商业街弱电工程施组与技术方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流商业街弱电工程施组与技术方案.精品文档. 燕房路南侧商业街C区弱电工程 工程施工招标施工组织设计与技术方案法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)投标人名称： 中国电子系统工程总公司 （盖章）日 期 ： 2009年 12 月 9 日一、施工组织设计方案目 录1 工程综述11.1 工程简介11.2 工程地点和工期11.3 工程质量11.4 工程有关管理单位11.5 工程主要项目11.6 施工组织设计编制的依据12 项目管理体系12.1 综述12.2 项目管理目标22.3 项目管理模式22.4 项目管理机构设置32.5 项目部管理职责32.6

2、项目物资和材料供应的管理62.7 项目技术管理83 施工方案103.1 弱电系统的施工内容103.2 弱电系统的施工部署103.3 弱电系统施工与各有关方面的配合103.4 弱电系统各施工阶段的配合124 劳动力和主要设备材料的组织计划134.1 劳动力资源投入计划134.2 主要设备材料的组织计划145 质量保证体系及措施145.1 工程质量目标145.2 质量保证体系145.3 质量控制措施155.4 节约措施206 工程施工步骤216.1 熟悉图纸216.2 设备材料的采购216.3 管路、桥架和缆线施工236.4 设备安装297 施工方法及施工工艺317.1 施工准备工作317.2 电

3、气管线施工347.3 管线设备的主要施工方法357.4 工程实施步骤367.5 工程实施内容378 各主要子系统的施工398.1 概述398.2 各子系统的施工工序安排398.3 综合布线系统的施工方法408.4 安全防范系统的施工方法538.5有线电视系统的安装588.6 弱电防雷系统的施工方法609 各子系统的调试619.1 弱电系统的调试总则619.2 综合布线系统调试639.3 安全防范系统调试669.4 有线电视系统调试6910 施工进度计划及保证措施7210.1 施工进度安排原则7210.2 施工计划7210.3 工程进度安排7310.4 工期保证措施7511 与其它施工项目的配合

4、措施7811.1 弱电系统施工与各有关方面的配合7811.2 与土建、机电总包及装修单位配合7911.3 弱电系统各施工阶段的配合8012 弱电系统的竣工验收8112.1 系统验收的条件8112.2 系统验收的依据8212.3 系统验收的内容8212.4 工程竣工验收时提供的技术资料8212.5 系统验收的组织8313 安全文明施工保证措施8413.1 安全生产管理目标8413.2 安全生产的组织和保证体系8413.3 各类安全管理人员的职责8413.4 安全教育8513.5 现场安全生产措施8613.6 安全检查9113.7 突发事件应急措施9214 文明施工及环境和成品保护措施9314.1

5、 文明施工9314.2 环境保护9414.3 成品保护9415 保修期满后三年保修方案.9416技术方案9516.1 综合布线系统9616.2 安防监控系统116附件3-1：拟投入的主要施工机械设备表142附件3-2：劳动力计划表140附件3-3：施工进度计划142附件3-4：企业资质1431 工程综述1.1 工程简介燕房路南侧商业街C区弱电工程，工程性质是二类建筑，主要功能是商业用房，建筑层数为四层。1.2 工程地点和工期工程地点：北京市房山燕房路南侧。工程要求工期：开竣工日期：2009年12月15日开工至2009年4月10日竣工，工期天数：89日历天。1.3 工程质量达到合格标准。1.4

6、工程有关管理单位建设单位：设计单位：中外建工程设计与顾问有限公司1.5 工程主要项目本次工程招标的弱电系统包括：综合布线系统：管线、设备的安装调试。有线电视系统：管线、机房设备的安装调试。保安监控系统：管线、设备安装安装调试 。1.6 施工组织设计编制的依据 燕房路南侧商业街C区弱电工程招标文件 燕房路南侧商业街C区弱电工程设计平面图纸 我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准 我国颁布的与建筑有关的各种法律、法规 我公司同类型或类似大型工程施工管理经验 本工程答疑文件2 项目管理体系2.1 综述 我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行

7、合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。 本工程立体交叉作业较多，因此搞好与业主、消防等各机电专业之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好项目施工管理的必要条件。 本工程工程量大、作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。 我们将制定周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工。2.2 项目管理目标2.2.1 质量目标：工程一次交验合格率100分部工程的优良品率90以上2.2.2 工期目标：确保竣工的日期：以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。2.2

8、.3 安全目标：确保工程安全、设备安全，杜绝施人员重伤、死亡事故。2.2.4 文明施工目标： 按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。2.3 项目管理模式我公司是具备建筑智能化专业承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。根据本工程的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、素质高、作风硬朗、善于攻坚、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，以项

9、目法施工管理基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、文明施工、工期四大目标狠下功夫。力争优质、高效完成本工程施工任务。本工程以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部将下设工程组、技术组、质检组、物资供应组、安全组等职能部门，履行项目管理的各项职能，落实业主、监理的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建单位的工作。并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主、监理的承诺。2.4 项目管理机构设置2.4.1 项目管理机构组成我公司在本工程中成立

10、项目经理部，项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。2.5 项目部管理职责2.5.1 责任严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和调试等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。2.5.2 项目经理职责 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工

11、期进度决策、合同签订及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定供货合同、主持供货商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。2.5.3 项目管理部部门职责2.5.3.1工程组:负责工程的施工组织管理，包括施工进度、收

12、款报量工作，并组织工程的竣工验收。负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。具体包括： 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的

13、各种材料和设备的运输、堆放等工作。 建立和维护项目测试计划。 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。 负责项目部施工日志的记录工作。2.5.3.2技术组：组织施工图纸的会审，审定施工方案，解决工程技术问题。具体包括： 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。 具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。 熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。 对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组织实施。2.5.3.

14、3 物资供应组：负责材料、设备供应、质量控制及施工机具、计量器具的供应管理。具体包括： 按合同要求和施工方案，在指定时间内，提供合格的机械设备与材料。 强化材料、半成品的质量管理。提高设备、仪器的完好率及使用率。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。2.5.3

15、.4 质检组：负责工程的技术质量管理工作，进行工程质量控制及施工记录的管理，确保工程质量体系的有效运行。具体包括： 完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 负责整个工程

16、分项分部的质量评定工作及业主的对口联系。 组织对未完产品及产品的保护工作。 安全组：负责工程的安全、消防、成品保护、文明施工等管理。 资料组：负责往来函件管理、图纸管理等。2.5.4 公司相关部门职责2.5.4.1 市场部：全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签定的组织管理工作；以及分包及设备供应的承发包管理职能。2.5.4.2 商务部：负责拟定物资采购计划，加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应等的管理。 具体实施项目的合同管理。参与供应商的选择。 负责月报的核实与工程款的核对。 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的

17、结算工作。2.5.4.3 财务部：负责工程的成本控制和资金的管理。具体包括： 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.5.4.4 技术部：在市场部和技术部的协助下，负责完善施工图纸的工程量统计、软件编程、系统调试、技术培训等，并负责竣工图的编制。 为系统调试编制软件，以及根据第三方协议开发接口；以及提供有关技术支持； 按照规定的标准、专业手册、法令和规则完成系统安装设计； 维护和保存项目文档、图纸和记录。2.5.4.5 办公室：负责往来函件管理、图纸管理、人事

18、管理、行政管理及对外事务管理。2.6 项目物资和材料供应的管理2.6.1 采购管理模式设备及材料的选用直接关系到建筑智能化系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料生产厂家或供应商的报验，并严格遵照业主和监理所审定的厂家、采购方式进行采购。2.6.2 设备、材料采购审定及测试检验程序设备、材料采购审定流程图设备、材料定型及进货测试检验程序2.6.3 与业主指定分供方的配合与服务凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我公司将主动请示业主的意见，以按期确定具体的供应商，并严格遵守我公司顾客提

19、供产品的控制程序条例进行工程管理。顾客提供产品的控制程序流程2.6.4 设备、材料的运输及保管我公司根据土建总包的施工进度计划和建筑智能化工程进度计划，制定详细的建筑智能化工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。我公司将在业主的支持下，对于施工现场及原材料库房的有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。2.7 项目技术管理2.7.1 项目经理部的技术管理

20、工作包括下列内容： 技术管理基础性工作。 施工过程的技术管理工作。 技术开发管理工作。2.7.2 项目技术负责人应履行下列职责： 主持项目的技术管理。 主持制定项目技术管理工作计划。 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案并组织落实。 负责技术交底。 组织做好测量及其核定。 指导质量检验和试验。 审定技术措施计划并组织实施。 参加工程验收，处理质量事故。 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 领导技术学习，交流技术经验。2.7.3 项目经理部的技术工作应符合下列要求： 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 项目技术负责人应参与甲方组织的设计交

21、底，提出设计变更意见，形成设计交底记录。 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 编制施工方案。 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、翻样、设备基础、各种预留孔、预埋件等应进行施工预验并做好记录。 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。 项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作

22、，并建立技术资料台账。3 施工方案3.1 弱电系统的施工内容弱电系统的施工过程包括深化施工设计、设备材料的采购及非标设计加工、管线施工、设备安装、调试、试运行、检测、验收，以及人员培训等内容。弱电系统施工的关键是管线施工和设备安装，它与工程的各工种的关系密切。3.2 弱电系统的施工部署3.2.1 弱电系统设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建和机电施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，弱电系统设备安装可顺序分为以下几个阶段：3.2.2 弱电系统各专业安装依据施工流水段划分的原则，结合机电及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。3.2.3 制定详尽的

23、相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。3.2.4 在周密的部署、均衡安排施工的基础上，做好与预留、预埋单位的交接工作，服从业主、监理对工程整体安排及各项意见，负责并确立与机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。3.3 弱电系统施工与各有关方面的配合服从及配合业主的管理，切实做好弱电系统工程施工工作，并做好与土建、机电总包的施工配合及各专

24、业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。3.3.1 配合与协调职责： 服从及配合业主、监理的管理，负责管理、统筹及协调与所有机电设备系统（包括空调、采暖及通风系统、消防系统、给排水系统、电气系统等）的施工配合工作； 负责与土建总承包、机电总包及其它施工单位进行联系协调，以使弱电系统各子系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。 与本项目机电总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与机电总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交

25、界点。 负责在有关工程施工前复核由机电总包及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。使整体智能化工程项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。3.3.2 与业主、监理、设计的配合 由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。由业主按机电安装工程施工进度计划及时提供。其具体到货计划时间表，由我公司提出，并经业主、监理审批。 设计图纸及资料由业主、监理按规定的数量及时提供，我公司配合机电总包进行管线综合协调，经业主、监理及设计院审批后作为施工依据。工程安装中与设计的有关事宜，亦应请示业主、监理协调解决。 业主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料

26、的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、及系统调试等应按要求报请业主、监理参加和验收。 业主、监理按施工进度（监理审批的报量单）及时解决工程进度款和设备订货款。3.3.3 与土建、机电总包及装修单位配合3.3.3.1 与土建的配合 我公司负责对结构预留、预埋进行复核工作，发现问题要书面通知总包和监理，未经批准不得随意在结构上开洞。 各监控机房施工配合向土建和装修单位提交智能化系统各机房、弱电竖井的土建装修要求；向机电总包单位提交智能化系统各机房、弱电竖井的用电、接地的要求； 暗设箱安装配合暗设箱安装应随土建墙体施工进行，布置在大理石墙面上的应配合大理石贴面施工进行。 设备基础及留孔的配合基础位置尺

27、寸和留孔由土建检查，弱电安装复查，并办理交接手续。 现场设备的安装配合现场设备的安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。若孔洞较大应先做处理。在粉刷或贴墙纸后再安装面板。 成品保护的配合安装施工不得随意在墙体上剔洞，如必须剔洞，须书面报告土建（总包）、监理、结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿；且安装施工应注意对墙面吊顶的保护。3.3.3.2 与精装的配合 在装修墙面上安装终端插座，支架等应与装修工作配合进行。 凡在吊顶上安装摄像机，开孔处位置必须与装修配合。3.4 弱电系统各施工阶段的配合3.4.1 安装阶段的配合 项目部负责各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的重点

28、是电缆桥架、线管的安装。 设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件； 不得破坏楼内设施，遇到问题请有关部门协调解决。3.4.2 装修阶段的配合 各类现场设备，包括终端插座、摄像机等地安装位置应准确。 面板要等到墙面的装饰工作完成后，再安装。 摄像机安装时的开孔必须与装修吊顶配合。3.4.3 调试阶段的配合这个阶段的配合工作尤其重要，应做好以下几点工作： 检查和协调监控机房、弱电竖井等场所的条件，使其满足调试要求； 会同业主、监理对所涉及的机电工程进行全面检查是否能正常工作，符合设计要求, 才能进行智能化系统进行调试； 编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和

29、采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。 备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主、监理审批； 及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主、监理协商解决。 会同业主、监理按施工验收规范和工程质量评定标准的要求进行全面检查,并进行试运行。4 劳动力和主要设备材料的组织计划4.1 劳动力资源投入计划4.1.1 人员配备原则4.1.1.1 管理人员配备一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的智能化项目。4.1.1.2

30、 人员配备施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，其他施工企业大多是用挂靠的施工队伍，队伍素质参差不齐,流动性大，而我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。 4.1.2 人员到位计划4.1.2.1 管理人员到位计划 在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计相关工作。 在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建施工单位协调，及时解决出现的各种问题。 在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在机电总包的配合

31、下，全面做好智能化系统的管线施工、设备安装等工作。 在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。4.4.2.2 劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。根据本工程各项内容及预定的施工进度计划，在充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力和相应的人力资源的基础上，编制了人力资源的投入计划。见劳动力投入计划表。4.2 主要设备材料的组织计划为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准

32、，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了拟投入的主要施工机械设备计划。（内容详见“附件3-1：拟投入的主要施工机械设备表” ）5 质量保证体系及措施5.1 工程质量目标工程一次交验合格率100分部工程的优良品率90以上5.2 质量保证体系5.2.1基本原则 为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。 在项目项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项

33、工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。5.2.2 工程质量管理的组织架构工程质量管理的组织架构5.3 质量控制措施 严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量

34、的原则。 积极听取业主、监理公司对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。 实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。 本工程实施样板层、间开路，先做出样板层、间，经鉴定合格后再推广施工。 各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理每周组织联合检查，项目总工、质量部部长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会

35、，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。 定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。 施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。 隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合

36、格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，并进行照片或录像备案，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。 各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。 建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。5.3.1 设备、材料质量保证措施5.3.1.1 编制设备材料质量保证计划 严格按照工程合同和施工设计图纸规定的有关技术指标要求，编制设备材料的采购计划； 设备材料的供应商应经过认定，选用正规厂家、产品品质有保障、守信誉、重合同的供货商。5.3.1.2 设备、材料采购及

37、开箱验收 设备、材料出厂前与监理工程师一起参加出厂验收，检查技术指标、试验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书的齐全和完整。 设备、材料运抵现场，与监理工程师进行开箱验收、清点数量、附件，检查有无运输损坏与损伤，证书、资料完整情况，并及时组织通电测试、调整，以确保设备材料的齐全、完好。 本工程的设备材料的进场检验由质量部组织管理，质检员、材料员共同实施，同时接受业主、监理公司的检验。5.3.1.3 质量检验及不合格品的控制 只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。 对检验不合格的产品，应立即隔离、标识、做好记录，并及时通知有关方面。5.3.1.4 对业主提

38、供的产品的检验 对业主提供的产品，根据施工进度的要求事先向业主方明确提出产品到现场的日期和质量要求。 业主提供的产品进入现场后，由业主方（或代表），项目质量部负责人、各专业责任工程师、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产品质量证明文件、合格证。 如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。5.3.2 施工质量保证措施 坚决贯彻质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流的工作质量，来保证本工程质量目标达标。 抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交

39、底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。尤其对智能化工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者相一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。 抓质量管理网络正常运转，工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量三级检查制，班组进行质量自检后，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验、记

40、录、办理手续，不合格者发出整改通知单，限期整改安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续，每项设备的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，绝缘记录、试运转记录和质量评定资料，工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。 技监人员应按质量检测计量网络图对施工质量进行检测，并做好原始记录，用于控制施工工艺质量计量检测和工程质量主要参数检测的计量器具必须有合格证。 本工程大部分施工工期发生在与土建装饰配合施工交叉之中，智能化安装施工能与土建装饰密切地配合好，严防在各专业工程完成后再增补探测器、执行器、紧急按钮等设备，必须与装配工程密切配合，使施工双

41、方都能顺利进行，减少和消灭返工现象，既不浪费施工工期，又能保证各方的施工质量。 对于智能化常见问题，例如管线不到位、错、漏、堵、误接线等。对于这些应该在必要时派员与土建安装等施工队配合。另外，在施工前也必须与装璜土建的施工图核对无误，找准建筑基准，标高线再进行器具箱盒的定位。5.3.3. 过程检验和试验 本工程按照合约文件要求对产品进行检验和试验。 本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。 本工程的各种检验和试验工作由项目质量组管理统筹负责，由各专业责任工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。 每道工序完成后，必须进行标识，并报监

42、理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。 项目质量组制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工的质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。5.3.4 最终检验和试验 本工程的分项工程检验评定工作由各专业责任工程师组织专业施工员、质检员进行。 分部工程的评定工作由项目部质量部负责完成。5.3.5 检验测量和试验设备的管理 用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。 对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。 对检验测量设备由技术部计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。 各类计量器具上的合格证由检定

43、单位出据，由技术部计量室管理保存并建立台帐。 用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理公司审定，经确认后方可投入使用、进行测试。 各类计量器具一旦损坏或失准，应立即停止使用，换用合格的计量器具。5.3.6 不合格品的控制 本工程的质量由项目总工程师全权负责，质量部全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。不合格品的控制管理程序详见下图：合格品控制工作程序流程图 当出现一般不合格或质量通病，质量部下发质量信息传递单，专业责任工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。 返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办

44、法，交项目质量部，项目质量部及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。 接收和服从业主、监理公司对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请监理公司，并接收监理公司的复检。 本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主及监理公司，并由项目技术部、工程管理部组织有关人员用因果图分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。5.3.7 纠正和预防措施 项目质量部根据检查计划对工程进行检查，项目技术部对严重不合格品做出技术鉴定，项目质量部

45、参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。 各专业责任工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部，制定具体纠正措施进行纠正。 合同预算部负责业主、监理公司意见的整理、传递和登记台帐。 工程管理部负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。5.4 节约措施 精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划，减少材料损失。 搞好设备管理、使用、维护，减少现场停置时间和故障率。 加强劳动管理，合理安排进场人员工作，加强劳动纪律，提高工作效率。 搞好完工工程的管理和保护，避免因保护损坏完工工程。 抓好完工工程检查及竣工资料收集、整理，抓紧安全收尾，减少管理费用支出。 加强仪器、工具使用管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失和影响施工工期。6 工程施工步骤弱电系统建设的全过程如下所示：整个过程由前期准备阶段、工程实施阶段、检测阶段和验收阶段组成。工程施工主要指工程实施阶段。具体实施步骤如下：6.1 熟悉图纸 根据弱电系统设计的系统方框图、管线布置图(包括必要的安装图)、控制中心室设备布局图等。进行认真审核，确定楼层分线箱和接线盒的位置、前端设备安装位置，检查路由走向，与动力、照明、通风、消