四川框剪结构高层商住楼施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流四川框剪结构高层商住楼施工组织设计.精品文档.目 录第一章综合说明4第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制内容第四节 工程项目管理的总体目标第二章 工程概况8第一节 工程总概述第二节 建筑概况第三节 结构概况第四节 安装工程概况第五节 工程特点、重点和难点第三章 施工部署11第四章 组织机构14第一节 施工组织机构体系第二节 项目管理机构第三节 施工管理主要人员配备情况及职责第四节 确保组织机构有效运行的措施第五节 劳动力管理第五章 基础及主体施工方案24第一节 基础与地下室工程第二节 主体结构工程第六章 脚手架工程55第七章 装饰工程

2、施工方案61第一节 防水施工方案第二节 屋面保温施工第三节 抹灰施工第四节 外墙施工第五节 楼地面第六节 内墙及顶棚施工第七节 油漆工程第八节 楼梯扶手制作安装第八章 安装工程施工方案82第九章 测量施工方案121第十章 确保质量的技术组织控制措施127第一节 工程总体质量控制措施第二节 检验与实验第三节 主体工程质量控制措施第四节 装饰质量控制措施第十一章 施工平面布置166第一节 平面布置原则第二节 生产设施第三节 生活设施第四节 办公设施第五节 施工道路及排水第六节 机械设备布置第十二章 工期及进度计划169第一节 开竣工时间和总工期第二节 施工进度计划图第三节 工期控制点第十三章 确保

3、工期的技术组织措施170第一节 土建工期保证措施第十四章 劳动力安排计划179第十五章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划181第十六章 确保安全生产的技术组织措施182第十七章 确保文明施工的技术组织措施189第一节 文明施工管理第二节 防噪降声措施第十八章 冬、雨季及高温季节施工措施193第十九章 房屋建筑工程质量保修书199附表及附图拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟投入本标段的主要施工设备表劳动力计划表施工总平面图施工进度计划第一章 综合说明第一节 编制说明1、真诚感谢贵公司对我们的充分信任，能够给予我们参加“*”的机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下体现

4、了高度重视的程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、在接到“*工程设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。4、公司通过认真研究图纸后，对本工程基础及地下室施工，主体结构工程施工，室内的抹灰施工等施工配合，

5、冬、雨季施工，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和

6、难点制定了专项施工方案和保证措施。第二节 编制依据1、根据建设单位提供的“*工程施工图纸”和图纸答疑”；2、建设单位提供的施工图；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；6、现场踏勘所收集的资料。第三节 编制内容1、根据工程施工范围及公司对施工组织设计的要求，编制本施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效、环保”，特别是

7、对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第四节 工程项目管理的总体目标根据业主要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标按业主的要求，达到国家现行工程施工质量验收规范标准，将该工程建成为让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程施工图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部

8、署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程按要求工期为605日历天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我公司将按期完成施工任务。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协

9、调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将

10、成为我公司的样板和代表性工程。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工程概况 第一节 工程总概述1、工程名称：*工程。2、建设地点：第二节 建

11、筑概况1、本工程包括17#、18#、会所楼及地下室，建筑面积约94921m2（其中地下室33300 m2 ，会所约1900m2 ）。建筑总高度99.7米,建筑层数地上34层，地下二层。结构类型为框剪结构。一层为商业用房，层高为4.5米，二至三十四层为住宅，层高为2.85米。2、防水 本工程屋面防水为级，SBS卷材防水层，挤塑聚苯板保温层。厨房、卫生间、露台、入户花园做JS-复合涂膜防水；3、内墙面：乳胶漆墙面；108涂料墙面。4、顶棚：乳胶漆顶棚；108涂料顶棚。5、油漆：刷银灰色醇酸磁漆。6、外墙：外墙仿石漆；裙房为干挂花岗石贴面。7、楼地面：水泥砂浆楼面拉毛；花岗石、防滑地砖地面。第三节

12、结构概况1、建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.10g，设计地震分组：第二组;2、场地类别：类;3、按建筑类别及场地调整后用于确定抗震等级的烈度7度；4、框架结构抗震等级：三级。5、结构选型：钢筋混凝土现浇框架剪力墙结构；楼盖体系：现浇钢筋砼楼盖；地基基础：17#、18#楼主楼地基采用振冲砾石桩地基，基础为伐板，汽车车库基础采用柱下独立基础，挡土墙基础为墙下条形基础。6、材料：钢筋：HPB235,HRB335,HRB400,CRB550级钢筋，预埋件钢板采用Q235钢。焊条：HPB235级钢筋采用E43XX,HRB335级钢筋采用

13、E50XX,HRB400级钢筋采用E5003。7、砌体：页岩空心砖、页岩实心砖。8、本工程砼强度等级：垫层C15，汽车库基础、抗水板砼C30，抗渗等级P6，柱C30，剪力墙、梁板C30，抗渗等级P6；主楼基础承台、筏板砼C35，基础柱至三层柱砼C45，四层至八层柱砼 C40，九层至十三层柱砼 C35，其余剪力墙、柱、梁板砼 C30，二次结构砼 C20均采用商品砼。用2台砼输送泵送入基坑。本工程属大体积砼施工，保证大体积砼不开裂是砼工程控制的重点，为此，必须从这方面入手采取针对性措施，保证施工质量。砼工程的质量应满足相关规范的要求。第四节 安装工程概况1、管材及连接方式：给水：PP-R冷热水管道

14、，热熔连接；排水PVC-U管，粘接连接；消防管道：采用热浸镀锌钢管，卡箍连接。2、管道敷设：给水立管穿楼板时，设套管，其顶部应高出装饰地面20mm，安装在卫生间的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部与楼板底面相平，套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。3、接地系统采用TN-S系统，入单元总电箱做重复接地，接地形式采用联合接地，接地电阻不大于1欧姆。第五节 工程特点、重点和难点一、重要的地理位置本工程位于*珠江路交汇处，施工现场非常狭窄，且场地的东面及北面有一条3米宽2米深的人民渠，人民渠渠边离基础开挖边线只有5米。地下室施工期间没有加工场地，需要在场外租用临时加工场地，

15、增加场外运输费用，影响工期，增加工程成本。整个建筑群形象新颖独特，建筑物柔和的曲线有机融于周边环境中，具有丰富生动的外在造型和空间层次感，充分体现现代社会文明的效果。特殊地理位置决定了该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、周边扰民控制、施工噪音控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。二、特殊结构施工难度大该工程是结构较复杂，施工中工程施工技术人员必须吃透图纸，采用针对性施工措施，明确并解决各项技术难题。本工程重

16、点、难点是深基坑土方开挖、基坑支护、降排水、地下室占地面积大、伐板砼量大体厚、砼散热抗裂、地下室防水，上部主体结构施工体高、量大、结构复杂想，线条多等难度大，技术要求高。三、不利的气候因素对气象和气候特征调查的结果表明，冬季、雨季对本工程的施工等会造成极为不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案和屋面防水排水措施，是本工程的重点内容之一。四、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。五、工程的紧迫性要求该工程招标文件要求工期为605

17、日历天，我方拟定工期为605日历天，工程结构复杂、工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。六、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段分阶段依据实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“

18、标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。七、工程的配合施工本工程装修工程、土建部分、安装部分等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。第三章 施工部署一、施工部署原则(一)施工顺序部署原则本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。(三)

19、坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致

20、，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。(五)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。二、施工技术准备(一)技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9000：20

21、00版质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。(二)工程安全、技术交底1、安全、技术交底程序按照我公司ISO9000程序文件要求，重点工程安全、技术交底采用如下交底程序：公司项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员。2、技术交底方法及制度(1)施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。(2)组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。(3)组织施工图纸会审，并作好记录。(4)组织施工图技术交底，并作好记录。(5)各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案

22、。(6)根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。(7)无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。3、施工组织设计交底(1)项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。(2)各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底 。(3)各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。(4)质安处对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。

23、(三)施工进度安排1、进度控制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运行三点为施工进度控制点。2、施工作业计划安装、土建、装修装饰、钢结构安装紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。3、进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以

24、季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。第四章 组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位

25、及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节 施工组织机构体系一、组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司分管生产的副总经理亲自担任工程指挥长，由我公司具有丰富经验的项目经理负责组建“明康.华庭阳光”项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工

26、期、安全等方面达到目标要求。项目管理机构配备情况、现场组织机构框图、施工质量保证体系、安全保证体系图附后。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程的重要性，我公司将本工程列为本年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使

27、用。项目管理机构图项目经理 项目技术负责人兼工长资料员保管员预算员机械员材料员水电施工员 安全员测量员质检员施工员 劳务公司二、确保管理体系高效运转保证措施1、组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5

28、、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。6、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。质 量 管 理 体 系公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部总工办试验室动力处材料处人事处加工厂工程部项目经理质量管理决策项 目 职 能 部 门质安部技术部质安部材料部材料部劳资部加工厂施工部项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量检验、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改安全管

29、理体系及职能安全生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导安全组工长机械员材料员工会主席安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维护保养劳保用品供应及质量检查落实劳动力保护第二节 项目管理机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工

30、”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理等组成。下设：内业技术、质量、安全、计划、材料供应、施工管理等，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目各职能部门职责1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是： 资料管理微机化； 工程流程标准化； 技术管理规范化； 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； 指导专业

31、班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： 编制质量、安全技术措施； 对工人进行质量、安全教育； 督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故； 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、计划部设预算员，其部门职能是：项目成本管理；项目预（结）算。4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是： 负责材料进场时登记、清点及验收； 负责堆码标识以及材料发放和保管； 负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是： 对分管的

32、施工产品质量负直接责任。第三节 施工管理主要人员配备情况及职责一、项目部各级管理人员职责1、项目经理 全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。 制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。 合理管理项目资金的运转。 直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 制定重要施工技术方案。 参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、内业技术人员 负责施工

33、技术、报表、方案的编制。 负责进度、材料计划、资料整理。4、预算员 负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。 协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 负责项目施工结算工作。5、质量员 全面负责工程质量检查工作。 参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。 负责施工过程中的质量监控。 负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。 负责各种质量记录，并整理归档。6、专业工长 具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。 参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 完成与工程有关的计量、实验工作。 与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。7、安全员 负责现场

34、安全生产和现场安全保卫工作。 负责安全记录，并整理归档。8、材料员 按施工要求，提供合格的材料与设备。 强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。 根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。9、财务 做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。 做好成本结算工作，为决算提供依据，负责工资的发放。10、机械管理员 做好机械的安全使用，组织进出场，定期的维护保养。 对现场的各使用操作人员进行管理，合理使用。11、合同管理员 做好本工程的合同管理及相关合同条款的落实的实施。第四节 确保组织机构有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组

35、建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、

36、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享

37、受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(4)建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人

38、员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(7)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(8)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性

39、的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立健全和坚持执行以下项目主要管理制度： 项目经理部组织管理制度 项目经理与公司签订的经济责任承包合同 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度 项目管理人员和作业工人持证上岗管理制度第五节 劳动力管理1、对作业工人实行动态管理，将工作态度和工作量与待遇挂钩，实行奖惩分明的奖惩制度。2、管理人员和作业工人

40、必须持证上岗，严禁无证操作和无证作业。3、对不服从管理的作业班组坚决清除出施工现场，并且在后续工程中不再录用。第五章 地基基础及主体施工方案根据本工程的地理位置及设计特点，土建工程选定：土方开挖工程、护壁工程、振冲砾石桩地基、地下室工程，(2)主体结构工程，(3)砌体结构工程”分部分项工程为本工程重点分部分项工程。第一小节 土方工程一、土方开挖1、施工准备工作（1）提前3天将基坑水位降至底板地梁标高以下，降水采用坑外降水井集中抽水法，且在整个底板施工中抽水工作不能中断。（2）修整、疏导原桩基施工单位的排水沟，并在基坑内适当益增设排水沟、集水井，用于收集抽出基坑内的积水，排至施工现场的主排水沟，

41、最后经沉淀池排至场地外的市政雨水沟（管）内。（3）土方开挖前，复核轴线，水准点，现状地面标高，计算土方工程量，制定土方准确标高，准备好施工机具。2、土方开挖施工程序测量放线基坑护壁桩浇筑土方机械开挖基坑护壁坑底排水沟、降（集）水井振冲砾石桩处理人工修边检底素砼垫层。3、土方开挖（1）由于工期紧，施工作业面宽，总的土方工程量大，采用机械大开挖方式，并进行分阶循环挖土，人工修边检底，由于17#、18#楼的东、北面基坑边缘离人民渠渠边只有5米，故在土方开挖时，在基坑东、北面先浇砼护壁桩。（2）根据地质资料及我司多年的施工经验，本工程土方开挖方式具体如下：与底板面等标高的承台、地梁采用直壁开挖，开挖后

42、随即打垫层，砌砖胎模，以保证边坡稳固；深承台采用自然放坡，放坡系数：1:1。（3）为保证基底土不受扰动，机械挖土应保留基底以上200厚的土层不挖，采用人工修边检底。土方开挖至接近设计标高时，应检查各轴线和标高，整平坑底，使凹凸不得超过15，并按整平标志控制下挖深度，避免超挖。如果超挖，必须与设计、甲方、监理等单位共同研究后处理。（4）土方开挖应配合边坡修理，修整削平坑壁时应沿坑边拉线进行宽度检查，及时矫正偏差。（5）挖土过程中应派专人负责监控指挥，挖土机械不能碰撞到桩身，同时应派人负责标高测量，以免超挖，派专人负责监控边坡稳定。（6）土方开挖的质量应符合相关规范的要求。（7）承台、地梁等基坑槽

43、挖至基底标高后，应会同设计、质监和建设单位，检查基底土质、轴线及标高，作好验槽隐蔽验收记录。二、基坑护壁1、对边坡实行保护，设专人每天进行观察，如发现裂缝、渗水等现象，应会同监理、建设及基坑支护施工单位等共同协商处理，防止事故发生。2、边坡上口自然地坪面应用1:2水泥砂浆抹面20厚，向基坑外坡（1.52.5m宽，坡度5），防止地表水对护壁的浸蚀以及地表水流入基坑。3、严格控制堆载，排除边坡不稳定因素。4、基础施工期间应对基坑周围的地面及道路进行沉降观测，发现异常情况，应报与甲方及监理，共同协商解决。三、基坑降水及排水1、底板大面积仅考虑有组织地排水措施，不考虑坑内降水，坑外用基坑四周降水井进行

44、降水。在较深承台处，采用挖深坑进行降水，保证降水标高比砼板底板低500。2、在基坑底四周及基坑内适当位置设置排水沟（起始处截面300300，坡度0.5%），坡向集水井，沿排水沟每2530m设一集水井，集水井50010001000（abh），用240厚砖砌。3、基坑上口四周设置截水沟，防止地表水流水基坑。地表水、地下水经排水沟流入集水井，施工过程中用水泵不断地将集水井中的水抽出，排入到地面的排水沟，以保证基坑干燥，坑内排水应与基坑四周降水井降水同时进行。四、土方回填1、当地基梁、承台砖胎模施工完成，达到一定强度后，两侧回填土分层夯实，底板胎模先铺50厚砂，再浇筑垫层砼表面压光。2、土方回填前应对填土基底进行清理，办理中间验收，并做好隐蔽记录，请建设、监理等单位签字认可。土方回填前若发现不符合规定的基底，应会同有关单位协商，采取处理措施。3、应将填土基底积水抽净晾干，做好填土区的排水措施，防止地面水流入坑内。第二节 基础与地下室工程一、基础工程(一)、材料准备1、钢筋：经检验合格的钢筋原材在现场钢筋车间加工成半成品运至各绑扎点。2、混凝土：采用商品混凝土，主要采用商砼公司提供的运输泵车输送到浇筑地点。（二）、垫层施工1、垫层浇筑前，对垫层所需材料进行取样复验合格后方可使用，垫层砼标号提前做好试配。2、垫层浇筑前，对基槽