凤凰岛二期3B#楼、地下室项目施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流凤凰岛二期3B#楼、地下室项目施工组织设计.精品文档. 第一章 工程概况及组织机构建立第一节 工程概况一、 编制范围及原则（一）编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下，由土建、安装、装饰等专业组成。工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平,并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理。 （二）编制原则 1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料

2、及设备的验收和质量关。 2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。二、 编制依据1、施工招标文件。2、成都基准方中建筑设计事务所设计的“凤凰岛”工程施工图。3、现场勘察情况。4、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。5、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。三、

3、 工程概况I、 建筑概况本项目位于青白江绕城路以北，凤凰湖以西，由一块独立地块组成，南、北、西三侧临街，南侧与城市道路之间有一条42.5m城市隔离绿化带。本项目为凤凰岛二期（3B#楼、地下室）项目。建设单位嘉合置业（成都）有限公司设计单位成都基准方中建筑设计事务所工程名称凤凰岛二期（3B#楼、地下室）项目建设地点成都市青白江凤凰大道二段地基承载力特征值为180KPa建筑层数地下1层、地上31层结 构 概 况结构类型框剪结构使用年限50年建筑总面积36520.01建筑总高度94.950m抗震设防烈度7度设计基本地震加速度值0.10g抗震等级框剪：三级场地类别类建筑结构安全等级二级地基基础设计等级

4、丙级耐火等级一级屋面防水等级二级砌 体填充墙体为非承重多空砖，M5混合砂浆砌筑。砼强度等级墙柱均采用C50、C40、C30砼；现浇梁、板、楼梯均采C30砼；钢 筋HPB300、HRB335、HRB400、CRB550钢筋 钢板：Q235焊 条E43XX（用于焊接HPB235钢筋或Q235），E50XX（用于时接E43、E50）建 筑 做 法部位构造做法备注屋面1：保温坡屋面屋面6：不保温坡屋面（级防水，二道设防）1.面层：水泥彩色屋面块瓦（每块瓦均用那个双股18号钢丝与A6钢筋绑牢）2.挂瓦条：钢挂瓦条L304，中距按瓦材规格，用3.540水泥钉固定在垫块和找平层上（不露钉头）3.顺水条：钢顺

5、水条-255，中距6004.找平层：1：3水泥砂浆找平层5.保护层：C20细石砼，配A6500500钢筋网，与屋顶预埋钢筋绑牢6.隔离层：聚酯无纺布一层7.保温层：挤塑聚苯板保温层（B1级）。屋面靠女儿墙四周及屋面开口部位作500mm宽的泡沫玻璃保温板（A级材料）防火隔离带（仅屋面1有）8.防水层：聚酯胎SBS-I改性沥青防水卷材9.防水基层：刷基层处理剂一道（材质同上）10.结构层：钢筋砼屋面板，屋脊和檐口处理埋A10钢筋100，伸出保温层30屋面2：保温上人平屋面屋面3：保温u上人平屋面（级防水，二道设防）1. 刚性防水层：C20细石砼（掺4%防水剂，提浆压光）设间距不大于66m的分仓缝，

6、内配A4R200200冷拔低碳钢丝网片（钢筋在缝内断开）缝宽20mm，油膏嵌缝2. 隔离层：聚酯无纺布一层3.保温层：挤塑聚苯板保温层（B1级）。屋面靠女儿墙四周及屋面开口部位作500mm宽的泡沫玻璃保温板（A级材料）防火隔离带4.防水层：聚酯胎SBS-I改性沥青防水卷材，由结构板面上翻600mm高5.防水基层：刷基层处理剂一道（材质同上）6.找平层：1：3水泥砂浆找平层（做6m间距的分格缝）7.找坡层：1：6水泥炉渣找坡i=2%，坡向穿墙出水口或屋面下水口8.结构层：钢筋砼屋面板屋面4：不保温不上人挑板、雨棚顶面等处屋面5：不保温不上人（级防水，一道设防）1.保护层：1：2.5水泥砂浆（加水

7、泥用量的4%防水剂），设间距不大于11的分仓缝，缝宽20mm,油膏嵌缝2.防水层：1.2厚JS-防水涂膜，转角处作200宽。附加玻纤无纺布一道3.防水基层：刷基层处理剂一道（材性同上）4.找坡层：1：3水泥砂浆，向排水方向找坡5.结构层：钢筋砼屋面板水泥砂浆楼地面（1）、（3）1.20厚1：2.5水泥砂浆拉毛2.钢筋砼结构板水泥砂浆楼地面（2）1.20厚1：2.5水泥砂浆保护层压光，上翻墙面300，厚度202.1.2厚JS-防水涂膜，上翻保护层以上200；管道、地漏周边200范围内部位附加1.2厚JS-防水涂膜，并加玻纤无纺布；其他阴阳角部分（包括门洞处）附加玻纤无纺布一道3. 最薄处15厚1

8、：3水泥砂浆找坡，4%坡向地漏，上翻墙面300，厚度154. 钢筋砼结构板水泥砂浆楼地面（4）钢筋砼结构层基层清理，局部找补水泥砂浆楼地面（5）1.15厚1：2.5水泥砂浆保护层拉毛2.1.2厚JS-防水涂膜，上翻保护层以上300；管道、地漏周边200范围内部位附加1.2厚JS-防水涂膜，并加玻纤无纺布；门洞处防水层向房间内延伸200；其他阴阳角部分（包括门洞处）附加玻纤无纺布一道3.最薄处15厚1：3水泥砂浆找坡，1%坡向地漏4.钢筋砼结构板防滑地砖楼面11.8厚防滑地砖，干水泥擦缝2.20厚1：3干硬性水泥砂浆粘合层，表面撒水泥粉3. 二次装修防水层，业主自理4. 1：6水泥炉渣回填层兼找

9、坡层5. 15厚1;2.5水泥砂浆保护层拉毛6. 1.5厚JS-防水涂膜，并上翻门槛处标高以上1800，门洞处防水层向外延伸300。管道、地漏周边200范围内附加1.2厚JS-防水涂膜，并加玻纤无纺布；其他阴阳角部位（包括门洞处）附加玻纤无纺布一道7. 15厚1：3水泥砂浆找平层8. 钢筋砼结构板防滑地砖楼面21.8厚防滑地砖，干水泥擦缝2.20厚1：3干硬性水泥砂浆粘合层，表面撒水泥粉3.二次装修防水层，业主自理4.15厚1;2.5水泥砂浆保护层拉毛5.1.5厚JS-防水涂膜，并上翻门槛处标高以上300；门洞处防水层向外延伸300。管道、地漏周边200范围内附加1.2厚JS-防水涂膜，并加玻

10、纤无纺布；其他阴阳角部位（包括门洞处）附加玻纤无纺布一道6.15厚1：3水泥砂浆找平层7.钢筋砼结构板花岗石（地砖）楼面（1）1. 花岗石（地砖）面层2. 结合层3. 20厚1：2.5水泥砂浆4. 钢筋砼结构板花岗石（地砖）楼面（2）1. 花岗石（地砖）面层2. 结合层3. 15厚1：3水泥砂浆找平层4. 100厚C15细石砼垫层5. 素土回填6. 钢筋砼结构板外墙1（涂料饰面）1. 基层墙体2. 12mm1：3水泥砂浆打底，两次成活，扫毛3. 6mm厚1：2.5水泥砂浆找平4. 刷涂料面层两遍5. 喷甲基硅醇钠憎水剂外墙2（面砖饰面）1.基层墙体2.13mm1：3水泥砂浆打底，两次成活，扫毛

11、3.7mm厚1：2.5水泥砂浆找平（内掺建筑胶或专业粘接剂）4.贴外墙砖，专业勾缝剂勾缝（按立面设计）外墙3（石材饰面）1. 基层墙体2. 干挂石材，由专业厂家负责制作安装腻子内墙面1（有内保温）1. 刮内墙腻子两遍2. 抗裂砂浆加强层（压入无纺耐碱玻纤网格布并延伸相邻墙面，顶棚长150）3. 中空玻化微珠无机保温砂浆，导热系数K0.07W/(.K)，厚度详节能设计4. 基层处理腻子内墙面2（无内保温）1. 刮内墙腻子两遍2. 20厚水泥砂浆（两次成活，打底为1：3，面层为1：2.5）3. 基层处理白色乳胶漆内墙面1. 刷乳胶漆2. 刮内墙腻子梁板3. 20厚水泥砂浆（两次成活，打底为1：3，

12、名称为1：2.5）4. 基层处理水泥砂浆内墙面11.20厚水泥砂浆拉毛（两次成活，打底为1：3，面层为1：2.5）2.基层处理水泥砂浆内墙面21.20厚水泥砂浆拉毛（两次成活，打底为1：3，面层为1：2.5），随砌随抹2.基层处理面砖内墙面1.5厚白瓷砖，白水泥擦缝2.8厚1：0.15：2水泥石灰砂浆粘合层（加建筑胶适量）3.10厚1：2.5水泥砂浆拉毛4. 地面上翻JS-防水涂膜（厚度及高度详楼面做法）；卫生间墙面淋浴龙头处作1800（门槛处标高以上）高1.2厚的JS-防水涂膜，宽度为淋浴龙头两侧各6005. 10厚1：3水泥砂浆找平层6. 基层墙体花岗石内墙面1. 表面擦净、抛光2. 20

13、厚1：2.5水泥砂浆分层灌注，插捣密实3. 20厚花岗石板（上口钻23个斜孔，双股10号铜丝绑牢在钢筋网上，下口用2A4钢销锚在下部石材上）4. 绑扎A6双向钢筋网，双向中距按板材尺寸5. 砖墙或砼墙上钻孔，打入A6钢筋，长150伸出15，双向中距按板材尺寸II、 工程施工特点、重点、难点分析1、本工程位于成都市青白江，在整个施工期间应对噪音、粉尘进行妥善处理，以减少对周围环境、道路的影响，施工期间实行全封闭施工。2、本工程施工场地应充分进行规划，减少二次转运，降低施工成本，按既定的施工安排对施工总平面分基础及主体、装饰各个施工阶段进行布置。3、本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织，精心

14、施工，由公司总经理主管此项工程，总工程师亲自抓技术，确保圆满实现预期目标。4、该建筑物各层功能性较强，安装预留、预埋多，且准确性要求高，因此在施工过程中，各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。5、本工程施工放线的楼层传递以及标高传递对整个工程质量控制尤其重要，我们将此作为一个关键过程加以特殊控制。6、本工程施工面积较大，施工中配合也多，作为总包单位，在施工过程中将协调好安装、电气、消防、装饰、空调、弱电、电梯等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。只有这样才能使工程顺利进行。7、建筑物的渗漏既影响业

15、主的正常使用，又严重损害我公司的形象，因此我方将严格控制防水施工的质量，确保业主的正常使用。8、由于框剪梁、柱与填充砌体的材质不同，温度的变化将对其产生不同程度的收缩变化，在填充砌体与框剪梁、柱的交接部位极易产生裂缝，因此我方将其作为本工程的重点之一。III、 检验评定标准、规范、技术规程及图集序号名 称1工程测量规范（GB500262007）2建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）4高层建筑筏形与箱形基础技术规范（JGJ6-2011）5地下防水工程施工质量验收规范（GB502082011）6砼结构工程施工质量验收规范

16、（GB502042002）2011版7钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）8砌体结构工程施工质量验收规范（GB502032011）9建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）10建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）11屋面工程质量验收规范（GB502072004）12砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）13普通砼配合比设计规程（JGJ552011）14混凝土外加剂应用技术规范（GB501192003）15组合钢模板技术规范（GB502142001）16施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）17建筑工程施工现场供用电安全规范（GB501942

17、005）18建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）19建筑施工安全检查标准（JGJ592011）20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）21建筑玻璃应用技术规程（JGJ1132003）22建筑给排水设计技术规范（GB500152003）23自动喷水灭火系统设计规范（GB500842005）24民用建筑电气设计与施工（D800182008合定本）25高层建筑砼结构技术规程（JGJ3-2011）26建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002）27建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-2004）28建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）29砼强度

18、检验评定标准（GB/T507-2010）30混凝土泵送砼施工技术规程（JGJ/T10-2011）31建筑基坑支护技术规程（DB11/ 489-2007）32建筑工程冬季施工规程（JGJ10497）33钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）34工程建筑标准强制性条文（2002）第二节 组织机构人员配备I、 管理目标工期目标：600天。质量目标：一次性验收合格。安全目标：杜绝轻、重伤死亡事故。文明生产目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。II、 实施手段遵照质量管理体系要求GB/T19001:2008、环境管理体系要求及使用指南G

19、B/T24001:2004、职业健康安全管理体系要求GB/T28001:2011进行操作，实现公司质量、环境和职业健康安全体系方针和目标，选派我公司优秀项目经理部进行施工。III、 施工组织机构 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、

20、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度

21、、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，二名专业副经理（土建、安装各一名），一名项目工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1)内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全

22、技术措施；B. 对工人进行质量、安全教育；C. 督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；D. 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。E. 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3)计划部设预算员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预(结)算。4)材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a负责材料进场时登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。5)施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。(3)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 公司施

23、工组织管理机构图详见下图:项目经理项目总工项目副经理计划财务组材料供应组质量安全组后勤保卫组施工技术组砼施工队砌筑队土石方工程队各施工班组 施工项目管理的5个阶段管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对工程项目提出投标决策决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行

24、施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，衽文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清全权、债务、结束交易关系，向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用户服务阶段指导用户正

25、确使用，使建筑产品正常发挥功能。反馈意见改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部 管理内容内容要求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各

26、阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材

27、料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极雉资金，合理使用资金合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔设立合同管理部门或人员 建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签

28、证等全部资料信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和建立施工项目管理信息系统 施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程

29、领导小组现场办公制，每半月召开一次现场会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、安全等问题，带动项目各项工作的高效运转。5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管

30、理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。 项目经理部组织机构图业主（监理）项目经理公司主管领导技术负责人后勤供应组政工保卫组技 术 组经营预算组质 安 组各专业工长各专业工长各 班 组 业务组主要工作职责 质安监督组：负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。 施工技术组：负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措

31、施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、()小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。 预算、成本管理组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。 后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生

32、活及劳动管理，执行本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。 政工保卫组负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、劳动竞赛制度。 项目经理部主要管理人员职责职 务岗 位 责 任项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目工程师对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理，

33、全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。钢筋工长负责钢筋成型，验收和扎制工作，进度质量及施工安全工作。模板工长负责钢筋成型，进度、质量及安全工作。砼工长负责砼的施工进度质量安全工作。装饰工长负责内、外装修施工进度及质量安全工作。内业技术负责工程合同管理及预、决算编制工作。质量员负责工程质量验收和记录签署。安全员负责工程安全管理工作。材料员负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。IV、 施工组织措施 一级目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。施工项目控制目标制定项目经理部、部门、人员研究承

34、包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施 人、财、物保证由公司副总经理主管该工程。对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用。 机具、设备供应保证的应急措施 机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。备用一台120kW的柴油发电机，以作停电应急专用。 监督、协调组建一个以副总经理、总工程师牵头，各

35、职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。第三节 对内、对外协调措施一、 总承包综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。这些建设项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度在成都市

36、有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。在本工程中，我们一方面将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控

37、制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建本工程的项目经理部。并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：二、 总包与业主的施工配合1装饰工程质量是决定完工后

38、，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。2编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。3在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业方，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。6所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料

39、，主动递交检测结果报告。三、 总包与监理的施工配合1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查,也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5积极配合监理对工程施

40、工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8严格执行“上道工序不合格；下道工序末施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、 总包与设计院的工作配合1发挥我公司的技术优

41、势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在总工的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6积极配合设计院对施工过程的监督检查并提

42、供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。五、 总包与各协作单位之间工作配合1明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包与协作单位协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝。中途产生纠纷，影响工程进度。2分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。3建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开二次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的

43、检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。5总包负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。6.总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。7.协作单位在施工组织上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。8协作单位人员进场，其现场负

44、责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。9总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。10协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包单位统一安排。11主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建单位要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护。12总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。13在装饰施工阶段，二装也开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量先做初装，以便二装插入。14成品、半成品的自身保护和互相保护在总包牵头下共同拟定保护制度，组成成品保护