吊车梁施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流吊车梁施工组织设计.精品文档.吊车梁施工组织设计 1.1编制说明 - 3 1.2编制依据 - 3 1.3工程管理目标 - 5 第二章：工程前期准备 - 5 2.1施工组织结构与职责划分 - 5 2.2施工总平面布置 - 11 2.3施工现场临时水电方案 - 11 2.4施工技术准备 - 19 2.5劳动力投入计划 - 22 第三章：施工部署 - 23 3.1项目管理目标 - 23 3.2施工总体部署 - 23 3.3施工重点难点问题解决及安排 - 24 第四章：主要分部分项工程施工方案 - 24 4.1施工测量方案 - 24 4.2吊车梁的安

2、装方案 - 26 4.3焊接要求 - 29 4.4油漆工程 - 31 第五章：成品保护措施及紧急情况处理 - 31 5.1组织管理与岗位职责 - 31 5.2现场管理 - 32 第六章：季节性施工措施 - 33 6.1雨期施工措施 - 33 6.2炎热天气施工措施 - 34 第七章：资源配备计划 - 35 7.1设备、材料、构配件的供应 - 35 7.2现场自有材料、设备管理 - 37 7.3甲供材料、设备管理 - 38 第八章：施工重点组织措施 - 39 8.1技术管理机构 - 39 8.2施工计量管理 - 39 8.3工程试验管理 - 41 8.4工程变更管理 - 42 8.5档案资料管理

3、 - 43 第九章：施工进度计划与措施 - 44 1 9.1施工总进度计划 - 44 9.2施工进度保证措施 - 45 第十章：质量管理体系与措施 - 49 10.1质量管理目标 - 49 10.2质量管理措施 - 49 10.3项目质量承诺 - 57 第十一章：安全管理体系与措施 - 57 11.1现场安全管理目标 - 57 11.2安全生产管理体系与制度 - 58 11.3安全管理措施 - 62 11.4安全生产应急预案 - 68 第十二章：文明施工、环境保护管理体系与措施 - 77 12.1现场文明施工管理目标 - 77 12.2现场文明施工环境保护管理体系 - 77 12.3现场CI整

4、体形象方案 - 78 12.4环境保护与卫生管理 - 80 第十三章：合理化建议及降低成本措施 - 86 13.1工程项目成本控制原则 - 86 13.2工程项目成本控制内容 - 86 13.3工程项目成本控制措施 - 87 第十四章：新技术、新工艺、新材料应用计划 - 88 14.1新技术、新工艺、新材料应用意义 - 88 14.2新技术、新工艺、新材料应用计划 - 88 第十五章：总承包项目相关管理措施 - 88 15.1相关单位协调配合措施 - 88 15.2合同管理措施 - 92 15.3售后回访维修服务措施 - 93 15.4按规定支付农民工工资实施措施 - 96 第十六章：附表 -

5、 96 2 第一章：编制说明及编制依据 1.1编制说明 本工程为中国科学院机器人与智能制造创新研究院（一期）项目5#楼、6#楼吊车梁工程施工，建设地点在沈阳市浑南区创新路135号。 我公司对本工程非常重视，在施工组织设计的编制上，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、充分把握建设方要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。 本工程技术标根据本工程各区的设计特点、功能要求，并结合工程资金的合理利用及对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效、绿色施工”为编制原则。 本工程技术标，主要依据

6、招标设计图纸、招标文件要求及目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、环保节能等一系列的具体化要求，依据建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面和细致的编制。 1.2编制依据 1.2.1施工图纸 1.2.2主要法律、法规 3 1.2.4主要规程、规范及标准 1.2.5主要图集： 4 1.3工程管理目标 1.3.1工期目标：2016年7月5日开工-2016年8月4日竣工，计划工期30天。 1.3.2质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求（合格）。 1.3.3安全生产目标：轻伤事故频率低于0.02，杜绝重大责任和伤亡事故，无

7、交通事故和火灾事故。安全设施达标率100，全员接受安全培训、三级安全教育率达100。 第二章：工程前期准备 2.1施工组织结构与职责划分 2.1.1施工组织机构 本工程为吊车梁工程，工期紧张，因此需要有一个权力高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。为实现工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。公司将选派一名项目经理进行统一指挥，同时安排1名执行经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，下设工程部、机电工程部、技术部、质量部、资料室、安全部、预算部、合约部、物资部、后勤保障部等部门，分别行使其职能，对

8、所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。 1.项目部组织原则：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织领导机构的构成；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构。 2.项目部组织依据：按GB/T19001：2000质量体系、GB/T24001:1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系审核规范三整合一管理体系要求，建立以项目经理为核心并有施工经验丰富、技术能力强施工管理人员组成的项目经理部，负责该工程的施工领导工作。， 5 3.人员组织架构： 生产经理 工 程部 2.1.2职责划分 1.项目

9、经理： （1）主持项目部的全面工作，对所承接工程的进度、质量、安全、成本、文明施工负 全面责任，是项目部贯彻和落实公司质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件的第一责任人。 （2）负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过 程管理,组织工程的均衡生产，保证施工任务完成。 （3）进行文明施工管理，发现和处理突发事件。协调处理与项目部有关的内部和外部 事项，组织安全生产检查。 （4）负责组织编制施工组织设计，分部分项和季节性施工方案，并组织本项目部有关 人员进行讨论。 （5）组织项目各职能部门及专业供方共同编制施工总进度计划。 （6）组织制定并审批实施项目部环境、职业

10、健康安全目标指标和管理方案。 （7）负责建立质量保证体系和安全管理体系并组织实施，组织制定项目部各项管理规 定、专业部门关键岗位人员的考核指标和考核办法。 （8）主持召开项目部成本分析会，落实节能降耗措施。负责物资采购合同的审批。 2.项目执行经理： （1）协助项目经理，对项目部的生产负全面责任，定期向项目经理汇报施工项目的生 产进度、安全情况，制定各项安全生产管理办法。 6 项目经理 执行经理 总工程师 技术负责人 安全总监 质量员 安全员 物资经理 采购员 商务经理 财务部 合约部 安装工程技术员 资料员 机械管理员 管员 （2）科学合理组织施工生产，制定各项安全生产管理办法。负责安全技术

11、措施和安全防护措施的具体指挥和管理工作。 （3）组织编制年、季、月度施工进度计划。 （4）负责对现场基础设施进行总体布置，进行动态管理。 （5）组织制定本项目安全生产责任制。 （6）具体组织月度安全生产检查。负责轻伤事故，一般事故的调查。 （7）编制工程供方计划和劳务供方计划，工程供方计划。 （8）负责组织制定成品保护措施和实施工作。 （9）组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。 （10）组织施工物资采购和供应工作。 3.总工程师： （1）在项目经理的领导下，协助项目经理全面负责施工项目的技术、质量管理工作。 （2）组织分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，

12、解决施工中的技术问题，排除施工过程中的技术障碍，为施工生产服务。 （3）具体领导工程技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置管理工作。 （4）负责审批专项施工方案和季节施工方案。 4.工程部： （1）根据施工组织设计和施工进度计划，负责指挥、管理作业班组的施工生产。对所辖施工项目的质量、安全、环保负直接领导责任。 （2）严格执行施工组织设计和施工方案，负责向施工班组进行书面安全技术交底，对所辖范围内一切安全防护设施负管理责任。 （3）参与施工组织设计、施工方案、进度计划的制定。 （4）编制物资需用计划。 （5）负责隐、预检的填写。 （6）负责按照审批后的施工组织设计、施工方案组织实施。 （

13、7）负责选择工程供方，负责审查工程供方资质，负责工程供方质量、环境、技术、安全等方面进行全面培训。 （8）合理安排均衡生产，并进行协调生产管理；负责工程回访保修的日常工作。 （9）参加图纸会审核设计交底。 （10）根据施工计划，有组织地安排管理人员及劳务队伍进场工作，做好技术交底等各项工作，并对相关人员进行入场教育及相关业务培训。 （11）根据工程现场情况做好“四通一平”工作，对现场进行布置。 （12）负责商品砼的进场检验。参加进场材料检验。 （13）负责施工过程中的分工种、分项目、分施工部位的操作人员进行安全技术交底。 5.技术部： 7 （1）负责与设计、建设单位、监理单位联系处理施工中的技

14、术问题，办理设计变更和洽商和向有关管理人员交底。 （2）负责编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施。编制工程试验计划。 （3）负责施工技术资料的收集、整理、保存。负责隐预检记录、试验记录的报验。 （4）参与物资进场的检验工作，负责对试验员进行交底和指导。 （5）负责施工标准、规范和各种参考资料的购买、登记、发放。 6.质量部： （1）执行国家和上级颁发的规范、规程、建筑工程施工质量验收规范，为工程达到质量目标把好关。 （2）执行质量评定标准参与做好日常工作的自检、互检和交接检。 （3）参与进场材料的质量审查、把关，及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。 （4）负责质量检验

15、资料的报验。 （5）参加施工组织设计、施工方案的编制。参加制定质量预防措施。参加工程的阶段验收和竣工验收。 （6）负责施工全过程质量检查管理工作，对分部分项工程质量进行检查。 （7）参加图纸会审核、设计交底。 （8）负责隐预检记录和分部/分项工程质量评定资料的记录标识管理和保存。 7.安全部： （1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对施工现场的安全工作进行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，控制施工过程中人的不安全性为何不安全状态。 （2）根据外施企业花名册对劳务人员进行安全教育。负责外租设备供方资料收集。 （3）负责日常安全生产过程中培训考核和生产过程中的安全（包括消防设施）监督检查。

16、 （4）监督检查施工过程中安全防护标准、安全防护用品的购买使用及产品质量情况、特种作业人员有效上岗证件。 （5）负责安全生产、文明施工内业资料的收集整理。负责施工现场的成品保护工作。 （6）负责组织安全文明施工的检查，负责伤亡事故的统计上报，参加事故调查分析。 （7）负责办理新开工程安全施工许可证。 （8）认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。 （9）及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。 （10）制定年、季度消防保卫计划和安全管理制度，并对执行工程中监督检查。组织消防

17、安全检查，负责火灾事故调查、负责冬季取暖火炉的消防安全监督检查。组织职工消防 8 安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全教育考核。负责施工现场保卫，对新进场人员进行暂住证办理。负责对新上岗的员工进行岗前的安全培训和教育。对消防设施、器材和消防安全标示符合法规要求进行监督检查，做好消防检查记录。负责重点部位登记，填写消防检查表。负责交通安全法规的培训，负责前在事故、意外事故和可能发生的紧急情况控制，同时提供医疗救援、保证作业场所全体人员的安全健康。对剧毒、易燃、易爆等危险品进行严格管理。 8.资料室： （1）认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。 （2）对接收的原材料

18、、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。 （3）认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。 （4）负责进场材料的检验取样送试和记录工作。 （5）严格按照国家规定的抽样方法送试，并对试件的代表性、真实性负责，做到试件送试具有代表性和不漏试。 （6）负责试验原始记录的填写和收集工作，做到认真填写试验单、委托单，做好登记和移交工作。 （7）做好试验室环境卫生的清洁、保持和养护室环境状况。 （8）负责试验室各种仪器、设备使用和管理。 9.合约部： （1）认真执行公司的质量方针，正确执行预算定额，正确处理合同中各

19、条款的有关规定。 （2）依照施工图纸和有关文件，参与编制工程预算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。 （3）建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。 （4）负责加强施工图预算，定期进行成本核算。 （5）参加图纸会审核设计交底。 （6）负责核算原材料的消耗量。 （7）负责分、发包协议的签认、合同的登记和管理。 （8）负责施工过程中洽商变更的预算编制，施工过程中工程量的监管。 （9）参加向建设单位施工索赔的协商、谈判、负责办理各项经济洽谈记录及签认工作。 （10）负责编制竣工结算工作。 （11）参加成本分析会，定期、不定期的向经理汇报施工中成本的问题及情况。 10.物资部： （1）执行各

20、项材料的管理制度，严把材料使用关。 9 （2）负责对自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。 （3）负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。 （4）负责组织物资的规格，型号及特点进行验证。 （5）负责采购物资，保证进货物资的质量。 （6）加强材料，设备市场调研，执行限额领料制度。 （7）负责对相关设备、物资进行盘点工作及核算，正确反映材料的消耗、盈亏状况，并对超耗、盘亏进行考核。 （8）负责材料进场后的标识，搬运，保管的管理工作。 （9）负责劳保用品的购买，发放和管理。 （10）负责制定劳保用品发放计划。正确发放劳保用品，

21、及时填写劳保用品发放记录。 （11）负责计量装置的购置，租赁、使用及管理，负责购置装置的送检工作和检定证书保管；负责监视与测量装置周期检定。 （12）编制本单位计量工作年度计划和年度工作总结。 （13）统一管理计量器具、登记编号、建立台帐和建卡。 （14）合理配置计量器具，并定期对在用计量器具进行抽查。 （15）认真做好计量检测工作，监督检查各种原始检测数据。 （16）各种台帐、报表、卡片应清晰明了、整洁无误、妥善保管。 11.机械管理部： （1）落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。 （2）督促机工做好所用机械设备的日常保养工作，定期组织设备、安全、文明施工和创建

22、达标要求的综合检查。 （3）负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工作好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。 12.安装工程部： （1）根据施工组织设计和施工进度计划，对所辖施工项目的质量、安全、环保负直接领导责任。 （2）严格执行施工组织设计和施工方案，负责向施工班组进行书面安全技术交底，对所辖范围内一切安全防护设施负管理责任。 （3）参与施工组织设计、施工方案、进度计划的制定。 （4）编制物资需用计划。 （5）负责隐、预检的填写。 （6）负责按照审批后的施工组织设计、施工方案组织实施。 （7）负责选择工程供方，负责审查工程供方资质，负责工程供方质量、环境、技术、安全等方面进行全面培训。

23、 10 （8）合理安排均衡生产，并进行协调生产管理；负责工程回访保修的日常工作。 （9）参加图纸会审核设计交底。 （10）根据施工计划，有组织地安排管理人员及劳务队伍进场工作，做好技术交底等各项工作，并对相关人员进行入场教育及相关业务培训。 （11）负责安装材料的进场检验。 2.2施工总平面布置 结合现场实际、外围道路等，研究合理的施工现场总平面布置：合理分配施工办公区、生活区、作业区、材料堆放和加工区等；合理设置场区进出口、场内道路；根据电源水源接入点和使用点合理布置水电管线走向；按照需要布置机械设备的位置，尤其垂直运输机械的位置；按照规范要求设置一定数量的消防设施。 2.2.1现场围挡、道

24、路、大门的布置 本工程分为5#楼、6#楼两部分。充分考虑本项目的整体规划，在项目的规划位置上建设施工临时道路，场内已经完成的主道路围绕各楼边界布置，宽度为3-6米，作为材料、设备、施工机械进入现场的主干道。通向主要干道的大门门口，底部设置洗沙池，车辆通过时，去除车轮上的泥沙，保持道路整洁。 2.2.2现场临建设置 1.临建布置： （1）办公区：将办公区布置在现场中间位置附近，布置两层办公楼，采用装配式活动彩钢板房。下层大小四间房和上层五间房，作为总承包方、施工方（分包方）办公室，并预留一间样品室和两间备用房，上层最里侧一间5m*10m的大房子作为工地会议室。上层简易房采用新式苯板保温、钢结构、

25、自由组合、可移动临建用房，办公区建立后做好“通水、通电、通讯、网络”工作。 （2）生活区：将工人生活区布置在暂时闲置空地。生活区全部工人宿舍为二层彩钢板房，同时还设置食堂、淋浴间、卫生间、娱乐活动室等生活服务设施。 （3）库房区：工程现场内临近施工道路设置现场库房。库房分一个大仓库，二个小型综合仓库，备用房一间。 2.2.3主要机械设备布置 （1）加工机械布置： 钢筋、金属构件等加工机械设置在相应加工场区，详见施工总平面布置图。 2.3施工现场临时水电方案 2.3.1临时用水施工方案 临时水接驳由建设单位现场指定水源。 建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。 生产用水包括

26、工程施工用水、施工机械用水。 11 生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。 1.工地施工工程用水量可按下式计算： q1 = K12Q12N12K2/(T12b2823600) 其中 q1 施工工程用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.05； Q1 年（季）度工程量 (以实物计量单位表示)，取值如下表； N1 施工用水定额，取值如下表； T1 年(季)度有效工作日(d)，取214天； b 每天工作班数(班)，取1； K2 用水不均匀系数，取1.5。 经过计算得： q1 =1.0531417000031.5/(220313833600)=3.52L/S。 2.机械用水量计

27、算: 施工机械用水量计算公式： q2 = K12Q22N22K3/(823600) 其中 q2 施工机械用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.05； Q2 同一种机械台数(台)，取值如下表； N2 施工机械台班用水定额，取值如下表； K3 施工机械用水不均匀系数，取2。 施工机械用水定额列表如下： - 序号 机械名称 型号 单位 耗水量N1(L) 机械台数Q2 1 电焊机50型 台2h 150 2 2 电焊机75型 台2h 250 2 3 对焊机-冷拨机 台2h 300 1 经过计算得： q2 =1.053562032/(833600)=0.41L/S。 3.生活用水量计算： （1）施工现场用水量计算公式： q3 = P12N32K4/(b2823600) 其中 q3 施工工地生活用水量 (L/s)； P1 施工现场高峰期生活人数； N3 施工工地生活用水定额，取值如下表； K4 施工工地生活用水不均匀系数，取1.3； 12 b 每天工作班数(班)，取1。 施工现场用水定额列表如下： 序号 用水名称 单位 耗水量N1(L) 1 洗衣房 L/(人2斤) 40 2 盥洗、饮用水