厂房施工组织设计汇合.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流厂房施工组织设计汇合.精品文档.第一章 编制说明11综合说明首先,我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦有幸中标,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划管理,在招标文件规定的9
2、0天的时间里应完成招标文件中规定的全部工程项目,为了本工程能在90天内完成全部项目,并且工程质量为合格,我们将采取的具体措施如下:111中标后,由公司指派一名项目经理任本工程的项目经理,组配具有丰富经验的现场管理人员及技术班组进场施工。112强化质量管理,认真贯彻和执行公司的标准和程序,确保工程质量万无一失,使之达到合格工程,并力争优质工程。113严格按照兰州市建委关于施工现场标准化管理的规定,组织好现场文明施工,确保兰州市文明施工标准化工地达标实现。114主动热情地配合好业主指定的其他分包单位施工,使本工程成为高品位的产品。115以一流的服务,一流的干劲,一流的质量,一流的进度,一流的文明向
3、业主献礼。1 2编制依据121根据业主招标文件;122根据业主提供的施工图;123现行的施工验收规范和操作规程及建筑工程质量检验评定标准;124现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准;125有关安全生产、文明施工的规定;126工程招标答疑内容;127兰州市有关对施工现场的各种文件和要求;128本公司多年的施工经验。13编制重点因本工程面积大,工期紧的特点,本组织设计将以围绕如何用最佳方案在较短的工期内完成本施工任务为编制重点。第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于兰州市,是酒钢集团榆中钢铁有限责任公司10万吨螺旋焊管工程主厂房。建筑物为单层钢结构厂房,生产的火灾危险性属丁类,抗震设防烈度为
4、7度。建筑面积为20166.83M2。本工程长度为306.1米,宽度为63米,本工程室内标高0.000相当于绝对标高137.3M。本工程采用现场搅拌站自拌混凝土,混凝土强度等级为车间内地坪C25,维护墙压顶为C20,维护墙砌体采用MU7.5水泥粉煤灰页岩砖,M5水泥白灰砂浆砌筑. 钢架结构1.200M以上墙体采用现场复合夹心板,外层板为0.6mm厚YX35-125-750(V125)彩色压型钢板,中间保温层为100厚岩棉,屋面板采用JXB45-500-1000成品夹心板,保温层为100厚岩棉,面板厚度为0.6mm1.屋面外板:基板厚度0.6mm;板型为YX51-380-760型。板型图如下:2
5、.墙面外板(1) 墙面外板采用YX25-205-820型 厚度为0.6mm。板型图如下: 3.屋面及墙面内板厚度:厚度0.5mm(带镀层)。板型:YX15-225-900,如下图:由于受生产设备的限制,屋脊的脊瓦还有窗口的包边最长都只能做到4m或6m长,这样假如搭接不严的话就很容易产生漏水的现象,我们公司特意新推出了一种设备,这种设备可以根据我们通常的脊瓦、包边包角规格,压出无限长度来,这样就避免了搭接,从而有效的防止了漏水现象的发生。本工程地面做法为:素土夯实后,300厚级配碎石垫层,压实系数0.95,地基承载力特征值fak150Kpa,200厚C20混凝土随打随抹光。外墙装饰为12厚1:3
6、水泥砂浆打底,6厚1:2.5水泥砂浆罩面,刷外墙涂料。内墙装饰为10厚粉刷石膏砂浆打底分段抹平,2厚面层专用粉刷石膏罩面,刷内墙涂料。2.2主要技术规范、规程(1)地基与基础工程施工及验收规范(2)混凝土结构工程施工及验收规范 (3)建筑装饰工程施工及验收规范(4)钢结构工程施工及验收规范(5)建筑桩基规范(6)屋面工程技术规范(7)建筑工程质量检验评定标准(8)钢结构工程质量评定标准(9)采暖及卫生工程施工及验收规范(10)建筑电气安装工程质量检验评定标准(11)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(12)建筑结构焊接规程2.3施工条件该厂房工程位于酒钢集团榆中钢铁有限责任公司厂区内,本工程钢结构
7、工程已基本完成,我单位只承担除钢结构以外的全部土建、安装、维护结构、吊车安装等工作。本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业,工程交叉重叠施工作业多,必须加强现场施工工序的合理安排,按流水作业的方式组织施工。现场拆迁平整已完成,施工用水、用电已接通,具备了开工条件。第三章 施工准备工作31技术准备311组织本工程项目经理部各成员熟悉了解现场的实际情况,以及现场的三通工作、用电、用水的位置和容量。312项目经理部组织好测量人员,检查验收红线桩,做好现场平面布置、高程的控制桩的设置,以及自然地坪高程网络测量记录等准备工作。313组织项目部施工管理人员学习好相关的图纸、施工规范以及工
8、程施工中主要技术要领。314由公司的技术工程师组织工程图纸学习、审查工作,做好图纸的设计交底、会审工作。315本工程钢筋、铁件、模板及时做好翻样工作。316根据图纸会审和交底对所编制的施工组织设计进行完善。317编制好各分部项工程主要施工技术措施。318做好半成品、主要材料进场计划。3.2现场准备321及时做好现场平面布置和临时设施、道路、排水明沟的搭设和开通工作。322搭设好彩钢板临时围墙,并根据现场的管网布设好水、电管网。323按计划及时做好机械设备、周转材料的进场工作。33现场临时用水331现场临时用水量计算:(1)施工用水q1 k1 (Q1 N1 )(T1 b)K2 (83600)2.
9、2升/秒其中:q1施工工程用水量(L/S)k1未预见的施工用水系数(1.05-1.15)Q1月度工程量N1施工用水定额T1月度有效作业日B 每天工作班数K2用水不均衡系数(2)施工机械用水q1K1Q2N2K3(83600)0.33升/秒其中:q2施工机械用水量(L/S)K1未预见的施工用水系数(1.05-1.15)Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额N3施工机械用水不均衡系数(3)施工现场生活用水q3(p1N3K4)(b83600)0.06升/秒(4)消防用水q53升/秒其中:q5消防用水量(5)现场总需水量Qq1 +q2 +q3 +q5 分别代入上式得Q2.2+0.033+0.06+3
10、5.293升/秒管径计算:D=D 配水管直径(m)Q耗水量(L/S)V管网中水流速度(m/S)代入上式得D=D0.031m3.1cm现场需要管径4cm的自来水管,可以满足现场供水要求。332水管的布置从甲方提供的水源引至生产区、生活区,共设二支路总管。在每支路管布设时还要布设好消防的水管。34施工现场临时供电利用甲方提供的电源,设置配电房和配电柜,布设现场供电电缆。电线、电缆必须架空架设。生活区及建筑物内灯光照明一律使用36V安全电压。(1)施工用电负荷计算S动KeP机(nCOS)S动表示动力设备所需的容量(KW)(参机械表)P表示各电动机的功率之和n表示各电动机的平均率效n0.86e表示所需
11、系数Ke0.7COS表示电动机平均功率因素COS:0.82分别代入上式得:S动0.7406(0.860.82)200KW考虑照明增加10。g.引16mm2电总1.1200KW=220KW现场用电量最大为220KW。因设备并非同时使用,故现场正常负荷为总S总50110KW。(2)现场线路的设置动力线路一级送电采用三相五线制;二级送电和现场照明采用三相四线制送电。第四章 现场平面布置41概述根据本工程施工场地的实际情况,并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标化管理体现文明施工的原则,我们将做如下的布置(见图)。42平面布置说明(1) 无论生产、生活区除绿化带外,场地均采用硬地,做法为:a、 一般场
12、地用碎石垫层100厚上铺80厚C15砼面层;b、 主要通道为200厚碎石垫层上上铺100厚C20砼面层。(2)现场四周做排水明沟,地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后汇集至一集水井中,由潜水泵泵送入场外的市政管网中。(3)现场出入口设值班门卫,并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度,以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内,禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。(4)凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐,挂牌标识。(5)施工现场的水准点,轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护,任何人不得损坏、移动。(6)生活区的卫生间外墙刷外墙涂料,内墙贴磁砖,清洁采用水
13、冲式,地面贴防滑地砖。(7)办公室为彩钢板,办公用房(包括会议室),职工宿舍为活动房。(8)生活区设置浴室,食堂及茶水锅炉房,食堂严格按照卫生部门的有关规定进行设置的管理。(9)宿舍除必要的消防安全外,用电一律按36V设置。(10)现场入口处布置标志性旗杆,象征着各部门之间互相协作紧密配合齐心协力地建设好本工程,设有五牌一图及宣传栏。(11)临时用电,根据建设单位提供的电源,设置配电房和配电柜,布设好施工现场和生活区的供电线路。(12)临时用水,建设单位提供水源尚不明,施工需要上水管径为4CM。施工时,从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下,每隔30m左右设一接水口并安装止水阀以备施工接水之
14、用。(13)现场办公及生活设施一览a、办公用房(包括会议室)b、职工宿舍c、食堂d、开水房e、警卫室、医务室f、厕所g、材料仓库h、五金间附:现场平面布置图、现场临电布置图、现场临水布置图第五章 施工人员组织及进场计划51劳动力投入计划为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成,劳动力配备必须考虑如下因素:(1)根据工期要求及进度计划,各施工阶段的作业量和工种状况,劳动力的配备要充足,以利于平行流水,立体交叉施工有足够的劳动力调配。(2)根据工艺要求配备专业施工人员,专业工种要齐全,技术资质满足要求,特别要优先选择干劲足,技术水平高的操作能手,以利于保证质量、进度。(3)加强机械管理和劳动力
15、的科学调配,充分提高劳动效率。(4)劳动力的配备计划表(见附表)。52劳动力的来源我公司对劳动力的组织相当有利,选用长期合作有实力的劳务公司承担施工,不存在夏收农忙时期人员紧张的问题。53本工程施工人员需要计划我公司根据业主发出的招标文件中对本工程工期要求及按本工程的结施、建施图中的工程量多方面考虑各种因素来进行排出施工人员需要量计划。劳动力需要计划表序号工 种人数工 作 内 容备 注1钢筋工10钢筋绑扎成型分批进场2木工10制模、拆模分批进场3砼工70浇灌砼分批进场4泥工40砌墙分批进场5抹灰工50墙面粉刷分批进场6机修工5现场机械维修开工进场7电焊工30彩板安装分批进场8普工30清理分批进
16、场9油漆工30内外墙面涂料分批进场10安装工25水电、吊车安装分批进场11值班电工3现场用电开工进场12门卫4保安开工进场5.4项目经理部管理人员配备5.4.1施工组织机构框图及主要施工管理人员表A、施工组织机构框图 b、主要施工管理人员表拟在本工程投入的主要管理人员表(姓名、主要资历及承担过的项目另见招标文件)序号拟任职务姓 名职 称主要资历及承担过的项目1项目经理高级工程师2项目总工高级工程师3土建工程师工程师4钢构工程师工程师5吊车安装工程师工程师6水电工程师助理工程师7施工员助理工程师8质量员助理工程师9安全员助理工程师10核算员助理工程师11资料员助理工程师12材料员助理工程师5.4
17、.2施工队伍部署及任务划分项目经理部拟设在施工现场,经理部负责按项目法管理组织施工,并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点,拟设4个项目队,队伍布置及任务划分为:土建项目队:负责混凝土及砌筑工程等项目的施工。钢构项目队:负责钢构件清理、除锈,以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。水电项目队:负责电力、给排水、采暖及动力管道等的安装工作。吊车项目队:负责吊车的制作、安装、调试等工作。第六章 施工机械设备的配备和进退场计划61根据本工程的实际情况以及多年的施工经验,为了更好地提高工作效率,考虑本工程在施工时采用二台QTZ63A塔吊,四只井架作垂直运输工具。
18、塔吊及井架位置见平面图(塔吊基础图附后)。62施工机械设备配备表、序号设备名称数量规格型号出厂日期备注一起重运输设备1汽车起重机2汽车起重机3履带吊4自卸汽车二基础施工设备搅拌站5搅拌机6钢筋切断机7钢筋对焊机8钢筋调直机9插入式振捣器10平板式振捣器11蛙式打夯12水泵13安装设备电动套丝机14砂轮切割机15电焊机三检、测、试设备16水准仪17经纬仪18激光经纬仪四万能材料试验机19压力机20水压试验泵21其它设备22装载机23挖掘机24压路机五磨光机25机动翻斗车第七章 主要材料需用量表和进场计划主要材料需用量及进场计划表序号材料名称单位数量规格备注1钢筋T见预算分析表各种规格分批进场2钢
19、材T见预算分析表各种型号分批进场3木材M3见预算分析表一等分批进场4黄砂T见预算分析表中砂分批进场5石子T见预算分析表5-40分批进场6水泥T见预算分析表P.S32.5分批进场7九五粘土空心砖万块见预算分析表优质分批进场8粘土实心砖万块见预算分析表优质分批进场9石灰膏M3见预算分析表优质分批进场10防水卷材及保温材料M2见预算分析表优质屋面防水施工前11砼M3见预算分析表各种标号第八章 施工进度计划及其保证措施81施工总进度计划安排本工程施工工期为90天,开工日期2010年7月20日,计划竣工日期2010年10月19日。82进度保证措施(1)建立施工总进度保证体系施工进度保证体系分为四个子体系
20、:计划管理体系、组织管理体系、资源供给体系、生产调度体系。(2)运用网络计划技术,控制进订计划。(2.1)本工程将采用现代化管理技术编制网络进度计划,并进行优化、完善,以控制各分部分项进度,并达到总工期的目标。(2.2)严格控制关键节点完工日期确保不拖工期,实施工期目标管理。(2.3)在现场设立计划管理中心,每天收集进度执行情况,及时反馈并调整网络计划加强有效可行的措施。(3)落实对专业队伍的进度管理。(3.1)对各队伍实行进度考核制与奖罚制,运用经济手段进行管理,形成竞争机制。(3.2)适时安排各专业队伍进出场,做各专业队伍的衔接与协调工作。(4)保障物资供给。(4.1)制订资源供应计划,及
21、时进行资源优化做到均衡供求,及时到场。(4.2)做好机械设备的进场工作,维修保养工作,进场设备完好率应100%确保正常使用。(4.3)大宗材料库存充足,零星材料提前进场以满足一线生产需要。(5)组织生产调度会议,落实短、中、长期计划。(5.1)每月召开生产大会,动员全体干部职工明确生产目标,落实工程计划。(5.2)每周召开生产调度会议,布置周生产计划,检查前一周完成生产任务情况。(5.3)每天置当日生产任务,落实班组实施计划。(5.4)做好与工程外部的联络与协调和密切关系工作,解决与外部单位及有关部门的矛盾,全方位保证工程顺利进行。第九章 主要施工方法及技术质量保证措施91综述对于本工程项目,
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