北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心厨房餐厅装修改造工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心厨房餐厅装修改造工程施工组织设计.精品文档.目 录第一节 编制目的4第二节 编制依据5一、工程建设性文件5二、主要规范、规程、标准5三、主要图集7四、主要法规、文件7五、其它8第三节 编制原则9第四节 工程概况10一、总体简介10二、装修设计概况10三、专业设计概况11四、主要工程量11五、工程特点、施工关键点的分析和控制11第五节 施工部署13一、各项管理目标13二、施工组织机构设置131、管理机构设置原则132、项目组织机构设置143、项目组织机构职能分工及职责16三、施工总体部署211、施工总体部署

2、原则212、施工总体安排233、分部分项工程施工计划234、施工阶段的划分235、施工流水段划分236、施工进度计划安排247、与其它专业的施工搭接24四、施工组织协调24第六节 施工准备26一、技术准备26二、施工现场准备28三、劳动力投入计划和保证措施29四、主要机械、机具设备配置30五、主要物资及进场计划表32第七节 主要分项工程施工方法34一、拆除工程34二、不锈钢玻璃隔断35三、内墙饰面工程361、基层抹灰362、粘砖墙面373、轻钢龙骨纸面石膏板封墙384、壁纸墙面405、吸音布墙面416、吸音板墙裙427、软包墙面43四、吊顶工程441、铝条板吊顶：442、轻钢龙骨纸面石膏板造型

3、吊顶443、矿棉板吊顶474、天棚刷涂料48五、楼地面工程491、铺地毯楼面49六、门窗工程501、木质防火门50七、给排水工程51八、电气工程53九、消防工程60十、通风排烟工程62十一、季节性施工69第八节 质量保证措施70一、质量目标70二、质量保证体系70三、质量控制措施70四、质量管理措施75五、成品保护措施76第九节 施工进度计划和工期保证措施79一、总施工进度计划79二、计划工期的管理方法79三、工期保证措施80第十节 安全文明及环境保护措施89一、安全管理方针和目标89二、安全管理体系89三、安全施工管理措施90 附件一：总施工进度计划横道图 附件二：施工现场总平面布置第一节

4、编制目的 本工程施工组织设计为“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”投标编制的，故按照招标文件之要求，主要对本工程施工中的现场项目管理班子及专业技术力量的配备、机械设备的配置、劳动力的配备及组织、临时设施的布置、施工用水、用电量的确定以及主要工序的施工方案等，进行布置、优化、设计；对工程施工管理、质量、成本、工期、安全、环保等重要指标进行策划、组织、控制。为了按时保质完成本工程，我公司将积极与甲方密切配合，严格按招标文件和严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标完成本工程的全部施工任务。本施工组织设计是

5、根据“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”招标文件、设计图纸、答疑要求、现场实际勘察情况而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件和总体构思和部署，各分项工程的施工计划和方案，将严格依据公司技术管理程序及国家颁发的施工验收规范的要求，在图纸会审后，按照本大纲的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程安全、优质、高效地完成。我公司对与招标单位的合作充满着热情、真诚的愿望，对本工程抱有极大的信心！为此，我公司在认真研读了招标文件、设计图纸等有关技术文件，并在调查施工现场的实际情况后，集中公司内的工程、技术、质量、经营等各方面的优秀管理人员，从公司的实力出发，通过对整个

6、工程进行全面认真的分析，编制出本施工组织设计，以此作为我公司参加“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”竟标的主要技术指标、施工依据，谨奉招标单位审阅。我公司是一家具有国家一级建筑装饰工程施工资质的大型施工企业。在北京的建筑市场中，我公司依靠雄厚的技术力量、先进的施工机械、优秀的管理人才，取得了一项项优异的成绩，赢得了极高的社会信誉。在装修改造方面，我公司具有与“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”类同工程的施工经验，特别在质量管理上，我公司积累了丰富的经验。根据本工程的特点，我公司有决心、有能力为招标单位创建精美工程、提供满意服务！ 若我公司中标本工程，

7、我们将在本施组的基础上认真听取业主及监理工程师的意见，对本工程施工组织设计再进行深化，确保以施组指导施工。第二节 编制依据一、工程建设性文件 文件名称文件号发布时间北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程-招标文件XHTC-GC-2012-0862012.4北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程-施工图纸12-03-102012.3二、主要规范、规程、标准类别名称编号国标工程测量规范GB50026-2007建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑装饰装

8、修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑用安全玻璃、防火玻璃GB15763.1-2009建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程施工及验收规范GB50254/5.6.7-96电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火灾自动

9、报警系统施工及验收规范GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001行标建筑施工安全检查标准JGJ592011建筑施工作业劳动保护用品配备及适用标准JGJ184-2009建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005工程网络计划技术规程JGJ/T121-99地标建筑工程施工

10、现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009建筑工程施工现场安全资料管理规程DB383-2006建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑内墙用耐水腻子应用规程DBJ/T01-46-2000建筑内外墙涂料应用技术规程DGJ/T01-107-2006混凝土界面处理剂应用技术规程DB11/T346-2006北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准

11、DBJ01-72-2003北京市电气防水检测技术规程DB11/065-2010厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006高级建筑工程质量检验评定标准DBJ01-27-2003公共建筑节能评审标准DBJ/T01-100-2005公共建筑节能施工质量验收规程DB11/510-2007绿色施工管理规程DB11/513-2008绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-2005三、主要图集序号名称编号1工程做法08BJ1-12工程做法05J9093内装修综合2007版88J4-14内装修-吊顶88J4-35防火建筑构造-（一）07J905-16木门88J13-37木质防火门图集华北91SJ

12、28内线工程92DQ5-19照明装置）92DQ610建筑电气通用图集92DQ111通风与空调工程（2005）91SB6-112火灾自动报警与联动控制（2006）92DQ9-1四、主要法规、文件类别名称编号国家中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国劳动法主席令第28号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全管理条例国务院令第393号工程建筑标准强制性条文2002版（房屋建筑部分）建标2002219号建筑业重点推广应用10项新技术建质200526号地方关于加强建筑防水

13、施工管理、严格溶剂型防水涂料使用的通知京建科教2003117号关于印发北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）的通知京建质2009289号关于发布北京市推广、限制、禁止使用的建筑材料目录管理办法的通知京建材2009344号关于废止建筑防水工程质量的若干规定等地方性工程建设标准的通知京建科教2002404市建委关于在全市建设工程推行绿色施工的通知京建施2008651号北京市建设工程现场施工安全监督工作规定京建施2009838号北京市建设工程施工现场生产安全事故及重大隐患处理规定京建施2009889号北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号北京市城市建设档案管理办法北京市人民政府

14、令第129号五、其它类别名称备注1北京市优质工程评审管理办法京建优1997004号2质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和本公司质量保证手册、程序文件ISO90013环境管理体系规范及使用指南和本公司环境管理手册、环境程序文件ISO140014职业健康安全管理体系规范GB/T28001-20015环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-20046质量管理体系基础和术语GB/T1900-20087质量管理体系要求GB/T19001-20088企业规章制度汇编/9施工现场管理工作实施细则/10施工企业项目管理体系文件/11施工现场的调查资料/第三节 编制原则施工组织设计严格按照建设单位提

15、供的“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”-招标文件、施工图纸、施工规范、规程、验收标准及“四新”成果推广应用的原则及技术管理程序进行。确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、确定、实施都具有科学先进性。一、遵循招标文件条款的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制、符合实际、切实可行。二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实事求是的原则在制定具体项目实

16、施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行甲方工程师、监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若我公司中标，我们将对

17、施工标段工程进行进一步深入调查研究，并在规定时间内向业主和监理单位提供更详细的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利实施。第四节 工程概况一、总体简介 序 号项 目内 容1工程名称北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程2工程地址北京市大兴区芦求路80号院内3改造面积约750平方米4改造范围招标图纸改造区域内的全部施工内容，包括：内装修改造工程，电气照明、开关、插座线路改造工程，通风改造工程，喷淋、烟感改造工程等。5建设单位北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心6设计单位北京世纪中天国际建筑设计有限公司7项目投资额/8资金来源财政资金。9工期要求总工期30日历天10质量等级合格二、

18、装修设计概况 序号房间/项目名称部 位墙面顶棚地面踢脚备注1主副食热加工间粘砖条形铝扣板/2过道、售饭区粘砖矿棉板/3餐具存放间粘砖/4会客休息厅吸音布白色涂料/实木踢脚吸音板墙裙，实木腰线5包间一壁纸/软包石膏板造型地毯实木踢脚局部为金箔、涂料6包间二/三壁纸白色涂料地毯实木踢脚/7隔断售饭区、会客休息厅增做不锈钢玻璃隔断8门窗木质防火门9建筑功能餐厅10工程性质装修改造三、专业设计概况1、给排水工程 豆腐房增做自动感应洗手池。2、电气工程主副食热加工间、过道、售饭区的明线插座电路及照明电路改造；包间的灯具按图纸要求更换；所有改造区域增加应急照明灯具和线路。3、消防工程所有改造区域喷淋、烟感

19、就近引至吊顶表面。4、通风空调工程 所有改造区域的通风口就近引至吊顶表面；主副食热加工间增加净化排烟系统及设备。四、主要工程量按招标文件、施工图纸进行计算，各项内容和工程量清单见经济标部分。五、工程特点、施工关键点的分析和控制1、工程特点、施工关键点的分析本工程特点主要有：工期紧，施工环境特殊，交通不便，各专业工序穿插较多、协调管理难度大等。工程特点存在潜在的施工影响见下表：序号工程特点潜在的施工影响1工期紧本工程工期短（30日历天）。2施工工艺复杂设计新颖、材料样品多，深化设计工作量大。3施工环境特殊 施工时，楼内相邻区域有人员正常办公，进度受外界干扰因素较多。4季节性影响大本工程施工正处于

20、雨季施工，需采取相应、有效的防护措施。5专业工序穿插较多、协调管理难度大等总承包协调管理工作量大；施工技术路线复杂。2、工程特点、施工关键点的控制针对本工程特点和施工关键点，我公司将集中各种资源优势，对各种施工不利因素进行细分并逐一化解，以最优势的施工力量投入到项目管理中，实现各项工程目标。采取措施和方法见下表:工程特点、施工关键点项目采取的措施和方法工期紧1.提前制定材料采购、加工计划，保证材料供应；2.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的连续顺利进行。3.配备性能好、效率高的机械设备。4.科学合理安排各专业分项工程施工工序、组织劳动力，尽量减少交叉作业。5.高峰期根据施工需要及

21、时补充、调配施工劳务人员。 6.分专业安排专职质量检查员，把好材料和工程质量关，严格执行各分项工程的报验程序。施工工艺复杂1.提前安排各专业水平较高的技术人员读懂设计图纸，对不明确的地方及时与设计沟通，掌握设计意图。2.及时组织专业水平较高设计人员对图纸不明确的部位进行深化设计。3.提前制定材料采购计划，对加工周期较长或施工工艺特殊的新型材料，应提前联系、确定生产厂家。季节性施工1.合理安排施工工艺，尽量减少影响施工进度的因素。2.提前收听天气预报，做好雨季施工应急准备工作。施工环境特殊，易引起施工“扰民”等不利因素。1.将对施工区做好防护和隔离措施，并采用“隔音防护罩”屏蔽，降低噪声影响。2

22、.提前与甲方沟通，做好材料运输通道的维修及改造工作。3.积极主动与甲方沟通，做好临近居民调解工作，以便于施工项目的顺利开展。4.派专人组织专访和调查，尽量减少对周边居民的影响，化解各种矛盾冲突。专业工序穿插较多、协调管理难度大1.充分利用总承包优势，调配各类资源。在总承包管理下统一部署和安排。2.与各专业分包商制订详细的工序计划、管理工作程序和规范标准。3. 建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。第五节 施工部署为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量标准进行施工管理。一、各

23、项管理目标1、施工组织管理控制目标：为确保实现招标文件中的所有要求，我单位将坚持质量第一、安全第一的双重方针，保证实现施工计划目标。2、质量目标： 确保本工程质量目标100%达到“合格”，通过建立本工程质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给予保证。3、安全目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤率控制在1以下。达到文明工地验收条件。4、工程进度目标：通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理程序，以及劳动力、材料、机具的优化配置，确保按招标文件要求的工期，完成施工任务。5、现场文明施工目标：坚持文明施工的组织原则，力求把工程对环境的影响降至最低。严格遵循

24、ISO14001：2000标准，全过程实现“绿色施工”，确保成为北京市文明施工现场。控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。二、施工组织机构设置1、管理机构设置原则1.1 项目经理部管理机构设置原则：按照项目法施工原则，由公司派出具有同类工程施工管理经验及创优经验丰富的项目经理，项目经理根据工程情况及创优标准选择施工管理人员，组建成该工程项目经理部，代表公司负责对该工程全过程进行管理，履行合同，履行法律职责。1.2 项目经理部领导班子由项目经理、生产副经理、经营副经理、项目总工程师和行政副经理组成，负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责

25、。项目经理对工程全面负责，并对公司负责，其余人员对项目经理负责。1.3 项目经理部根据各阶段施工任务，以公司专业人员为主组建精干分项工程施工作业队，进行加强管理，确保圆满的完成施工任务。1.4由业主指定的工程项目分包单位，项目经理部视同自有专业作业队统一管理，由项目经理部生产副经理按照合同及集团有有关文件要求进行统一协调管理，同时协调相应的分项工程施工作业队配合及各种有利条件。2、项目组织机构设置本工程具有工期紧、施工工艺复杂、施工环境特殊、专业工种多、工序交叉较多、总承包协调管理难度大等特点。若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建“项目部”，代表公司履行施工合同，承担施工总承包责任。2.1施

26、工总承包实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导、协调的施工生产、经营。2.2在施工中，工程总承包部将组建各专业施工分项目部，承担招标文件中规定由总承包人自行组织实施的项目。2.3总承包部将配合雇主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合格的指定分包商，并全面协调、照管各指定分包商按照总体工程计划完成指定分包施工的项目管理目标。2.4各专业施工作业队和指定分包商要严格服从施工总承包部各职能部室的管理和指导，统一在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。2.5鉴于本工程的重要性和复杂性，派遣公司领

27、导班子成员中一名精装修工作经验丰富、具有高级技术职称、建设部一级建造师资质、曾主持过多项高级共装工程施工且荣获国优工程的同志担任本标段工程施工总承包项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。2.6施工总承包部总工程师由具有高级工程师职称、具有同类工程施工经验的技术负责人，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。2.7为加强总承包部领导和管理力度，设副经理、工程师、会计师各一名。业务部门设为六部一室，即工程部、技术质量部、深化设计部、经营预算部、物资采购部、安全保卫部、综合办公室；其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员；因机电设备安装工程的

28、特殊性、重要性，项目总承包部特成立机电部，配备各专业技术、质量管理人员，加强机电设备安装协调力度。2.8施工总承包部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队和指定分包商根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从施工总承包部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具、周转材料、安全通道等各方面，须服从总承包工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受总承包部总工程师和技术、质量部的协调、管理。2.9施工总承包部组织机构设置见下图：项目组织机构图该项目经理部的主要特点是：1）组织机构长期稳定：负责该工程施工的项目部是我公司的一流项目部，其项目经理是

29、我公司的优秀项目经理，具有国家一级资质。内部的主要管理人员经过长时间、大工程的锻炼，配合默契。2）具有较强的创优能力：由该项目经理部承担过的工程，由于精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。该项目部承揽过类似部队上的改造工程，并具备丰富的施工经验。3）文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上的学历，并具有中高级职称，各级业务主管人员均有6年以上岗位工作经验。4）班子精炼：作为施工企业基层领导集体，本经理部在年龄上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 3、项目组织机构职能分工及职责项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，既以工程项目为对象，以项目经

30、理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式，具体施行了“一次性、全过程、两层分离，与生产要素动态结合”的原则，并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目经理部。3.1 项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。主要有以下几方面：1）主持工程全面工作，对两个文明建设负责。2）对工程的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负全面责任。3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，对副职工作进行协调指导。4）做好与监理及各项目建设单位的配合工作；定期组织召开项目部例会。5

31、）履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。3.2项目生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。主要有以下几方面：1）协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。2）合理安排生产计划，落实材料、机械设备供，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。3）贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。4）负责工程安全、机械的

32、日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。5）对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。6）定期召开施工生产会议，参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。3.3项目工程师：主抓技术工作和质量控制，负责组织施工组织设计及各项施工方案的编制，并负责与监理单位、设计单位、总包单位和业主的协调工作，分管技术质量股，并负责公司对本工程装修深化设计的组织工作。1）负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。2) 组织编制施工组织设计方案，最

33、大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。3）随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。 4) 组织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验收。组织科技术革新和科技成果推广工作。5) 组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。3.4经营副经理：负责向甲方提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件；负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与甲方办理追加金额，处理索赔事宜及内部承包核算。根据合同要求，工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。办理与甲方及分包方间工程款的收取、支付， 对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

34、3.5行政副经理：主抓后勤、安全、环保、卫生、消防、职业健康管理，负责施工人员的后勤物资保障、安全、环保、卫生、消防、职业健康和施工现场周边关系的协调工作，分管综合管理部。3.6 深化设计部：严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，负责对工程施工图纸进行深化设计，并及时与甲方、业主、主设计沟通，根据业主意愿及主设计要求对该工程室内设计进行深化，并及时将修改的设计方案反馈给技术。3.7安全、生产部：负责编制施工进度总计划、月计划及周计划，并根据计划组织施工，对施工过程中计划的实施进行监督、协调。根据工程进展情况向工人下发施工任务书及限额领料单。并监督施工任务的完成情况。主要有以下几方

35、面：1）认真完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。2）深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。3）检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。4）督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。5）掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。6）做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。7）建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。3.8技术、质量部：文件、图纸会审，全面掌握

36、施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。按建筑装饰工程资料管理规程使用微机归口管理，负责办理有关工程技术，变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，负责新技术的适用及推广。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术质量工作。3.9物资部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。

37、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。3.10综合管理办公室：综合管理股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、环保、卫生、消防、职工食堂以及内部行政事务。1）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。2）人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求

38、提供的人员证明，职工培训等。3）对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。4）治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。5）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。3.11项目安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“ 达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。主要有以下几方面：1）督促正确使用安全“

39、三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。2）对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。3）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。4）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。5）

40、负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 3.12技术员：全面掌握施工图、图纸会审、设计变更、合同技术规范等，及时做好技术交底，检查作业队的技术工作。负责工程测量、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商，建立技术日志，做好项目技术档案管理工作。3.13 质量员：严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。主要有以下几方面：1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。3）负责分项工程（或专

41、业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。4) 负责工程施工过程中的标识和质量记录。5) 负责特殊过程的监督与旁站。3.14资料员： 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。主要有以下几方面：1）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。2）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件， 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。3) 加强对归档的文件借阅管理，

42、及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。4）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。5）组织、参加QC 活动，并完成QC 活动成果报告，针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。 3.15试验员：1）负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。2）负责抽样、送样全过程的质量记录。3）负责检验和试验设备的保管、保养及

43、标定工作。3.16 预算员：1）协助经营副经理做好项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。2）及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批3.17 材料员1）负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。2）负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。3)建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。4)负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。5)负责材料的包装和其他废弃物的处理。6)负责油料、油漆和化学危险品的保管。7)负责本岗位急准

44、备和响工作。3.18各工种班组长：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 三、施工总体部署 1、施工总体部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的