印刷开槽工序作业指导书.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流印刷开槽工序作业指导书.精品文档.1 范围本标准根据公司的瓦楞纸板、箱产品标准要求和实际情况编制，规定了瓦楞纸板箱唛头印刷、开槽的操作要求，适用于本企业唛头印刷、开槽工序应遵循的准则。2 职责2.1 瓦楞纸板箱唛头印刷、开槽操作人员负责按本标准、纸箱印刷图、纸箱生产制令单及排好的该箱唛进行贴版、印刷和开槽，并做好首件自检。2.2 检验员负责按本标准、纸箱印刷图及纸箱生产制令单要求对印刷操作人员所印制的瓦楞纸板箱唛头和开槽进行首件确认检验。3 瓦楞纸板箱唛头印刷、开槽的操作要求3.1 生产前准备3.1.1 操作人员应穿戴好劳保用品。3.1.2

2、开机前必须全面检查机器部位上的紧固件情况，清除附着在机器上的废纸、尘埃及零部件上的污渍。3.1.3开机前必须对送纸铝条导轨、丝杆、油孔、齿轮、链条（轮）注油润滑。3.1.4操作人员检查印刷机的油墨系统（包括油墨桶、油墨槽）是否正常。 3.1.5 操作人员按照纸箱印刷图的要求选择相应规格的油墨，备好相应的瓦楞纸板、箱唛胶版（或柔性版）及托盘。（注意：拿到印刷图纸首先看清单位名称、并找到相应单号的纸板。）3.1.6将网纹辊与橡胶辊调紧后方可上油墨，防止油墨下漏。3.1.7 根据生产制令单的要求调整开切刀距后，必须旋紧剪切纵深档块及长度档块，同时检查工作台上有无异物或工具遗留，然后用手转动飞轮，使上

3、刀与下切刀间隙合适，当确认安全后，方可开机生产。3.1.8 开始印刷之前操作人员应对纸板进行仔细检查，检查纸板的压线及长度是否正确，确认无误后方可开始生产。3.2 瓦楞纸板开槽和箱唛印刷3.2.1 瓦楞纸板箱开槽、唛头印刷的质量要求3.2.1.1 文字图案清晰、标志正确，内容与唛稿或样箱一致，且注意有无改版。3.2.1.2 图案颜色正确，色彩深浅按样箱或色标控制。3.2.1.3 条形码可读、数值正确。3.2.1.4 图文位置尺寸偏差：印刷横向（一般为纸箱成型后水平方向）按2mm，印刷纵向（纸板移动方向，一般为纸箱成型后垂直方向）按3mm。3.2.1.5 图文长度500mm时，每100mm倾斜1

4、mm；图文长度500mm时，每100mm倾斜0.5mm。3.2.1.6 各色版套印、开槽误差：精细印刷箱1.5mm，普通印刷箱2mm。3.2.1.7 印刷压力适中，不允许存在纸板、印刷网点、瓦楞较明显变形，不允许有较明显的条杠，无积墨糊版，纸板印刷前与印刷后的厚度尺寸差0.2mm。3.2.1.8 印刷实地平整，距离800mm目视无露底、露色现象。3.2.1.9 叠色效果好，距离800mm目视无露底色现象。3.2.1.10 箱面整洁，无脏污、图案文字无缺损。3.2.1.11 开槽、打角刀口光洁、无毛刺，切断口表面裂损8mm。3.2.1.12 压线确保明显，折线居中，弯折压痕线时面纸、里纸均无爆裂

5、。3.2.1.13 压线宽度单瓦楞12mm，双瓦楞17mm，三瓦楞20mm。3.2.1.14 箱片四边互成直角，对角误差5mm。3.2.1.15 压线、开槽、打角的尺寸偏差应保证成箱后的纸箱规格尺寸偏差在三层纸箱3mm、五层纸箱5mm的范围之内。3.2.1.16 开槽打角后的产品两外摇盖间隙2mm，摇盖参差7mm，且摇盖不可超出箱体。3.2.1.17 开槽产品保证成箱后箱角漏洞5mm，开槽深度为切除压痕线的2/3，无明显包角。3.2.1.18 舌头的宽度3050mm，切角口低于压痕中线34mm。3.2.2 生产过程3.2.2.1 操作人员除停机更换刀具之外，在生产操作时不得戴手套，并严格按设备

6、使用说明书的要求操作。3.2.2.2启动主电机前, 需先按警示电铃，检查所有机组有无异常,机械上是否放置工具、零件、备用品，机组是否闭合，开槽部去屑板是否嵌入，机器前后是否有人调试。然后再慢慢转动机器，看机器运转是否正常，如有异常应立即停机，避免损坏。3.2.2.3 操作人员应根据生产部下达的该箱纸箱印刷图或纸箱生产制令单中的箱唛要求及柔性版或箱唛排版人员提供的箱唛胶版，在印刷机印刷辊上贴版（按动点动开关调整印刷辊的位置）。注意各箱唛的位置尺寸，若是套色印刷的则要注意相关颜色印刷版的安装位置是否正确。3.2.2.4 重复使用的印刷版每次使用前应进行清洗，使版面清洁、干净。3.2.2.5 箱唛的

7、印刷版安装、开槽尺寸调整完毕，操作人员应再复核一遍确认无误后可以开机进行试产一片，然后进行首件产品检验，装钉（粘箱）产品则在成箱后合拢摇盖进行检验。当发现箱唛（包括图案）不正确、不够清晰、印刷位置不正确、颜色及色差不符合要求或分切、压线、开槽不符合纸箱印刷图及纸箱生产制令单的要求时，操作人员应对其进行必要的调整，确保箱唛（包括图案）、开槽符合规定要求。3.2.2.6 操作人员将自检合格后的首件试产片交检验员进行确认，合格则对首件封样签字认可后生产，首件封好的样应放置在成品的最上方，否则应由操作人员重新调整，并再次提交确认。3.2.2.7生产时，操作人员应集中思想，认真操作，身体任何部位不得碰、

8、靠设备转动的导纸辊、刀具，设备运转时不得清理杂物。同时，确保靠规档板到位，不得超张，严禁剪切硬性物件或其它金属片，避免设备受损。3.2.2.8 生产中操作人员应控制好油墨的粘度和注入量，确保印刷出的箱唛符合规定的要求。3.2.2.9 操作人员应认真细致地进行送板，保证纸板表面清洁，印刷下板时应使用托架放置。要清理干净产品的杂物（边角料），并定量整齐地放置在规定的区域内，做好标识。如有不合格的纸板要及时挑选出来，并控制好产品的数量。3.2.2.10 操作人员应经常检查在印箱唛、开槽的质量情况，确保版面内容位置准确，油墨颜色与印刷色样一致，印刷辊压力调整适中，无重影、模糊、上脏、露白现象，防止胶版

9、上字脱落或有异物粘到印刷版上。确保开槽尺寸准确，刀口光洁无毛刺，压痕线居中，面、底纸无爆裂现象。如有不合格产品，且无法调整到规定的要求，操作人员应及时上报车间负责人。3.2.2.11检验员应在生产过程对箱唛的印刷、开槽质量进行巡回检验，防止出现批量不合格，并做好记录。3.2.2.12对生产合格的纸板按规定指定放置，并做好标识。3.2.2.13废次品必须在指定位置区分码堆。3.2.2.14不允许坐或脚踩瓦楞纸板，严禁在纸板上堆放杂物。3.2.2.15闸刀、电箱、传动部位、消防设备等前面不允许堆放一切物品。3.2.3 停机3.2.3.1 操作人员应按设备使用说明书的要求进行停机操作。3.2.3.2

10、清点成品和废次品数量并填报生产制令单，将印版归还制版房。3.2.3.3 清理本工序（机台）上的杂物和剩余油墨，桶内剩余的油墨加盖拧紧后存放于指定位置。3.2.3.4 若两班制的白班下班应清理本机台上的杂物，并做好交接班工作，晚班下班要把机器清洗干净，将网纹辊与橡胶辊松开，并完成卫生清洁工作，如实填写报表，关闭电源后方可下班。4 常见质量问题及处置方法常见质量问题及处置方法如表1所示。表 1 常见质量问题及处置方法序号常见质量问题类型处置方法备注1印刷版面出现部分露白检查墨辊与印刷版压力是否适当。检查印刷版是否擦干净。2印刷重影、模糊检查印刷辊上下压力是否适当。检查印刷版是否擦干净。检查印刷辊上

11、的油墨量是否适当，油墨浓度（粘度）是否适当。3纸板里侧出现油墨适当调整油墨量大小。调整油墨浓度（粘度）。将印刷辊压力适当调小。4箱唛位置印错立即停止生产并及时上报主管部门。5开槽过浅或过深及时调整开槽刀的位置尺寸。6开槽处有明显的毛边检查刀具是否调紧。刀具刃口是否因磨损而不锋利？如果是则应更换刀具。7压痕处纸张破裂适当降低压痕线压力。5 相关文件生产过程运作控制程序印刷开槽机使用说明书下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、

12、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而

13、不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天

14、培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企

15、业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，

16、已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。-苏格拉底1

17、8、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。-莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。-张伯苓24、为学莫重于尊师。-谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。-克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。-罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。-

18、陶行知28、少年进步则国进步。-梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。-佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道

19、上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。13、成功艰苦劳动正确方法少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。