公路工程施工安全手册.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流公路工程施工安全手册.精品文档.*公路工程有限公司2合同项目部安 全 手 册一、*公路工程有限公司简介*公路工程有限公司是建设部公路工程施工总承包的一级资质企业。前身是*市交通局下属公路工程一处和公路工程二处两个事业单位,始建于20世纪50年代,1999年正式合并组建为*公司。主要经营范围:承包一级以上道路、桥梁、隧道以及其他方面的土建施工任务。近几年又开展了交通工程、养护工程等经营业务。公司设有办公室、财务科、工程科、质检科、经营科、安全科、总工办、监察室、综治办、中心实验室、物管中心;下设四个工程分公司及机械设备公司、桥梁公司、拌和公司、
2、汽运公司、物业公司、等五个成员公司。公司现有职工千余人,具有一大批工程、经济、财会等各类专业技术人员和经验丰富的技术工人;拥有世界一流的施工专用设备和检测试仪器;1999年在全省同行业率先通过ISO9002国际质量体系认证,2005年又通过了质量、安全、环境三位一体管理体系认证;公司连年获得河北省科技先进单位、技术监督局计量认证合格单位、市直文明单位、劳动和社会保障诚信单位及“守合同,重信用”企业等荣誉称号。公司牢固树立“创建精品工程、提升企业品牌”的思想信念,以创优质工程为己任,以企业发展为目标。在领导班子的正确决策和全体职工的共同努力下,在拼搏中成长,在创新中壮大。凭借雄厚的综合实力和良好
3、的品牌信誉,施工规模不断扩大,施工能力逐渐增强,2005年中标金额达10亿元,年产值达5亿多元,实现了跨越式发展。公司成立以来,足迹遍布祖国各地。先后完成了*辖区段的309、107、106国道以及武涉线、邢都线、魏峰线、邯大线、邯临线、马峰线等省道改建工程;完成了石安高速公路南北互通连接线I标、O-K、O-H工程、河南焦新和焦晋高速公路、青海湟源至倒淌河一级公路A标和马平高速公路D标、石黄高速公路4标、邢威高速公路2标、太长高速公路8标、张石高速涞曲段3标、青红高速公路6标、张石高速公路7标、北京白马路改建工程6标、赤峰高速公路4标、石安高速公路养护工程1标、山西离军高速公路14标、成都长河坝
4、水电站省道S211复建公路标,以及河南安阳S301大林线3标等工程,完成了石太高速公路A标、石安高速公路邯郸段2标、3标大修工程。累计完成高等级公路1000多公里,特、大中型桥梁8000延米。其中石安高速公路连接线,荣获河北省政府大宗利用粉煤灰先进单位;获得河北境内17条连接线评比第一名,被邯郸市政府命名为“迎宾路”。所竣工工程质量全部达到优良标准。2008年在建工程有青红高速公路17、18标 等工程。二、编制说明为贯彻落实安全生产法,保障广大职工的安全和健康,保护公司财产不受损失,促进企业经济发展,真正体现鑫畅公司“科学管理,打造精品路桥工程;积极进取,实现绩效持续改进;以人为本,安全健康顾
5、客满意;知法守法,保护环境节能降耗”的一体化方针,特制定本规定。各级领导应时刻把安全工作列入重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时,必须认真抓好各项安全工作。制定和完善各项安全技术措施,认真实施安全技术培训,提高全员的安全生产意识和安全技术水平。发生伤亡事故要认真组织调查处理,各种报告、报表及时、准确、完整。三、工程概况:拟建大广公路固安(京冀界)至深州段高速公路是国家高速公路网规划中纵5“大庆广州”高速公路的重要路段。项目的实施,将形成华北地区与首都北京、东北地区第三条运输通道。同时,拟建公路又是河北省高速公路规划网的“五纵、六横、七条线”中纵3“北京开封”公路的重要组成
6、部分。该项目建成后京珠高速公路、京沪高速公路形成纵贯河北省的三条高速大通道。本项目的实施将完善华北地区与首都北京、东北地区之间的高速公路网络,加强区域经济联系;同时完善河北省公路网布局、有效带动河北省区域经济发展有着重要意义。本标段为大广高速公路固安至深州段2合同段路基、桥涵工程,路基桩号为K1+300K14+400,长13.1km,采用双向6车道高速公路标准建设,计算行车速度采用120km/h,路基宽度采用34.5m。桥涵设计的汽车荷载等级采用公路级。四、水文地质及工程情况1.本项目在区域地貌上属华北平原中部,沿线村镇较多,路网发达。路段经过区域地势西北高东南低地面高程在307m之间,地面自
7、然纵坡千分之0.55.主要农作物为果树和农田。2.本合同段公路经过地区出露的地层比较简单,均为新生界第四系全新统Q4,成因为冲击、洪击地层,微地貌特征为缓岗、沙丘,由永定河改道、泛滥而成,土质多为粉砂,局部为粉土;沿线地下水位埋藏较深,一般在地面以下15m左右,水位受季节性影响较大,地下水属空隙潜水,水质较好,对混凝土无侵蚀性;地表水主要来源于大气降水;路线穿越区内地段地震基本烈度为区,基本地震动峰值水平加速度为:K1+300-K12+000为0.15 g,K12+000-K14+400为0.10g;路线处于华北平原地带,属暖温带大陆性季风气候,四季分明、日照充足,历年冬季较长,春季较短,春季
8、多风少雨,蒸发量大,夏季炎热多雨,秋季天高气爽,冬季寒冷干燥、雨雪稀少。3.项目主要工程量主要结构物有大桥627m2座,中桥202m3座,小桥30m2座,分离式立交411m7座,匝道桥232m2座,跨线桥116m1座,通道16道,涵洞13道。具体结构形式及主要构件工程量如下表所示:具体工程数量如下:1、特殊路基处理灰土垫层:33428 m2;土工合成材料:117741 m2;夯实水泥桩:86279m2; 搅拌桩:12795m2; 挖台阶:4594。 2、土方路基清表:952892.9m2; 路基挖土方:63500.6m3;利用土方:54604.4m3;借土填方:2505436.4m3;上路床掺
9、灰(4%):179002.5m3;下路床掺灰(3%):309548.4m3;台背回填石灰土8%:14781m3; 五、施工安全方针和安全生产目标1、安全方针:安全工作是企业管理的头等大事,是各级领导、各职能部门的职责,任何时候都必须坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针。努力实现安全工作科学化、规范化、制度化。2、安全生产目标根据项目部的要求及工程的实际,确定本项目的安全生产管理工作目标为:1)重大安全事故发生率为0; 2)工伤事故死亡率为0,工伤频率控制在3以内;3)火灾事故为0,交通死亡事故为0;4)员工教育培训合格率100,特殊工种持证上岗率100;5)设备进场验收检验合格率100
10、;6)争创文明安全工地。六、安全生产管理机构及专职人员名单1、 安全生产领导小组项目部成立以项目经理为组长,项目副经理和主管安全负责人为副组长,各部门,施工队负责人及相关人员为组员的安全生产领导小组,全面负责安全生产管理工作,责任到人,使安全工作上有人抓,下有人管,落到实处。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,确立明确的安全目标,坚决杜绝重大安全隐患,防止和避免伤亡事故的发生。安全领导小组:组 长:*副组长:* * * * * 成 员:* * * * * * * * * * * * * * 2 安全保卫组织及专职、兼职和群众安全员的设置1)按照有关文件要求,项目部配备专职安
11、全生产管理人员5-6人,负责项目安全生产及消防保卫工作。2)施工作业班组长为项目兼职安全员,对本班组的作业场所进行安全监督检查。3)劳务分包队伍项目施工人员50人以下的设置1名专职安全员;50200人的设置2名专职安全员;200人以上的视实际情况增配。4)劳务分包队伍每班组或每10人设1名群众安全监督员。附注:安全员上岗期间应配戴标有各自职务的袖标:专职安全员为红底黄字、兼职安全员和安全群众监督员为黄底红字。七、安全生产保证体系框图项目部质安组组长项目经理安全教育系统安全生产措施计划系统安全大检查系统安全监查系统事故调查处理报告统计系统公司总经理公司副总经理公司总工程师公司质安科科长工程安全员
12、监理工程师质监站施工班组安全生产教育系统宣传部门安全生产思想教育安全技术教育开工前安全教育安全生产重大意义教育安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育安全生产典型宣传民工安全教育各专业工种安全教育考试安全先进典型经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底班组早点安全讲话八、安全管理岗位职责8. 1 项目部安全领导小组1)在安全生产领导小组组长的领导下,全面负责项目部的安全生产管理工作;2)认真贯彻执行国家和地方有关安全生产方针、政策、法律、法规和相关的标准规定;贯彻执行上级主管部门有关安全生产的文件和规章;3)研究制定项目部安全工作计划、安全生产目标、各项安全生产管理制度和措施等;4)定期召开安全
13、生产会议,对项目施工中的安全生产问题尤其是重大安全隐患进行分析研究、制定决策;5)对安全生产事故进行调查、分析,提出整改措施,做出处理决定。8. 2 项目经理1)对本项目工程施工过程中的安全生产管理负全面领导责任;2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,并监督其实施;3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全生产、文明施工的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;4)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关
14、部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;5)认真贯彻公司一体化方针,建立并保持项目部职业健康安全管理体系,确保其有效运行;6)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;8)发生事故,要作好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。8. 3 项目生产副经理1)对承包项目工
15、程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任;协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度;2)组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划,组织落实本项目的安全生产责任制;3)组织建立并完善项目部职业健康安全管理体系,确保其有效运行;4)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,审批本项目工程的安全技术措施经费的使用计划,并监督其实施;5)组织本项目的安全生产宣传教育工作;6)组织实施本项目施工现场定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;7)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证项目安全生产保障体系的正常运转;8)发生事故,组织实施现场保护与抢救的具体
16、工作,组织、配合事故调查的具体工作。8. 4 项目工程技术负责人(项目总工)1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底;3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与
17、安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;7)组织项目危险源辨识与风险评价、重要危险源控制策划以及制定项目职业健康安全目标管理方案;8)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;9)参加、配合因工伤亡及重大事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。8. 5 工程技术部1)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准;2)编制施工组织设计、施工方案时,要制定安全
18、技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;3)制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;4)结合项目工程特点,进行项目工程安全技术交底;5)采用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求,6)参与项目危险源辨识与风险评价、重要危险源控制策划以及职业健康安全目标管理方案的制定等工作;7)参加安全生产检查;参与相关事故的调查分析,并提出有关技术性问题,及预防事故重复发生的改进意见。8. 6 机材部1)在设备选型、签订合同及入场验收时,充分考虑其安全防护装置及操作性能,保
19、证安全措施得当;2)机电设备的安装使用,必须符合安全、卫生要求,确保安全防护装置齐全有效;3)严格执行安全生产等有关规定,保证采购产品“三证”齐全,并按有关规定进行检验或复测;4)监督指导采购产品的运输与存放,确保其符合安全的要求;5)监督检查各种机械设备定期维护状况,特别是危险性较大的设备,使之保持良好的安全状态和主要技术性能;6)组织做好大型机械设备的安全性能评估工作,并提出改进意见,对存在重大安全问题的机械设备,要按规定要求立即采取相应措施,搞好整改。7)参加对机械设备事故的调查分析,并提出技术性问题和改进意见。8. 7 综合办公室1)贯彻落实国家、行业、上级部门有关安全和生产法规、法令
20、、规章制度等,对上级下发的各种安全文件、通知,要及时送达分管领导审批。急办文件要负责催促领导审批,并立即贯彻实施。2)组织制定项目部安全生产管理制度和办法、安全工作计划,并对执行情况进行监督检查。3)参与项目危险源辨识与风险评价、重要危险源控制策划以及职业健康安全目标管理方案的制定等工作;4)负责组织编制各种应急预案,组织预案的培训、演练及评价等;5)负责特种作业人员的统计、技能培训、年度复审考核工作,确保持证上岗; 6)负责组织职工的安全教育培训,以及各工种专业安全技能培训和考核工作;7)负责筹备项目部安全会议、安全例会,并监督检查会议决议的实施情况;8)组织考核各部门、施工队安全生产工作目
21、标的完成情况,并提出奖罚意见;9)负责组织项目安全生产检查和安全宣传活动,对检查中发现存在的事故隐患,制定整改措施,督促搞好落实,并按规定提出处理意见。10)负责对各类事故的综合管理工作,接待上级事故调查组并配合工作,安抚事故伤亡者家属并做好工伤鉴定等善后处理工作;11)负责项目驻地临建设施、临时用电的安全管理工作;12)负责安排项目部内保、防汛、节假日值班等工作,负责项目部办公及生活区域的安全保卫工作。8. 8 合同部1)贯彻执行国家、行业、地方颁布的计量规范、标准、规定等,对所负责工程项目的计量负现场监督责任;2)参加工程计量目标的分解和制定,在施工全过程中加以监督实施;3)参加图纸会审、
22、施工计量进度计划管理措施的制定工作;4)负责施工生产过程计量进度计划的日常检查和定期检查工作;5)负责建立健全工程计量进度计划管理台帐、资料、报表;6)参加工程计量进度计划的调查、分析、处理。8. 9 质检部1)贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等,对所负责工程项目的质量负现场监督责任;2)参加工程质量目标的分解和制定,在施工全过程中加以监督实施;3)参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定,参加监理例会、工程质量评定和验收工作;4)负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查,配合材料人员做好物资进货检验验收工作;5)负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表,填写质
23、检日志,编制工程质量总结;6)参加工程质量事故的调查、分析、处理。8. 10财务部1)贯彻执行国家、地方颁布的财务规范、标准、规定等,对所负责工程项目的财务管理监督责任;2)参加工程财务目标的分解和制定,在施工全过程中加以监督实施;3)参加项目财务管理措施的制定;4)负责施工生产过程财务的日常检查和定期检查工作;5)负责建立健全项目财务管理台帐、资料、报表等工作。8. 11 工长、施工员1)认真执行上级有关安全生产规定,对所辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任;2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、
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