厂房土建施工方案 房建施工方案 土建施工组织设计 房建施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流厂房土建施工方案 房建施工方案 土建施工组织设计 房建施工组织设计.精品文档.目 录 综合说明1第一章 施工组织机构7第二章 施工工期及进度计划13第三章 施工总平面布置16第四章 结构施工方案和工艺20第五章 安装施工方案47第六章 装饰施工方案63第七章 钢结构部分施工方案82第八章 脚手架技术措施110第九章 质量控制措施115第十章 劳动力安排计划148第十一章 施工机械的配备149第十二章 工期保证措施153第十三章 安全文明、环保施工措施160第十四章 雨季、冬季和农忙季节施工179综合说明第一节 编制说明以及编制依据我公司关于钢
2、混车间厂房、宿舍办公、设备基础及附属工程施工组织设计方案是严格按照招标文件、工程设计院的图纸和招标答疑进行编制的。一、衷心感谢四川国栋建设股份有限公司对我公司的信任,给予我公司参加本工程的投标机会,我们深知本工程的特殊性,将十分珍惜此次难得的机会,一展我们的实力。二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。三、在接到招标文件和设计图纸后,我司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行了仔细认真的研究,参加了投标预备会,针对本工程的重、难点进行研究
3、方案论证比较,本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求方案重点突出,针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。四、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务,同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的施工组织设计和比选,制定了专项施工方
4、案和保证措施。五、在本工程施工过程中,我公司会积极、主动、高效为业主服务,处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作,高效和谐和健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。本施工方案未注明单位均为“mm”。六、编制依据本工程施工组织设计编制依据1、招标文件中的投标办法2、本工程的设计图纸。3、工程所处地理位置和条件、地勘报告。4、本工程组织设计采用主要的有关现行施工技术规程、规范、规定、标准:工程测量规范(GB50026-93)建筑结构可靠度设计统一标准
5、(GB50068-2001)混凝土结构设计规范(GB50010-2002)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)建筑抗震设防分类标准(GB50223-2004)建筑结构荷载规范(GB50009-2001)建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)冷轧带肋钢筋混凝土结构技术技术规程(JGJ3-2002)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)普通砼配合比设计规程(JGJ55-2000)普通砼用砂质量标准及捡验方怯(JGJ52-9
6、2)普通砼用碎石或卯石质量标准及捡验方怯(JGJ53-92)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑工程冬季施工规程(JGJ104-97)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建设工程施工现场供用电安全技术规范
7、(GB50194-93)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)建筑电气工程施工质量验收规范(BG50303-2002)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程规程(CJJ/T29-98)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电气装置安装工程盘、柜二次回路强线施工及验收规范(GB5017l-92)公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定第二节 施工组织设计编制原则1、严格遵守业主要求,合理安排工期。2、根据工程特点
8、,合理安排施工流程,统筹安排和统一协调,用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术,分析和掌握质量动态。按照PDCA循环,开展质量活动,建立QC小组,实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理,达到合同要求,即工程质量按验收规范验收为优良。4、根据当地气候情况,冬天为撮氏(5度)较冷的特点,在安排冬季、雨季施工项目时,提前发现可能出现的问题,并采取相应措施。5、根据双流县有关规定和要求,实行“全封闭”施工,精心进行场地规划布置,保证施工安全和文明施工,树标准化文明施工工地。6、从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺,以降低工程造价、缩短工
9、程工期、提高工程质量为目的。8、坚持“质量为本,安全为天,确保工期”,我们的宗旨是“用户满意,我满意;城市增辉我增荣,一切顾客都是上帝”。一切为了业主,以便尽早发挥投资效益。第三节 工程概况钢混车间厂房、宿舍办公、设备基础及附属工程位于成都市双流县航空港长城路边,交通方便,三通一平条件基本具备,建设资金基本落实。一、建筑概况本工程为大部为1层钢结构厂房建筑,建筑层数为一层。宿舍办公室在厂区西北部位。工程名称钢混车间厂房、宿舍办公、设备基础及附属工程设计单位福建省林业勘察设计院建设单位四川国栋建设股份有限公司钢结构18米、24米、27米跨内 墙 面标高1000以下为混合砂浆喷内墙涂料;1.2米以
10、上0.5彩色镀铝锌压型钢板地面地面采用混凝土整体地面,基层为300厚级配连砂石,150厚碎石稳定层。外装饰外墙为乳胶漆。门 窗门为双层夹芯彩钢门,外窗为塑钢窗。油 漆室内木门为调和漆,颜色由建设方与设计人员共同协商确定;钢栏杆为磁漆;金属管道为调和漆。屋面防水采用1.2厚聚乙烯丙纶防水卷材,卫生间涂膜防水。二、结构概况抗震等级为三级;抗震烈度为7度;建筑耐火等级为二级;结构安全等级为二级。砼强度等 级基础:垫层为C15,独立基础、地梁为C25。现浇雨棚、挑板、挑檐C25,圈梁、矩形梁、柱为C25。基础形式独立柱基础,地基承载能力特征值为fak=140kpa。钢 筋级、级、III级。保护层基础4
11、0,地梁30。墙体0.000以下墙体为240厚MU10实心页岩砖,M5水泥砂浆砌筑,0.000以上外墙采用MU10多孔页岩砖,M5混合砂浆砌筑。三、水电安装概况管道给水水源由室外给水网供给。立管采用管钢/塑复合管,DN大于50采用卡箍连接,其余采用丝接,水表后给水支管采用PP-R管,热熔连接。 公称压力为1.5mpa(冷)和2.0mpa(热)。排水排水管采用PVC-U管,承插粘接,穿越楼板处设钢套管。附件给水管采用铜质截止阀,工作压力0.3mpa; 消防室内消火栓给水系统。排气阀为p724w-4t型。第一章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为
12、本年度最重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点,建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子,对外适应业主管理要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意;对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,与业主携手合作,确保预
13、定目标的最终实现。 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目经理组织机构框图第二节 奋斗目标及机构组成一、质量目标本工程要充分发挥企业的优势,严格按照ISO9001质量保证体系组建项目班子,以长期从事钢结构土建工程施工并获得优良工程的项目经理及施工人员组成项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,制定工程质量保证措施、质量控制施工,确保优良工程。二、工期目标甲方要求工期为150个日历天。根据我司的技术实力和齐全的设备保证在150天内完成本工程,即计划2009年7月底开工,保证在2009年12月前全部完工。三、安全目标:严格贯彻JGJ59-99标准,经成都市双流安监站
14、验收合格,坚持无重大安全事故,严格执行国家及地方现行有关法规文件,杜绝重大安全事故的发生,轻伤率低于2.3。四、环境保护和文明施工目标:执行成都市“景观化”、“标准化”文明施工的要求,按照“绿色环保工地”的要求组织施工,同时争创成都市安全文明样板工地。五、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理设计、各专业分包以及政府相关部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体,形成合力促进总体目标的实现。六、项目施工管理人员职责序号职 务任 务 分 解1项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收;贯彻执行有关法律
15、、法规、技术标准;推广应用新技术;科学组织进出场人、财、物资源;协调与建设单位、监理单位、设计院、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2项目副经理协助项目经理对工程进行全面管理;协调劳动力、材料、机械设备等的调度;负责与钢结构施工单位的协调。3技术负责人全面负责工程的施工技术管理工作;对工程质量、安全生产负技术责任;协调与设计院、分包单位的技术衔接工作。4主办工长负责施工生产、管理工作,协调劳动力、材料、机械设备等高度,组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。5内业技术员负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档6质量员负责土建或安装的质量监督、管理工作7安全
16、员负责土建或安装的安全监督、管理,现场文明施工管理工作8专业工长负责相应专业工作,熟悉图纸,对施工班组的质量、安全负责,合理安排劳动力。9材料员负责土建或安装的材料采购、发放、现场库管等工作10后勤管理全面负责项目的后勤管理工作,保证施工生产的顺利进行七、公共安全应急领导小组组长:法定代表人副组长:管理副总、项目经理成员:安全设备科、办公室主任、材料科及项目部管理主要人员八、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程领导小组定期对各专业进
17、行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,每周组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调按排。6、建立项目经理部周例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员,分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完
18、成。第四节 机构管理重点(一)基础施工阶段基础施工阶段,项目技术负责人必须对工长进行详细的施工技术交底,所有工序衔接要交待清楚。上道工序完成后,必须经项目相关人员检查后才能进行下道工序的施工。(二)主体施工阶段该工程为部分为钢结构,施工中的关键部位是地脚螺栓的埋设配合。(三)装饰施工阶段该工程内外装饰工程量小,交叉配合尤其重要,合理组织施工是装饰能顺利进行的组织保证。为保证装饰施工质量,施工时,管理重点是防止内墙面、外墙面防渗漏。所以在墙面抹灰时,基层必须清理干净,提前浇水湿润,抹灰应分层进行。线盒周边和管根等细部,应在大面积抹灰时一起抹好。加强装饰阶段的成品保护,防止污染是保证装饰工程质量的
19、关键。第二章 施工工期及进度计划第一节 总工期一、工期计划根据招标文件要求工期为150天,为保证工程质量,我公司决定投标工期不提前,即总工期为150天。严格按照早7:3012:00,下午14:0020:00范围内组织施工。二、工期控制本工程的总工期确定为150天,由于工作量大,工期较紧,所以必须全面开花,平面流水、多工种、多专业立体交叉作业多,必须以施工关键路线,主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工,才能有效控制工程总工期。采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算,采用倒计时分阶段后,形成几个关键节点,依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充,形成周密、仔细的季度、月、周等计
20、划,无论哪一个关键路线,主导工序,因任何原因造成该计划滞后,必须采用有效措施,在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数),绝不允许工期管理出现失控局面,并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施,确保工程按期完成。第二节 进度计划根据招标文件的要求和我公司对投标工期的承诺,本工程的工期为150天。因此,为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。其具体项目的搭接时间详施工进度计划横道图和施工进度网络图。第三章 施工总平面布置一、 现场
21、基本现状1、布置原则1)总平面布置紧凑合理,尽量少占施工用地。2)现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整,与该时期的施工重点相适应。3)合理组织运输,保证现场办公运输道路畅通。4)在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地的优化合理布置。5)材料堆放按就近原则,尽量减少二次搬运。中小型机械布置,要处理安全环境中。2根据对现场多次踏勘和实地测量以及业主的招标答疑,对现场现有场容场貌、周边围挡情况、场区内原有建筑物情况和拆迁现状有了比较详细了解。场地内三通一平工作已完成。根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现标化文明施工、节约的原则,对该工程施工道
22、路、给排水、临时设施进行设计。二、施工临时给水、给电1、施工用水设计:根据本工程量,所需劳动人数,施工机械及招标文件等情况,对施工用水如下设计:施工用水量计算: 取V=1.6mS现场临时给水管布置从业主提供的水源中,接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管沿线布置,即可满足现场的施工及生活和消防用水。2、现场临时用电沿拟建建筑布置到位。根据现场实际情况,现场施工临时用电电源已接至现场,在此处设临时现场临时配电房内,现场临时用电线路敷设采用三相五线制,以穿电缆埋地敷设为主的方式。严禁沿地面明设,并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆在室外直接埋地敷设的深度不小于0.6m,并应在电缆上下各均匀铺
23、设不小于50mm厚的细砂,然后覆盖砖等硬质保护层。且应严格按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程。(10、用电量计算电动机:68KW电焊机:101KVA(2)、用电量设计P=1.051.10(K1P1/cos+ K2P2+ K3P3+ K4P4)电动机K10.6 电焊机K20.5 简化为:P=1.05(K1P1/cos+ K2P2)+1.05(K1P1/cos+ K2P2)10% =125KVA(3)、线路敷设施工现场临时用电待中标后再编制详细施工组织设计。为保证工程质量,现场内配备一台90KW发电机,并与市电进行联锁,为停电应急时,不影响生产。为了使各分支电路电荷基本均衡,电路从配
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