吕四石材幕墙施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流吕四石材幕墙施工组织设计.doc.精品文档. 第一章 编制说明第一节 编制依据一、本施工组织方案编制的依据2、吕四B区7#、8#、9#幕墙工程设计图纸。3、幕墙设计规范建筑幕墙JG3035-96玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20034、建筑及结构设计规范建筑结构荷载规范GB50009-2001民用建筑热工设计规范GB50176-93民用建筑隔声设计规范GBJ118-88建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057-94(200

2、1)建筑设计防火规范GBJ16-87(2001)建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-20015、检测验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-94建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-946材料规范铝合金建筑型材 GB/T5237-2004铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 GB8013-87铝及铝合金加工产品的化学成分 GB/T3190低合金高强度结构钢

3、GB1597优质碳素结构钢技术条件GB699-88不锈钢冷扎钢板GB/T3280-92不锈钢热扎钢板GB/T4237-92硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001抽芯铆钉 技术条件 GB12619-90地弹簧门标准GB8482-877、国家现行有关强制性标准的规定。第二节 编制原则1、本施工组织设计仅适用于吕四B区7#、8#、9#幕墙工程。2、本施工组织设计是吕四B区7#、8#、9#幕墙工程施工具体实施的指导性文件。a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。b.对施工人员进行交底，使施工人员了解施工要求及施工的方法。c.

4、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。5、科学地安排本工程的夏、雨季施工，确保质量。6、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。7、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。第三节 编制内容本施工组织设计是针对吕四B区7#、8#、9#幕墙工

5、程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（图纸的深话设计、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排编制等）、材料的选用及采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、和施工方案这二方面作了更为系统的阐述。1、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好与坏将直接影响到工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施

6、工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作为主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动力组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备等方面做好前期准备工作，根据业主工期要求，开展施工总体部署工作。2、产品加工工艺产品加工制作质量的好与坏将直接影响到工程质量，本方案主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3、施工内容吕四B区7#、8#、9#幕墙工程的幕墙主要形式有：石材幕墙、玻璃幕墙、地弹簧门、等工程

7、的施工。本施工组织设计主要就施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、偏差预埋件的纠正及补充、测量放线及幕墙的定位安装工作）；石材幕墙、玻璃幕墙、地弹簧门等部分工程的施工方案；现场检验及验收依据；现场施工检测所用的施工机具及检测仪器；施工注意事项等方面进行了详细的阐述。第二章 工程概况及特点第一节 工程简介一、工程概况1工程名称：吕四B区7#、8#、9#幕墙工程2工程地点： 启东市吕四镇3建设单位：江苏欣乐房产公司4结构类型：框架结构5建筑面积：约18000平方米7.施工面积：石材幕墙约1200平方米，玻璃幕墙约200平方米6工程范围：吕四B区7#、8#、9#门面房7承包方

8、式：包工包料8合同工期：50日历天9幕墙形式：石材幕墙、玻璃幕墙等。第二节 工程质量我公司的具体措施是：运用ISO9001质量管理体系，切实抓好图纸设计、材料采购、加工及施工过程中的质量问题，各个工序层层把关。在设计质量上，首先经过设计论证，由主设计师统一交底，确保每个参于设计的人员明确的了解主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核三个主要流程。在材料采购上，我公司每年都对材料供应商进行严格审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比质比价，选定合格供应商后再进行采购。在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合

9、格品禁止进入下道工序。在施工过程中，我们做到施工之前由设计、技术人员进行现场交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关，确保本工程质量。第三节 关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案分析一、本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量的好与坏将直接关系到整个工程的施工和安装质量，并从根本上影响施工进度。因而要在土建提供的基准线基础上，建立外轮基准点及特征控制点，另外每个楼层都要建立平面内控线及安装标高控制线，外控制网和首层标高基点都要进行闭合差调整。由于整个工程楼层较高、视距远，对放线精度要求极高，届时我公司将采用精确度高的测量仪器进行立体定位控制，保证工程质量及安装进度。第三

10、章 施工部署要把吕四B区7#、8#、9#幕墙工程作好，除选用先进、科学合理的设计外，高质量的制作和安装也是关键环节。为此，针对本工程的实际特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高品质工程。第一节 施工总体流程 说明：以下施工总流程图简要阐述了施工总的流程，在实际施工过程中，现场和公司当施工组织设计、施工图设计完善并经业主、建筑设计院、监理审定后，现场和公司总部将根据现场施工情况，同时或交叉进行现场施工、材料采购、加工、发运、安装工作，一切工作围绕现场进度进行，确保材料、加工、发运、设备、人员满足施工现场需要。1、施工部署 施工

11、部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前置部署工作。 工程项目经理要求对工程的质量、安全、工期进度、技术资料、工具、器具、设备、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围：2、技术交底工作 由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构、幕墙施工等情况由公司总工进行全面交底。 就本工程的幕墙设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行全面会审。3、技术资料准备 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对

12、不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。根据对现场的实测实量，对原幕墙设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。分格尺寸弹线调整过渡节点实际尺寸调整各收口尺寸调整进一步进行受力计算校核4、工具、器具、设备准备 对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的进场准备。5、材料准备 根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。 了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货

13、时间。 对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。 进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。 材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单元组件运到相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，幕墙单元稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。 五金配件及其它材料也分类放好。 安装前要检查刚材，要求平直、规方、不得有明显的变形。 构件、材料和零配件在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主在场。 材料堆放设置专用堆放场地，并有安全保护措施。 材料存放在周转架上。 依照安装顺序先出后进的原则按编号排列放置。6 、人员准备 项目经理负责组

14、织机构的设置和人员选聘，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目经理、项目工程师、质量员、安全员、材料员、计划员、施工员、预算员等各工种人数、进场时间、做到落实到岗、到位、明确责任。 组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。 就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案 、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。 各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。 派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。7、临时设施 临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等

15、设施，根据工程现场施工进度和要求情况进行准备。 保证严格服从招标方、监理单位、总包方的管理，施工现场临时设施场地根据总包安排。8、土建尺寸的测量、放线、复核、校对 由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在一定的差异和可能已发生过工程变更，防止产生土建尺寸与幕墙施工的不配套；对建筑进行测量放线、复核校对：水平标高与每层层高的复核。中轴线与各主轴线的复核。各主墙面实际尺寸的复核。洞口实际施工与图纸尺寸的复核。9、幕墙材料选择吕四B区7#、8#、9#外装饰工程设计图纸以及现行相关国家标准规范中关于幕墙材料的使用规定，从材料控制、选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料

16、相关的技术参数等方面进行阐述，确保本项目幕墙工程使用之材料均为国内外优质材料。10、幕墙主要产品制作工艺 产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量。本部分同样根据吕四B区7#、8#、9#外装饰工程设计方案图纸、工程实际情况、以及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003及金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001等相关现行国家标准规范中关于幕墙产品加工制作的相关技术要求。本部分主要从加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面阐述。5、施工技术方案 施工技术方案乃本施工组织设计重点介绍的对象

17、，主要从施工前的准备工作（包括施工前的技术与安全培训、现场施工之前的准备工作、埋件的放线安装及幕墙的总体测量放线）、石材幕墙、玻璃幕墙、地弹簧门、转门以及幕墙防火、防雷、抗渗、排水、抗风等分部分项工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。第二节 项目组织机构一、现场组织机构系统图(第一组织机构表)项目经理执行经理现场负责个专业施工队伍材 料 员施 工 员预 算 员施 工 员资 料 员施 工 员安 全 员施 工 员质 量 员施 工 员施 工 员施 工 员二、项目主要管理人员：项目管理人员表职 务姓 名职 称项目经理高级工程师执行经理工程师质量员（兼安全）助理

18、工程师预算员助理工程师资料员助理工程师现场设计助理工程师第六节 材料进场计划及进度保证措施、主要（设备）选用一、材料进场计划、 材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容 物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（一）材料的准备： 材料的准备主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作，并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。（二）构（配）件、制品的加工准备： 根据本项目的

19、施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。（三）施工机具及检测仪器的准备：根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。本工程安装用主要施工机具及检测仪器安排见主要施工机具安排一览表：主要施工机具进场表序号设备名称单位数量备 注1电焊机台62手电钻把103冲击钻台84电动葫芦台45切割机（钢材）台46切割机（铝型材）台27开槽机台158自动安平水准仪DSZ32备 注1、主要施工机具的进场日期将根据施工进度计划及现场情况，在机具施工使用前一周进场；2、施工机具的数量也将根据现场施工进度的情况，在满足施工安排

20、够用下，备用一定数量的机具，以预防机具出现故障或损坏时不影响正常施工工作。二、进度保证措施为保证工程实施过程中各阶段进度按施工进度计划实现，我司将采取以下几个方面的保证措施：1、优化工程设计优化工程设计是所有工作成败的前提。为此公司组织的总工程师带队的专题设计小组进行设计，保证： 配备技术水平高，设计能力强的设计班子。 设计人员驻现场办公，并与业主、设计院、监理、现场施工人员及时协调。 按设计质量保证措施要求，确保设计及时、准确。 专人专题，集中优势力量，重点冲破，免受其它工作影响。 与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。 与建筑师保持密切联系，并按“方案图设计认

21、可施工图设计认可翻样图设计生产加工”程序进行操作，满足设计的合理科学及规范要求，尽量减少设计修改、更改。避免走弯路，提高工效。 与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。2、加工与安装工厂化、标准化 针对该工程的特点，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、工厂化、标准化、以提高施工效率。3、进度计划管理 由总经理主管、项目经理负责进行进度管理，科学编排施工进度计划。 进行严格科学地管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。 组织专人负责质量及安全管理，做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于

22、正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。 加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。4、材料供应 由公司供应部经理专职负责该工程的材料供应。 材料供应是工程进度的关键因素，尤其是该幕墙工程涉及较多品种的材料，不但生产周期长，而且周期时间难以控制。 为避免出差错，对于该工程，本公司拟由供应部经理负责该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，本公司所需材料均可得到优先供应。 指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。 提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避

23、免原材料因质量、数量原因返工。 采取汽车货运以减少途中运输时间及运输损伤。 编制详细施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。 每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的幕墙材料同时定购，同时供货，现场同时施工。5、施工队伍 我司将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。在施工过程中，我司将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使施工全面铺开。 施工技术人员按计

24、划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对所有上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。 组织一支高素质安装队伍进行施工作业。对于安装工人，本公司执行“定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥联合作战”的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，用熟练技术，制造优质产品。6、项目经理负责制 在本工程中我公司将推行项目经理负责制，并将工程质量、进度、现场管理与经济效益密切挂钩，为充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配多劳多得的原则，奖勤罚懒，奖罚分明。 严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。 严格执行施工组织计划，编制详细

25、的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产、施工”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整作业计划，确保整体计划如期实现。 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，使劳动力充分发挥特长，以防窝工、怠工等现象发生。 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好安装队员的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。7、现场方面 作好停电、停水时工作安排； 及时解决垂直、水平运输的困难； 加强安全、文明施工管理； 保持工地整洁、交通通畅。8、施工配合 施工工序安排精密，衔接合理； 与业主、监理、总包方、设计院、其他施工

26、单位等相互协商处理施工过程中遇到的各种问题； 成品保护及时、有效。9 、工艺方面 采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。 对即将施工的部位，提前对人员进行技术培训，让施工人员完全熟悉施工工艺及其要求，以便合理安排劳动力，充分发挥所长，以防止窝工等影响工程进度的现象发生。10、施工方法 施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。 幕墙采用脚手架、电动葫芦和电动或手动吸盘相配合多种施工方法，充分发挥各种施工作业的优势，减少了工程施工准备时间。11、现场施工时间安排上 基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24

27、小时不间断地施工，以确保施工工期。各阶段施工可以交叉作业，确保合理分配劳动力资源。12、工程检验 在材料检验方法上配备先进、有效的检验工具、仪器，在不规则材料及检验中制做专用检具以达到快速有效的检验手段来缩短材料检验和工程检验的时间。综上所述，经我公司员工上下齐心，通力合作，共同努力，全力支持该工程，必将在规定工期内全面、优质、提前完成该项工程，并按项目策划、实施、检测和处理原理，对本工程制定周密详细的施工总体进度计划，明确具体项目完成人员职责，完成标准，完成时间和所需的资源，由总经理批准执行。由计调中心严格按照进度计划协调各个部门，落实计划内容，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。第四章 施工

28、进度及其保证措施第一节 施工进度计划吕四B区7#、8#、9#外装饰工程的具体情况，我公司将制定以下方案保证工程进度计划顺利完成。一、 施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡二、施工进度计划安排根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。我公司人员进场后立即开始

29、了施工的前期准备工作，幕墙的深化设计，材料的采购及加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，避免因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证在开工之日前具备开工条件。附施工进度计划表。见后附页第二节 施工进度保证措施为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。一、项目组织进度措施1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司调集施工经验丰富而且组织管理能力过硬的管理人员到该工程上来，严格按GB50210-2001国家建筑装饰装修质量验收规范的标准严密组织施工，保证该工程按期完工，并达到“泉城杯”

30、的质量要求。2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料

31、及时、人力充足、器具齐全。6.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。7.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。8.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。9.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。10.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。11.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料

32、管理制度，避免因材料丢失、损坏而重新购料占用施工时间。12.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。13.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面、实测资料及轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。14.本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。15.垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。16.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外

33、，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。17.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。第五章 质量保证措施第一节 现场施工、检测试验质量保证措施一、制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。二、制定质量手册

34、1、工序控制施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。2、检验和试验对安装过程的检验应编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录。上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的进行处理。3、质量控制程序a

35、.质量责任人质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由项目部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。b.安装材料进场检验进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。c.安装工序自检安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。d.安装工序抽检根据安装工序检验计划的要求，按安装质量检测评定表规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。e.检验和试验设备我项目部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确

36、保测量器具在有效期内使用。4、工地检查工程安装前两个星期前检查将要施工位置。核实总包提供的每楼层的水平高度及建筑线的标高并通知总包处理任何错误。施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题。现场施工之前先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问题。积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、半成品以及进行幕墙现场安装，尽量减少成品和半成品的搬运。记录检查结果于“工地检查记录册”内。5、安装过程中质量控制5.1一般要求（1）积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去存放玻璃片，尽量减少成品和半成品的

37、搬运。（2）幕墙工程整体及部件的施工安装严格按照建筑师的设计图，保持垂直、直角水平，并与所有相邻的部件严格对中。所有组件按经建筑批审的细则安装锚固；所有与砖石部分接触的铝表面以沥青漆层或锌铬酸油漆保护；所有铝材与其他金属接触部份均用不透气的材料保护。（3）幕墙工程所有露金属表面的设计、制造和安装保持平直；组件与组件相接成一平面即没有任何的歪扭、波纹、刮痕或摆动。（4）幕墙在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响幕墙的刚度，损坏表面及外观或降低幕墙的性能。（5）滴水线、排气孔及排水孔安置在不显眼的位置，以利外观及减少部件的生锈、斑点和痕渍。（6）所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能

38、顺利排出，保证没有位移和噪音。（7）所有钢扣件及附件均镀锌（在加工后进行热浸渍镀锌）并涂上防锈漆。（8）所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆（一层在工厂涂，一层在工地涂）。（9）在工地焊接钢材上的所有焊口涂两层防锈底料。若为镀锌表面，焊口用批准的工地冷镀锌法处理。（10）锚固构件为隐蔽装置，安装确保玻璃幕墙整体的密封，不透风雨。第五章 重要部位施工技术方案第一节 脚手架搭设的施工要求在外墙施工之前必须先做好幕墙脚手架的调整计划，并提出调整要求。脚手架的调整和搭设必须符合下列要求：脚手架必须配合施工进度搭设，并满足幕墙施工需要。每搭完一步脚手架后，就按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范表8.2.4的

39、规定校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度，确保脚手架能正常、安全使用。一、底座安放规定：1、底座、垫板均应准确地放在定位线上2、垫板宜采用长度不小于2跨、厚度不小于50mm的木垫板，也可采用槽钢。二、立杆搭设规定：1、相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.3.5条的规定；2、开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除；3、当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件；4、顶层立杆搭接长度与立杆顶端伸出建筑物的高度应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.3.

40、5、6.3.6 条的规定。三、纵向水平杆搭设规定1、纵向水平杆的搭设应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.2.1条的规定；2、在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内外角部位立杆固定。四、横向水平杆搭设规定1、搭设横向水平杆应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.2.2条的规定；2、双排脚手架横向联合各水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100mm；五、纵向、横向扫地杆搭设1、应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.3.2条的构造规定。六、连墙件、剪刀撑、横向斜撑等的搭设规定1、连墙件搭设应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.4节的

41、构造规定。当脚手架施工操作层高出连墙件二步时，应采取临时稳定措施，直到上一层连墙件搭设完后方可根据情况拆除；2、剪刀撑、横向斜撑搭设应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.6节的规定，并应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜面杆下端均必须支承在垫块或垫板上。七、门洞搭设规定1、应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.5节的构造规定。八、扣件安装规定1、扣件规格必须与钢管外径相同；2、螺栓拧紧扭力矩不应小于40N.m，且不应大于65N.m；3、在主节点处固定横水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm；4、对接扣件开口

42、应朝上或朝内；5、各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。九、作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭应规定1、栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧；2、上栏杆上皮高度就为1.2mm；3、挡脚板高度不应小于180mm；4、中栏杆就居中设置。十、脚手板的铺设规定1、脚手板应铺满、铺匀；2、采用对接或搭接时均应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第6.2.3条的规定；脚手板探头应用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上；3、在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横水平杆可靠连接，防止滑动。十一、安全防护网在脚手架周围按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范的要求，补设安全防护网，确保施工安全。第

43、二节 施工测量方案一、 准备工作：1、 熟悉图纸和有关资料。2、 掌握质量标准、熟练使用仪器。3、 检查测量仪器是否有年检合格证。4、 初拟弹线方案（进行会议讨论）。5、 总承包方基线、控制线的设置情况。6、 请总承包方提供控制线图。7、 清理出总承包方原弹各种基线。二、 进行技术交底和安全交底：1、 由设计人员、项目工程师对施工图进行交底(附技术交底表)。2、 施工过程中安全交底。3、 项目部有关人员参加。为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体工程，应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制

44、作安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合（或相对应），测量误差应及时消化不得积累，使其符合幕墙的构造要求。测量放线按每个单位幕墙设置垂直、水平方向的控制线并做好标识。严格控制测量误差，垂直方向偏差不大于15mm，水平方向偏差不大于5mm，中心位移不大于3mm，测量必须经过反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须确保标高、轴线的统一、唯一性。三、 测量、放样施工的内容：1、 基线、轴线复核。2、 水平标高的布置。3、 放内、外控制线。4、 弹分格线。5、 垂直钢线

45、的布置。6、 结构预埋件的检查。四、 放线要求及质量标准：1、放线要求测量是施工中非常重要的一环，即按照设计图纸，在主体结构进行垂直及水平分格，为幕墙的安装提供必须的数据。测量放线前，先熟悉图纸，草拟出测量方案，画出测量放线图。土建施工单位协调，明确主体结构的测量基准。幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构的测量放线配合，对误差进行调整、控制、分配、消化、不使其积累。放线时应多次进行校正，确保准确性。测量放线在风力不大于4级的情况下进行，每天定时进行二次校核，必要时及时校核，确保测量放线的准确性。2、质量标准 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003。 建筑幕墙工程技术规范DBJ-56-96。 金属、石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 城市测量规范CJJ8-85。 工程测量规范GB50026-93。五、 施工测量的依据：1、 工程建筑图、结构图。2、 建筑幕墙施工图。3、 总承包单位提供的内控点布置图。六、 资料汇总：1、 技术交底记录。2、 基线复核记录。3、 结构检查记录。4、 埋件偏位记录。5、 自检记录。6、 专检记录。7、 测量仪器年检合格证。七、 弹线放样的人员配置：测量人员的组织安排：根椐本工程的施工分区需要二组测量人员，每组四人，共八人。（1）测量的工艺流程确定基准点水准测量平面控制网的建