古建施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流古建施工组织.精品文档.二、编制说明2.1编制依据（1）施工图纸及国家现行的施工验收规范。（2）文明施工管理办法及现场的实际情况。（3）现场考察情况及我公司类似工程的施工经验。2.2编制原则（1）高标准、严要求，树立公司的企业形象。（2）遵循设计文件和技术标准、规范。施工方案和工艺严格按照设计文件、技术标准、规范执行，正确组织施工，确保工程的进度，满足工程的质量要求。（3）实事求是，一切从实际出发。根据本公司的施工能力、经济能力、技术水平编制切实可行的施工方案。科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业。确保高速度、高质量、高效率地完成道路工程的

2、施工建设。（4）全过程严格管理。施工过程中，严格执行甲方的指令，尊重甲方的意见。（5）文明施工。施工过程中服从甲方的管理和协调，顾全大局。三、施工方案及重要部位施工方法第一节 主要分项工程施工方案第一节广场和园路铺装工程园林铺地工程主要包括广场铺装和园路铺装两大部分，面层有青石、青砖、花岗岩、卵石等。垫层做法有砂、碎石垫层和砂浆及木地板有砼垫条上木栅垫层三类。道路铺装工程的好坏直接关系到整个道路工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个广场和园路铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。在此我们以花岗岩、卵石为例，对园林工程中最常用的

3、铺装方法进行介绍，具体如下：一、施工准备（一）技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（二）材料准备园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。（三）场地放样、定标高按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标

4、桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。（四）地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。二、地面施工（一）挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。（二）场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05 米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度

5、和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。(三)、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。1、基础开挖时，机械开挖应预留1020cm 的余土使用人工挖掘。2、当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。3、夯实当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用

6、环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。（四）、碎石垫层1、首先要控制碎石的质量。根据肉眼观察，禁止风化碎石进场，避免树枝等有机质混入，并按设计要求控制石子颗粒大小。2、标高的控制。为保证广场和路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。3、碎石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，夯实前应铺摊5CM 厚的碎石，具体夯实方法同素土夯实。（五）、稳定层的浇筑必须控制厚度和强度，

7、按施工图做好砼强度试块检测工作。1、在完成的基层上定点放线，每10m 为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。2、复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。3、在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3 砂浆。4、按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。5、混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广

8、场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。（六）、花岗岩面层的铺装1、面层铺装是园路和广场铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。2、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1 条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。3、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2 的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2cm 厚作结合层用，铺好后抹平。4、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（

9、或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。5、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。6、施工完后，应多次浇水进行养护。（七）、卵石面层施工在基础层上浇筑后34 天方可铺设面层。首先打好各控制桩。其次挑选好35cm 的卵石要求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀。然后在基础层上铺设1：2 水泥砂浆，厚度为5cm，接着用卵石在水泥砂浆层嵌入，要求排列美观，面层均匀高低一致（可以一块1X1m的平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整）。面层

10、铺好一块（手臂距离长度）用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。待面层干燥后，应注意浇水保养。第二节 汉白玉栏杆施工组织一、 栏杆采用集中预制、现场安装的施工方案，加强预制成品的外观质量控制。二、 施工时一点要保证栏杆表面的细度及光洁面，色彩要一致，立柱、栏板表面一定要保证光滑平整不得出现蜂缺觉、裂纹。三、 尺寸精度要求：立柱截面长度及宽度误差3mm，高度误差3mm，偏差3mm。栏板、柱槽等各部位尺寸误差应3mm。栏杆扶手高度要保持一致。四、 栏杆的存放与安装存放要求：立柱、栏板应分不同构件分开进行堆放，以免构件开裂。要求场地平整，在距端头20cm处用垫木垫起成为支点，拦板产品堆放应立放、紧贴，倾斜

11、度应不大于15度。 出厂的栏杆必须按照设计要求配备产品合格证，并明确如下内容;合格证编号及日期、本技术条件编号、生产厂名称、商标和地址、批量批号和产品数量、性能检验结果、部门与检验人员签字盖章。五、 构件出厂验收及检验标准：1、 构件外观要求;满足古建相关验收标准。2、 产品出厂前应按照相关要求不得低于设计强度的80%，出厂表面一定要保证光滑平整。六、 安装过程：1、 采用流水作业的方式安装，各阶操作人员分工明确，严格按照安装工艺顺序确定人员岗位。2、 安装立柱时，必须两人抬一根立柱，立柱底部对准槽口，校正立柱必须是专业技术人员来操作。首先看立柱与槽口的缝隙大小来调整立柱的间距。然后固定好立柱

12、。3、 安装栏板时，不能用硬力，主要栏板和扶手空隙，安装完成后栏板和立柱的缝隙不能超过4mm。4、 缝隙用沥青填缝。5、 安装人员必须戴防护用具。施工管理网络及人员配备第1节 第一节施工管理机构的建立本工程是今年县政府的实事工程，县委县政府提出了“精雕细琢，精益求精”建设环湖南线的口号，为积极响应号召，把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的古建、土建施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。其中：一、项目经理：具有多年的园林、土建项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好

13、地处理施工过程各个方面的问题的人。二、项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。三、技术员：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境果。四、施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序狠抓施工质量和进度。五、材料员：具有丰富的实践经验。尽早落实好各类材料，确保各种材料有计划有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。六、安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。七、资料员：因工程进度时间紧，要求资料员熟悉园林工程资料工作，责任心强能及时跟上施工进度。八、质量员：严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作

14、，以及各道工序的复验收工作。第2节 第二节施工人员配备根据工程施工要求，我们配备了一批具有较丰富施工经验的施工人员。拟为承包本合同工程设立的组织机构总经理、质量管理技术主管、协调主管、财务主管、项目经理、项目副经理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、施工管理、财务管理主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管2、技术负责3、质量管理4、生产协调二、现场1、项目经理2、项目副经理3、技术管理4、质量管理5、安全管理6、施工员7、材料管理8、资料管理9、统计管理10、财务管理11、造价管理备注简历及相关证书详见附表劳动力、材料及机械设备配备情况第3节

15、第一节技术准备一、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。二、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。三、必须对施工人员进行技术培训，提高业务技能。四、施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。五、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。六、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。七、测量采用盘左盘右测回法。八、

16、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100 米设置一点，闭合差控制在12（L）1/2mm（L：距离单位km）。九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。第4节 第二节劳动力配备根据施工进度计划，组织三个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（具体见劳动力安排表）第5节 第三节材料准备一、根据施工图编排好材料计划表。二、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。三、落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。四、对于部分加工材料应

17、尽早落实与加工单位联系，签订合同。五、做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。六、对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。第四节机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。（具体见附表的主要机械设备表）施工现场平面布置第一节施工道路施工现场道路主要按照现有道路系统。场外道路主要是以南山路为主。（具体见施工平面布置图）第二节临时设施一、管理用房包括材料试验间1 间，项目部办公室2 间，资料室1 间，业主办公室、监理办公室各1 间，会议室1 大间。采用天蓝色活动房（我公司现有）。二、生活用房主要包括民工宿舍、食堂、仓库、厕所等，采用二层石棉活

18、动房（现有）。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）三、临时围护已由甲方提供。四、材料堆场具体见施工现场平面布置图。五、宣传铭牌本标段拟放置在施工现场外围（具体见施工平面布置图）。六、施工用电、用水：（一）施工用电由业主提供的接线点接入，每隔100 米设置一个开关箱，采用沿线架空三相五线制施工线路。（二）施工用水由业主提供的接线点接入，场内铺设2 寸临时水管。保证工程质量的措施第一节质量承诺一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：优良。第二节组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组

19、建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。质量保证体系详见附图。第三节文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。第四节物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料

20、的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月

21、度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。第五节过程控制一、施工进度控制（一）管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。（二）管理办法1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明

22、确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。7、

23、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。8、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。二、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。（一）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的

24、要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。（二）技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（三）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的

25、量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。（四）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连

26、续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。（五）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条

27、件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。三、施工质量控制方法（一）质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。（二）在施工过程中应用ISO 质量管理ISO 活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立

28、ISO 小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：1、找出问题2、分析原因3、找出主要形象因素4、拟定措施5、认真执行措施6、检查效果7、总结经验，纳入标准8、处理遗留问题，转入标准（三）班组操作挂牌管理1、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。3、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。（四）班组质量自检1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自

29、检验评记录。2、质量员自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。3、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。（五）砼原材料计量管理1、现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单（试验中心）配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。砂、石料、水，必须车车过磅计量。2、砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。3、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具（台秤、外加计量杯）是否齐全准确，符合设计要求，方可计量。4、砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监督。5、各种材料（水泥、砂、石、水、外加

30、剂）的计量允许误差必须符合规定要求。（六）加强成品管理1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。5、项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。（七）坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有

31、复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。第六节检验和试验一、进货检验与试验（一）进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。（二）工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。二、过程检验和试验（一）施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基

32、础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。（二）过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。（三）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。（四）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。（五）过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试压试验。送样过程邀请监理工程师参与。（六）当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。三、加强材料试验工作按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位应对供应的产品质量

33、负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送试样检查核对试样尺寸，数量、外观、编号、委托单内容进行必须项目和要求项目的试验，填写试验记录单计算与评定填写试验报告复验、签章登记建帐签发试验报告。四、质量检验仪器的配置（详见附表）质量检验仪器表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1 电子经纬仪ET-02/05 南方测绘1 鉴定合格2 自动安平水准仪DSZ2+FS1 苏州第一光学仪器厂1 鉴定合格3

34、 钢卷尺J1950 上海田岛工具有限公司10 鉴定合格4 长尺JGW502 宁波长城精工卷尺制造有限公司2 鉴定合格5 台秤GJF1000 金华衡器厂2 鉴定合格6 工程检测组合工具JZC 温州华昌测绘仪器厂1 鉴定合格7 干湿温度计1 鉴定合格8 靠尺1 鉴定合格第七节服务一、保修期限工程保修期限按照建设单位的要求为一年。我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3 天内进行返修。二、质量回访本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，

35、以便分析原因，采取纠正和预防措施。三、质量投诉处理顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。工程进度计划和保证工期的措施第一节施工进度计划及网络计划总工期： 日历天。具体见施工进度横道图和网络图。第二节保证工期的措施一、工期目标本工程工期为 日历天。缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。工期影响因素分析（见附图）二、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理

36、。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。（四）加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制

37、出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（八）及时同相关施工单

38、位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（九）必要时组织加班或夜间施工。安全生产保证体系及文明施工措施第一节安全保证措施安全文明程度的高低关系到一个城市的整体形象，尤其是本工程所在地为杭州市的旅游区，游客较多，更加应该注意安全文明施工。为此，我们应加强对施工员、质量员、安全员及其他管理人员的安全文明教育。一、安全制度本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。（一）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体

39、组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。（二）教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。（三）安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断

40、提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。二、使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。三、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，

41、将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。四、安全保证体系（详见附表）五、施工现场防火措施（一）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。（二）食堂灶洞前周围2m 范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。（三）机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。（四）木工车间、材料仓库、水电材料仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每月检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每月检查一次，如重量减少1/10，应换气。六、安全用电技术措施及电气防火措施（一）测定电气设备基本绝缘，绘制

42、记录表，绝缘不符，不准使用。（二）测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。（三）现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。（四）合理使用熔丝，60A 以下不准使用铜线。（五）控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50mv，不动作电流不大于0.15ma，开关箱漏电开关不动作电压不大于30mv，不动作电流不大于0.15ma。（六）在同一供电网中，接零接地不混用。（七）宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯），并且使用低压点动开关。（八）照明使用220V 电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。第二节文明施工方案一、我公司将对工程文明施

43、工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：（一）在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。（二）施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。（三）施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。二、在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、建筑材料

44、及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。五、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。（一）食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。（二）按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。（三）现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防

45、温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。六、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。七、做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。第三节减少扰民，降低环境污染和噪音的措施一、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。二、施工

46、中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。三、必须严格遵守山西省建设厅（1997）282 号文件规定，进行各项环境指标的控制。四、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。五、现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。六、安全施工措施6.1成立

47、项目安全管理机构项目安全管理机构图6.2管理措施（1）坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，把生产、安全辩证地统一起来，严格执行国家有关安全生产、劳动保护的各种规程，规定、标准、条例、法规。（2）定期召开安全会议，及时了解安全动态，督促各级管理人员执行安全制度，安排下阶段安全措施。班组应坚持每天召开安全交底会，坚持安全活动。（3）建全安全检查制度，巡查制度，专职安全员必须不间断地巡查，发现隐患及时整改，并向项目经理回报。项目经理应组织定期全面检查，了解各种安全规程，安全制度执行情况。（4）建全安全交底制度，做到施工与交底同步，交底卡应有交接人签字。（5）施工中应严格执行各项安全操作规程，各项安全制度，严禁违章指挥、违章施工、违章操作。（6）项目经理承担安全生产的直接责任，各班组负责人即是这些岗位的安全责任人。进场施工班组的负责人，要与项目经理要签定安全责任书，明确责任、定期考核、赏罚分明。（7）经常对职工进行安全施工思想，安全施工知识，安全施工技能，安全法制教育。（8）加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订预防措施，以保证员工的安全健康。6.3安全防护措施（