(专科）第9章生产管理3教学ppt课件.ppt

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1、(专科）第9章生产管理3教学ppt课件企业现场管理定置管理定置管理 忙碌的小马忙碌的小马 (讨论讨论)现场“5S”活动的开展 5S管理充满活力付诸行动遵守规则人际关系问题意识持续改善高的目标素养素养:习惯化习惯化对象:人员意义:士气整顿整顿:分门别类 各就各位对象:时间意义:加快交货期清扫清扫: 环境设备 清扫维护对象:设备意义:安全整理整理:区分需要区分需要/不需要不需要对象:空间意义:降低成本费用清洁清洁:保持保持3S,标准化标准化对象:环境意义:提高产品质量第四讲全面质量管理 第五讲质量保证体系 5S活动质量管理绩效整理1、将过期的材料、半成品、成品区分开来，并予以处理，防止误用，确保质

2、量。2、将不良的材料、半成品、成品区分开来，并予以处理，防止误用，确保质量。3、 将不能使用的设备、测量装置区分开来，并予以处理，防止误用，确保质量。整顿1、区域规划、物品标识、定位，利于获取、防止拿错，既提高了工作效率，又确保质量。2、测量装置定期校验、标识，避免碰撞、损伤和误用。3、工装模具定位、标识，既能快速获取，又能防止错用。清扫1、 消除影响产品的污染源，避免产品因受污染而不良。2、透过清扫，建立机器设备的自主保养制度,减少因机器运转异常而产生的不良。清洁维持整理、整顿、清扫的既有水平，彻底根绝影响产品质量的根源。素养养成遵守质量管理活动的有关规定、标准的习惯，奠定质量管理基础。5S

3、5S通过整理整顿，标识出不合格品，防止误用。 通过整理整顿，提高生产效率、减少库存，提升工作效率。提升现场管理水平。 通过清扫，扫除污染源，机器设备得到维护和保养，设备故障率降低。 清洁的工作环境有利于质量的提升。 对文件、档案的整理整顿，提升文件的作业效率 目标：提升企业管理水平；改善工作环境，提升工作效率，养成守标准的习惯。 ISO9001ISO9001不合格控制程序，防止不合格品误用。 产品标识与可追溯性控制，防止产品混淆，必要时实现追溯，稳定质量。提升现场质量管理水平。 设施维护管理制度的建立与执行，确保设施运转正常。 维护好工作环境，确保产质量量。 对质量文件进行控制，确保现场得到适用版本的文件。 目标：提升企业质量管理水平，养成守标准的习惯。