前杨河塘坝施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流前杨河塘坝施工组织设计.精品文档.一 总体概述第一章 施工组织设计编制总说明一、编制依据1、平阴县洪范池镇北崖、丁泉、前杨河塘坝维修整治工程施工招标文件、设计图纸、标前会议及答疑书等。2、主管部门颁发的各现行施工技术规范、规程、标准等以及国家现行的有关法规、文件。3、施工现场踏勘及调查情况。4、我单位现有技术水平、施工队伍及机械设备情况。5、我单位近年来施工类似本工程积累的施工经验、科研成果等。二、编制原则1、按照招标合同条件的各项条款要求,实质性响应业主及监理工程师的指令和要求。以招标文件、设计文件、施工规范为依据,采用先进的施工组织管理技
2、术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产。2、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、管理科学、经济适用的原则。根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。3、根据工程特点,调集具有类似施工经验的专业队伍,选择先进的、成熟的施工工艺和先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运行生产线。4、严格按照ISO9002质量体系标准及程序,坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施动静结合的管理原则。5、实施公司总部、项目部分级管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置,实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标
3、。三、编制说明1、在认真全面系统地阅读招标文件的基础上,深刻领会和贯彻业主意图及业主对承包商的各项要求。2、在认真采集信息和收集编标资料的基础上,针对本工程特点,并结合我方多年来在同类或类似工程中的施工实践,本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨,编制本工程投标书。3、编写本投标文件不仅是为了投标评标的需要,而且也将是施工生产的重要依据。为此,我方在编制投标文件的指导思想上及中标后的施工实践中,都将积极推广和运用新材料、新技术、新工艺、新成果、统筹兼顾,科学管理,坚持“业主至上,质量第一”的服务宗旨;向业主呈交一份优秀的答卷。4、本投标文件各章,节为一有机的整体,互为联系,互为依存、
4、互为解释、互为补充,标书中各章的标题仅起提示和引导作用。5、业主要求我方提供补充资料,澄清或解释某些问题,我方将坚决按照业主的要求以书面的形式及时提供。6、为保证本文件在施工中得以实行,拟安排的项目主要人员参与了本文件的编写,保证“现在写到”将来“以后做到”。7、本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主,如若中标,我方将以本文作为指导施工的法律文件,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。四.总体目标1、施工工期:90日历天。具体开工日期以招标人发出的正式开工令为准。 2、施工质量:达到国家验收规范合格标准。3、施工安全:“安全第一,预防为主”,确保安全无事故。4、文明施工:创标准
5、化文明施工场地。五.施工组织设计主要内容本工程施工组织设计内容主要包括:总体概述、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划等。六.基本情况1、项目建设地点:本工程位于平阴县洪范池镇境内。2、建设内容:大坝整治,新建溢洪道,库区清淤等工程 第二章 确保完成工程建设的技术和管理措施一.施工管理机构公司中标后,我们将成立平阴县洪范池镇北崖、丁泉、前杨河塘坝维修整治工程项目经理部,全面负责该合同段的承建工作。为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务,公司按项目施工管理要求,选派一名具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本
6、工程的项目经理,代表我公司全权负责现场施工管理工作,从公司各科室抽调有经验的且责任心强的工程、技术、材料、财务、办公等各类管理干部组成强有力的项目经理部,实行目标管理,责任到人,主要设备与人员由总部统一调度。本工程将列入我公司2016年度重点创优目标工程之一,我们将通过精心组织、科学管理、规范施工,按照ISO9001系列标准建立完整的质量控制体系,严格执行“三检”制度,坚决贯彻我公司的质量方针,为整个工程创优质工程打下坚实基础,实现工程质量目标:创优良工程。项目经理部下设五科二室,分别为工程技术科、施工管理科、财务科、安全保卫科、材料科、办公室及试验室7个职能部门。职能部门下分3个施工队,分别
7、为土方施工队、砌体施工队、钢筋混凝土施工队等。 二、项目部各科室管理职责为加强对该项目的领导,成立平阴县洪范池镇北崖、丁泉、前杨河塘坝维修整治工程项目经理部,对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。项目经理部下设五科二室及三个施工队,其职责如下:1、工程技术科:由项目总工程师负责,落实主要分部工程施工方案设计,负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作,对工程技术负全责。2、施工管理科:按工程质量总目标制定质检管理网络,负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作,对工程产品的最
8、终质量负全责。3、试验室:负责本工程全面试验工作,包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。4、材料科:负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。5、财务科:负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。6、安全保卫科:建立健全安全管理体系,负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。7、办公室:负责精神文明建设及日常的行政事务工作,人事劳动管理,协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。8、施工队:各自负责
9、所承建的施工任务。三、后方指挥管理为了更好地加强该工程施工管理,公司成立“该项工程督查组”,由公司领导及技术人员会同公司所属各部门。每月到工程现场检查一次,对该项目的进度、质量、安全、文明施工作具体检查和指导,并对工程施工过程中出现的技术难题作专题研究,现场解决实际问题。四、项目部人员组成(见项目管理班子配备情况表)我单位将抽调精干管理人员,其中包括有经验的管理干部和配备强干的领导班子,实行工程项目管理法,组建工程项目经理部,根据本工程的特点,项目经理部设置由项目经理、项目技术负责人、办公室主任、财务科科长、安全保卫科科长、试验室主任、施工管理科科长、材料科科长等管理人员组成。五、工程管理目标
10、本工程中标后,将严格按招标文件、合同条款进行管理,管理目标为:保工期:按施工进度计划合理安排,保证按期完工。保质量:做到工程质量合格率100%,争创优良工程。保安全:在施工期内严格执行操作规程,杜绝各类事故发生。六、施工组织机构和管理措施1、组织机构措施本工程实行项目部为主施工。我公司已制定并完善了具体而严格的项目经理施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证和调整措施以及奖励措施。工程施工前,项目经理与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、
11、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、工程管理措施(1)坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓计划目标,项目部抓周计划目标。(2)坚持会议协调制,坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。(3)加强现场调度在生产指挥、施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。(4)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。(5)积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理,协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进度。(6)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现
12、或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在和建设、监理协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。(7)坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和技术负责人每月驻守工地不少于25天,且两人不得同时离开工地。七、设备、人员施工时的协调管理1、内部施工队的协调在施工过程中,项目部对各个施工队使用的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。2、与监理工程师的协调(1)在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计
13、进行对各作业队的质量管理,在作业队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。(2)贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到合格,坚决杜绝现场各施工队不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品材料,设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(4)按部位或分项工序检验质量的工程,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理
14、工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。3、与设计单位间的工作协调(1)如果中标,我单位立即同设计代表取得联系,进一步了解该合同的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。(2)积极参与设计深化工作,参与施工图审查,深刻了解设计内容。(3)对实际施工中发现的设计不妥之处,以及不适应实际地形、地质的细部设计,或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。(4)与当地政府及沿线群众的协调我单位在项目部办公室内部设立群众关系协调小组,抽出专职
15、协调人员,配合上级部门在政策规定的范围内,协商解决群众的合理要求。在施工中教育本单位干部职工尊重群众,尊重当地的风俗习惯,自觉的和当地搞好团结,取得群众对工程施工带来的不便的谅解和支持,使工程顺利进行。 二 施工组织设计第一章 施工方案与技术措施第一节 施工测量一、施工测量总述工程开工前,依据业主提供的现场坐标点、水准点资料,用GTS602/CP型拓普康全站仪和DS3型水准仪对所提供的高程控制点进行互检,在确认各点的坐标和高程,与所提供的成果表中的数据以及有关三角网点和水准网点的基本数据相符合后,在施工区进行平面控制测量和高程测量,根据设计图纸增设平面控制网点和水准网点。二、施工测量依据1、设
16、计单位提供的导线点和水准点等的成果表;2、设计图纸提供的边桩距离;3、工程测量规范及条文说明。三、测量工作流程1、测量准备工程测量组资料收集现场踏勘和调查测量仪器核准导线复测加密控制导线;2、施工测量熟悉设计图纸测量放样资料准备测量放样的实施施工过程的监测;3、竣工测量平面竣工测量高程竣工测量测量技术总结测量资料整理归档。四、施工放样和施工过程测量1、导线复测和控制点的加密(1)根据业主或设计单位提供的相关资料,对主要控制桩进行导线复测工作,复测采用拓普康全站仪,使用前对仪器进行专业的检验和校正,复测精度应符合规范要求。(2)角度闭合差():16n ,其中,n为测点数。(3)对于不能满足精度要
17、求的控制点要认真分析原因,作出正确的估计,并组织力量重新测量。如果控制点移位,或现场实际情况与设计提供的资料不符,立即报请监理工程师,在经监理工程师确认之后,利用沿线附近其余的控制点,对移动了的控制点进行复测,或按相同测量等级另设控制点。(4)若原导线的密度不能满足施工需要,需沿线布设加密点,形成联合导线。为保证测量精度和减少工作量,应避免设支线点。加密导线点的设置尽量做到现场施工放样测量,其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪器架设方便的地方。在整个施工全过程中,相邻两点必须通视,相邻边长尽量接近。(5)对增设的测量控制标桩做到牢固可靠,设置容易识别的标识,并加以保护。(6)对已经建立、健全的平
18、面控制网定期进行复核,使其准确无误的为工程施工提供保障。(7)工程竣工前,对发生损坏、移位的标桩,根据监理工程师的指导,进行恢复测量。2、施工测量高程控制(1)所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。(2)对业主或设计单位交付的水准点进行复测,并与国家水准点进行闭合,水准点必须满足规范测量精度要求,即平地条件下高差闭合差容许值f=4O/L mm,(其中L为水准路线长度,以km计);对于不能满足规范要求的水准点,应分析相关原因,重新进行测量,若确定某水准点产生了沉降、移位或与业主、设计单位提供的资料不符,则报请监理工程师,在监理工程师检查确认后,寻找另外的水准基点或利用国家水准网点,按相应测量等级
19、另外敷设水准点。(3)为满足施工需要,进行增设水准点,距离以测量不加转点为原则,增设水准点必须满足精度要求,并与相邻路段的水准点闭合。(4)增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处,或埋入土中至少1.0m以上的混凝土桩之中。3、纵横断面测量复测纵横端面高程并绘制断面图,经监理和业主认可后进行开挖回填施工。第二节 通用工程施工方法一、施工围堰1、施工围堰的填筑围堰采用5t自卸车运土、推土机推土、整平、压实。筑围时采用分层打筑的施工方法,确保围堰的密实度达到设计要求。对采用机械打筑的围堰,我们将配备一定的民工对围堰的顶、外坡进行整平,并进行人工夯实。如取土范围内如遇电线杆、电话杆或
20、较大的树木,对无法移位且积土后对安全无影响的,其杆(树)位四周留土半径不得少于2米,要确线杆有足够的安全度。采用挖掘机施工时将密切注意有无地下电缆及管线等。2、围堰的施工注意点:(1)围堰的顶高程必须超过施工期间最高水位1.0米,并有足够的宽度,保证施工期间不出现倒流而影响工程施工的情况。(2)围堰标准:围堰顶宽4.0米,水上边坡1:2.5;水下边坡迎水坡1:5,背水坡1:3;迎水坡采用彩条布覆盖。(2)围堰拆除时,坝体尽量拆清,防止在河道中出现格梗,水下清淤土方坚决杜绝用作墙后回填。3、 施工围堰的防护施工围堰是为了保护河道开挖在干地作业,因此,维护好围堰,确保围堰的安全就特别重要。要确保围
21、堰的安全,准备采取以下措施:(1)、要防止雨水冲刷风浪对围堰的影响,在围堰填筑完成后,准备化纤袋若干,以确保围堰安全。(2)、安排专人对围堰进行观测,发现意外情况及时汇报。(3)、成立围堰防护小组和抢险突击队,落实防护措施,配足抢险器材和土方。4、施工围堰的拆除在本标段工程全部结束后,并得到监理工程师批准后,将施工围堰拆除。(1)、围堰拆除施工作业前的准备工作施工机械准备工作 围堰拆除施工前,项目分部进场施工机械PC200液压挖掘机2台山推T130推土机2台,8吨自卸汽车8台。围堰拆除作业前操作人员对进场的施工机械预先检查做好保养维护工作,确保围堰拆除施工作业时机械设备能正常运行。作业人员的素
22、质要求 机械驾驶人员经过专门培训,做到持证上岗,身体健康,能够满足本职工作需要,服从领导,听从指挥。拆除施工现场指挥及群众宣传工作 围堰拆除施工作业现场设指挥员1名,负责现场统一调度及责拆除作业的一切事宜。另设安全员一名,负责现场的安全指挥,并配合指挥员做好周围群众的思想工作及其他事情。施工测量 围堰拆除施工前测量上下游水位,水位的高低直接决定了围堰的拆除方案。(2)、围堰拆除施工工艺和方法施工顺序 围堰拆除采用由中间向两岸倒退挖除的施工方法。施工工艺 在围堰中间处布置2台PC200挖掘机。挖掘机在围堰上开挖宽约2m深约2m左右的缺口将河水引入围堰内,挖掘机后退至河岸安全地带等待围堰两侧河水水
23、位基本保持一致。围堰内外两侧水位基本保持平衡后,挖掘机向前行驶到缺口处开始挖除围堰土方。2台挖机布置在围堰缺口的两侧相对开挖土方,一次性开挖到河底高程,挖机将开挖的围堰填土运送至8T自卸车内,由自行车运载到指定的地点。开挖过程中安排专人划船时刻用竹竿测量开挖的深度,防止机械漏挖或者超挖造成挖机超过作业半径范围无法补救的现象发生。经过初步估算,开挖的土方优先用于填筑原来的取土坑,自卸车将运来的土方运载至取土坑,T130推土机向前运送并平整填土,回填至滩地高程基本满足农民复耕的条件。拆除围堰剩余的土方运至指定的地点堆放。二、施工降排水1、施工降排水方案基塘明水排除:拟采用一台直径25cm混流泵排至
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- 河塘 施工组织设计
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