公寓施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公寓施工组织.精品文档.目 录1编制依据11.1主要规范、规程11.2主要选用标准图集21.3主要应用的标准21.4主要应用的法规21.5其他类22工程概况32.2工程总体概况32.3建筑设计概况32.4结构设计概况42.5关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案53施工部署83.1项目组织机构83.2施工流水段的划分143.3施工组织部署指导思想及原则143.4施工进度计划153.5组织协调163.6主要劳动力计划174施工准备214.2生产准备235主要施工方案及技术措施325.1主要分部、分项工程施工顺序325.2测量工程335.3

2、土方开挖施工345.4防水工程365.5钢筋工程375.6模板工程415.7混凝土工程485.8脚手架工程555.9砌筑工程605.10内隔墙工程625.11楼地面工程635.12抹灰工程665.13顶棚工程675.14门窗工程685.15保温层施工755.16内墙施工795.17外饰面施工825.18给排水及消防工程835.19电气安装工程855.20通风空调工程945.21水电工程计划管理保证措施976雨季施工措施987主要施工管理措施1027.1保证工期措施1027.2保证质量措施1067.3技术管理措施1087.4保证安全措施1097.5消防保卫措施1107.6环境保护措施及文明施工管

3、理1117.7降低成本措施1127.8成品保护措施1128经济技术指标1178.1工期目标1178.2安全目标1178.3环保目标1178.4施工回访和质量保修计划117附图一 施工总平面布置图附图二 施工进度计划横道图1 编制依据1.1 施工合同序号合同名称合同编号签订日期1总包合同JJ-LSXH-01Q-施工-120022主分包合同1.2 施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓建筑施工图2A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓结构施工图34A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓电气施工图5A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓暖通施工图A7、A

4、8地块1#、6#、7#、8#公寓给排水施工图1.3 主要规范、规程类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-2007建筑抗震规范GB50011-2008建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50003-2001砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2

5、001火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007电气装置工程施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范G

6、B50325-2006建筑施工场界噪声测量方法GB11524-90 施工升降机安全规则GB10055-1996建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业行业建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑玻璃应用技术规程JGJ113玻璃幕墙工程技术规范JGJ102建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20011.4 主要选用标准图集序号类别名 称编 号1国家混凝土结

7、构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G系列2地方江西省建筑标准图集赣03J、赣04J、赣07ZJ赣09ZJ、赣10ZJ系列3行业工程做法05J9091.5 主要应用的标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砼强度检验评定标准GBJ107-87 建筑施工安全检查标准JGJ59-2005建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GB50242-2002行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041.6 主要应用的法规序号类别图集名称编 号1国家建筑法

8、2国家环境保护法3国家计量法4国家关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质【2009】87号1.7 其他类序号类别图集名称1国家质量管理标准ISO90022国家环境管理标准ISO140003行业武宁县巾口镇1#、6#、7#、8#公寓岩土工程勘察报告（详勘阶段）5企业公司质量手册6企业公司安全手册7企业公司项目管理手册2 工程概况2.1 现场概述 本工程建设土地位于工程地处xxx县西部，南、西两面接柘林湖，东临xxx公司。为中信地产在柘林湖庐山西海景区周所开发的旅游地产工程，将xxx公司打造成旅游镇，建成后将是及生态农庄、精品酒店、别墅、公寓、体育公园、商业于一体的生态旅游度假休闲

9、景区。近期规划为2010年2015年。中信庐山西海旅游度假区1#、6#、7#、8#公寓工程位于西部启动区中的A7板块。2.2 工程总体概况序号项 目内 容1工程名称xxx项目1#、6#、7#、8#公寓工程2工程位置xxx县3建设单位xxx公司4设计单位xxx公司5监理单位xxx公司6勘察单位xxx公司7质量监督单位xxx公司8施工总包xxx公司9开工日期计划2012年07月01日10合同竣工日期计划2012年10月01日11投资性质企业自筹12合同质量目标工程质量合格13结算方式中标价加增减概算2.3 建筑设计概况序号项 目内 容1建筑特点框架结构，公寓用房，较为规则的长方形。2建筑总面积 3

10、建筑层数地上五层4建筑层高1#、6#、7#、8#公寓5建筑高度16.5m0.00绝对标高77m、80m、80m、75.3m6建筑类别多层住宅建筑7耐火等级二级8保温工程外墙保温屋面保温30厚聚苯板、50厚细石砼、300*300隔热砖9外装修外墙装修砂浆抹灰、刮白、防水漆屋面10室内装修顶棚工程刮腻子粉、刮白、乳胶漆楼地面工程彩色防滑釉面砖楼地面、花岗岩楼地面、水泥砂浆楼地面、大理石楼地面等内墙装修砂浆抹灰、刮白、乳胶漆门窗工程（1）防火门（2）单扇塑板门（3）钢制平开门（4）铝合金推拉窗（5）铝合金固定窗（6）铝合金钢化玻璃百叶窗墙体材料 （1）外墙为240厚烧结砖 （2）内墙采用200厚烧结

11、砖11防水等级屋面防水二级12防水工程屋面防水AU3-PE型自粘型防水卷材卫生间防水涂膜防水2.4 结构设计概况序号项 目内 容1土质、水位土质情况地下水位无2地基柱下独立基础3结构形式框架结构4抗震等级工程设防烈度6度框架抗震等级三级5结构断面尺寸基础尺寸地下室墙厚梁截面尺寸柱截面尺寸板厚6混凝土强度等级基础垫层C15与外墙相连承台、基础梁C30P6砼梁、板、楼梯C30其他结构C30采用现场搅拌混凝土7钢筋连接方式钢筋直径16mm时，采用电渣压力焊连接；钢筋直径16mm时，采用搭接连接；型号HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋2.5 机电设计概况 2.6 现场条件序号项

12、 目内 容1场地现状现场为山地，植被茂密，场地清表及移植工作已完成2水接驳已接至施工现场3电接驳已接至施工现场4测量控制点已有正式文件移交5热力接驳无6通讯接驳接至施工生活区，现场无通讯接驳7燃气接驳无2.7 承包任务划分2.5.1承揽项目划分序号划 分 范 围承 揽 项 目 内 容 1总包合同工作内容土建工程、水电工程、室外管网、公寓样板房土建及水电工程2业主自行分包内容外墙装饰、铝合金门窗、精装修工程、园林景观3总包对专业分包管理全面负责安全、进度、质量管理2.5.2工程物资、设备采购划分 序号划 分 范 围物 资、设 备 内 容1总包方采购钢筋，水泥、砂、石、模板、砌块等2业主自行采购电

13、梯、设备、幕墙、门窗等3分承包商采购土建施工用辅材等2.8 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案一、工程工期紧本工程项目主体混凝土结构为框架结构，分别为A7、A8地块1#、6#、7#、8#栋公寓，地上五层，施工质量标准高。要在有效的工期内高质量完成本工程的建设，具有相当的挑战性，因此我公司在组建项目部时组建强有力的组织机构，配备了经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，严格精细管理，在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。加强与业主、监理、设计的密切配合，将矛盾问题尽可能在施工前解决，也只有这样才能使本工程在预期时间内高标准建设完成成为可能。并且加大资

14、金、材料及机械设备投入，模板架管等周转材料进行三次周转，一次性投入。并设4台可提供100KVA的发电机，一旦停电立即投入使用，保证现场不因电力问题停工。在施工期间所有工人以及管理人员节假日均不休息，除适当的疲劳调休外，全部安排加班，保证工程进度。二、施工周边条件困难由于为山地开发建筑，工地距离生活区距离较远，且给水距离现场较远。生活区至施工现场道路为原有土路，不能满足施工需要。需先进行道路修整，采用换填毛石的方法，保证道路通行。施工用水接市政给水，并设置4个（5*5*1.2m）砖砌蓄水池，从距现场较近的湖中抽水（约300m），采用4个150水泵抽至施工现场的方法，保证现场用水。工人上下班采用汽

15、车接送。三、高标准质量要求A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓，要求主体结构工程、屋面工程、外墙工程、室内外装修工程、机电安装工程等分部工程均达到优质工程标准。要在规定的时间内高标准、高质量完成所施工的公寓工程，除了在项目组织机构人员配置中选派有丰富同等工程经验的工程技术人员外，还需建立高效运行的项目质量保证体系，深刻理解领会设计标准和要求，加强与设计、业主、监理的沟通。主要重点难点序号难点与重点应对措施1高标准的质量要求 严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，结构部分对钢筋、模板及砼三大项编制具有针对性，细致可行的专项方案，杜绝质量通病的出现，装修部分做好细部结点的处理，交底可操作

16、性强。2 本工程的建筑功能、结构型式大致相同。如何对工程的施工顺序进行合理安排，是本工程能否经济、高效完成的关键所在。 根据施工队的具体情况分配任务，合理划分施工段，利用网络计划技术合理优化各单位工程之间的施工顺序，以实现施工劳动力、机械及周转材料的优化配置及均衡使用。3 本工程为山地开发，总平面布置高差约5m，总体施工操作较为不便，且环境保护十分重要在施工前设计交底时，与设计院做良好的沟通。并且明确了解设计意图，仔细研究图纸，保证施工的准确性，明确各种施工问题，提前做好应对措施。现场做好树木移植工作，防止保护树木的死亡。并且配合业主要求，分好清表片区，尽可能地保持山体原生态。现场每天检查，严

17、禁烟火，防止山林火灾。4 基础持力层不确定，需开挖后确定基底标高。且基础土层基本为山体岩层，开挖难度较大。 根据开挖情况，及时与设计院紧密联系，确定基础持力层及基础做法，并对不同做法处做好特殊标记。山体岩层采用爆破开挖的形式，并编制爆破专项施工方案。5季节性施工 由于整个施工期间基本处于雨季，如何保证雨季的施工质量是本工程的重点。需结合现场实际情况，有针对性的编制专项季节施工方案。保证工程的安全、质量、进度。三、工程总承包管理难度大（1）外部单位多，协调难度大会所工程为山地建筑，结构形式复杂，单位工程较多，总平面布置高差较大，在工期较为紧迫的情况下要保证成本、质量和安全的前提下完成目标，这样就

18、增大了施工单位与相关单位的协调难度，在这方面，就需要总承包单位成立协调部门，重点协调工作内容是：1）与业主相关职能部门随时保持沟通，及时把新的设计成果、新的技术要求提前传达给现场的施工单位、设计单位和监理单位，并做好相关的协调工作。2)由于公寓工程平面高差较大且同时施工的计划，不仅有许多设备、材料的定货，按时、保质保证设备、材料进场且道路有序疏通是保证工程进度的重要一环。（2）内部施工专业众多，各专业分包之间的协调难度大1）按照我公司的类似工程施工经验，公寓工程结构体系简单、但单位工程多，地形结构复杂，设备、材料合理配备布置及供应，施工工艺安排、搭接，是各专业分包之间的协调尤其重要。作为工程总

19、承包商，它不仅承担本项目的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。2）为此我项目部从工程全局的角度出发，从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，对各专业承包商进行全面策划、整体部署、高效组织、管理、协调，从施工全过程的方方面面周全考虑，保证工程的顺利进行。四、工程体量大对施工组织要求高工程整体占地范围较大相对于工期体量较大，对施工组织的科学性和合理性要求高。在类似工程施工中我们精心的设计了工程的总体施工组织，大的原则是：分区组织，每个区分别组织多条结构施工线，平行施

20、工各自流水；在平面施工上，组织工序搭接施工。五、工程对现场平面布置的要求标准高（1）在施工中将严格执行工程绿色施工指南，严格执行国家、地方政府关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。（2）项目部要根据工程不同的施工阶段（主体结构施工、装修施工、总图施工、绿化施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。3 施工部署3.1 施工管理目标3.1.

21、1工期管理目标本工程计划2012年7月1日开工，2012年10月1日封顶。3.1.2质量管理目标质量目标合格3.1.3安全管理目标杜绝死亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6以内3.1.4消防管理目标杜绝火灾事故3.1.5环境管理目标严格按ISO14000环保体系标准进行管理，施工现场保持“天蓝、草绿、水清、路畅”。3.1.6降低成本目标保证项目收益率4%3.2 项目组织机构现场成立中建一局庐山西海（中信）巾口旅游镇启动区项目经理部，实施总承包管理。由项目经理、项目副经理组成领导班子。具体管理架构和职能分配如下图所示。一、项目部主要人员及岗位职责序号人员主 要 职 能1项目经理

22、（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）是项目安全生产的第一责任者。（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，做

23、好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。（11）主管项目工程部。3项目总工（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案

24、、技术措施。（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（9）领导项目计量设备管理工作。（10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。（11）主管项目技术质量部、物资部的工作。4安装经理（1）负责领导项目安装生产管理工作。（2）负责安装

25、专业队伍考核工作。（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。（6）对安装专业施工质量负第一领导责任。（7）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。（8）负责安装专业材料计划的审定。（9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。（11）组织做好安装专业施工信

26、息反馈及各项工作记录。（12）主管机电部工作。（13）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。5商务经理（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（6）负责项目的成本管理工作。（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（8）主管项目商

27、务部。6质量总监（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9）按ISO9001标准进行

28、质量记录文件的记录、收集、整理和管理。7安全总监（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（9）负责现场动火证的办理工作。

29、8质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。9安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。10施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。11资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种

30、资料。12试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。13材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。14班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。15班 组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。二、项目部主要部门职能序号部门主 要 职 能1技术

31、质量部（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6）负责编制工程质量计划。（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。（8）负责计算机推广应用工作。（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（10）负责施工详图的绘制。2安全部 (1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻

32、安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(5)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的办理工作。3工程部（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）按照国家有关规定对现场进行有

33、关安全文明施工管理。（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。4机电部（1）负责非特殊要求分包的机电管理工作。（2）负责协调业主各指定分包商的工作。（3）负责各机电专业的详图深化设计。（4）负责现场临时用电、用水的维护及分配。（5）解决土建

34、施工时，与土建积极配合交叉作业时出现的各种问题。5商务部（1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。（2）参与投标报价与合同签定工作。（3）办理预算外签证，落实索赔款项。（4）定期盘点，协助做内部成本核算。（5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。（6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。（7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（8）合同管理。6物资部（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 （3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格

35、要求堆码整齐标识。（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。7办公室（1）负责项目文件管理，包括对内及各家分包商。（2）负责后勤管理，保证项目人员安心本职工作。（3）协调施工现场卫生、消防保卫管理。（4）对外宣传及解决周边环境矛盾。3.3 主要实物工程量项目名称单位数量结构钢筋t砼m3回填土m3钢结构t装饰装修防水m2陶粒砼空心砌块m3m2楼地面m2m2墙面m2m2m2顶棚m2m2m2机电安装配电箱柜台电缆电线m电气配管m发电机组台插接母线m消火栓箱套喷头个各类管材m阀门个水泵台保温m3制冷机组

36、台空调机组台风机盘管台风口个各类风阀个风管m2冷却塔台3.4 施工流水段的划分根据工期目标确定本工程施工进度计划，并根据其实用功能与结构形式，xxx项目1#、6#、7#、8#公寓工程按使用功能分为两个流水段，即：1#、6#为一段、7#、8#为一段。3.5 施工组织部署指导思想及原则本工程为公寓工程，工程专业分包多，施工和管理、协调难度很大，诸多因素的严格要求对本工程总承包商提出相当高的要求和挑战。因此，在本工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利进行有着非常重要的指导作用。3.5.1 施工部署的指导思想根据本工程所具有的：施工作业面积多、参施单位多、质量要求高

37、、各种机电系统多等突出特点，制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。3.5.2 部署原则为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，我公司进行以下施工总体部署。1、确定关键线路本工程确定以基础主体结构屋面二次结构、粗装精装施工为主要关键线路，组织施工劳动力及材料、机具、设备的投入。2、施工总平面布置本项目实施需综合考虑建筑使用要求，故需坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，为总承包及各专

38、业分包提供服务场地，做到投入最低，收效最大，经济适用。3、工期部署时间上的部署原则是遵循业主招标文件的阶段工期要求，拟定2012年7月1日开工，2012年10月1日完成主体结构封顶，工期90天。根据要求工期及工程形象进度，排除季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨天尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。4、空间部署平面分区、段，空间立体交叉施工根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，流水施工，空间上各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提

39、前插入装修、机电管线安装的施工。5、施工资源部署考虑资源合理配置优化资源优势，按需均衡配置。（1）劳动力选派以往曾屡获工程奖项的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。（2）财力为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。（3）机械设备合理选择、布置运输机械，以保证有效利用。（4）材料合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。6、总承包管理总承包部应制定详细的分包管理措施，大力推进科技创新，实施信息化管理，加强对专业分包商的现场、技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，做好直接发包承包人的协调和管理工作。3.6 施工进度计划根据工期目

40、标确定本工程总控施工进度计划，为确保工期目标的实现，将总控施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。序号工程形象进度开始日期完成日期1场地清表、树木移植、平面布置2012年07月1日2012年7月15日2基础施工2012年07月1日2012年7月23日3结构施工2012年07月21日2012年10月1日4外装修工程5屋面工程6内装修工程7机电安装工程8室外工程具体详见附图：中心庐山西海旅游度假区A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓工程进度计划横道图。注：精装修、外装修、室外工程、机电安装工程不在本次合同中。3.7 组织协调为实现各阶段目标，采取三级计划

41、进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。3.7.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。3.7.2 二级进度计划（月计划）是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代

42、表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3.7.3 三级进度计划(周计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.7.4 施工配套管理协调3.7.5 在协调项目内部关系方面，建立项目管理例会制、安全、质量例会制、质量安全标准及法规培训制等。项目部各部室针对各自负责的项目，对工期、质量、技术管理、安全文明、成本控制