(本科）4-3仓储管理技术教学ppt课件.ppt

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1、( (本科）本科）4-34-3仓储管理技术教学仓储管理技术教学pptppt课件课件3本章主要内容：本章主要内容： 库存管理概述库存管理概述 库存管理模式库存管理模式 库存控制方法库存控制方法第一节第一节 库存管理概述库存管理概述一、库存的概念一、库存的概念二、库存的功能二、库存的功能一、库存概念一、库存概念库存库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。品、成品和备件等。合理的库存量能使企业及时把握市场交易机会，保持供应合理的

2、库存量能使企业及时把握市场交易机会，保持供应链顺畅运行，同时也使企业控制合理的仓储成本。链顺畅运行，同时也使企业控制合理的仓储成本。二、库存的功能二、库存的功能第二节第二节 库存管理模式库存管理模式一、零库存一、零库存库存是万恶之源库存是万恶之源 丰田最亲密的供应商都围绕在丰田丰田最亲密的供应商都围绕在丰田总部卡车距离不超过总部卡车距离不超过1 1小时的周围。小时的周围。 丰田最远的供应商都围绕在丰田总丰田最远的供应商都围绕在丰田总部卡车距离不超过部卡车距离不超过5 5小时的周围。小时的周围。 丰田的产品下了生产线由销售商直丰田的产品下了生产线由销售商直接装车进入运输环节，不进仓库。接装车进入

3、运输环节，不进仓库。5050年成为全球最大的汽车制造商年成为全球最大的汽车制造商青山青山供应商分布供应商分布二、供应商管理库存二、供应商管理库存三、联合库存管理三、联合库存管理 第三节第三节 库存控制库存控制适度库存适度库存定量订购法定量订购法 定期订购法定期订购法定量订货法定量订货法 定量订货法：就是预先确定一个定量订货法：就是预先确定一个订货点订货点和和订货批量订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货。随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货。 在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定的，订货批量一般取经济订货批量。的，

4、订货批量一般取经济订货批量。定量订货法的实施定量订货法的实施订货点ROP安全库存LT发放订单验收入库订货数量发放订单发放订单订货数量订货数量订货间隔订货间隔定期订货法定期订货法实施定期订货法实施定期订货法安全库存LT发放订单验收入库订货数量发放订单发放订单IOIO验收入库验收入库订货数量订货数量一、经济订购批量一、经济订购批量二、二、ABCABC分类法分类法库存控制方法库存控制方法一、经济订购批量一、经济订购批量订货成本订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。库存维持成本库存维持成本是指为保持存货的正常状态而发生的成本。EOQ指通过对指通过对采购订货成本采购订货成本和和仓储保管

5、成本仓储保管成本核算，以核算，以实现采购订货成本和保管仓储成本的总和为最低的最实现采购订货成本和保管仓储成本的总和为最低的最佳订货批量。佳订货批量。（一）什么是经济订购批量（一）什么是经济订购批量平均订货水平一年时间Q平均订货水平一年时间Q多次订货平均库存低(持有成本低)，订货成本高偶尔订货平均库存高(持有成本高)，订货成本低假定假定设定变量：设定变量：基本概念：基本概念：订货费订货费=（年需要量（年需要量/订货量）订货量）一次订货费一次订货费 P=（D/N）P0保管费保管费=平均库存量平均库存量单位物资保管费单位物资保管费 =平均库存量平均库存量库存物资单价库存物资单价保管费率保管费率 C=

6、（1/2）NC0 =（1/2）NRCi库存总费用库存总费用TC保管费保管费C订货费订货费PTC=P+C年需求量为年需求量为80008000件，每批的订货费用为件，每批的订货费用为12.5012.50元，元，平均库存的保管费率是平均库存的保管费率是0.20.2，每件价值，每件价值1 1元。元。年订货次数年订货次数每次数量每次数量（件）（件）平均库存平均库存（件）（件）保管费用保管费用（元）（元）订货费用订货费用（元）（元）年总费用年总费用（元）（元）18000248121632年订货次数年订货次数每次数量每次数量（件）（件）平均库存平均库存（件）（件）保管费用保管费用（元）（元）订货费用订货费用

7、（元）（元）年总费用年总费用（元）（元）18000400080012.50812.50240002000400254254200010002005025081000500100100200126673336615021616500250502002503225012525400425经济订货批量图解法经济订货批量图解法年成本订货量年总费用年总费用库存管理费用库存管理费用订货费用订货费用经济订货点经济订货点经济订货量表格数学法经济订货量表格数学法1.推导公式推导公式2.导数方法导数方法1、推导公式、推导公式由列表法和图解法得知：由列表法和图解法得知： 订货费订货费=保管费保管费iuuCRNPNR

8、A210iuCRAPN2022、导数方法、导数方法CRNPNRATCuu210iuCRAPN202订货费用订货费用=保管费用保管费用年需要量年需要量iuuCRUPURA210最佳订货最佳订货批量批量每次订货的每次订货的订货费用订货费用每个台套的每个台套的单位价格单位价格保管费用率保管费用率经济订货量的公式经济订货量的公式iuCRAPN202二、二、ABCABC分类管理分类管理ABCABC重点控制法概述重点控制法概述ABC分类的标准分类的标准42 ABC分类管理策略分类管理策略类别类别A AB BC C管理要点管理要点 投入较大力量精心管理，投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平将库存压缩到

9、最低水平 按经营方针调节库存水平按经营方针调节库存水平 集中大量定货，以较高集中大量定货，以较高 的库存来减少定货费用的库存来减少定货费用定货方式定货方式 计算每种商品的定货量，计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采按最优批量定货批量，采用定期定货的方式用定期定货的方式 采用定量定货方式，当库存采用定量定货方式，当库存 降到最低点时发出定货，定降到最低点时发出定货，定 货时为经济批量货时为经济批量 可采用双堆法，用两个库可采用双堆法，用两个库 位储存，一个库位货发完位储存，一个库位货发完 了，用另一个库位发，并了，用另一个库位发，并 补充第一个库位的存货补充第一个库位的存货定额水平定额水平 按品种甚至规格控制按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制按品种大类品种控制 按总金额控制按总金额控制检查方式检查方式 经常检查经常检查 一般检查一般检查 按年度或季度检查按年度或季度检查统计方法统计方法 详细统计，按品种、规格详细统计，按品种、规格规定统计项目规定统计项目 一般统计，按大类规定统计一般统计，按大类规定统计项目项目 按金额统计按金额统计在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控制有方，确保各类物资供应，缓解资金。统筹安排、控制有方，确保各类物资供应，缓解资金。