北京某酒店项目客房丶套房丶走廊及电梯厅精装修工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流北京某酒店项目客房丶套房丶走廊及电梯厅精装修工程施工组织设计.精品文档.北京某酒店项目客房丶套房丶走廊及电梯厅精装修工程施工组织设计服务式公寓及住宅发展项目酒店客房、套房、走廊及电梯厅（3-12）层精装修工程施工组织设计目录1第一章：编制依据 11#ff66ff.1编制依据 4第二章：工程概况 42#ff66ff.1工程基本情况 42#ff66ff.2工程内容内容简介 52#ff66ff.3工程施工特点、重点、难点 72#ff66ff.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑 72#ff66ff.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分

2、及精装修主要施工做法 12第三章：施工管理及施工部署 123#ff66ff.1施工组织管理机构 123#ff66ff.1#ff66ff.1工程管理控制系统图 123#ff66ff.1#ff66ff.2现场组织管理机构 133#ff66ff.1#ff66ff.3项目部的组成 133#ff66ff.1#ff66ff.4公司总部与项目部之间的关系 133#ff66ff.1#ff66ff.5公司对现场组织管理机构的授权范围 143#ff66ff.1#ff66ff.6项目管理的各项制度及管理重点 153#ff66ff.1#ff66ff.7项目管理的重点 153#ff66ff.2目标和指标 163#ff6

3、6ff.3劳动力组织计划及劳动力保证措施 163#ff66ff.4工序流程 173#ff66ff.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划 173#ff66ff.6主要施工阶段及施工部署 173#ff66ff.6#ff66ff.1总体施工原则 183#ff66ff.6#ff66ff.2各种户型首先做一间“装配式”样板间 183#ff66ff.6#ff66ff.3整个工程拟分为四个阶段 183#ff66ff.6#ff66ff.3#ff66ff.1施工准备阶段 183#ff66ff.6#ff66ff.3#ff66ff.2精装修基层施工阶段 183#ff66ff.6#ff66ff.3#

4、ff66ff.3精装修面层施工阶段 183#ff66ff.6#ff66ff.3#ff66ff.4精装修收尾、交验阶段 193#ff66ff.6#ff66ff.4总体装修施工工艺流程及总体施工程序 193#ff66ff.7提交材料样板，做到样板先行 193#ff66ff.8工程验收 203#ff66ff.9技术资料的提交 22第四章：与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调 224#ff66ff.1与业主方的配合，交给业主一个完美工程 224#ff66ff.2与监理的配合，工程质量精益求精 234#ff66ff.3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及业主意图、主导思想在施工时得到完

5、美体现 234#ff66ff.4与总包单位的配合 234#ff66ff.5与其它专业分包的配合及施工接口协调工作 25第五章：施工准备工作及施工现场总平面布置 255#ff66ff.1技术准备 285#ff66ff.2现场组织准备 285#ff66ff.3材料准备及供应管理 305#ff66ff.4内业资料管理 305#ff66ff.5主要周转材料管理 305#ff66ff.6主要设备需用计划 305#ff66ff.7施工现场总平面布置 32第六章：主要装修项目施工方法及施工技术方案 326#ff66ff.1放线和面层定位 346#ff66ff.2室内脚手架搭设 366#ff66ff.3轻钢龙

6、骨纸面石膏板及轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶 386#ff66ff.4卫生间地面单组份聚氨酯涂膜防水层施工 416#ff66ff.5壁纸粘贴 426#ff66ff.6墙面软包安装 446#ff66ff.7石材墙面湿贴安装 486#ff66ff.8木门套扇制作和安装方案 486#ff66ff.9木饰面板及固定家具制作、安装及油漆涂饰方案 486#ff66ff.10涂料工程 496#ff66ff.11铁艺制作及安装 496#ff66ff.12大理石地面 556#ff66ff.13地毯地面铺贴 586#ff66ff.14陶粒混凝土垫层施工 616#ff66ff.15地毯下水泥砂浆地面 636#ff66f

7、f.16铁艺栏杆、木扶手制作安装 646#ff66ff.17照明器具安装施工要点 656#ff66ff.18洁具安装 68第七章：冬季施工及雨季施工措施 687#ff66ff.1冬季施工措施 707#ff66ff.2雨季施工措施 71第八章：质量目标及工程质量保证体系及措施 718#ff66ff.1质量目标 718#ff66ff.2质量保证体系 738#ff66ff.3质量控制依据及程序 748#ff66ff.4质量保证措施 768#ff66ff.5施工重点控制及重点控制的工序及部位 778#ff66ff.6技术数据保证措施 788#ff66ff.7质量要求 788#ff66ff.8管理职责

8、788#ff66ff.9质量控制措施 808#ff66ff.10对施工方案、方法和工艺的控制 808#ff66ff.11质量保证组织结构图 818#ff66ff.12施工过程中的质量控制 818#ff66ff.13质量问题的处理 828#ff66ff.14施工过程所形成产品的质量控制 83第九章：紧急情况的处理措施及防止措施 839#ff66ff.1意外情况的紧急措施 839#ff66ff.2关于施工中遇临时断水，断电问题解决 839#ff66ff.3传染性疾病防止措施 84第十章：成品保护措施 87第十一章：施工进度计划及工期保证措施 8711#ff66ff.1工期目标 8711#ff66f

9、f.2工期保证措施 8711#ff66ff.2#ff66ff.1组织保证 8711#ff66ff.2#ff66ff.2人员素质保证 8711#ff66ff.2#ff66ff.3管理制度保证 8811#ff66ff.2#ff66ff.4技术保证 8811#ff66ff.2#ff66ff.5质量保证 8811#ff66ff.2#ff66ff.6 材料供应保证 8811#ff66ff.2#ff66ff.7机具设备保证 8811#ff66ff.2#ff66ff.8人力资源保证 8811#ff66ff.2#ff66ff.9安全保证 8911#ff66ff.2#ff66ff.10后勤保证 8911#ff6

10、6ff.2#ff66ff.11工序衔接、进度计划控制 91第十二章：室内环境污染控制措施 92第十三章：施工安全措施、消防保卫措施、文明施工措施 9213#ff66ff.1安全、消防管理目标 9213#ff66ff.2安全、消防管理机构 9213#ff66ff.3安全施工保证措施 9413#ff66ff.4消防保卫措施 9513#ff66ff.5 各级安全生产岗位责任制 9713#ff66ff.6文明施工措施 9713#ff66ff.6#ff66ff.1现场文明施工组织管理 9713#ff66ff.6#ff66ff.2现场文明施工管理目标 9713#ff66ff.6#ff66ff.3现场文明施

11、工措施 9713#ff66ff.6#ff66ff.4施工现场料具管理措施 9813#ff66ff.6#ff66ff.5健全管理制度 100第十四章：环境保护、粉尘排放、噪音的管理措施 10014#ff66ff.1环境管理体系、方针、目标 10014#ff66ff.1#ff66ff.1环境管理体系 10014#ff66ff.1#ff66ff.2环境方针 10014#ff66ff.1#ff66ff.3本工程环境管理目标 10114#ff66ff.2环保措施 10114#ff66ff.2#ff66ff.1环境管理组织机构职责 10214#ff66ff.2#ff66ff.2环境因素确定 107.2#f

12、f66ff.3环境目标、指标及环境管理方案 10414#ff66ff.3环境意识培训、和能力控制 10514#ff66ff.4降低环境污染与环境保护问题 10514#ff66ff.5粉尘排放的控制措施 10614#ff66ff.6降低环境污染与环境保护问题 10614#ff66ff.7施工场地噪声控制 10614#ff66ff.8施工噪音问题解决方案 10714#ff66ff.9防止扰民和民扰措施 108第十五章 工程质量保修的承诺和售后服务措施 10815#ff66ff.1工程保修的承诺及保修机构 10815#ff66ff.1#ff66ff.1工程质量保修的承诺 10815#ff66ff.1

13、#ff66ff.2工程保修期的承诺 10815#ff66ff.1#ff66ff.3工程保修机构 10815#ff66ff.2工程保修的服务守则和保证措施 10815#ff66ff.2#ff66ff.1工程保修的服务守则 10815#ff66ff.2#ff66ff.2工程保修的保证措施 10915#ff66ff.3工程保修服务的实施细则 10915#ff66ff.3#ff66ff.1保修期内的回访和保修工作 11015#ff66ff.4保修期后的服务 11015#ff66ff.5保修范围 11015#ff66ff.6签订保修合同 11015#ff66ff.7质量保修服务 111附表1：各施工区域

14、拟投入劳动力计划表 112附表2：主要施工设备用量计划表 113附表3：142套豪华大床客房主要材料采购及供应计划 117附表4：80套豪华两个单人床客房及豪华两个单人床套房主要材料采购及供应计划 121附表5：14套豪华大床套房主要材料采购及供应计划 125附表6：40套行政套房主要材料采购及供应计划 129附表7： (3-15）层电梯厅及走廊主要材料采购及供应计划 附件1：豪华客房、豪华套房、行政客房、行政套房施工进度计划图附件2：走廊、电梯厅施工进度计划图附件3：项目经理部管理框架图 第一章：编制依据1#ff66ff.1编制依据1#ff66ff.1#ff66ff.1 本工程施工合同及补充

15、文件1#ff66ff.1#ff66ff.2精装修施工图1#ff66ff.1#ff66ff.3现场施工条件1#ff66ff.1#ff66ff.4主要规程、规范类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家建筑内部装修设计防火规范（2001修订版）GB50222-95国家高层民用建筑设计防火规范(2001修订版)GB50045-95国家建筑设计防火规范(2001修订版)GBJ16-87国家建筑防腐蚀工程质

16、量检验评定标准GB50224-95国家工程测量规范GB50026-93国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑材料放射性核素限量GB6566-2001国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家室内装饰材料有害物质限量GB18580-18588国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建设工程项目管理

17、规范GB/T50326-2006行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-99地方建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003地方高级建筑装饰工程质量验收

18、标准DBJ/T01-27-2003地方北京市建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002地方建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-20001#ff66ff.1#ff66ff.5 主要图集类别名 称编 号建筑构造通用图集88J1-1建筑电气通用图集92DQ113建筑设备通用图集91SB系列轻钢龙骨吊顶、铝合金龙骨吊顶及金属吊顶98SJ23（二）1#ff66ff.1#ff66ff.6 主要法规 类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法1998年3月1日施行

19、国家中华人民共和国消防法1998年9月1日施行国家中华人民共和国合同法1999年15号主席令国家建设工程安全生产条例国务院令393号国家中华人民共和国计量法国家中华人民共和国环境保护法（1989#ff66ff.12#ff66ff.26施行）国家建设工程质量管理条例国务院令279号国家中华人民共和国环境噪音污染防治法（1997#ff66ff.3#ff66ff.1施行）77号国家主席令建设部建筑装饰装修管理规定第46号1#ff66ff.1#ff66ff.7遵守国家、北京市地方政府关于建设工程管理、环境保护等方面的法规及各种有关规定。1#ff66ff.1#ff66ff.8本公司质量、环境、职业健康安

20、全管理体系文件 第二章：工程概况2#ff66ff.1工程基本情况工程名称工程范围工程建设地点工程监理建筑师设计单位结构工程师机电工程师工料测量师室内设计师工程质量标准本次分包工程的质量达到国家和北京市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级配合总包获得北京市建筑长城杯及国家优质工程工期目标计划开工日期：2007年6月4日开工计划竣工日期：2007年12月28日竣工2#ff66ff.2工程内容内容简介2#ff66ff.2#ff66ff.1工程内容简介本工程坐落在北京市东城区*5号地，该工程为北京*地产开发有限公司开发新建的一座集酒店、服务式公寓及住宅为一体的现

21、代化、智能化工程。本次施工区域为为：（3-12）层酒店客房、套房、走廊及电梯厅。2#ff66ff.3工程施工特点、重点、难点2#ff66ff.3#ff66ff.1施工管理特点2#ff66ff.3#ff66ff.1#ff66ff.1本工程为内装修工程，作业区域内和暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多，同其它合同段的内装修工作也会有一定的交叉及接口工作，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。2#ff66ff.3#ff66ff.1#ff66ff.2 由本工程建筑功能决定，工程施工面积巨大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理

22、控制为本工程的重点管理内容2#ff66ff.3#ff66ff.1#ff66ff.3 本工程施工现场位于北京市中心，施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。2#ff66ff.3#ff66ff.1#ff66ff.4 本工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必须积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。2#ff66ff.3#ff66ff.1#ff66ff.5 本工程作业

23、面大，每次进场材料数量巨大，应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。2#ff66ff.3#ff66ff.2施工管理重点2#ff66ff.3#ff66ff.2#ff66ff.1 材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，部分材料由业主单位指定采购， 为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料

24、随时供应充足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。2#ff66ff.3#ff66ff.2#ff66ff.2 材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转及存

25、放保障措施。2#ff66ff.3#ff66ff.2#ff66ff.3 专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。 2#ff66ff.3#ff66ff.2#ff66ff.4 绿色环保装修：施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的减少装修对环境的影响。在进行噪音较大施工时，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。对产生高噪音的机械设备，在使用时间及机械设备设置上，我们将进行周密的策划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置（具备隔音防护条件），

26、对设备用房进行隔音处理后方可使用。严格按照设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。当装修材料进行检验，发现不符合设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定时，严禁使用。施工时，严格按照设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。2#ff66ff.3#ff66ff.3工程施工难点2#ff66ff.3#ff66ff.3#ff66ff.1工期紧、工程量大、工艺复杂、

27、质量要求高工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高，这些因素，给本工程的施工将造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。由于本次施工范围对于整个工程来讲，装修只是其中一个部分，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时安排施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调配合问题。这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难，对此我项目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保业主规定工期的实现。施工前准备工作要细，材料加工准确度要

28、高。安装尺寸要正确，施工时各专业积极配合、交叉施工原则，在保证质量的前提下，在工期范围内完成工程涉及的所有项目。本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。我公司将在与业主进行沟通基础上，服从业主对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，为工程顺利展开创造良好条件。本项目将在冬季及雨季进行装修施工，因此必须采取有效措施、制定切实可行的冬季及雨季施工方案，保证冬季施工时的施工质量和施工安全。因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保证冬季及雨季施

29、工质量是本工程的难点。本项目的质量目标为配合总包获得北京市建筑长城杯及国家优质工程，加强过程控制对实现这一质量目标尤为重要，从建立质量保证体系到过程控制到采用先进、可靠、成熟的施工技术及方法进行施工，是本项目重点控制的内容。2#ff66ff.3#ff66ff.3#ff66ff.2 由于本工程所在地施工现场的场地面积有限，总包及其他分包单位同时进行施工，使得楼外基本没有搭设自有临设及作业棚位置。我公司将在与总包进行沟通基础上，服从总包对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，解决现场用地紧张及材料加工问题，为工程顺利展开创

30、造良好条件。2#ff66ff.3#ff66ff.3#ff66ff.3由于本工程的木装饰施工很多，所以对现场的消防安全工作需要更加重视。2#ff66ff.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑本项目由于是高级酒店、服务式公寓及住宅工程，系统复杂先进，功能性强，智能化程度高，而且在环保方面有很高的要求，如何保证本工程的工程质量和系统功能和智能化程度，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的生态建筑，使之既满足建筑风格和使用功能，具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，这是本工程施工十分重要和关键的内容。2#ff66ff.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施

31、工做法2#ff66ff.5#ff66ff.1本次工程范围2#ff66ff.5#ff66ff.1#ff66ff.1本次工程范围包括深化设计（本分包工程范围内的设计要求）、供应、安装及酒店客房、套房、走廊及电梯厅精装修工程项目。2#ff66ff.5#ff66ff.1#ff66ff.2本次工程包括所有的饰面工程，窗帘、家具及装置（包括活动家具）、卫生间五金配件（包括地漏）、门连门框及小五金（包括电子锁及请勿打扰指示灯）、灯具（包括装饰灯具及活动灯具）、床上用品、电器、开关面板、电梯门装修、升降机楼层显示器及呼叫按钮等。2#ff66ff.5#ff66ff.1#ff66ff.3以下项目由业主直接提供：石

32、材、卫生间洁具及五金配件、活动家具及织物、窗帘、小五金及门锁、地毯、吊灯及装饰灯具、壁灯、台灯、地灯、床头板、夹万、家电及迷你雪柜。2#ff66ff.5#ff66ff.2本次施工范围内精装修工程与其他专业的界面划分2#ff66ff.5#ff66ff.2#ff66ff.1精装修工程与土建工程的界面划分序号工作内容土建总包完成范围精装分包完成范围备注1地面分项工程完成至结构面完成至设计标高垫层及地面面层的装修2卫生间防水分项工程完成所需之防水层及保护层（包括墙面及地面）3墙面分项工程完成所有二次结构砌体及表面粗装修完成剩余饰面装修工作内容4顶面分项工程完成至结构面完成剩余饰面装修工作内容5楼梯间防

33、火门完成防火门及五金的供应及安装完成防火门的面层及门筒子板贴脸木线6室内铝门窗收口完成所有外窗铝门窗的室内收口工作2#ff66ff.5#ff66ff.2#ff66ff.2精装修工程与机电工程的界面划分序号工作内容机电分包完成范围精装分包完成范围备注1空调系统分项工程完成至末端（包括风口、温控开关等）配合定位、饰面开孔2消防水分项工程完成至末端（包括喷淋头等）配合定位、饰面开孔3消防电分项工程所有线槽、线管（含明管和暗管）、所有终端盒的敷设和预埋配合定位、饰面开孔4强电分项工程1、线槽、线管（含明管和暗管）、终端盒的敷设和预埋（含消防系统）2、线槽、线管、终端盒内的电线、电缆布防（不含消防系统）

34、3、正常送电的调试配合定位、饰面开孔，对其预埋工作进行指导并对其准确性负责，完成所有灯具、插座、开关等面板（含钥匙取电插卡、电铃及电铃开关、请勿打扰开关、床头控制面板）的安装与接线。完成吊顶及墙面灯带的供应及安装（包括指定线盒至实际点位的连接线）5弱电分项工程结构及墙体内的线管及终端盒的预留和预埋配合定位、饰面开孔，对其预埋工作进行指导并对其准确性负责，完成所有插座、开关面板的安装与接线6给排水分项工程管道完成至洁具定位点配合定位，负责洁具及配件的安装、冲洗、消毒2#ff66ff.5#ff66ff.2#ff66ff.3甲供材料及由精装分包商负责范围序号材料名称业主负责范围精装分包负责范围备注1

35、大理石（大板材）供应由精装分包负责提供石材配置图给与石材供应商；由精装分包负责负责收货、储存、保管、运输、安装分包商负责收货2地毯供应负责地毯的安装（包括防水、底胶）供应商负责技术指导3灯具及光源供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗4卫生洁具及配件供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗；负责洁具周边的打胶收口5卫生间内五金配件供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗6所有室内门及衣柜门之五金供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、

36、保管、运输、安装，并包含安装损耗玻璃门的五金配件除外7插座、开关面板甲指乙供负责按照业主指定的品牌进行采购、储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗8窗帘布、床上用品布料（包括枕心、枕套）供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗9窗帘轨及挂钩负责选择与窗帘匹配之窗轨及挂钩、供应并安装10活动家具供应及安装11中空铁艺栏杆供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗12所有家用电器供应Build-ing的由精装修分包安装，活动性的则由供应商安装13保险箱供应及安装由供应商安装14软包面层织物供应面层织物业主

37、供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗；软包底层（包括海绵等）由分包商负责供应及安装2#ff66ff.5#ff66ff.2#ff66ff.4其他由精装分包商自行负责挑空部位吊顶及梁板侧面装修所需之脚手架。2#ff66ff.5#ff66ff.3本次精装修工程主要施工做法吊顶：石膏板吊顶及造型石膏板吊顶、防水石膏板、乳胶漆、金箔饰面、穿孔金属板吊顶墙面：门及门套制作、门及门套安装、壁纸、软包、木饰面、乳胶漆、隔断、墙面石材、墙面手绘艺术砖地面：水泥地面上铺地毯、石材地面、拼花马赛克、陶粒混凝土垫层其它：固定及活动家具、窗帘盒及轨道、五金安装、窗帘等、各种台

38、面板安装、洁具安装 第三章：施工管理及施工部署3#ff66ff.1施工组织管理机构3#ff66ff.1#ff66ff.1工程管理控制系统图3#ff66ff.1#ff66ff.2现场组织管理机构依据公司两级管理的组织架构，本工程将实行公司领导下的项目经理部管理体制。公司各管理部门协助项目部的工作，认真履行各自的职责。公司将委派公司常务副总经理主抓本工程，公司各管理部门指定专人负责本工程的工作。公司设计部配合项目部在施工前完善本工程的施工详图设计，并专门配备设计师进驻现场随时解决现场发生的问题。项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，代

39、表公司履行合同，在公司的统一领导下独立运作，执行公司的规章制度，完成公司下达的各项工作指标，接受公司的检查指导，并及时向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。项目经理将具体地规定项目部每个管理人员的工作范围和管理职责，检查、监督每个管理人员的工作，确保每项工作责任落实，管理到位。项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。3#ff66ff.1#ff66ff.3项目部的组成现场项目部的组成人员包括：项目部经理、项目副经理、项目部

40、总工程师、技术总监、驻场设计师、专业质量检查员、安全员、技术员、资料员、预算合约、机电工长、水暖工长3#ff66ff.1#ff66ff.4公司总部与项目部之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。公司总部与项目部之间的决策程序、决策流程和决策关系图如下：3#ff66ff.1#ff66ff.5公司对现场组织管理机构的

41、授权范围公司对现场组织管理机构的授权范围以“服务控制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场项目部的关系。3#ff66ff.1#ff66ff.5#ff66ff.1授权范围公司对现场组织管理机构实行授权委托管理，即现场组织管理机构受公司法人委托实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实现公司总部的决策意图、管理要求和对业主的各项服务承诺。3#ff66ff.1#ff66ff.5#ff66ff.2 控制与授权的关系处理公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实行授权管理的方式，授权的总原则是使现场组织管理机构能够承担起代

42、表公司履行合约的责任以及由此而必备的对人、财、物、信息、技术、管理等资源要素的支配权和施工过程中的决策权。公司对现场组织管理机构授权这一行为本身已经意味对现场组织管理机构实施了控制，公司职能部门在实施要素控制时不得削弱授予现场组织管理机构的权力，不应当直接干预现场组织管理机构施工过程的实施和项目履约过程决策。3#ff66ff.1#ff66ff.5#ff66ff.3 服务与控制的关系处理服务的实施表现为公司各职能部门对现场组织管理机构进行的深入细致的工作帮助、管理参与和业务指导；服务职能蕴涵并贯串于项目的最初筹划到项目竣工的全过程；在过程服务中，通过具体参与、了解，进行及时、有效地控制。公司只有给现场组织管理机构提供高效的服务，才能对项目进行有效的控制。3#ff66ff.1#ff66ff.5#ff66ff.4 强调公司的集约化管理功能即公司拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、内部任务分配权和分承包方选择权、利益分配权等十项权力，公司将调用总部的人、财、物、信息、技术等资源管理职能部门形成公司支持组，