(本科）6第6章薪酬结构设计教学ppt课件.ppt

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1、(本科）6第6章 薪酬结构设计教学ppt课件东北财经大学出版社第2版第6章 薪酬结构设计6.1 薪酬结构设计概述6.2 薪酬结构的横向设计6.3 薪酬结构的纵向设计6.4 宽带薪酬结构设计6.16.1 薪酬结构设计概述薪酬结构设计概述6.1.1 6.1.1 薪酬结构的有关概念薪酬结构的有关概念1.1.薪酬结构薪酬结构 薪酬结构，是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列薪酬结构，是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。形式。2.2.薪酬结构的内容与维度薪酬结构的内容与维度 （1 1）薪酬结构的内容。）薪酬结构的内容。 组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量；组织内部以

2、职位或等级区分的薪酬等级的数量； 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率）；同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率）； 相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。 （2 2）薪酬结构的维度。）薪酬结构的维度。 薪酬结构包括纵向和横向两个维度。薪酬结构包括纵向和横向两个维度。6.16.1 薪酬结构设计概述薪酬结构设计概述3.3.薪酬结构决策薪酬结构决策6.16.1 薪酬结构设计概述薪酬结构设计概述4.4.薪酬结构设计薪酬结构设计 （1 1）薪酬结构设计的先行工作。）薪酬结构设计的先行工作。 （2 2）薪酬结构设计的基础：职位评价。）薪酬结构设计的

3、基础：职位评价。 （3 3）薪酬结构设计的方法。）薪酬结构设计的方法。 工作评价法工作评价法 非工作评价法非工作评价法6.16.1 薪酬结构设计概述薪酬结构设计概述6.1.2 6.1.2 薪酬结构设计的原则薪酬结构设计的原则1.1.战略导向原则战略导向原则2.2.内部一致性原则内部一致性原则3.3.外部竞争性原则外部竞争性原则4.4.经济性原则经济性原则5.5.激励性原则激励性原则6.16.1 薪酬结构设计概述薪酬结构设计概述6.1.3 6.1.3 影响薪酬结构设计的因素影响薪酬结构设计的因素1.1.外部因素外部因素 （1 1）文化与风俗习惯。）文化与风俗习惯。 （2 2）市场竞争压力。）市场

4、竞争压力。 （3 3）政府政策、法律和法规。）政府政策、法律和法规。2.2.组织因素组织因素 （1 1）组织战略。）组织战略。 （2 2）工作设计。）工作设计。 （3 3）人力资源政策。）人力资源政策。6.16.1 薪酬结构设计概述薪酬结构设计概述3.3.内部劳动力市场：把内部因素与外部因素统一起内部劳动力市场：把内部因素与外部因素统一起来来 其一是组织结构。其一是组织结构。 其二就是组织原理。其二就是组织原理。4.4.雇员的接受程度：决定企业薪酬结构的关键因素雇员的接受程度：决定企业薪酬结构的关键因素 员工往往把自己的薪酬与社会上相似的工作的薪酬作比较员工往往把自己的薪酬与社会上相似的工作的

5、薪酬作比较, ,以此来判断自己得到的薪酬是否公平。因此以此来判断自己得到的薪酬是否公平。因此, ,影响薪酬结构影响薪酬结构的一个重要因素就是员工对薪酬的接受程度。的一个重要因素就是员工对薪酬的接受程度。6.16.1 薪酬结构设计概述薪酬结构设计概述6.1.4 6.1.4 薪酬结构设计的类型薪酬结构设计的类型1.1.以职位为导向的薪酬结构以职位为导向的薪酬结构2.2.以能力为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构6.16.1 薪酬结构设计概述薪酬结构设计概述3.3.以绩效为导向的薪酬结构以绩效为导向的薪酬结构4.4.组合薪酬结构组合薪酬结构6.26.2 薪酬结构的横向设计薪酬结构的横向设计6.2.

6、1 6.2.1 职位评价结果：薪酬结构职位评价结果：薪酬结构6.26.2 薪酬结构的横向设计薪酬结构的横向设计6.2.2 6.2.2 固定薪酬与浮动薪酬之间的比例设计固定薪酬与浮动薪酬之间的比例设计1.1.固定薪酬与浮动薪酬的不同作用固定薪酬与浮动薪酬的不同作用 薪酬构成中薪酬构成中, ,固定薪酬与绩效薪酬各自所占的比例固定薪酬与绩效薪酬各自所占的比例, ,以及绩效薪酬部分以及绩效薪酬部分中中, ,过程绩效与结果绩效所占的比例的合理设计非常重要。一般来说过程绩效与结果绩效所占的比例的合理设计非常重要。一般来说, ,薪薪酬应在充分考虑职位因素的前提下酬应在充分考虑职位因素的前提下, ,实行固定与

7、浮动相结合的原则实行固定与浮动相结合的原则, ,并注并注意适当控制固定薪酬的增长意适当控制固定薪酬的增长, ,力求将其保持在一般市场水平或略高一点的力求将其保持在一般市场水平或略高一点的水平水平, ,而将企业的相当一部分薪酬成本用于奖金发放。而将企业的相当一部分薪酬成本用于奖金发放。2.2.固定薪酬与浮动薪酬的组合模式固定薪酬与浮动薪酬的组合模式 （1 1）职位评价的结果。）职位评价的结果。 （2 2）企业发展阶段。）企业发展阶段。 （3 3）薪酬组合政策。）薪酬组合政策。6.2 薪酬结构的横向设计6.26.2 薪酬结构的横向设计薪酬结构的横向设计3.3.确定不同员工的薪酬结构比例确定不同员工

8、的薪酬结构比例 （1 1）固定薪酬与浮动薪酬的比例应与职位的特点相结合。）固定薪酬与浮动薪酬的比例应与职位的特点相结合。 （2 2）固定薪酬与浮动薪酬的比例应与企业的激励要求和员工的）固定薪酬与浮动薪酬的比例应与企业的激励要求和员工的情况相结合。情况相结合。6.2.3 6.2.3 短期薪酬与长期薪酬之间的比例设计短期薪酬与长期薪酬之间的比例设计 在薪酬结构的横向设计中在薪酬结构的横向设计中, ,要注意体现激励对称的思想要注意体现激励对称的思想, ,使员工承使员工承担的责任与薪酬形式相对称担的责任与薪酬形式相对称, ,利用股权的利用股权的“金手铐金手铐”作用作用, ,拴住经理拴住经理人才、研发人

9、员、高级技术工人等关键员工人才、研发人员、高级技术工人等关键员工, ,并以多种激励形式的组并以多种激励形式的组合合( (激励因素、保健因素都要考虑激励因素、保健因素都要考虑) )达到让员工满意的效果。达到让员工满意的效果。6.36.3 薪酬结构的纵向设计薪酬结构的纵向设计6.36.3 薪酬结构的纵向设计薪酬结构的纵向设计6.3.1 6.3.1 最高薪酬和最低薪酬的确定最高薪酬和最低薪酬的确定 在确定最高薪酬和最低薪酬的时候在确定最高薪酬和最低薪酬的时候, ,主要考虑的问题是特定地区主要考虑的问题是特定地区或行业劳动力市场对薪酬水平的大体影响。或行业劳动力市场对薪酬水平的大体影响。 在确定企业最

10、低薪酬时在确定企业最低薪酬时, ,首先要符合当地政府制定的最低工资标首先要符合当地政府制定的最低工资标准。法定的最低工资标准只是强调用人单位在支付员工薪酬时的最准。法定的最低工资标准只是强调用人单位在支付员工薪酬时的最低限额低限额, ,但用人单位在确定企业的最低薪酬时可以在超出法定标准基但用人单位在确定企业的最低薪酬时可以在超出法定标准基础上自行确定。础上自行确定。 对薪酬上限的决定更多的是一种主观考虑。政策的制定者支付对薪酬上限的决定更多的是一种主观考虑。政策的制定者支付给该职位一个他们认为可以接受的薪酬水平。给该职位一个他们认为可以接受的薪酬水平。 一般情况下是政府、工会、劳动力市场决定最

11、低薪酬水平一般情况下是政府、工会、劳动力市场决定最低薪酬水平, ,而组而组织的经营状况和总经理的薪酬决定最高薪酬水平织的经营状况和总经理的薪酬决定最高薪酬水平, ,即劳动力市场竞争即劳动力市场竞争决定最低薪酬水平决定最低薪酬水平, ,而产品市场决定最高薪酬水平。而产品市场决定最高薪酬水平。6.36.3 薪酬结构的纵向设计薪酬结构的纵向设计6.3.2 6.3.2 薪酬等级数目设计薪酬等级数目设计1.1.薪酬等级类型薪酬等级类型（1 1）分层式薪酬等级类型。）分层式薪酬等级类型。（2 2）宽泛式薪酬等级类型。）宽泛式薪酬等级类型。2.2.薪酬等级数目的确定薪酬等级数目的确定 确定薪酬等级数目时主要

12、考虑的因素有：确定薪酬等级数目时主要考虑的因素有： （1 1）职位的数量与相似性。）职位的数量与相似性。 （2 2）企业的薪酬管理政策。）企业的薪酬管理政策。 （3 3）企业文化。）企业文化。 （4 4）薪酬管理上的便利。）薪酬管理上的便利。 （5 5）晋升政策。）晋升政策。6.36.3 薪酬结构的纵向设计薪酬结构的纵向设计6.3.3 6.3.3 中位值的设定中位值的设定 薪酬区间的中位值或中值是一个很重要的薪点薪酬区间的中位值或中值是一个很重要的薪点, ,又被称为控制点又被称为控制点, ,企业的企业的薪酬政策线或薪酬结构特征线穿过各薪酬等级的中位值薪酬政策线或薪酬结构特征线穿过各薪酬等级的中

13、位值, ,是根据各个中位值是根据各个中位值建立起来的建立起来的, ,它是薪酬结构管理中的一个非常重要的因素。它是薪酬结构管理中的一个非常重要的因素。 一般来说一般来说, ,中位值根据外部市场薪酬调查数据和内部职位评价数据通过中位值根据外部市场薪酬调查数据和内部职位评价数据通过回归分析的方式确定。影响某等级中位值大小的因素主要是某职位等级的回归分析的方式确定。影响某等级中位值大小的因素主要是某职位等级的现行市场工资水平现行市场工资水平, ,中位值通常代表该职位等级在外部劳动力市场上的平均中位值通常代表该职位等级在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。薪酬水平。6.36.3 薪酬结构的纵向设计薪酬结构的

14、纵向设计6.3.4 6.3.4 薪酬级差的设计薪酬级差的设计级差是决定薪酬差别的一个基本的设计指标。薪酬级差的设计实际上是确定企业内级差是决定薪酬差别的一个基本的设计指标。薪酬级差的设计实际上是确定企业内最高等级与最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系。最高等级与最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系。级差有两种数学表达方式级差有两种数学表达方式: :一种方式是以薪酬等级间的绝对薪酬数值差距来表示一种方式是以薪酬等级间的绝对薪酬数值差距来表示; ;另另一种方式是用薪酬一种方式是用薪酬( (工资工资) )系数的形式来体现。在工资系数方式下系数的形式来体现。在工资系

15、数方式下, ,职位薪级工资标职位薪级工资标准准= =工资基数工资基数工资系数。工资系数。确定合适的薪酬级差确定合适的薪酬级差, ,应主要考虑以下几个因素应主要考虑以下几个因素: : (1) (1)薪酬级差的大小与等级数的多少成反比关系。薪酬级差的大小与等级数的多少成反比关系。 (2)(2)薪酬等级越少薪酬等级越少, ,薪酬级差就越大。薪酬级差就越大。 (3)(3)等级之间的劳动差别越大等级之间的劳动差别越大, ,薪酬级差越大。薪酬级差越大。 (4) (4)薪酬级差越大薪酬级差越大, ,可能会使薪酬成本超过企业支付能力。可能会使薪酬成本超过企业支付能力。 (5)(5)薪酬级差主要对处于低一级的员

16、工产生激励作用薪酬级差主要对处于低一级的员工产生激励作用, ,而对处于高一级的员工的激而对处于高一级的员工的激励作用不大。励作用不大。6.36.3 薪酬结构的纵向设计薪酬结构的纵向设计6.3.5 6.3.5 薪酬变动范围和薪酬变动比率的设计薪酬变动范围和薪酬变动比率的设计1.1.薪酬变动范围与薪酬变动比率的含义薪酬变动范围与薪酬变动比率的含义2.2.薪酬变动范围或薪酬变动比率的确定薪酬变动范围或薪酬变动比率的确定3.3.薪酬差别薪酬差别4.4.薪酬等级包含的职位范围薪酬等级包含的职位范围5.5.企业文化和管理倾向企业文化和管理倾向6.36.3 薪酬结构的纵向设计薪酬结构的纵向设计6.3.6 6

17、.3.6 同一薪酬结构中相邻薪酬等级之间的交同一薪酬结构中相邻薪酬等级之间的交叉与重叠设计叉与重叠设计6.46.4 宽带薪酬结构设计宽带薪酬结构设计6.4.1 6.4.1 宽带薪酬的基本含义及理论模型宽带薪酬的基本含义及理论模型1.1.宽带薪酬的基本含义宽带薪酬的基本含义所谓所谓“宽带薪酬设计宽带薪酬设计”, ,就是在组织内用少数跨度较大的工资范就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围, ,将原来十几甚至将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别, ,取消原来狭窄的等取消原

18、来狭窄的等级差别级差别, ,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大, ,从从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带带”指指工资级别工资级别, ,宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式薪酬管理模式, ,即工资浮动范围小即工资浮动范围小, ,级别较多。目前国内很多企级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。业实行的都是窄带薪酬管理模式。6.46.4 宽带薪酬结构设计宽带薪酬结构设计2.2.基于宽带的薪酬体系设计模型

19、基于宽带的薪酬体系设计模型6.46.4 宽带薪酬结构设计宽带薪酬结构设计该模型的主要内容如下该模型的主要内容如下: :(1)(1)根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。(2)(2)根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定符合企业需要的薪酬战略。势及企业的发展特点制定符合企业需要的薪酬战略。(3)(3)根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合运用宽带技根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合运用宽带技术的职务或层级系列。术的职务或层级系列。(4)(4)宽

20、带薪酬设计要体现薪酬设计的目的宽带薪酬设计要体现薪酬设计的目的, , 要遵循内部一致性、要遵循内部一致性、外部竞争性以及重视员工贡献的原则外部竞争性以及重视员工贡献的原则, ,综合考虑企业的职位分综合考虑企业的职位分析、职位评估、薪酬调查、薪酬设计以及任职资格等具体情况。析、职位评估、薪酬调查、薪酬设计以及任职资格等具体情况。6.46.4 宽带薪酬结构设计宽带薪酬结构设计6.4.2 6.4.2 宽带薪酬模式的优劣势宽带薪酬模式的优劣势1.1.宽带薪酬模式的优势宽带薪酬模式的优势(1)(1)打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念, ,减少了工作之间的等级

21、差别。减少了工作之间的等级差别。(2)(2)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 (3)(3)有利于职位轮换有利于职位轮换, ,培育员工在组织中跨职能成长的能力。培育员工在组织中跨职能成长的能力。2.2.宽带薪酬的劣势宽带薪酬的劣势(1)(1)适用范围狭窄适用范围狭窄, ,主要适用于注重团队导向、能力导向、组织结构扁平化的组织主要适用于注重团队导向、能力导向、组织结构扁平化的组织, ,而不是所有类型的企业而不是所有类型的企业, ,尤其是劳动密集型的企业组织。尤其是劳动密集型的企业组织。(2)(2)对管理者胜任能力的要求更高。对管理者胜任能力的要求更高

22、。 (3)(3)企业以市场为导向确定薪酬结构、薪酬水平企业以市场为导向确定薪酬结构、薪酬水平, ,这增加了企业的管理成本这增加了企业的管理成本, ,加剧加剧了因市场不确定性因素变化而产生的风险。了因市场不确定性因素变化而产生的风险。(4)(4)企业的管理难度加大。企业的管理难度加大。6.46.4 宽带薪酬结构设计宽带薪酬结构设计6.4.3 6.4.3 基于宽带的薪酬体系设计流程：以薪点基于宽带的薪酬体系设计流程：以薪点表法为例表法为例1.1.进行工作分析和职位评价进行工作分析和职位评价, ,为职位分层分类为职位分层分类, ,保持内部公平性保持内部公平性2.2.薪点表法下宽带薪酬结构的设计薪点表

23、法下宽带薪酬结构的设计根据薪酬设计的原则根据薪酬设计的原则, ,薪酬体系由四部分组成薪酬体系由四部分组成, ,即基本薪酬、绩即基本薪酬、绩效薪酬、津贴和福利保险。效薪酬、津贴和福利保险。3.3.薪点表法下宽带薪酬水平的设计薪点表法下宽带薪酬水平的设计(1)(1)根据薪等表进行职位划分。根据薪等表进行职位划分。(2)(2)薪等的设计和员工薪酬的确定。薪等的设计和员工薪酬的确定。6.46.4 宽带薪酬结构设计宽带薪酬结构设计6.4.4 6.4.4 宽带薪酬结构设计中的关键决策及实施宽带薪酬结构设计中的关键决策及实施要点要点1.1.宽带薪酬结构设计中的几个关键决策宽带薪酬结构设计中的几个关键决策 （

24、1 1）宽带数量的确定。）宽带数量的确定。 （2 2）宽带的定价。）宽带的定价。 （3 3）员工薪酬的定位和调整。）员工薪酬的定位和调整。6.46.4 宽带薪酬结构设计宽带薪酬结构设计2.2.实施宽带薪酬结构的要点实施宽带薪酬结构的要点 （1 1）企业战略清晰。）企业战略清晰。 （2 2）管理体系健全。）管理体系健全。 （3 3）适应对象明确。）适应对象明确。 （4 4）评估机制科学。）评估机制科学。 （5 5）沟通渠道畅通。）沟通渠道畅通。 （6 6）配套措施到位。）配套措施到位。本章小结本章小结薪酬结构设计是企业薪酬管理中非常重要的环节薪酬结构设计是企业薪酬管理中非常重要的环节, ,其影响

25、着企业其影响着企业整体的工作绩效与员工的积极性和忠诚度。本章先对薪酬结构整体的工作绩效与员工的积极性和忠诚度。本章先对薪酬结构设计进行概述形成薪酬结构设计的理论基础设计进行概述形成薪酬结构设计的理论基础, ,再对薪酬结构的横再对薪酬结构的横向设计、纵向设计以及宽带薪酬进行了深入详细的阐述向设计、纵向设计以及宽带薪酬进行了深入详细的阐述, ,从而形从而形成完整的薪酬结构设计框架。成完整的薪酬结构设计框架。复习思考题复习思考题1.1.薪酬结构的概念及内容有哪些薪酬结构的概念及内容有哪些? ?2.2.简述薪酬结构设计的原则以及影响薪酬结构设计的主要因素。简述薪酬结构设计的原则以及影响薪酬结构设计的主要因素。3.3.什么是薪酬的横向设计与纵向设计什么是薪酬的横向设计与纵向设计? ?4.4.确定薪酬区间中值的意义是什么确定薪酬区间中值的意义是什么? ?5.5.宽带薪酬结构设计的实施要点是什么宽带薪酬结构设计的实施要点是什么? ?东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构