳动力安排表。投入计划保证措施如下 （一）建立劳动组织部门。工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。（二）对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检。（三）向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚。（四）对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退场，所有工人进退场均需项目部批准同意后进行，以确保施工班组

41、的素质和人员的相对稳定。（五）切实做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗、意外伤害保险等予以全面考虑，督促落实，以便充分调动全员的生产积极性。（六）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。（七）在工程装饰装修、收尾阶段时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部门被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。二、材料投入计划及保证措施工程材料必须根据设计要求及建设单位要求采购，根据材质和价格，坚

42、持货比三家的原则，从中选优，并按施工进度计划及时供应到施工现场，在资金的运筹方面，按照工程进度的计划的要求，以“花好每一分钱”的精神，把资金放在刀刃上，尽量发挥其效能，职能部门严格执行工程款专款专用的原则，以确保工程顺利进行。材料投入计划详见表3-2主要材料需用计划表。材料投入计划保证措施如下：（一）根据施工组织设计中分部分项工程的施工方法和施工进度计划、施工预算、施工中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据；（二）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管标识工作，在指定地点，按规定进行储存和保管

43、。属业主提供的材料，需向业主提交材料需用计划。（三）与原材料、半成品及成品等相关加工、生产、销售单位签订供货合同，保证材料及时供应，不因材料采购而致使项目总工期延误。（四）施工过程中要严格管理，做到资料净场清，余料及时回收。（五）施工时按图纸要求，合理使用建筑材料、各种砂浆、混凝土要严格按配合比下料。（六）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用的钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物质供应网络。（七

44、）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材地产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用多一些。劳 动 力 安 排 表序号班组名称人数备注基础工程主体工程装饰工程1挖 桩 班702钢 筋 班356023木 工 班3070104砼 班303010泵 送5瓦 工 班1040406抹灰、装饰工40807架 子 工 班25108水电安装班1020409机械操作班12121210焊 工 班812611普 工 班15151512管 理 人 员25252513劳动力合计245349250表3-1主 要 材 料 需 用 计 划 表序号名 称单位数 量备 注1圆钢（10）以内T见投标书按网络计划分批进场2圆钢（1225）T见投标书按网络计划分批进场3螺纹钢（1025）T见投标书按网络计划分批进场4螺纹钢（25以外）T见投标书按网络计划分批进场5高 强 钢 丝T见投标书按网络计划分批进场6钢 绞 丝T见投标书按网络计划分批进场7325（R）水泥T见投标书按网络计划分批进场8425（R）水泥T见投标书按网络计划分批进场9325（R）白水泥T