前区地下管网改造项目施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流前区地下管网改造项目施工组织设计.精品文档.宁夏国华宁东发电有限公司厂前区地下管网改造项目施工组织设计投标人: 陕西建工安装集团有限公司 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字)2015 年 07 月 01 日目录1 综述41.1编制依据41.2工程概况41.3 工程范围及说明51.4工程特点52 施工组织管理52.1 工程管理目标52.1.1 工期目标62.1.2 安全生产目标62.1.3 文明施工目标62.2 施工管理机构设置72.2.1管理机构72.2.2 管理职责73 施工准备13施工准备工作内容系统图如下133.1现场技术准
2、备143.2施工人员组织143.3 材料准备153.4 生产准备154主要分项工程施工方案164.1施工测量方案164.1.1仪器的检校164.1.2测量标准确定174.1.3测量人员配备174.1.4测量施工174.2土石方开挖194.3钢管吊运224.4管道施工234.4.1 钢管质量验收234.4.2 临时水准点的设置264.4.3施工工艺流程264.4.4管道铺设、焊接、阀门264.4.5管道防腐 (内、外防腐)274.4.6排水管道施工方案284.4.7生活热水更换管道的施工方案294.5新老管线接头施工304.6沟槽回填施工305进度计划及资源配置315.1 施工进度计划325.2
3、 管理措施325.3 计划管理335.4 施工物资、施工机械保证345.5材料供应保证措施355.6资源配置355.6.1主要施工机具计划表355.6.2劳动力安排及计划措施366质量保证措施386.1质量保证体系386.2工程质量目标386.3质量制度建设396.4施工质量过程控制406.4.1 事前预控406.4.2 事中控制416.5质量监控措施416.6工序质量保证措施446.7成品保护措施446.8资料、竣工资料整理467安全保证措施487.1安全目标487.2安全保证体系487.3安全管理措施507.4安全保证措施527.4.1 机电设备527.4.2安全用电措施528.现场文明施
4、工548.1.现场文明施工措施549.承 诺 书559.1工程保修承诺579.2工程质量保证措施承诺579.3创建安全质量标准化工地“承诺书”589.4创建安全质量标准化工地实施措施619.5关于农民工工资拖欠问题的应急预案及承诺629.6 材料质保期内售后服务承诺641 综述1.1编制依据(一)甲方(或建设单位、业主,均属同义语)提供的前期施工图、甲方现场代表的交底及要求。 (二)通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。(三)本承包人拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。(四)消防给水及消防栓系统技术规范GB50794-2014。(五)建筑设
5、计给水排水设计规范GB50015-2003(2009版)。(六)全国民用建筑工程设计技术措施(给水排水)。(七)城镇供热管网设计规范CJJ34-2010。(八)采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003。1.2工程概况宁东公司厂前区地下管网系统由供汽管、供热回水管、消防水、生活水、生活水热水、生活污水、雨水管及绿化水管组成,结构庞大贯穿生活区域,其中供汽管、供热回水管、消防水、生活水主管道共同使用管道沟,消防水分支管及绿化水管全部直埋,现对厂前区地下管网系统存在问题说明:生产区消防水阀门内漏隔离不严,且厂前区消防水系统无单独隔离门,消防水系统检修造成全厂整个消防水系统退出运行泄压放水;
6、厂前区地下管沟内温度高、湿气重,各管道、阀门无防腐部分腐蚀严重。厂前区地下管网内所有阀门锈蚀,开关困难,开关后阀杆漏水;由于宁夏国华宁东发电有限公司所处地区为湿陷性土质,在雨水季节地下部分经常发生坍塌,食堂、洗衣房、招待所、公寓楼片区部分生活水管、消防水管、生活污水管由于土壤塌陷污水乱串被污水浸泡腐蚀严重;厂前区地下管沟内有大量随绿化水渗透夹带泥沙;溴化锂机房至公寓楼、招待所热水供水管内衬脱落。1.3 工程范围及说明本次工程施工范围为:供汽及回水系统、消防水系统、生活水系统、溴化锂生活热水系统及生活污水系统的地下管道除锈、防腐、更换,阀门更换,过滤器更换,地沟污泥清理,加装地下消防栓及涉及额外
7、的土建工程。1.4工程特点1、配合协调要求高,厂区办公人员生活需求的协调配合。2、施工要结合现场情况,合理安排施工工序及做好材料计划,科学管理,文明施工。3、工程施工季节主要在夏季,须合理安排好劳力,精心组织施工,并做好夏季施工准备。2 施工组织管理2.1 工程管理目标 质量目标:坚持“用户至上,信誉第一”的原则,执行我公司“建一项工程,树一座丰碑”的一贯方针,分项工程一次验收合格,合格率100%,单位工程优良率90%以上。 工期目标: 50天。安全生产目标:保证在本工程施工过程中杜绝重大人身伤害和设备设施火灾事故发生,把轻伤事故控制在1以内。 管理目标:按ISO9001:2000标准进行现场
8、管理,创安全文明施工工地。密切与业主及相关监管部门的工作关系;加强员工的素质教育提高遵纪守法的自觉性。 服务目标:让业主满意。2.1.1 工期目标我公司组织经验丰富的施工队伍,并且将按工程所需投入各种机械设备,确保本工程于50天内完工。2.1.2 安全生产目标安全文明实行目标管理,努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。杜绝以下五种事故:重大人身伤亡事故重大施工机械设备损坏事故重大火灾事故重大交通事故重大环境污染和重大垮(坍)塌事故2.1.3 文明施工目标创建文明工区,保证本项目文明施工,最大化的减少施工现场作业对当地人民群众干扰及对周围环境的污染。2.2 施工管理机构设置2.2.1管理机
9、构本工程由我公司宁夏国华宁东发电有限公司厂前区地下管网改造项目部进行项目化施工管理,直属公司领导。项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,按照ISO9001:2000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。组织机构详见机构部门组织图。机构部门组织图项目经理(王钟)项目副经理(同春社)测量员综合、采购员合同经营员施工技术员接待考评文件处理出资金计划合同签定划管道安装施工队吊装施工队土方开挖施工队队 2.2.2 管理职责一、领导机构职责1、项目经理职责1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。2.
10、执行项目目标责任制管理的各项条款,在项目目标管理范围内开展施工经营活动。3.严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的责任制,正确处理国家、公司、个人的利益关系,关心员工生产、生活,团结全体员工。4.参与公司对项目部的成本核算、经营决策,对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。5.建立项目管理机构,规划项目管理目标,作出项目管理决策,制定项目管理制度,规范项目部各类管理人员的职责权限,定时对项目管理人员进行考核。6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系,充分调动项目部全体员工的积极性,全面完成各项施工任务。7.科学组织和管理进入工地的人、财、物,及时解决施工中所出现的问题
11、,保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成,对作业队伍素质把关。8.执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本,努力提高经济效益。9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件,签定项目部有关的供需合同和责任书,核签项目部有关的付款凭证和工程结算,审阅相关单位转来的图文,对作业队伍及作业人员进行考核。10.负责处理项目部的日常事务,定期向总经理报告工作,项目竣工后及时提出述职申请审计报告。11.在履行合同过程中,应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。12. 在搞好本项目管理的同时,建立队伍,创
12、造品牌,协助公司捕捉新的工程信息,开拓新的经营市场。2、项目副经理及技术负责人的职责1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内部管理。直接对项目经理负责,代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底,执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制,对作业人员进行教育,特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用,保证周,月任务的完成
13、和超额完成。定期主持项目工作会议,提出施工生产中存在的问题和整改措施。4.及时处理施工生产中的重大问题,定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育,确保各项工作的正常进行。5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。参加项目的各项会议,对施工中存在的主要问题进行动态分析,提出解决措施,处理质量、安全(未遂)事故。、6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论,提出质量、安全、工期文明施工保证措施。协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系,充分调动项目部全体员工的积极性,全面完成各项施工任务。7.负
14、责作业队伍选定、材料供应,参加合同谈判、审核作业队伍工资。参加分项分部工程验收、竣工验收,决定工程验收时间和其他验收准备。8.参加工伤事故的调查分析、按规定时间上报事故经过。对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。9.督促做好设计变更、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递、及时归档,保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实齐全。撰写工作报告及质量、安全总结。10.接受上级监督、认真完成项目经理交办的其他工作。二、相关管理人员职责1、施工技术员职责 负责工程实施过程中的技术管理,编制施工组织设计,参加施工图纸会审、技术交底,施工技术方案的编制调整,认真按图按规
15、范施工。 负责施工技术问题的及时处理,对总进度、施工总布置、工程分包等,提出建议供项目经理决策。 按照施工总进度计划并进行任务分解,下达至其各个班组,并监督执行。 在工程的实施过程中,对工程的质量、安全、进度、文明施工、成本进行控制。 负责协调各方关系,提供材料到货时间表。 严格执行规范和强制性条文,负责资料编制、整理、材料送检。二、合同经营职责 认真掌握施工进度申报资金计划,编制材料供应计划、机械设备计划、施工预算。 制定各项招标文件,材料商不少于三个,每个工种不少于三个,收取投标文件,选定作业队伍和供货商,了解作业队、供货商素质。 负责工程计量合同管理,办理工资、材料结算手续、建立项目资金
16、使用台帐。 负责施工预结算的编制及项目的成本控制,对超过合同价格的发出预警。 负责施工项目的工程索赔资料,签证整理保管,按合同要求及时收回工程款。 负责施工进度报表及施工定额的编制。三、综合采购员职责 全面负责行政、人事、财务、后勤方面工作;办理工程报建、环保、保险手续。 编制项目部行政、人事、财务、安全文明建设及环境保护等管理制度,定期督促检查制度的落实情况,制定员工岗位职责。 负责办公、接待、文档、培训、印章、食堂、住宿、卫生、保卫、出入证花名册、文化、安全文明与精神文明建设、考勤及非直接生产性或技术性以外的所有工作。 负责所有员工绩效汇总,综合考核有关人员,落实绩效考核真实性。 负责工地
17、的纪律督查,做好会议记录和会议签到工作。 负责业主、监理、设计、主管部门联系,发出会议通知,传达上级指示。(7) 负责组织项目部所需机械设备的进场、安装、调试、验收、维护、保养、撤场。(8)负责项目部设备、材料的比价、巡价、定价及采购。(9) 负责机械设备操作人员的上岗培训,通知材料送检。(10)负责材料、配件及机具设备仓储管理,建立设备、材料台帐及物资帐务管理。(11)负责物资存放、保管、发放及回收登记。(12)减少材料积压,做到零库存,保障各项材料设备的正常供应和运转,负责机械操作用工合同的签定3 施工准备施工准备工作内容系统图如下施工准备工作内容调查有关工程特征与要求的资料调查施工场地和
18、附近地区自然条件的资料调查施工区域的技术经济条件调查研究编制实施性施工组织设计机具、人力补充计划规划安排施工测量与四通一平材料堆放场地硬化及排水等物质订货、生产、储备及进场、技术试验、检验进行四新试验、试制技术准备施工现场工程准备图纸会审与学习编制施工预算或项目成本计划编制分部、分项工程施工方案技术交底、测量、放线冬、雨季节施工作业准备作业条件准备3.1现场技术准备 项目技术负责人在项目领到图纸后组织人员进行图纸自审,收集各项技术资料。 工程开工前,编制实施性施工组织设计,并对质量目标进行详细分解,送审批准后,进行施工技术交底。 制定各项工程技术措施,组织技术、安全、文明施工交底。 预算员作好
19、施工预算及分部工程工料分析。 主要材料及构配件及时统计计划,提出定货数量和需用日期。具体见表3-1现场技术准备表表3-1 现场技术准备表序号工作内容完成时间责任部门或责任人员1熟悉与汇总施工图施工图到后7天内项目部技术负责人、工长、工程办2编制分部、分项施工方案或实施细则工序开工前3天项目技术负责人3编制施工预算施工图到后10天内项目部经营办4编制半成品及材料加工计划基础开工后5 天内工程办、作业班组5编制各个分部、分项施工进度网络计划工序开工前3天项目部、技术负责人6新技术、新材料的使用准备资料备齐后六天内技术负责人、工长3.2施工人员组织施工管理人员:公司组织专业理论基础好、管理经验丰富、
20、身体健康、工作责任心强的管理和专业技术人员参加本工程建设。专业生产工人:公司组织专业施工队伍,挑选技术过硬,劳动态度好,纪律性强的专业班组,并组织充足的后勤服务,设备维护、特种作业人员。3.3 材料准备材料订货根据施工方案和进度计划的要求,编制相应计划,签定机具采购合同。为使工程能正常施工如期完成,物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实,组织专门班子负责材料采购供应。本工程材料重点在钢管生产。为了保证产品的质量,我部派质检工程师对所进产品进行监督检查,监督检查的主要内容如下: 原材料的质量保证书和检验复试报告; 原材料质量抽检; 产品型号、尺寸是否与设计相符合。管件按
21、施工方案指定的地点和要求堆放。并应按管型号、类别分别集中堆放。3.4 生产准备本工程主要是土方开挖,垫层及管座混凝土的搅拌,因此根据实际情况在路边建立小型搅拌站,集中搅拌混凝土,用拖拉机运送到施工现场浇筑。本工程管道安装需要配备挖机、平板拖车、吊车、工具车等。在现场租赁马家滩招待所作为现场办公室。在招待所设一房间作为与业主的主要沟通地方。4主要分项工程施工方案施工工艺流程图如下施工准备测量放线沟槽开挖沟槽检查基础浇筑管道安装接管口闭水试验回填土沟槽支撑检查验收检查复查检查验收4.1施工测量方案4.1.1仪器的检校本工程施工测量采用全站仪、水准仪。仪器检校按规范要求,测量仪器在测量前必须进行检校
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