动植物园(含德州市园林绿化科研基地)一期续建项目新建管理用房(游客服务中心)施工组织计划.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流动植物园(含德州市园林绿化科研基地)一期续建项目新建管理用房(游客服务中心)施工组织计划.精品文档.目 录第一章 综合说明11.1 关于工程工期11.2 关于工程质量11.3 项目经理部管理体系11.4关于工程过程管理21.5竣工管理31.6综合保障能力3第二章 工程综述42.1 编制依据42.2 工程概况52.3 工程特点52.4 质量目标62.5 工期目标62.6 安全目标62.7 文明施工目标62.8 CI形象管理62.9 环保目标7第三章 主要施工技术方案73.1 工程难点分析及对策措施73.2总体施工工艺流程153.3 分项工程主要
2、施工工艺及技术措施153.4 灯具等设备安装243.5雨季施工措施28第四章 施工布署284.1 施工区划分284.2 生产要素的配备284.3 物资供应管理294.4 施工现场布置304.5 施工的组织部署304.6 工程技术资料及图纸管理31第五章 施工总控进度计划及工期保证措施325.1 施工进度计划325.2 施工进度计划管理325.3 工期保证措施33第六章 与总包等单位的配合协调原则及措施356.1 服从工程总包管理,协调各方面关系356.2 装修与水电安装之间的交叉施工366.3 装修的交叉施工36第七章 质量保证体系及质量保证措施377.1 工程质量标准377.2 质量保证体系
3、407.3 工程质量保证措施41第八章 安全计划与管理468.1 安全计划468.2 安全重点、难点预控468.3 安全管理468.4 保证安全生产的措施50第九章 环保措施及文明施工539.1 成立工地环保文明施工委员会539.2 环保措施539.3文明施工管理措施549.4 消防保护措施54第十章 成品保护5510.1 成品保护责任及管理措施5510.2 主要分部分项工程成品保护措施57第十一章 交工后保修服务措施附件、附表、附图:1、项目组织机构图 2、施工总进度计划表3、施工平面布置图 4、工程劳动力动态分配表5、主要机械设备表 6、劳动力汇总表7、主要材料设备品牌响应表综合说明我公司
4、是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建动植物园(含德州市园林绿化科研基地)一期续建项目新建管理用房(游客服务中心)项目具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我方对招标图纸进行了细致的研究,并进行了节点详图的深化设计,精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计、信守合同、精心组织,以过程精品,确保精品工程如期完成。
5、1.1 关于工程工期确保动植物园(含德州市园林绿化科研基地)一期续建项目新建管理用房(游客服务中心)项目在合同规定日期开工,并在合同工期内完工。一旦我公司中标,本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场,进行建筑施工的前期准备工作,以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现。1.2 关于工程质量一旦中标,本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流,为整个工程创优打下扎实基础,本工程的质量目标为:合格工程,争创优良。1.3 项目经理部管理体系我公司
6、采取管理模式-“总部服务控制,项目授权管理,制作加工保障,社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准,我公司承建本工程,将对所有的劳务分包加强管理。为此,从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本公司的管理模式下进行正常运转,使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态,积极配合业主与总承包商工作的开展。同时,我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求,履行承包商的职责。为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施,我公司将调派具有大型工程施工管理经验,并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工
7、程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺,协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务,以确保工程顺利进行。1.4关于工程过程管理方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审业主监理审批进入下道工序质量监理工程师复审1.4.1过程管理程序 不合格 不合格 不合格 不合格1.4.2过程控制的管理办法:1.4.2.1编制施工方案:根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。1.4.2.2审核施工方案的可行性:先由项目经理对方案进行初审,然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格
8、。1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者,负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解,制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施。1.4.2.5实行样板作业法:项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板,工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后,方可进行大面积操作。1.4.2.6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确保工程质量达到要求。1.4.2.7当木工、油工、
9、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时,根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。1.5竣工管理1.5.1工程施工完毕进行验收,验收应先进行内部验收,合格后上报总承包方、监理方、业主方,然后共同对工程进行最后的验收。1.5.2竣工资料要根据业主要求进行编制,按时报送业主。1.5.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款,与顾客保持良好的关系,经常
10、咨询顾客的要求,完善服务质量。1.5.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题,必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。1.5.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务,在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育,服务人员对顾客要热情周到,注意保持用户的成品,不蓄意损坏。做到文明服务,严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位,并做好记录报工程部(如电话、口头或书面)。1.5.6保修期间在接到通知的三天内(重大问题当天落实),工程部会同保修负责人进行回访与实地调查,制定维修方案,予以实施。1.6
11、综合保障能力1.6.1技术管理能力我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式,对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员,技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案,对施工图纸参与会审或自审,施工进场后,根据现场情况,制定合理的人机料进场计划,编制月施工进度计划,针对工程特点制定预防措施,并对方案及计划实施进行控制和实施检查,对技术资料进行控制,包括对技术资料的汇总、整理、归档,制定工程的关键过程和关键过程的关键工序,制定关键过程的重点控制方法和措施,针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中,我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。1.
12、7关于违约责任的承诺一旦我公司中标,我公司一定履行招标文件提供合同范本所列违约条款执行。工程综述2.1 编制依据2.1.1动植物园(含德州市园林绿化科研基地)一期续建项目新建管理用房(游客服务中心)项目招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等。2.1.2动植物园(含德州市园林绿化科研基地)一期续建项目新建管理用房(游客服务中心)项目招标文件提供的设计图纸2.1.3中华人民共和国国家标准规范2.2 工程概况动植物园(含德州市园林绿化科研基地)一期续建项目新建管理用房(游客服务中心)项目工程地点位于:德州市德城区新华办事处果子李村东侧;现场条件为水、电、道路已通,符合进场条件;2.2.2工
13、程承包范围本工程的范围是按照招标文件规定包括: 新建游客服务中心工程的土建工程,电器设备工程、排水工程、采暖工程等2.3 工程特点2.3.1材料技术要求高,材质货源杂包括石材墙体材料、墙面壁纸、五金配件等,材料选定难度大。对现场安装尺寸的配合要求特别高。2.3.2工程工期紧,施工质量标准高整个工程总工期,在完成样板房间并确认再全面展开施工,工期比较紧张,本工程具有装饰施工质量高标准的要求。本工程将合理组织安排人机料,确保工期、质量达到业主要求。2.4 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%,达到优良工程标准,确保钱江杯,争创“鲁班奖”。2.5 工期目标开工日期以合同工期为准,总工期保证严格
14、按合同工期完成。2.6 安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3以内。2.7 文明施工目标保证施工现场干净整洁,采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。争创温州市建筑工程安全文明样板工地。2.8 CI形象管理CI战略实施:展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践。主要CI形象如下:1. 保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装;各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准佩带。2. 保证现场办公设备统一3. 保证行政办公用品及对外交流手段的统一,统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真
15、纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。2. 保证现场各类设施规范统一。2.9 环保目标按照业主要求选购环保材料,施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。 主要施工技术方案3.1 工程难点分析及对策措施3.1.1材料的定货与施工控制本工程做为五星级大酒店,使用材料用料精良、考究,许多材料定型加工定货,定货周期长,是直接影响工期的重要因素之一,定货过程中,对于发生的材料的以次充好,以假乱真等问题,是影响工程质量的重要因素。施工过程中,操作工人施工控制不好,包括材料安装部位错误,质量不好而造成的返工,以及安装顺序颠倒等造成的材料追加定货,不仅会造成重大的经济损失,也将对于本工程的工期造
16、成无法弥补的损失。为防止以上事件发生,制定以下措施:序号防止发生情况对策措施1定货周期长先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商,了解供应周期情况,制定详细材料定货计划表(经甲方确认后实施订货)。2以次充好样板封样,合同条款制约,完善的材料检验制度。3以假乱真产品证件齐全,合同条款制约,完善的材料检验制度。4材料加工与现场不符随合同文件制定关于材料加工之详细图纸,尺寸清晰,明确,材料的各项要求详细、准确。5材料保管及验收1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。2.材料验收要有业主、总包、监理共同验收。6施工过程控制1.分项工程样板制2.分项工程技术交底 3.工序自检交接检隐预检制度
17、4.分项工程报验收7文明施工成品保护制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度。8清理分别根据不同分项工程的特点,进行有关材料清理的具体措施交底。3.1.2具体对策措施详述3.1.2.1定货周期长: 根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排,制定材料定货计划,采用计划分期、分批进货。3.1.2.2防止材料发生以次充好的情况:材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料,分包方、总包方、监理单位(业主)分别保管,任何一方的控制,均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时,应严厉约束供货品质,否则将采取严厉的经济处罚。3.1.2.3以假乱真的情况:是指供应的材料非原
18、选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。3.1.2.4材料加工与现场不符:对于块材,例如卫生间墙地面石材、台板、镜子、玻璃隔断等非标准材料,在材料计划制定前,应先到施工现场进行尺寸实测,然后做出符合现场实际的排板图,根据排板图制定材料计划,并对于材料的规格、厚度、加工要求进行详细的书面交底。3.1.2.5材料保管及验收:(1)材料、材料半成品进入施工现场后,严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行内部检查
19、验收,不合格的材料、半成品绝不使用在工程上,即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。然后报至总包、监理、设计、业主共同检查验收合格后,方可使用在工程上。(2)运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放,并安排专人看管。施工过程中,贵重材料、半成品的搬运,下发书面的搬运作业指导书进行交底,“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。(3)有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收,验收合格后,方可使用在工程上,保证验收的一次通过合格率达到100%。贵重材料应放置在专门的库房,库房严禁无关人员进入,施工班组领料前,领料
20、计划必须经过现场总工签字认可。3.1.2.6成品保护:成立以项目总工为首的成品保护小组,具体组织机构见下图:项目经理技术负责人油漆工责任师抹灰工责任师木工责任师施工班组长油漆工成保专人抹灰工成保专人木工成保专人成保具体措施:可见第十章10.2节。3.1.3重点工程项目质量控制难点分析及对策本工程墙石材施工及各项接口处(包括:阴阳角,墙面石材接口、墙面石材与吊顶接口等部位)以及木作、墙顶阴角线处是体现此标准的重点部位。为使此重点部位体现较高的质量标准,特制定以下控制措施:3.1.3.1地面石材的铺贴序号质量问题防治措施1色泽不均匀加工的石材采用同一批荒料开采或同一批荒料开采的石材使用在同一房间。
21、根据花纹走向,在加工厂切割加工时编号,铺贴时对号入座。加强对工人对选材试铺、调色工作的教育,严格按质量标准选购材料。2接缝不平、缝子不均专人负责从楼道统一往各房间引进标高线,房间应四边取中,在地面弹出十字线,安装时应安装十字线交叉处最中间的一块板材作为标准,若以十字线为中缝时,也可在十字交叉点对角线处安放两块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准,应以90度角尺及水平尺仔细校正。从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴,并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线,不能有偏差;铺设前分段分块尺寸事先排好定死,以免产生游缝、缝子不均和最后一块铺不下,或缝子过大的现象。板材应事先用套尺检查,对有翘
22、曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用。(1)控制地面石材平整度质量控制详图:地面排石材第一块砖施工具体位置:3.1.3.2卫生间墙面石材分别从以下方面控制:(1) 工序控制:管理点管理内容及质量标准技术实施对象责任者测定方法测定时间对策图案颜色饰面板品种、规格图案符合设计要求观察镶贴之前材料检验,用前挑选,有图案的试拼图案;进行装饰设计,现场放线责任师设计人操作者镶贴牢固、无歪斜无空鼓观察小锤轻击镶贴完活之后观察,达到一定强度后小锤轻击基层准备,清理干净后再贴,要平整粗糙、干燥(或润湿)无灰尘,粘结剂选用符合要求。责任师操作者表面及接缝平整、洁净、颜色一致,压向及非整石材使用部位适宜、接缝平
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