博雅居工程安全文明施工二次策划方案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流博雅居工程安全文明施工二次策划方案.精品文档.博雅居工程安全文明施工二次策划1编制目的博雅居工程是2011年度中博建设集团有限公司在武汉房地产市场丁字桥繁华商业区的年度力作。集团公司已多次明确,将博雅居项目打造成为集团公司房地产施工样板项目,确保项目施工夺得湖北省优质工程结构和安全文明施工双“楚天杯”。博雅居双优工程的创优工作,将为中博建设集团有限公司房屋建筑工程的管理提供指导性的样板,对集团公司房屋建筑工程施工领域具有重要的示范意义。集团公司通过博雅居工程的创优策划,分步实施,树立项目管理样板地位,通过以点带面的方法,全面指导实施集团房屋建
2、筑工程施工安全生产工作标准化的推进。因此,本工程日常管理必须要高起点,高标准,在以往的房屋建筑工程安全文明施工管理上再上一个新的台阶,确保本工程作为集团公司示范工程的样板地位,树立中博建设集团有限公司的优秀形象。 为确保上述目标的全面实现,集团公司组织项目部对本工程安全文明施工进行了二次策划。以期全面指导本工程施工现场安全文明生产施工各项创优管理工作。2编制依据2.1依据国家相关法律法规文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国环境保护法国务院建设工程安全生产管理条例国务院特种设备安全监察条例劳动部漏电保护器安全监察规定建设部实施工程建设强制性标准监督规定建设部建筑施工现场
3、环境与卫生标准建设部关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见等2.2武汉地区工程建设相关的安全规定、规范、标准。湖北省建筑市场管理条例湖北省建筑工程安全生产管理办法湖北省建筑工程文明施工管理办法等武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册武汉市建设工程项目施工现场安全监督检查实施办法湖北省建筑优质工程(楚天杯)评审办法等2.3本实施规划同时依据中博建设集团安全文明施工标准化管理手册制定。2.4本实施规划在制定中参考了集团公司其他优秀工程项目施工管理的经验和作法,并有效地结合了博雅居项目施工现场的实际情况。3、工程概况3.1工程建设概况工程名称博雅居工程地址武昌区武珞路洪山二巷3号建设单位
4、湖北中博房地产开发有限公司勘察单位中南勘察设计院设计单位深圳筑道建筑工程设计公司监理单位北京中建工程顾问有限公司质量监督部门武汉市质量监督站总包单位中博集团有限公司合同工期425天建设工期425天工程主要功能用途两栋住宅楼,1个地下室,A座为3层住宅,B座为33层高层住宅,其中B座下是带有人防的地下室。3.2工程设计概况B座高层占地面积8305.94m2首层建筑面积7814m2总建筑面积39265.30m2层数地上33层层高首层3m地上面积32583.96m2地下1层标准层3m地下面积6681.34m2装饰外墙涂料外墙面、外砖外墙面楼地面混凝土地面、水泥砂浆地面、防滑地砖地面、地板漆楼面内墙水
5、泥石灰砂浆、乳胶漆、矿棉吸声板顶棚水泥石灰砂浆、乳胶漆、石膏板吊顶、轻钢龙骨铝扣板吊顶、矿棉石膏板吊顶防水屋面防水等级二级,3厚APP改性沥青卷材防水层厕浴间防水等级二级,2厚APP改性沥青防水涂料阳台结构自防水4、目标管理4.1安全生产管理目标制定和完善项目安全管理制度,提高施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故,轻伤频率控制在1以内,争创武汉市安全优良达标现场。4.2文明施工管理目标争创武汉市文明施工样板工地,坚决贯彻市政府令,按我公司文明施工管理体系,组织管理,创建“环保工地”。 确保湖北省优质工程“文明施工楚天杯”。5、组织体系开工之前,项目部应成立“博雅居工程
6、项目施工现场安全委员会”,建立健全安全管理组织体系。安全管理体系在工程施工的全过程中必须遵照湖北省及武汉市有关安全生产的法规和建设部颁发的相关法律法规不断优化贯彻,同时严格执行本企业安全生产管理制度。在安全文明施工日常管理过程中不断加强管理力度和力量,做到常抓不懈,时时强化安全意思,切实把安全生产管理、文明施工管理和安全文明施工技术措施落实到位。为强化安全管理、切实保证安全生产,保证安全生产体系的正常运行,项目成立安全管理组织机构:安全管理组织体系集团公司安全部 胡福德分公司 陈国敏项目经理 亢洪亮总工程师 廖文琴技术专职周金来生产专职钱才文机械专职杜克勤消防专职张安劳务专职陈娟后勤专职祝忠学
7、1.监督施工全过程的安全生产,纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下,合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具,保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证
8、工人生活基本条件,确保施工人员健康。安全专职郭锐奖罚制度安全生产责任制竣工时总结施工中检查施工前准备1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。1.建立项目部、施工厂队、生产班组三级安全生产责任制,各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度,落实安全措施。3.施工中如出现事故,坚持按“四不放过”的原则处理。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌
9、制。5.定期召开安全会议。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。 文明施工保证体系机械设备组织保证项目经理安 全委员会施工队安 全小 组班 组安 全全 员控制两率死亡率0%重伤率0%安全无事故措施保证包保责任制人身安全档案安全设施档案安全劳动竞赛五 助措施得力制度保证三级检查定期检查经常检查抓好两重点高 空作 业措施得力文明施工保证体系经济保证经济责任制工资挂钩安全奖金挂钩总结评比奖罚兑现安全月下步规划安全信息反馈思想保证安全教育安全第一预防为主宣传劳
10、动法和劳动保证政策三级安全教育安全生产知识学习提高安全意识6、岗位职责为充分发挥博雅居项目安全管理各部门职能,特制定主要安全管理人员岗位职责:6.1集团公司安全部(1)负责对本工程宣传和贯彻国家、地区和企业有关安全生产、环境保护方面的法律法规和标准、制度;(2)组织开展安全活动和定期安全检查,监督项目部及时落实安全技术措施;(3)对检查发现的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议,并督促整改验证;(4)组织项目部进行集团公司级安全生产、环境保护方面的教育与培训;(5)协调配备项目专职安全生产管理人员,配合组织项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作;(6)监督项目安全生产费用
11、的使用;(7)参与危险性较大的作业的安全专项施工方案专家论证会;(8)考核评价项目部、劳务公司安全生产业绩及项目安全生产管理情况;(9)检查督促项目部ERP安全管理类数据的录入;(10)指导本项目创优实施的过程管理、资料收集、创优申报工作。6.2项目经理(1)项目经理是第一责任人,也是项目施工生产安全管理的第一责任人,项目经理带头执行安全法规和政策,组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作,组织制定适合本工程的各项安全生产的技术措施、规章制度、奖惩办法,并保证在项目安全生产管理工作的切实执行和安全生产体系的正常运行。(2) 项目经理部应设置专职(并取得资格)的安全员,在项目经理领导下,督促和
12、检查工地安全生产,监察事故隐患,处理违章操作事件,专职安全员在管理过程中有权发布各种指示来采取各种防止事故发生的预防措施。对安全生产享有一票否决权。(3) 项目经理部成立安全委员会,由项目经理亲自任委员会主任,下设立安全办公室,由一名项目副经理和专职安全员任办公室主任,抓日常安全工作,安委会成员由项目经理、项目总工程师、专职安全员、技术员、施工员、施工队长及若干兼职安全员组成,其中每施工班组设一名安全意识强的工人为兼职安全员。分管各片区的负责人为兼职安全员,负责各自生产范围的日常安全生产的管理落实工作。(4)项目经理随时检查工地的安全情况并负责整个项目部的安全工作,安全办公室主任负责建立安全生
13、产制度并负责落实、处理日常事务;专职安全员还负责对全体员工的安全教育工作,以利于提高全体员工的安全技术水平和安全意识。各级安全工作者在工作中应认真贯彻安全规章制度,严格执行安全操作标准,发现问题及时上报并写出书面的调查报告和处理意见,发现问题按“三不放过”的原则对所出现的问题定时间、定责任人、定整改措施和要求来解决。6.3项目技术负责人(1)对项目工程施工中的安全生产负技术责任,严格执行安全技术规程、规范、标准,结合工程特点,主持工程的安全技术交底。(2)参加或组织编制施工组织设计,在编制和审查施工方案时,制定、审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并在施工过程中检查、监督、落实。(3)项目
14、工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。(4)主持安全防护设施和设备的验收,发现不正常的情况及时采取措施,严格控制不合标准的防护设施、设备投入使用。(5)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和予以消除。(6)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和予以消除。(7)参加因工伤及重大未遂事故的调查,从技术方面分析事故原因,提出防范措施和意见。6.4项目专职安全员(1)项目安全员作为公司委派驻项目履行安全生产监督检查职能的负责人,对项目的安全
15、生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督领导责任。(2)严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规,上级、公司和分公司安全管理制度的规定。(3)主持编制项目安全规划和实施细则,对整个施工过程的安全进行策划,对项目辨识出的重大职业健康安全因素安全因素重点控制。(4)指导兼职安全员的业务工作,督促安全员按照安全实施细则对重点部位进行重点监控。(5)主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分建议上报公司(分公司)安全管理部。(6)建立和完善安全动态管理模式,定期或不定期向公司(分公司)安全管理部提交安全监督报告,做好安全信息的传递工作。6.5施工作业
16、班长(1)对本班组人员在作业中的安全责任,认真执行安全生产规章制度及本工程的安全操作规程,严格执行施工员的安全技术交底,合理、安全的组织班组人员施工。(2)坚持班前安全活动,组织班组人员学习操作规程和其他有关安全生产的规章制度,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。(3)认真落实安全技术交底,做好班前安全讲话,不违章指挥、冒险蛮干。(4)经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并报有关领导。(5)认真做好新工人的岗位安全教育。(6)发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场并立即上报有关领导。6.6施工班组兼职安全员(1)作为公司委派驻项目履行安全生产监督检查职能的责任人,
17、对项目的安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督检查责任。(2)认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规,贯彻公司和分公司的安全管理规章制度。(3)根据项目经理的分工,对施工安全进行监督检查,做好安全检查记录,定期和项目经理提交安全生产情况报告。(4)严格进行现场监管,按照不同的分部工程和不同的分项工程对安全生产的影响程度,采取不同的监管方式,对施工过程重点进行监控。(5)加强对受管项目的安全检查,监督项目按照批准的施工组织设计和安全技术措施组织施工生产,确保安全生产达到预期目标。(6)根据施工进度,向施工人员提出当前应当注意的安全问题,并提出预防措施;对于不符合安全生产条件要求的发出整改
18、通知,要求项目限期整改。并对整改情况进行核查。(7)对于项目不按规定组织施工或发生安全事故的,有权直接向分公司、公司报告、必要时可直接下停工令,但应在4小时内向项目经理及公司安全管理部报告。6.7施工人员(1)积极参加各项安全活动,认真学习并严格遵守安全操作规程和其他安全规章制度,正确使用个人劳保用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业系安全带,对自身安全负责。(2)认真听取工长或班组长的安全技术交底,服从领导听从指挥,遵章守纪,不违章作业。(3)有权拒绝服从违章指挥,有权制止他人违章作业,遇有重大事故隐患或明显的险情有权停止作业,立即报告有关单位。7、管理制度经深入学习、领会湖北省建筑优质工
19、程(楚天杯)评审办法、武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册、中博建设集团安全文明施工标准化管理手册等文件,结合我公司及博雅居项目的安全管理网络和本工程的具体情况,制定如下安全文明施工管理制度,以期对施工现场进行制度化管理,具体管理制度如下:序号制度名称序号制度名称1安全生产岗位制度13安全教育制度2安全施工责任制度 14安全工作例会制度3安全用电管理制度15安全奖惩制度4文明施工管理制度 16人员考核、劳务公司考核制度5机械、工器具安全管理制度17职工生活区管理制度6班组安全活动制度18安全施工教育培训制度7安全施工检查制度19安全技术措施制度8安全施工措施与安全施工作业票管理制度20
20、事故调查、处理、统计、报告制度9门卫制度21工程成品、半成品保护管理制度10治安保卫制度22工程材料、设备的堆放和保管制度11交通安全管理制度23安全专项方案的编审制度12消防安全管理制度24安全创优奖惩制度建立安全生产要素管理网络。网络图如下:安全生产要素管理网络安全生产事故处理安全检查班组安全操作交底特殊工种上岗培训各种警示牌宣传牌标语工人安全教育管理人员安全学习培训场容场貌七图二牌验 收安全技术措施编制审查分析、教育8、技术措施由于本工程地处武昌丁字桥繁华市区,项目施工场地狭窄,进出通道受限,施工作业面大,存在多工序的交叉作业,安全围护、用电机具、人员等的管理工作量大。在管理过程中我们务
21、必加强管理力度,做到常抓不懈,时时强化安全意识,切实把安全技术措施和安全生产管理落实到位。针对本工程安全管理的薄弱环节,我们将采取如下技术措施。8.1项目部建立有系统、分层次的安全岗位责任制,并定期检查是否真正落实,即以项目经理、项目总工为首的行政指挥安全体系,明确各职能部门人员的安全责任。项目经理与总包单位签订安全目标责任状,使行政正职真正负起第一安全责任人的责任。8.2适应工程施工点多面广的特点,项目要充分发挥领导的监管职能和总包负责人、项目专职安全员及班组兼职安全员的管理职能,搞好协作配合,提高生产工作人员的安全意识和业务水平,使安全生产处于有效控制状态之中。8.3编制安全技术措施计划,
22、应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据,根据公司年度施工生产的任务,各项工程施工的特点确定安全技术措施项目,针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施,做到不断改善劳动条件,防止工伤事故的发生。8.4充分发挥安全技术保障体系的作用,坚持所有施工都必须有“三措”,并严格执行措施的编审批制度。各项措施的到位,保证了施工的规范性充分发挥工会的群众监督体系的作用。工会坚持开展“班组安全达标活动”“双文明建设活动”,定期举行“楚天杯”安全竞赛群众签名活动。8.5除对现场施工人员实行三级安全教育外,还应对总包、各劳务分包班组和各类操作人员在每
23、工序作业前根据工程部位施工的特点分别进行有针对性的书面、口头技术交底,做到心中有底。安全资料是安全生产管理工作的一项重要内容,也是评定工程建设等级的重要依据。项目经理部必须把工程安全资料放在日常工作的重要位置上,安全资料与工程技术资料同等重要。8.6地下室深基坑施工阶段,施工场地受限,文明施工管理难度大。要合理利用场地,做好前期施工阶段的文明施工设施布置和现场关键工序的安全检查与验证。8.7主体结构33层施工阶段,卸料平台及悬挑脚手架搭设、“四口五临边”防护、现场文明施工保洁管理维护尤为重要。项目部应在安全设施专项检查、防护设施定制化制作安装与维护、文明施工常态化管理上应作出管理亮点。8.8施
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