利川市2010年农业综合开发项目兴盛巷子口片中低产田改造项目工程V标段施工组织设计技术标.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流利川市2010年农业综合开发项目兴盛巷子口片中低产田改造项目工程V标段施工组织设计技术标.精品文档.第一节、编制说明1.1编制说明创建优质工程,满足业主要求。非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会,我公司十分珍惜此次机会,若我公司有境中标,我们将依靠自身的管理技术、施工机械等优势,遵循设计,属守合同,精心组织,确保本工程优质如期完成。本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。充分替业主着想,在人员组织、机构材料调配、质量要求、进度安排等方面努力进行科学、可行的统一部署。根据本工程的设计特点、功能要求,本着“百年大计,
2、质量第一”的质量意识对业主高度负责的原则,以业主的要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效|为本施工组织设计编制的指导思想。坚持“为安全为本、预防为主”思想,切实做到“以人为本”,在施工中做好环境保护,文明施工工作,充分体现企业形象。我公司领导对利川市2010年度农业综合开发项目兴盛巷子口片中低产田改造标段工程非常重视,接到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广义、博采众长,力示本施工方案切合工程实际。思路先进,可操作性强。本施工组织设计是以建设单位
3、提供的设计文件及我公司的生产能力为基础,以整个工程项目为对象编制的,是指导整个建设项目施工的技术性文件,编制本施工组织设计时,是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。1.2编制原则根据设计图纸,以招标文件要求的工程质量、工期及安全目标为基础,针对工程特点、难点、重点,结合公司的施工特长、施工经验、技术力量、机械设备能力,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“确保安全,提高质量,坦然自若生产,文明施工,降低成本,快速高效”的项目管理思路,根据以下原则编制施工组织设计。1、确保实际招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标,妥善安排施工现场,确保施工安全,实现文明施工。2、充分考虑本工程
4、的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况工程环境、交通安全为原则,尽量减少对附近环境的影响;同时,采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法,合理的技术措施。3、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势,不断提高施工机械化,减轻劳动强度,提高劳动生产率。4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容;5、采用先进的施工技术,科学合理选择施工方案,保持质量体系有效运行,确保安生和提高工程质量,同时采用新技术、新工艺,降低施工成本。6、落实季节性施工措施,确保连续施工,全面平衡人工、材料用量,力求实现均均衡施工。1.3编制
5、依据1、利川市2010年度农业综合开发项目兴盛巷子口片中低产田改造标段设计文件、招标文件内容;2、利川市2010年度农业综合开发项目兴盛巷子口片中低产田改造标段图纸内容;3、利川市2010年度农业综合开发项目兴盛巷子口片中低产田改造标段现场实际踏勘所了解的周边环境、地质、气象水文等具体情况及答疑纪要内容;4、国家现行工程施工规范,施工工艺及操作规程和质量检验评定标准;5、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织管理水平;6、各级政府颁发的有关文明施工、安全施工以及环境保护的条例、规定。1.4工程施工组织的指导思想1、以“高目标”、“高起点”、“高水准”来赢得本工程的施工总承包权和
6、组织实施权。2、按目标决定组织的原则,精心设置(建立)精干、高效、政令和信息畅通的组织机构,严格挑选参与施工的各组织成员。3、围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,确保项目各控制目标的实现。4、根据上述原则和业主的要求(含图纸等)国家现行建设规范标准,及湖北省的有关规定编制本施工组织设计。1.5总体施工目标针对本工程的特点及重难点,结合我公司的施工经验、技术、设备能力,按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制,质量以质量保证体系实行全过程管理和控制;安全以“预
7、防为主,常抓不懈”,保证工程施工安全;施工技术以解决重难点工序施工为主要内容,实行“一流的施工队伍,一流的工程质量,一流的服务信誉”的战略目标。1、质量目标:本工程的质量目标是:达到国家现行施工验收规范合格标准,实现过程精品控制,创优质工程。2、工期目标:根据招标文件要求,本工程招标工期192天,我公司工期目标为:计划开工日期为2010年10月20日,施工工期控制在192天内,并力争提前完成本工程,满足招标文件的要求。3、安全生产目标:施工中做好安全防护措施,确保安全零事故,严控轻伤率,创安全文明施工现场。4、文明施工目标1)场地清洁,标志齐全,料具有序,文明施工。2)机构健全,制度明确,措施
8、齐全,执行有力。3)精心组织、文明施工,争创安全文明施工现场。第二节、工程概况2.1工程概述1、利川市2010年农业综合开发项目兴盛巷子口片中低产田改造项目工程V标段位于汪营镇苏家桥和交椅台村,距城区28公里,主要建设内容为灌渠1条、支渠2条、排渠1条、机耕路2条、河堤衬砌加固400米。2、工程施工内容;依据设计图纸,结合工程量清单,本工程主要含以下施工内容1)土方开挖2)砌体施工3)U型槽制作安装4)钢筋混凝土5)泥结碎石道路第三节、施工准备工程开工前,根据建设单位提供的图纸资料和其他资料以及进行的设计交底、图纸会审和测量交桩,做好现场的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场
9、外准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作,为工程顺利施工创造便利条件。3.1工程特点、重点及难点1、工程的重要性及影响(1)、本工程质量、进度、进场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响(尤其是质量)。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台,我公司将倍加珍惜本次机会,派出强有力的项目班子,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成本工程。(2)、从本工程的所处地理位置来看,周围有居民住房,应尽量减少施工时产生的噪音,减少粉尘飘扬,控制光污染,搞好环境、消防保卫及水土保持等工作,保证现场文明施工。2、本工程重点主要表现在以下几方面:(1)、如何确
10、保施工期间不影响周围居民的生产和生活,施工组织安排尤为重要。(2)、如何进行水土保持工作,施工过程中的管理非常重要。3、多专业、多工种穿插施工作业本工程是否能达到其质量、安全、工期要求,关键在于项目班子及施工班组的选择,选择有经验和实力的项目班子和施工班组才能有效把握本工程多专业、多工种穿插施工作业,才能满足其质量、安全、工期的要求。3.2技术准备1、正式开工前,会同设计单位及其他参建单位进行技术交接工作,接桩后复核定线,并在开工前进行施工贯通测量,建立现场施工测控网。2、对设计文件进行现场核对,熟悉文件内容,根据施工调查,对设计中存在的问题及时提请设计单位解决,同时根据施工需要,作出补充施工
11、祥图。3、根据施工调查资料,设计文件及业主要求,编写实施性组织设计,组织和指导施工。4、根据设计文件准备各种标准图及相关规范。3.3现场准备1、安排各施工队驻地、搅拌场及便道的修建,办理租用场地、房屋及用水、用电手续,做好各项临时的准备。2、请设计单位及监理到现场共同进行交接桩工作。包括排水的基线、辅助基线桩、水准基点桩、构筑物中心桩以及各桩的控制桩和护桩示意图。水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接桩完毕后,双方应做交接记录并由双方负责人签章,接桩后立即组织力量复测。3、规划现场临时排水网及施工排水方案,并组织力量进行开挖。4、施工人员、设备及材料的准备:拟投入本工程的人员,设备一次性到为,
12、做好安家和岗前培训工作,同时做好沟通各方面关系,联系料源及确定运料途径和期限。3.4物资准备本工程使用的所有材料,由项目经理部统一编制材料计划,统一在经建设单位及监理认可的生产厂家中进行采购,杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件,签订供应合同,保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度:原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。1、根据现场平面布置,在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。2、与供货商签订供货协议,明确双方材料供货范围及责任,保证按需进场。
13、3、开工前落实各项施工用料的计划,按照贯标程序要求选定合格厂家和产品,签订供货合同,并分期分批组织材料进场。3.5施工流程本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。1、因工期较长,必须根据工序间的前后关系进行施工段划分,各施工段进行流水搭接施工。2、施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同,以便于形成流水。3、同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。4、流程安排时应考虑技术间歇期影响。5、施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织,以免重复劳动,造成浪费。3.6劳动力准备1、本工程任务重,为了顺利完成该项施工任
14、务,我单位现场设立项目部,项目经理负责协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟调派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排,选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。3.7外部环境准备做好与当地政府及其他相关部门,以及周边的居民单位的联系工作,为工程顺利进行创造良好的外部环境。总之各项施工准备工作不是分离的、孤立的,而是互为补充,相互
15、配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度,必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行,贯穿施工全过程的始终。第四节、工程施工部署4.1施工目标1、总的质量目标:达到验收规范合格标准,技术资料真实、同步、填写规范、齐全、观感、实测值达到合格质量等级。2、总的安全目标:该工程直至施工完毕,不发生一例安全事故,安全合格率达到100%。3、总的工期目标:192日历天。4、总的现场管理目标:安全文明施工现场。4.2实施原则1、本公司将该工程作为重点工程,在组织、资源、技术等方面予以特
16、殊保证。2、发扬积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。3、一切为实现工程项目总目标,满足业主在招标文件中提出和在工程实施过程中可能提出的要求。4、积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计人、其他分包人的关系,保证整个工程顺利进行。5、采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。4.3施工段划分根据施工现场情况,该工程划分为农田水利、道路桥梁等部分。以保证工期,合理配备人力、物力,实行流水作业,合理调配,充分利用时间、空间,充分发挥施工机械的生
17、产能力。除土方开挖组织农民工配合机械,浆砌块石、路基施工等施工均组织专业施工队进行。为有效利用时间,组织交叉作业,在该工程施工过程中,及时组织进行中间分项验收。4.4施工管理组织机构1、组织机构设置原则:(1)、集权与分权相结合的原则;(2)、分工与协作相结合的原则;(3)、管理层次与管理跨度相一致的原则;(4)、才职相称的原则;(5)、责权一致的原则;(6)、弹性原则;2、具体设置本工程按项目法组织施工,所派项目经理承担过类似工程管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目技术负责人选派具有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目
18、经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理。(1)、领导班子:由项目经理、项目技术负责人等人员组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)、施工技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施
19、工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(3)、质安部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(4)、材料、机械部:材料准备工作程序:编制各种材料需要量计划保送项目监理人审批签订材料供应合同确定材料运输方案和计划组织材料按计划进场和保管。做到进货及时满足工程需要,并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。负责工程机械设备的进场、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(5)、经营财务部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。(6)、综合办公室:负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民等问题;负责文件
20、管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在项目部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效、安全的完成施工任务。项目经理部人员配置表序号职务配备数量职称1项目经理1工程师2总工程师1工程师3施工员1助理工程师4质检员1助理工程师5材料员1助理工程师6资料员1助理工程师7造价员1助理工程师8安全员1助理工程师9测量员5助理工程师10机械操作员12具有相关操作证4.5劳动力、材料及构配件组织1、劳动力组织择优选取经验丰富,充足的劳动力组织,对他们的施工年限,施工操作水平,规范掌握程度进行考核,以确保工程的顺利进行。2
21、、主要材料、构配件及机械设备的进场计划组织(1)、一律从有资质厂家定制合格产品;(2)、紧要的材料,提前准备,不占过多的场地;(3)、各种原材料分类堆放,挂牌明示。3、主要施工机具、周转材料的选择及进场时间(1)、设单斗挖掘机2台,开工时进场。(2)、设推土机2台,装载机2台,开工时进场。(3)、设振动压路机2台,用于路基碾压成型,开工后8天进场。(4)、设自卸汽车20辆,用于土石方调运,开工后第2天进场。(5)、设砼搅拌机2台,砂浆搅拌机2台,计划开工后8天进场。(6)、设蛙式打夯机2台,用于回填土边角的分层夯填。4.6施工现场平面布置计划合理地将生产区、办公区、生活区实行功能分区,计划租用
22、附近民房,既避免相互干扰,又便于联系;砂、石、水泥材料围绕搅拌站在施工现场内移动布置;固定照明线架空敷设;给水管线暗敷;办公区设置施工现场办公室、监理办公室,做到井然有序布置。4.7与各方关系协调1、与建设业主的协调根据建设业主安排,及时与其现场代表进行协调,对现场临时用电、临时用水、临时设施布置,达成一致意见。沟渠开挖前由建设业主尽早通知各农户清理农作物,避免延误施工。2、与其它参建单位的协调施工中遇到质量、安全问题,与监理单位进行协商,采取最合理处理方案。对工程项目的各项变更,应先由设计单位出具正式变更后,再由监理工程师签发实施;对于图纸上存在问题或疑问,及时向设计人员请教,力争在施工前解
23、决所有图纸上的疑问。3、与临近住户的协调因施工场地周围居民及涉及改造农田较多,施工中将居民对正常生活和生产带来不便。施工中尽量减少夜间施工,施工时不敲击物体和高声喧哗。第五节、主要分部分项的施工方法5.1施工测量按照施工测量精度要求,负责施工所需要的全部施工测量放线工作。平面位置控制在允许误差3050mm,高程允许误差30mm内。1、测量记录测量工作是工程施工中最重要的一个环节,它将直接影响工程的质量,因此我们将成立由5名测量员组成的测量小组,专门负责定位、分界线、标高的测设,保证高程、方位正确无误。施工放线前,应先熟悉设计图纸,并完成原始点位座标、高程的确认交接工作,以便于后期施工中的标高、
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