卫家磨道路桥梁施工组织设计.doc

《卫家磨道路桥梁施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卫家磨道路桥梁施工组织设计.doc（118页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流卫家磨道路桥梁施工组织设计灵宝市卫家磨水库抢险桥工程建设单位灵宝市卫家磨水库管理局编制单位郑州豫博建设有限公司项目部施工单位郑州豫博建设有限公司编制人 胡春鹏勘察单位编制日期2016年 4月3日设计单位洛阳水利勘测设计有限责任公司监理单位河南建基工程管理有限公司 项目审批意见审批意见：项目经理：项目技术负责人；年 月 日公司审批意见审批意见：有关科室意见：项目技术负责人： 年 月 日监理审批意见审查意见；总监理工程师 年 月 日说明施工组织设计审批表施工组织设计 报 审 表 A2 编号：001工 程名 称灵宝市卫家磨水库抢险桥工程承 包单 位

2、郑州豫博建设有限公司致：河南建基工程管理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了灵宝市卫家磨水库抢险桥工程施工组织设计编制工作，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计 承包单位： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见： 总监理工程师 日 期 灵宝市卫家磨水库抢险桥工程施工组织设计编制人： 批准人： 郑州豫博建设有限公司 年 月 日目 录第一章 综合说明第二章 项目管理第三章 施工进度计划及劳动力安排第四章 施工进度施工工期保障措施第五章 主要施工机械、设备第六章 主要施工方法或方案和施工措施第七章 工

3、程质量保证措施第八章 各工序的协调措施第九章 雨季施工措施第十章 施工安全保证措施第十一章 现场文明施工措施第十二章 施工现场环保施工措施及维护措施第十三章 与其他施工单位的协作配合措施第一章 综合说明第一节 工程概况本工程为灵宝市卫家磨水库抢险桥工程，本工程包括1#,2#抢险桥及桥两侧95m道路工程、桥梁位于漫水桥上游70m处，1#抢险桥跨溢洪道退水渠。2#抢险桥跨灌溉发电洞尾水渠。1#,2#抢险桥均为一跨13m，桥面宽6m，净宽5m。荷载标准为公路级。上部结构为钢筋混凝土预应力空心板板长12.96m，桥板厚度均为0.70m。每跨面由99cm宽4块中板，99.5cm宽2块边板拼接而成。桥面铺

4、装采用18cm C40防水混凝土铺装层。桥面横坡1.5。桥台与两边路面连接处设搭板。搭板长2.5m，宽6.08m，厚0.3m。采用C30钢筋混凝土结构。下部结构主要材料标号为桥台盖梁及背墙采用C30砼，桥桩采用C25砼。盖梁宽1.4m，长6.6m，厚1.2m，桥墩盖梁为防地震落梁。桥台基础采用钻孔灌注桩，桩径1m桩长15m.道路工程1#，2#抢险桥通过新建道路与现状道路衔接。路面横向纵坡1.5，桩号K0+000-K0+066.9，道路一侧设排水沟：K0+086.2-K0+103.7及K0+122-K0+131.8在道路两侧设置排水沟。路基采用碎石基层，下部为15cm厚级配碎石基层，上部为15c

5、m厚4水稳基层，路面采用22cm厚砼面层。第二节 编制范围、依据及采用规范一、编制范围施工组织设计编制的范围包括灵宝市卫家磨水库抢险桥工程的施工内容，含道路、桥梁、施工图纸中的全部内容。二、编制依据编制依据包括：1、灵宝市卫家磨水库管理处灵宝市卫家磨水库抢险桥工程施工招标文件。2、国家现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。3、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。4、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验和可调用到本工程的各类资源。三、采用规范 公路桥涵设计通用规范 JTGD63-2007公路工程技术标准 JTGBOl-2003公路工程质量检验评定标准 J

6、TG F80/1-2004公路工程施工安全技术规程 JTJ076-95 工程测量规范 GB50026-93公路工程水泥混凝土试验规程 JTGE302005公路桥涵施工技术规范 JTG/T F50-2011 公路路基施工技术规范 JTG F10-2006公路桥梁抗震设计细则 JTG/T B02-01-2008公路圬工桥涵设计规范 JTG D61-2005公路工程混凝土结构防腐技术规范 JTG/T B07-01-2006公路工程水文勘测设计规范 JTG D30-2002工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2002版）以及国家、交通部及有关专业的现行设计标准、规程、规范。第三节 工期、质量、安全

7、、文明施工目标1、工期目标：2016年 月 日计划开工，2016年 月 日竣工。施工总工期：天（日历日）。2、质量目标：工程质量达到国家质量验收规范合格标准。第二章 项目管理第一节 项目管理机构配置一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师1名，桥梁工程师1名，道路工程师1名，试验工程师1名，计划

8、统计负责人1名，质检员1名，财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资历要求。二、岗位职责、项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。、管理职责1、项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性

9、施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、负责领导和管理

10、项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当

11、地的文明工地。、领导项目经理部的副经理、技术负责人和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、施工管理负责人配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。、在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。、负责工程的合同

12、管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。、负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。、负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人、在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。、负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进

13、行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合

14、工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。、负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。、负责工程计量报量工作。4、施工员、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。、

15、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。5、实验员、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。、认真执行见证取样和送检制度。对试

16、件的代表性、真实性负责。、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。、负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。6、材料员、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。、负责所有进场物资包括业主

17、提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。7、质量员、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。、负责监督施工过程，材料

18、的检验与验证。、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。8、安全员、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检

19、查落实和现场文明施工。、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。、负责对事故、事件、不符合处理(参与处理)、上报。、负责编制月安全报表并按要求上报分公司。9、资料员、贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。、归档文件材料必须层次分

20、明，符合其形成规律。、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。、按照资料保管期限定期鉴定资料。、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。第二节 施工平面布置和临时设施布置一、施工现场平面布置施工现场平面布置本着“因地制宜、集中设置、便于管理、方便施工”的原则进行布置。注意保护好场区内的管线、构筑物和其它地上、地下设施。结合施工现场交通便利条件，合理安排施工场地，对临时设施、加工车间、现场办公、设备及

21、仓储、供电、供水、卫生、生活等设施合理安排。施工现场平面布置见施工总平面布置图。二、临时设施布置、施工便道施工现场临时道路充分利用现有道路，作为施工便道，在不能利用现有道路情况与拟建道路平行方向铺设临时道路。道路宽7m，结构层为50cm山皮土，上铺20cm厚10%石灰土。位于现状水池及沟渠的便道施作前，应先进行抽水、清淤、换填，以保证便道基层有足够的承载力，其上再进行便道结构层的铺筑。、临时房屋拟在桥西侧的空地建项目部，地坪施工前进行填前碾压，并进行换填，保证地基压实度90%，面层采用30cm山皮土回填+10cm厚C15混凝土硬化。项目部用房全部采用彩钢板房，包括项目办公区、员工生活区及施工队

22、工人生活区，占地面积约600平米。现场另设机械存放区、料场等，占地面积总计1600平米。其它现场所需临时房屋根据施工需要搭设。、临时用电、水施工用电采用2台75KVA发电机，分别设在两桥之间合适位置，项目部设一台400KVA移动变压器，输送电线采用地埋式。施工临时用水从就近水源接入，采用DN50干管，三、总平面管理、管理原则为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。、管理措施本工程施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要

23、合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目生产副经理负责，根据现场实际情况划分各分项施工单位的材料堆放区、库房、临时办公室。各个分区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。2、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。3、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所

24、有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。5、现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。第三章 施工进度计划及劳动力安排第一节 施工进度计划一、施工进度安排原则项目部在施工前将派驻施工现场，将全力以赴，集中优势资源，调集管理人员和劳动力。在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以日进度为指导，以旬计划为实施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最终确保总体计划的实施。施工期间，由项目经理主持召开每天一次的现场生产协调会，对本

25、工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。并且定期每周召开一次项目经理部会议，对本周的施工进度、质量安全等进行检查、总结，及时解决施工中出现的问题，包括劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。再做出下一步的生产计划安排，使整个施工过程有条不紊，实现科学和规范管理，确保依时按质按量完成该项工程任务。发挥我单位多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。充分利用我单位的机械设备优势，调集先进施工设备，满足工程需要。我单位各类材料准备充份，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工

26、程顺利进行。工程进度计划图中关键线路占用工期最长，是工期的关键，必须牢牢抓紧，不占主要工期的分项，可作为调剂安排。1、配合足够夜间照明灯具，为完成关键工期段必须夜间施工。现场设立一个机械电器维修小组，由12人组成，即电工、钳工等，及时解决机电的抢修。2、做好雨期施工准备，操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够塑料薄膜，下雨时覆盖刚浇完的混凝土，防止雨水冲刷混凝土表面造成翻砂等。砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。3、努力提高施工人员的素质，组织管理人员、施工班组定期学习，从施工技术、工艺方面挖掘加快进度的方法；每个新工种开工前，展开操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分准备，

27、争取一次成优，避免返工。4、紧抓工期关键线路，做好各工种之间的施工穿插作业，如水电配管、钢筋绑扎等交叉作业。二、各阶段施工计划内容、前期准备阶段签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。1、作好外界的协调工作：与地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。2、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。3、作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及

28、联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。、道路工程施工阶段进行场地的地质勘查，测量放线，按照施工条件，合理划分流水施工循环；材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。、桥梁工程施工阶段全面平衡人力、物力，尽量压缩施工，做到均衡施工，避免虎头

29、蛇尾，自始至终掌握施工节奏。科学地安排施工顺序，要做到先地下后地上，先三通一平后施工。要进行工程排队，突出重点，攻克难关。对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排，如桥梁施工中的公用墩柱或设有纵横预应力的梁施工，均应先考虑。采用机械化施工方法和提高装配化程度，如立交桥中的引道挡墙施工多采用预制装配；在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。应采用科学的网络计划方法，确定最合理的施工组织，以便工序之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度。落实季节性施工措施，确保连续施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土浇注的防雨蓬等。三、总体施工进度计划安排计划开工日期2016年 月 日，竣工日

30、期为2016年 月 日。总体施工进度和各阶段施工进度计划见附表。科学合理编制工程实施进度计划，根据招标文件对本标段的工期要求，结合本工程特点、工程量清单、工程周边环境对施工进度的影响，综合考虑施工便道条件、现场作业条件、材料供应；总体施工方案、技术措施及拟投入的人力、机械设备数量及状况等资源配置情况，结合当前技术水平条件下的劳、材、机的消耗定额水平等情况，统筹考虑，综合安排。四、各阶段施工进度计划各阶段施工进度计划应按总体施工计划部署，围绕关键线路进行实施，确保总体进度目标实现。第二节 劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力安排原则施工劳动力投入计划根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进

31、度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。施工过程中，若因施工需要而要增加劳动力时，项目部将计划从其它工地调来熟练工人，并按劳动力进场计划调整分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我项目将适当调整人力进场计划。特别在道路面层施工阶段时，为保证进度及质量施工，项目部在劳动力投方面作全面的考虑，相应配备充足的劳动力，例如机械工、混凝土工、瓦工、普通工辅助等均计划投入足够的人力物力。以确保进度及质量的施工需要。根据本道路路基结构、路面结构、附属结构等设计要求，按招标文件中工期要求、施工预算、劳动定额等综合因素考虑，对专业施工队伍进行明确分工。二、劳动力投入计划为完成本工程各项专业施工任务

32、，根据本工程的工作内容、线路特点以及道路的分布情况及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排专业施工队，各施工队专业技工人数比例控制在70%以上。主要施工材料按提前一个月备料的原则，满足现场施工需要。材料的进场将根据施工进度计划的安排，按照图纸和规范要求的标准进行采购。三、劳动力投入保证措施、制定合理的劳动力计划合理划分施工作业区段，科学合理地安排和制订各施工阶段劳动力计划。根据施工进度的需要，及时编制各工种劳动力需要量计划和供求关系，绘制劳动力柱状图，包括各工种劳动力的需要总量，分析劳动力动态管理状况。通过合理安排工序，做到各施工部位均衡作业，有效降低施工高峰期劳动力人数。合理地组织和储备

33、劳动力，加强劳动定额管理。、安排技术水平高、经验丰富的施工队按施工进度总体需要，选调我单位技术水平高、有丰富施工经验的专业队伍，确保劳动力素质，并根据进度安排及时补充劳动力，避免因施工队伍素质低劣导致工程质量、进度无法得到保障而导致劳动力管理失控。、加大对劳动力的管理力度为保证工程的顺利进行，保护农民工合法权益，稳定农民工队伍，本工程应加大对农民工的管理力度，并结合政府相关文件要求，采取农民工保证措施。项目经理部在工程实施期间，组织相关机构认真开展清查工作。加强对农民工劳动合同的管理，依法与农民工签订劳动合同。规范施工队的用工行为，禁止各种非法用工行为。建立健全农民工工资支付监控制度，给农民工

34、办理工资卡，及时发放农民工工资，我单位严格按照劳动保障部门的要求，定期将农民工工资支付情况报当地劳动保障部门备案。第四章 施工进度施工工期保障措施在进度计划的控制中，我单位将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。一、进度控制的主要方法、行政方法项目经理部适当地利用管理规章，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。提倡科学性，防止施工过程中的主观、武断、片面的瞎指挥。、经济方法利用经济手段控制施工进度，对施工队、作业班组按照多劳多得的原则，实行效益工资，对项目管理人员，同样根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作

35、进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。二、工期保证措施、组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责

36、工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。4、积极开展劳动竞赛项目

37、经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。5、制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优

38、化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。、技术保证措施1、编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施

39、；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就

40、受控于技术管理，从而确保工程质量。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。6、优化方案，提高作业水平不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。7、做好岗前培训，定期维护机械设备各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械

41、维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。8、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。9、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。10、采用成熟的道路排水施工新技术，向科学技术

42、要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。11、针对工程材料用量大，部分土工材料需要提前备料的情况，所有材料及半成品按计划分批分量提前加工进场。12、合理安排工序，合理安排工序，适时插入紧后工序程。13、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案。、施工准备保证措施加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对深基

43、槽方案、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。、资源调配措施1、资金保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2、材料保证措施对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密安排，超前计划，供应及时，满足施工所需。根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采

44、购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。开工后5天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。、项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。、材料加工和订货根据施工预算的材料分析，各种管材及构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制需要量和构(配)件和制品加工计划，考察生产厂家，签定管材采购、构(配)件加工合同。、施工材料供应保障措施根据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，应采取措施保证材料供应的及时、足量。做到周密安排、超前计划；除业主提供的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证及时将材料运到现场；加强材料、物资的管理，及时检验、维修。3、机械、设备保证措施根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程