保障性住房投标工程监理大纲_secret.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流保障性住房投标工程监理大纲_secret.精品文档.副本 正本XX市保障性住房开发中心春晖人家一期工程监理I标段监 理 大 纲XX市创业建设工程监理有限公司二O一一年九月十九日目 录1.工程概况 2.监理依据 3.工程项目建设监理范围和目标 4.工程项目建设监理工作内容4.1施工准备阶段 4.2施工阶段 4.3竣工验收阶段 5.工程项目建设监理组织 5.1监理机构组织形式 5.2.本项目的主要监理人员配备表 6工程项目建设监理制度 6.1现场监理人员管理制度 6.1.1监理工程师职业道德守则和工作纪律 6.1.2工程质量责任制度 6.1.3监

2、理标准化管理制度 6.1.4监理人员调动的资料交接工作制度 6.2施工阶段的监理制度 6.2.1施工图会审及设计交底制度 6.2.2施工组织设计（施工方案）审查制度 6.2.3测量成果报验制度 6.2.4开工报告审批制度 6.2.5监理现场检查制度 6.2.6工程材料、半成品质量检验制度 6.2.7工序报验制度 6.2.8工程变更审核制度 6.2.9隐蔽工程检查制度 6.2.10工程质量监督制度 6.2.11工程质量检验制度 6.2.12见证取样制度 6.2.13工程质量事故处理制度 6.2.14施工进度监督及报告制度 6.2.15工程索赔审查制度 6.2.16工程付款审核制度 6.2.17工

3、地例会制度 6.2.18技术交底制度 6.2.19安全控制制度 6.2.20信息管理制度 6.2.21工程竣工验收制度 6.2.22监理工程回访保修制度 6.2.23监理工作总结制度 6.3项目监理机构内部管理制度 6.3.1监理机构工作会议制度 6.3.2监理月报制度 6.3.3监理日记制度 7目标控制措施和手段 7.1质量控制的主要措施 7.1.1对施工单位质量管理体系及技术措施的预控 7.1.2质量事前、事中、事后控制内容 7.1.3质量监理的四个手段及抽检频率 7.1.4质量监理的支付签证控制 7.2进度控制的主要措施 7.2.1进度控制措施 7.2.2施工前的控制措施 7.2.3施工

4、过程中的动态控制 7.3.1严格控制工程计量 7.3.2严格监控工程款的结算支付 7.3.3严格控制工程变更 7.3.4严格控制索赔与反索赔 7.3.5严格控制工程延期和工程延误 7.4合同管理的主要措施 7.5信息管理的主要措施 7.6安全和文明施工管理措施 7.6.1安全管理 7.6.2文明施工管理 7.7缺陷责任期的监理措施 7.8协调各种关系的措施 7.8.1监理与各方关系 7.8.2协调工作方法和手段 8争对本工程特点、技术难点的分析及相应监理控制措施 8.1本工程有关的重要分部、分项工程特点、难点分析 8.2对工程主要技术关键部位的控制措施 8.2.1施工测量的控制措施 8.2.2

5、土方工程施工的控制措施 8.2.3材料、半成品、成品和设备质量控制措施 8.2.4主体结构的控制措施 8.2.5屋面防水工程质量控制措施 8.2.6装饰装修工程监理控制措施 8.2.7钢筋混凝土现浇楼板的防裂通病防治控制措施 8.2.8防渗漏通病防治控制措施 8.2.9门窗抗风、防渗控制措施 8.2.10建筑轴线控制措施 8.2.11冬季施工的质量控制措施 8.2.12节能保温工程监理控制措施 8.2.13电气工程的控制措施 8.2.14弱电工程监理控制措施 8.2.15通信网络工程的控制措施 8.2.16智能建筑工程质量控制措施 8.2.17对工程等电位联结的监理控制 8.2.18给排水工程

6、控制措施 8.2.19成品保护的控制措施 9.施工过程主要质量控制要点及监控检测手段 10.监理工作流程图 10.1.监理工作程序表 10.2监理工作基本程序流程 10.3施工组织设计（方案）审核监理工作流程 10.4测量放样质量监理工作流程 10.5开工条件审查监理工作流程 10.6工程质量控制流程 10.7原材料质量监理工作流程 10.8隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程 10.9工程质量事故处理工作流程 10.10工程停、复工工作流程 10.11工程进度控制流程 10.12合格工程量审核流程 10.13工程款支付核签工作流程 10.14索赔处理工作流程 10.15监理信息管理工作流程

7、10.16文明、安全施工监理工作程序 10.17竣工验收流程 10.18工程竣工结算的工作流程 10.19保修阶段监理工作流程 11.监理资料的提供 12.旁站监理方案 12.1旁站监理的工作范围及内容 12.2旁站监理的依据 12.3 旁站监理的基本工作要求 12.4旁站监理人员职责 12.5旁站监理的程序 12.6旁站监理记录表 13附属工程监理控制措施 14.根据工程情况需要的其它内容 14.1分户验收： 15本公司的承诺 江都市保障性住房开发中心I标段工程监理大纲1.工程概况1.1招标人：江都市保障性住房开发中心 1.2工程名称：I标段（2#、3#、4#、6#、7#楼） 1.3建设地点

8、： 江都市仙女镇 1.4结构类型： 框架、框剪 1.5建筑面积：约45000.00M22.监理依据2.1建设单位与施工单位签定的施工承包合同及其附件，建设单位招标文件与施工投标文件及其他相关文件；2.2本工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、设计变更图纸及设计单位明确的有关技术要求及规范；2.3国家现行的建设工程规范、质量标准；（1）中华人民共和国建筑法（2）建设工程质量管理条例（3）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）等12.2.2、技术标准、规范、规程（1）建设工程监理规范（GB50319-2000）（2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（3）建筑地基基础工程

9、施工质量验收规范（GB50202-2002）（4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（6）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（7）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（10）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） （11）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） （12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB5024

10、3-2002）等2.4甲方确定的工程技术规程、施工规范、质量验收标准及有关规范；2.5政府有关建设工程政策、法律及法规；2.6各种设备的技术文件以及有关材料的试验标准、规范和方法；2.7本工程监理合同及其附件；2.8经过业主认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则。3.工程项目建设监理范围和目标3.1工程项目建设监理范围：监理的范围：施工阶段对工程质量、进度、投资进行控制，履行工程监理安全责任。3.2工程项目建设监理目标：3.2.1质量控制目标：市优质工程，争创琼花杯。3.2.2工期控制目标：控制在施工合同工期范围内；3.2.3投资控制目标：严格按预算控制造价；3.2.4安全控制目标：工程建设过

11、程中安全无事故。4.工程项目建设监理工作内容4.1施工准备阶段4.1.1协助业主与承包人签订工程承包合同；4.1.2参加业主组织的设计技术交底会，组织图纸会审；4.1.3组织审查承包商编制的施工组织设计（施工方案），要求针对性强，技术先进，措施合理；4.1.4审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系；4.1.5审查分包单位资质；4.1.6对施工单位拟使用的原材料进行检查，主要材料根据有关规定监理见证复检，不合格材料不得使用在工程上；4.1.7检查承包商的测量放线控制成果及保护措施；4.1.8监督落实各项施工条件，审查批准承包商的开工报告，在征得业主同意

12、后，下达工程开工令。4.2施工阶段4.2.1工程质量控制的内容：4.2.1.1对承包商报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；4.2.1.2当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包商报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认；4.2.1.3监督施工单位严格按照施工规范、规程、强制性标准、设计图纸要求施工，严格执行工程承包合同；4.2.1.4对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；4.2.1.5对承包单位拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实

13、物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；4.2.1.6定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；规定强制年检的计量设备，检查是否在有效期内；4.2.1.7对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程和下道工序完成后难以检查的重点部位加强检查，必要时实施旁站监理；4.2.1.8对承包商报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验评资料进行审核，签署监理意见；4.2.1.9监督施工单位对各类土工、砼、砂浆、钢材、水泥等试件按规定进行检查见证、送检；4.2.1.10对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包商进行整改，并对整改结果进行检查；4.2.1.

14、11对施工中存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改；4.2.1.12对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；4.2.1.13提供专业检测仪器和工具，协助业主在中间验收、竣工验收、每月例行检查时对工程实体进行实测测量；4.2.1.14用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。作好沉降观测等的复核工作；4.2.1.15密切配合业主做好甲供材料（设备）、分包合同的供货计划、进场计划、跟踪检查验收等工作，做好对各分包供货

15、商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料的验收工作。4.2.2工程造价控制的内容：4.2.2.1按合同规定进行工程计量，签署工程款支付申请表；4.2.2.2协助业主完成工程结算工作；4.2.2.3根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制订防范性对策；4.2.2.4及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据；4.2.2.5做好工程计量签证工作，保证验签工程量质量合格，数量准确；4.2.2.6根据施工进度计划协助业主编制付款计划，必要时提出合理化建议。4.2.3工程进度控制的内容：4.2.3.1根据业主下达的总网络进度计划，审批承包商的总进度计划；4.2.3.2

16、根据施工合同有关条款、施工图，对工程进度目标进行风险分析，制订防范性对策；4.2.3.3审批，承包商阶段性进度计划，依据合同工期要求，确定网络计划控制节点，不断实施进度检查，监督施工单位在确保工程质量，施工安全前提下，实现网络计划节点要求。4.2.4安全管理的内容：4.2.4.1督促承包商落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制；4.2.4.2督促承包商对员工进行安全生产教育和分部、分项工程安全技术交底；4.2.4.3审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施；4.2.4.4检查并督促承包商按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序、关键部位的安全防范措施；4.2.4.5督

17、促检查施工现场的消防、文明施工等工作；4.2.4.6定期组织安全综合检查，对检查中发现的问题提出处理意见并限期整改。4.2.5合同管理的内容：4.2.5.1协助业主确定工程项目的合同结构；4.2.5.2协助业主起草与本工程项目有关的种类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；4.2.5.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；4.2.5.4协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4.2.6信息管理的内容4.2.6.1建立本工程项目的信息编码体系；4.2.6.2负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；4.2.6.3运用计算机进行本

18、工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；4.2.6.4建立工程会议制度、整理各类会议记录；4.2.6.5督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。4.2.7组织协调的内容4.2.7.1组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；4.2.7.2协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；4.2.7.3协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。4.2.8其他技术服务，接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜。

19、4.3竣工验收阶段4.3.1督促施工单位及时整理竣工文件和验收资料；4.3.2组织工程竣工预验收及工程质量评定，提出竣工预验收工程质量评估报告；4.3.3协助业主组织工程竣工验收，提出监理工作总结报告；4.3.4严格审核施工单位提交的竣工资料及竣工图，经审核合格签认归档，按要求交付业主；4.3.5负责工程监理文件的整理和归档，经业主认可后交付业主。4.4工程保修阶段4.4.1检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包商进行质量保修；4.4.2对承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。5. 工程项目建设监理组织5.1监理机构组织形式针对本工程实际，现场监理机构采用以下组织形式。见下图总监

20、总监代表资料给排水监理土建监理电气监理质量控制 总裁进度控制投资控制安全管理合同管理全面协调 5.2监理人员配备表岗位姓名性别年龄职称职务学历专业监理业绩国家注册监理工程师马长平男43工程师总监理工程师大专工民建中远欧洲城等国家监理工程师陈彩康男48高级工程师专业监理工程师大专暖通鸿业千秋等省注册监理工程师许洪良男55工程师专业监理工程师大专工民建春江人家、春和人家等省注册监理监理员王云峰女28助理工程师土建专业监理员大专工民建金域。地中海等省注册监理监理员顾秋中男38工程师水电专业监理员大专电气金域。地中海等6工程项目建设监理制度6.1现场监理人员管理制度6.1.1监理工程师职业道德守则和工

21、作纪律6.1.1.1职业道德守则6.1.1.1.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；6.1.1.1.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准，履行监理合同规定的义务和责任；6.1.1.1.3努力学习，不断提高业务能力和专业水平；6.1.1.1.4不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备生产供应单位兼职；6.1.1.1.5不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；6.1.1.1.6不得以个人名义承揽监理业务；6.1.1.1.7不收受被监理单位的任何礼品；6.1.1.1.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。6.1.1.

22、2工作纪律6.1.1.2.1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；6.1.1.2.2认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；6.1.1.2.3坚持公正的原则，公平地处理有关各方的争议；6.1.1.2.4坚持科学的态度和实事求是的原则，严格监理；6.1.1.2.5在坚持按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时，真诚帮助被监理者完成其担负的建设任务；6.1.1.2.6不得损害他人名誉；6.1.1.2.7不泄露所监理的工程需保密的事项；6.1.1.2.8不在任何承建单位或材料设备供应商中兼职；6.1.1.2.9不接受被监理单位的任何津贴，也不接受可能导致判断不公的业主方的其

23、它报酬。6.1.2工程质量责任制度6.1.2.1项目监理总监责任制6.1.2.1 .1“三大控制”质量为首；工程建设质量第一。质量是监理的生命、职责、荣誉。监理部对工程施工质量承担监理责任，代表业主对施工质量实施监理义不容辞；6.1.2.1.2工程建设监理实行总监负责制，总监是项目监理工作的第一责任人，是公司法人代表的全权代理，项目监理部全体成员应在总监的组织下，同舟共济，形成共担风险真诚协作的合力；6.1.2.1.3项目总监应视业主工程建设为己任，应以“责任重于泰山”的高度责任感，与设计、勘察、施工、安装方各司其职务尽其责，齐心协力共创精品，实现业主的质量目标；6.1.2.1.4项目总监应坚

24、持标准、规范、严格工作程序，依据建筑法、建设工程质量管理条例、国家合同示范文本等赋予监理的权力，谋求业主的理解与支持，施工方的配合，维护自身的合法权益；6.1.2.1.5项目总监应将工程建设监理规范、279号令、158号令、监理合同指定的质量责任融解在工作制度之中，分解落实在岗位职责和日常工作之中；6.1.2.1.6项目总监应引导全员坚持“治之以法，晓之以理，持之以恒，严于始终”的工作方法；坚持“超前予控，监帮到位，指令及时，资料闭合”的科学管理程序；坚持“以履职求保职，以尽责求免责”积极进取的指导思想；6.1.2.1.7总监对部门成员实行分工负责，对其工作质量及工作成效组织考评与督查，实行违

25、纪追查、失责追究、质量责任终身制。6.1.2.2质量控制资料签认责任制6.1.2.2.1项目监理人员应根据建设工程监理规范及政府主管部门的有关建设监理的规定，严格执行质量控制资料签认制度；6.1.2.2.2监理企业法定代表人签认：总监理工程师任命及调整文件、建设工程竣工验收备案表以及政府部门规定需监理企业承担法律责任的其它质量控制资料；6.1.2.2.3监理企业技术负责人签认：监理规划、工程质量评估报告以及政府部门规定需监理企业承担技术责任的其它质量控制资料；6.1.2.2.4项目总监理工程师签认：项目监理规划、监理实施细则、分包单位资质审查意见、开工、复工报告审批意见、施工组织设计、技术方案

26、审批意见、质量事故调查报告审批意见、分部工程、单位工程质量检验评定资料、竣工验收文件以及其它项目监理机构的文件和指令；6.1.2.2.5项目总监理工程师代表：在总监理工程师授权下可以签认除监理规 范3.2.4条以外的项目监理机构的文件和指令；6.1.2.2.6专业监理工程师和专业监理师签认：本专业分项工程验收及隐蔽工程验收记录、监理日记、进场材料、设备、构配件质量情况和试验结果审批意见；6.1.2.2.7监理员签认：旁站监理记录、现场原始质量记录和凭证、工艺过程、施工工序、加工制作的检查记录和检查结果、承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况记录； 6.1.2.2.8各级监理

27、人员必须严格按职责签认，不得任意代签。遇特殊情况需代签的，必须在具备有权限者的合法授权手续后，才能代签。签认应字迹清晰，日期正确，并按规定归档；6.1.2.2.9签认者签认的内容必须真实并能够追溯，由于签认错误，签认人必须承担相应的行政、经济及法律责任。6.1.3监理标准化管理制度6.1.3.1监理标化管理是体现总监管理水平、业务能力和监理单位形象的重要工作；6.1.3.2现场工作管理应标准化，岗位责任、工作制度、控制图表、监理流程应齐全，并组织贯彻实施、动态控制；6.1.3.3监理人员挂牌上岗，配带安全帽，仪容整洁，举止文明，监理形象标准化；6.1.3.4现场办公与住宿场所整洁、卫生；6.1

28、.3.5监理文档标准化；6.1.3.6考勤公开、签证手续齐全，按时报公司并建档备案；6.1.3.7监理报告格式及深度应符合规范要求；6.1.3.8总监应执行年度考核实施细则，组织学习、定期自检，创造条件做好项目监理工作。6.1.4监理人员调动的资料交接工作制度6.1.4.1监理人员在接到公司调动通知后，必须严格履行监理工作与资料的交接手续；6.1.4.2调离本部的监理人员必须向接替工作的监理人员交清所应移交的工作和监理资料；6.1.4.3移交的监理资料需列清单，交接双方必须在清单上签字，并经项目总监签字确认；6.1.4.4调动人凭交接清单办理调动手续，外聘人员凭交接清单结算工资，未经项目总监确

29、认，公司有关部门不得办理相关手续；6.1.4.5属调动人所缺的监理资料，必须在交接期间弥补齐全，资料不齐全的不得移交，接收人不能在交接清单上签字，若发生资料不齐全而办理交接手续由接收人承担一切责任；6.1.4.6专业监理工程师交接由总监在场交接，总监交接由单位领导或指定代表在场交接。6.2施工阶段的监理制度6.2.1施工图会审及设计交底制度6.2.1.1在工程施工前项目，监理部组织设计单位、建设单位、施工单位共同参加的设计技术交底及施工图会审；6.2.1.2未经设计技术交底或会审的图纸不得用于本工程的施工；6.2.1.3设计技术交底的程序是：6.2.1.3.1设计单位介绍设计意图、设计特点、对

30、施工的要求和技术关键问题；6.2.1.3.2各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商，解决存在的问题和澄清疑点；6.2.1.3.3监理工程师写出会议纪要；6.2.1.3.4设计单位对在图纸会审纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知单。6.2.2施工组织设计（施工方案）审查制度6.2.2.1工程开工前，施工单位应编写施工组织设计，关键工程、重要工序施工前应编制施工方案，书面报送监理工程师审核；6.2.2.2监理收到施工组织设计（施工方案）后组织由建设单位、施工单位参加（必要时邀请设计单位参加）的审查会；6.2.2.3会议主要对施工组织设计如下方面进行审查：6

31、.2.2.3.1质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全管理体系是否健全；6.2.2.3.2施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、材料堆放、给水和供电、主要垂直运输机械设备的布置等方面给予重视；6.2.2.3.3认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利影响，有无应对方案及针对性的保证质量及安全的措施；6.2.2.3.4主要的施工组织、技术措施针对性、有效性和可操作性如何。对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程和管线工程等的主要分部、分项工程施工质量有无针对性

32、措施及预控的方法；对于冬季及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全有无可靠而有效的技术和组织措施；6.2.2.3.5施工段的划分、施工顺序的安排是否合理；6.2.2.3.6施工机械能否满足工程需要，对工程质量有重大影响的机械、设备应审核承包单位提供的技术性报告，凡不符合质量要求的不能使用；6.2.2.3.7主要施工方法是否合理；6.2.2.3.8文明施工和环境污染防护措施是否得当。6.2.2.4监理根据会议情况编写会议纪要，施工单位根据会议纪要对施工组织设计（施工方案）进行修改和补充；6.2.2.5施工单位将修改后的施工组织设计书面报监理和业主各一份，监理和业主共同对施工组织设计进行审

33、批；6.2.2.6施工组织设计未经审查，监理将不批准开工报告，施工单位不得施工；6.2.2.7施工组织设计若分阶段编制时，监理工程师须分阶段审核；6.2.2.8监理工程师在施工过程中，应按经过审批的施工组织设计（方案）对工程实施监督管理；6.2.2.9施工组织设计审核意见必须由总监签发。6.2.3测量成果报验制度6.2.3.1施工单位在项目开工前应将专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书报监理审查，同时将证书复印件报监理备案；6.2.3.2施工单位对于业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并采取保护措施；6.2.3.3施工单位应将平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成

34、果及标桩的埋设位置报监理复核审查；6.2.3.4监理收到报验单后两天内进行复查并给予答复。6.2.4开工报告审批制度6.2.4.1当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包人向监理提出工程开工报申表，经监理工程师现场核实后，由总监理工程师审批；6.2.4.2未经监理审批开工报告，承包人不得擅自开工；6.2.4.3开工报告报审时，承包人应同时报送工程项目的施工组织设计、特殊工种施工人员和管理人员的上岗证的复印件以及施工机械、施工工器具、试验及测量用具的检验合格证等；6.2.4.4监理工程师在接到开工申请报告后，应根据承包人所报送的附件材料进行核查确认，主要包括施工队伍及人员资质的审查；人员的到位

35、情况；特殊工种、检测试验人员的上岗证是否符合要求等；6.2.4.5工程所需的材料供应和质量的审查；6.2.4.6施工用机械、设备等是否满足施工需要；6.2.4.7审查复核测量基准点、工程测量控制网、场地条件及施工通道等是否满足施工需要。6.2.5监理现场检查制度6.2.5.1监理工程师按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检测等形式对本工程实施监督检查，施工单位应给予必要的协助为检查提供方便。监理人员对施工现场主要检查以下内容：6.2.5.1.1是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；6.2.5.1.2是否使用合格的材料、构配件和设备；6.2.5.1.3施工现场管理人员，尤其是质

36、检人员、安检人员是否到岗到位；6.2.5.1.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作求特种操作人员是否持证上岗；6.2.5.1.5施工环境是否对工程质量产生不利影响；6.2.5.1.6已施工部位是否存在质量缺陷；6.2.5.1.7现场安全设施是否齐全、完好； 6.2.5.1.8施工操作人员是否遵守安全操作规程。6.2.5.2监理工程师对检查的结果通过口头通知、监理工程师通知单、监理工程师备忘录、工程暂停令等形式通知施工单位，施工单位有义务按照监理的指令进行整改；6.2.5.3监理人员在检查过程发现一般质量缺陷和安全隐患，随时口头通知施工单位进行整改，监理将其内容记入监理日志；6.2

37、.5.4对较大的质量缺陷和其他一般问题，监理通过监理工程师通知单指出，施工单位应当执行并在规定的时间内向监理报告整改结果。6.2.5.5有下列情况之一的，监理下达监理工程师通知单：6.2.5.5.1较严重的质量缺陷和安全隐患；6.2.5.5.2未执行国家强制性标准；6.2.5.5.3对监理通知单置之不理或未按时回复的；6.2.5.5.4经监理检验质量或安全设施不合格时。6.2.5.6施工单位对监理工程师通知单的内容不按期改正或不按时回复的，监理工程师发出监理工程师备忘录。对监理工程师所发备忘录内容所及部分工程量，监理拒绝签认；6.2.5.7发生下列情况之一的，监理与业主协商后发出工程暂停令：6

38、.2.5.7.1施工现场存在严重的安全隐患，经监理指出施工单位不予整改的；6.2.5.7.2施工中出现质量异常情况，经监理提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭转的；6.2.5.7.3隐蔽工程或“停止点”工序未经监理确认合格，而擅自封闭或进入下道工序施工的；6.2.5.7.4已发生质量事故迟迟未按监理要求进行处理，或者是已发生质量缺陷 或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的；6.2.5.7.5未经业主或监理同意，擅自变更设计或修改图纸；6.2.5.7.6使用的材料、构配件不合格或未经检验确认的；6.2.5.7.7擅自采用未经设计院认可的代用材料的；6.2.5.7.8擅自使用未经业

39、主或监理认可的分包商进场施工的。6.2.6工程材料、半成品质量检验制度6.2.6.1施工所需原材料、半成品、构配件必须持有质保书、产品合格证、准备许用证方可进场，需复试材料先行进入待验区，对已进场的不符合上述要求的原材料、半成品和构配件，监理工程师有权责令限期清出施工现场或封存禁止使用；6.2.6.2监理工程师应按国家现行有关规定、标准对进场的原材料、半成品和构配件进行抽检；6.2.6.3送检程序及要求6.2.6.3.1实行见证制度，受检材料由监理人员在现场按规定抽样取得。取样时需有施工单位人员参加；6.2.6.3.2由监理人员和施工单位人员一起将受检材料送至具备相应资质的材料检验单位。不具备

40、相应资质材料检验单位的检验结果无效；6.2.6.3.3材料检验结果，在检验完成后两天内取回，由监理人员审查材料是否合格；6.2.6.4没有质保书、产品合格证和有关复试报告或抽检不合格的材料、半成品、构配件，不允许在工程中使用；6.2.6.5凡采用新材料、新型产品，监理工程师必须检查其技术鉴定和试验检测报告文件；6.2.6.6对合同规定由业主提供的材料，施工单位也应按照本制度进行报验。6.2.7工序报验制度6.2.7.1工程施工前，监理与施工单位共同协商本工程施工中的“停止点”和“见证点”，并分别写入监理细则和施工单位上报的质量计划内；6.2.7.2用于本工程的计量器具应通过监理检验方可用于本工

41、程；6.2.7.3对监理和施工单位约定检查的工序，施工单位应进行自检，同时将自检结果书面报监理；6.2.7.4监理工程师在收到报验单后48小时内组织复验并回复；6.2.7.5对“停止点”工序和隐蔽工程，未经监理同意，施工单位不得隐蔽或进入下道工序施工；6.2.7.6对“见证点”工序，监理如无正当理由未进行检验或验收，施工单位可进入下道工序施工，并以联系单形式报监理和业主备案，监理应同意施工单位自检结果；6.2.7.7下列情况下施工单位不得进行工序报验：6.2.7.7.1施工单位未自检的工序；6.2.7.7.2按照规范要求尚未全部完成的工序；6.2.7.7.3质量自检不合格的工序。6.2.7.8

42、砼浇灌，施工单位应填写砼浇筑报审表，经监理审批后方能进行；6.2.7.9当发生下列情况之一时，施工单位应当调换相关管理人员：6.2.7.9.1质量检验员未经自检而直接将工序作为合格向监理报验的；6.2.7.9.2质量检验员检验合格的工序，经监理检验不合格，二次以上的；6.2.7.9.3质量检验员有弄虚作假行为的；6.2.7.9.4安全员未能行使职责或对存在安全隐患未能采取有效措施，且教育无效者。6.2.8工程变更审核制度6.2.8.1参与本工程建设的业主单位、设计单位、施工单位、监理单位均有权提出工程变更；6.2.8.2根据建设工程勘察设计管理条例第二十八条的规定，建设单位、施工单位、监理单位

43、不得修改建设工程勘察、设计文件。因此涉及设计文件的修改必须经设计单位书面同意并加建设单位变更审核章后生效；6.2.8.3监理单位、施工单位发现设计文件确需修改方可施工时，应通过联系单的形式向建设单位提出修改建议，施工单位提出的工程变更联系单，应先送监理审阅，签署意见后报建设单位联系变更；6.2.8.4不涉及图纸修改的工程内容由业主和施工单位协商解决，或另外由业主委托施工；6.2.8.5设计变更经监理工程师审核无误后，由总监签发；6.2.9隐蔽工程检查制度6.2.9.1隐蔽工程必须经监理工程师检查、签署验收；6.2.9.2监理工程师应依据工程施工图纸，列出该工程中隐蔽部分的清单，做到心中有数；6

44、.2.9.3隐蔽工程施工完毕，由施工单位组织进行自检，合格后，填报隐蔽工程验收单交监理人员，监理人员需及时进行验收；6.2.9.4监理人员需对隐蔽工程的施工质量，平面位置、几何尺寸、标高、接口、用材等逐一进行验收，经监理工程师签证后方可封闭、掩盖或进行下道工序；6.2.9.5隐蔽工程与设计要求有出入，施工单位必须在隐蔽工程验收记录中加以说明和附简图，并要征得设计单位签证认可。否则，施工单位应提出整改措施，经设计单位签认后，进行整改合格后方可验收；6.2.9.6未经查验，即自行封闭、掩盖或进行下一道工序者，监理人员有权责令停工，进行整改。6.2.10工程质量监督制度6.2.10.1监理工程师对施

45、工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工作中如发现施工单位不按施工规范和强制性条文施工或发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写监理工程师通知单通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理；6.2.10.2如检查结果不合格，或报验表中所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工；6.2.10.3与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证；6.2.10.4隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外；6.2.11工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质