厦门技师学院翔安校区二期2#楼及室外配套工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流厦门技师学院翔安校区二期2#楼及室外配套工程施工组织设计.精品文档.编 制 说 明 一、编制依据“厦门技师学院翔安校区二期2#楼及室外配套工程”施工招标文件及附件、施工图及答疑纪要、招标工程量清单及编制说明和现场察勘。二、编制依据中华人民共和国招投标法、福建省招标投标管理办法、厦门市施工招标投标管理办法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例以及现行国家其他有关的法律、行政法规和福建省及厦门市建设行政主管部门有关基本建设的相关规定等。三、编制依据施工图纸（设计文件）

2、所提供的技术规范、标准、规程、图集等，国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等。三、本施工组织设计作为投标阶段和施工合同签订后对本工程各专业施工班组在施工前进行施工技术交底的指导性文件。本施工组织设计中拟要求的劳动力，施工机械机具，周转材料等已齐备，工程中标后可随时调入施工现场，并可根据实际情况随时增加调度，以确保现场施工的需要。四、本施工组织设计内容包括：主要施工方法、工程投入主要物资（材料）情况描述及进场计划、工程投入主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织

3、措施、拟投入的主要施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期网络图、施工总平面布置图。五、本施工组织设计中未尽事宜或因设计变更修改，我们将在工程中标后，遵照国家、省、市有关部委颁布的相关现行技术规范、规程、标准等对本工程各分部分项工程详细施工操作方案进行补充完善。对要求单独编制的项目于该项目施工前编制专项方案（如大体积砼施工方案、防水工程施工方案、后张有粘结预应力钢筋混凝土混合配筋梁施工方案、模板工程施工方案、扣件式钢管外脚手架施工方案、施工安全专项方案、施工用电专项方案、塔吊安装拆除方案、施工电梯安装拆除方案等），并报监理等有关单位审核备案。 第一章 工程概况一、工程名称：厦门技师学院翔安校区二

4、期2#楼及室外配套工程二、建设地点：翔安区新店镇浦尾路8号三、招标人：厦门象屿工程咨询管理有限公司 四、设计单位：厦门合道工程设计集团有限公司五、招标范围：1、招标范围文字描述：本次招标范围为2#楼及室外配套工程，详见施工图及工程量清单。2、招标项目内容详见招标文件附件。六、工期要求：本工程定额工期350日历日。要求建设工期（中标合同工期）为不超过315日历日。开工日期：2010年3月，竣工日期：2011年1月。七、质量标准要求：合格。八、已完工程项目和工作内容：无。九、不属于本次招标范围由其他承包人承担的项目：中央空调、电梯工程、变配电设备。十、现场自然条件：现场自然条件良好。十一、现场施工

5、条件：已具备开工条件。十二、现场安全防护设施要求：按厦门市工程建设的有关规定执行，发生的费用由承包人负责，根据实地考察的现场状况，在投标报价中充分考虑安全防护设施费用，中标后不调整。十三、水土保持与环境要求：相关费用摊入投标报价中。十四、厦门市气候条件：年最高气温38.5，年最低气温1.5。每年2-8月为雨季,年平均降雨量1183.4mm。7-9月为台风季节，风力最大达12级以上。厦门外海潮汐属规则的半日潮，最高潮位4.53m，最低潮位-3.30m，平均海平面0.32m(黄海基准面)。十五、承包方式：包工包料。十六、工程概况：2#楼为一幢带半地下室，六层檐高22.8米的教学及图书综合楼（其中1

6、层设有一间扇形平面阶梯形地面的大跨度报告厅），总建筑面积18601.06平方米。本工程建设内容包括2#楼土建及安装、二期室外道路管网等，投资额约3200万元人民币。2#楼基础采用静压PHC预应力管桩基础,桩端持力层为全风化花岗岩或强风化花岗岩，桩端进入持力层深度1m。2#楼半地下室土方采用自然放坡大开挖形式,坡面铺设钢筋网喷射砼围护。基坑土方开挖应与基坑围护、降水配合进行。基坑降水采用基坑内外布置降水井,通过井管集中外排。2#楼结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系，一层报告厅的大跨度(跨度20.8m27.5m)屋面梁采用后张有粘结预应力混合配筋梁。填充墙采用加气砼砌块墙。2#楼室内墙面和天棚装修主

7、要为抹灰面刷喷内墙涂料，粘贴釉面砖墙面，轻钢龙骨穿孔铝合金板吊顶；楼地面面层主要为铺地面砖，报告厅的舞台为高级木地板。2#楼外墙面装修主要为抹灰面刷喷高级外墙涂料，局部为全玻璃幕墙。2#楼门窗采用铝合金门窗、钢质防火门、木质防火门、普通钢门、钢质防盗门等。2#楼屋面防水选用2厚高分子防水涂膜防水层；卫生间、开水间等用水房间楼地面防水层采用1.5厚高分子防水涂膜防水层或2厚991防水涂膜防水层；墙面防水层采用1.5厚聚合物水泥基复合防水涂膜防水层；半地下室防水墙面防水选用1.5厚聚氯乙烯防水卷材防水层。单层变电室结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系，基础采用柱下钢筋混凝土独立基础，填充墙采用加气砼砌

8、块墙。地面面层为铺地面砖，内外墙面和天棚装修主要为抹灰面刷喷涂料，门窗采用铝合金窗、钢质防火门、普通钢窗等。本次招标范围包括电气、给排水、消防栓、通风空调、弱电预埋和2#楼基础补桩植筋加固工程及道路、路灯、挡土墙、市政综合管网等室外配套工程施工。十七、本工程建筑设计节能措施：1、屋面保温隔热材料采用30mm厚挤塑板；2、外墙面采用加气砼砌块外墙；3、外门窗采用铝合金窗无色透明钢化玻璃十八、招标人其它要求：本工程砼要求采用商品砼。第二章 施工部署第一节 建立项目经理部组织管理机构 一、为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，本工程将以企业副总担任项目总协调负责人

9、，以具有类似工程施工经验的已备案且岗位一致的二级及以上建筑工程专业注册建造师（项目经理）和高级工程师(项目技术负责人)和一批能赶工善管理且常驻工地的管理人员组成项目经理部。二、推行“科学管理，精心施工，安全生产,保护环境,持续改进，顾客、员工和社会满意”的管理理念, 推广应用建筑节能,落实岗位责任制，对施工全过程进行有较控制，严格执行DBJ13-81-2006（建设部备案号J10796-2006）的建筑施工安全文明工地标准，及建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004），及建筑施工安全标准（JGJ59-99），及厦建工（2003）52号文厦门市建设工程文明施工检查评分标准,及厦建工（2

10、005）11号文,及厦建工（2005）52号文,及闽建建（2004）37号文等相关规定和标准,严格执行建筑施工质量验收统一标准（GB50300-2001）,及建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）,及住宅工程质量分户验收管理暂行规定（厦建工200724号）,及建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)和福建省、厦门市有关现行规定和招标文件的规定,确保安全文明施工达到优良标准,工程竣工验收一次性达到合格工程质量标准，使招标人满意。 三、实行项目经理责任制，建立项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行计划组织、监督、控制、

11、协调等全过程管理。项目管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 四、按照ISO9002（质量管理体系）、ISO18001（职业健康安全管理体系）、ISO14001（环境管理体系）标准的要求，建立健全质量、职业健康安全和环境管理体系，确保施工全过程体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。着重抓以下工作：识别质量、职业健康安全和环

12、境管理体系所需的全部过程，明确每个过程的输入、输出，所需资源和活动内容；确定这些过程的实施顺序和相互作用，以便针对整个过程的系统进行有效管理；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法，并形成相关的管理制度；确保对这些过程的运作进行监视和测量，获取必要和充分的信息并分析；针对上述的分析结果实施必要的措施，以便最终实现过程策划的结果，并且根据需要对这些过程进行持续改进。五、项目部管理机构（项目管理班子）主要岗位设置总协调负责人项 目 经 理项目技术负责人工程管理组：组 长材料员机管员安全员文明环保员 技术质量组：组 长试验员施工员质检员测量员 经营预算组：组 长预算员劳资员会计员出 纳

13、办公室：主 任资料员合同管理员六、项目管理班子配备（以下人员均为本单位职工且目前均无承担在建工程）职位最低人数职称、岗位资格备注项目总协调负责人1企业在职副总经理项目经理1建筑工程专业一级注册建造师已备案且岗位一致项目技术负责人1工民建专业高级工程师已备案且岗位一致质检员1助理工程师持上岗证已备案且岗位一致施工员3工程师持上岗证已备案且岗位一致预算员1取得注册造价师证已备案且岗位一致安全员2取得建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证已备案且岗位一致取样员（试验员）1技术员持上岗证材料员1持上岗证合同管理员1经济员第二节 项目部管理人员岗位责任制 1、项目总协调负责人职责 （1）代表

14、企业对本项目工程施工实施项目总协调管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。对项目的技术、质量安全、文明、环保、进度、成本控制等方面负总协调责任。 （2）协助项目经理履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）协助项目经理组织编制项目管理实施规划。 （4）协助项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （5）协助项目经理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （6）协助项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 （7）协助项目经理按“项目管理目标责任

15、书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （8）协助项目经理进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （10）协助项目经理处理项目经理部的善后工作。 （11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、项目经理职责 （1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。对项目的技术、质量安全、文明、环保、进度、成本控制等方面负责全面责任。 （2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。 （4）对进入现场的生产要素

16、进行优化配置和动态管理。 （5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 （7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （10）处理项目经理部的善后工作。 （11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 3、项目技术负责人职责 （1）具体负责对工程项目施工过程的技术和质量控制工作。 （2）严格贯彻执行国家的技术规程，施

17、工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 （3）参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 （4）工程开工前，配合项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 （5）组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。 （6）组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。 （7）组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。 （8）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确

18、定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 （9）负责安排、指导项目施工员做好常规取样，见证取样的工作。 （10）工程验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，报送公司技术部核查。 （11）项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识。 （12）负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 （13）参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。 （14）保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司审核。 4、施工员职责 （1）施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后

19、，请业主或监理对分项工程进行验评。 （2）施工过程中必须填写施工日记。 （3）对同意紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。 （4）每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全技术交底记录并予以归档。 （5）负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。 （6）负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。 （7）监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作规程进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录配合项目质检员实施专职检。

20、（8）每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验证评定，填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。 （9）对施工班组进行成品保护教育,并进行技术交底，落实成品保护措施。 （10）施工员负责施工过程标识维护并填写工序会签表。 （11）对特殊工程编制专项质量计划。 （12）负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。 （13）负责对与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 （14）参加竣工项目工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。 5、试验员职责 （1）负责施工现场的材

21、料、试件、试块的送检、送压工作，掌握试块的龄期。按规定做好见证取样工作。 （2）负责对砂浆、砼配合比进行委托设计工作。 （3）协助材料员严把材料质量关，发现问题，及时反馈。 6、质检员职责 （1）工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并半资料交内业保管。 （2）每个份部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司质量技术部组织进行分部工程质量评定。 （3）负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。 （4）负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。 （5）负责填

22、写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。 （6）会同有关人员对测量控制网进行复测。 （7）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，以总工审批后予以具体实施。 （8）组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司抽检工作，对检查符合要求和规范定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。 （9）负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。 7、资料管理员职责 （1）负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集、保存工作。 （2）会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移

23、、接交手续。 （3）竣工验收三个月内向公司档案室归案竣工资料。 （4）工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 （5）对与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需交更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准的范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递到相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司分管领导后报公司经营部修订合同。 （6）对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。 （7）参与公司对项目部（劳务、分项工程分包合同）的洽谈，并

24、签订劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单，劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证，填写职工入场三级安全教育登记表，并在10-15天的试用期间进行试用考核。 （8）负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司和外来的各种文件资料签收、下发，并做好记录。 8、材料员职责 （1）负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。 （2）当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控制试验等阶段可追溯的证明材

25、料，查找不合格原因追溯质量形成历史。 （3）负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。 （4）负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状标识，保证经验和试验合格的物资发出使用。 （5）负责物资搬运过程的管理工作。 （6）工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资，分类及时准确编定单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后交材料部计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。 9、安全员职责 （1）协助项目经理对进场职工进行经

26、常性的安全生产教育。 （2）负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 （3）检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。 （4）深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。 （5）严格执行周、月、旬的安全检查制度，对存在的隐患要求时提出整改措施，并督促落实。 10、劳资管理员职责 在项目经理领导下，对劳务分承包方的现场文明施工、行政、生活、安全保卫、工资结算、计划生产等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。11、测量员职责在技术负责人的指导下，具体负责工程测量放样及沉降观测

27、工作。按规范要求编制测量内业资料。12、合同管理员职责 在项目经理的领导下，具体编写工程分包合同、劳务分包合同、材料采购供应合同、质量、安全、文明等责任书，负责整理保存以上各类合同书、责任书。 13、预算员职责 1)认真执行国家、省、市、现行的工程造价管理和工程承包方面的方针、政策、法令、条例及有关规定；2)负责施工图预算的编制，办理工程结算，负责缺项的补充（一次性）定额的编报工作；3)负责审批或审核分包单位的预、结算工作，解决对外、对内预、结算中的一般问题；4)参加工程项目的设计交底、图纸会审和施工组织设计中有关费用方面的审定；5)经常深入基层和现场，收集整理有关预、结算方面的资料，发现问题

28、及时向领导和有关人员提出自已的处理意见和建议；6)负责预、结算报表，建立预、结算台帐，提供经济活动分析有关资料；7)配合财务部门做好工程价款的回收工作；8)完成领导交办的其他工作。 14、机管员职责 （1）施工过程中必须填写机械施工日记。 （2）每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向机械施工操作员进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全技术交底记录并予以归档。 （3）监督和督促机械施工操作员严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长及机械施工操作员进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录配合项目质检员实施专职检。 （4）每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负

29、责对该分项进行检验证评定，填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。 （5）对机械施工班组进行成品保护教育,并进行技术交底，落实成品保护措施。 （6）负责施工机械试车、检测、保养、维修的管理实施工作。 （7）负责对与机械施工中不合格品产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。15、文明环保管理员职责在公司和政府有关部门的领导下，配合发包人和总监理工程师搞好文明施工与环保管理工作,按政府有关部门要求编制文明施工环保管理内业资料。第三节 施工过程控制布署 为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管

30、理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包商等方面全面负责。项目部下设的技术质量组、工程管理组、经营预算组、办公室部门职责如下： 一、技术质量组：1、编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。2、执行过程控制程序，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。3、执行保护和交付程序，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。 4、执行纠正和预防措施程序，对项目定位辅线和高程进行复测，以保证座标、标高的

31、准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 5、执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制程序，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。 6、执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。 7、执行不合格品的控制程序，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。 8、执行产品标识和可追溯性程序，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。 9、执行工程回访、维修服务程序。 二、工程管理组： 1、负责对施工作业环境与安全防护的

32、检查、监督。 2、负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。 3、定期组织检查安全生产和文明施工，对发出隐患整改检查书及时督促整改。4、执行物资采购控制程序，负责物资采购的计划和催办。5、执行顾客提供产品控制程序，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。6、执行进货检验和试验程序，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。7、执行搬运、贮存控制程序，对施工过程使用产品做好搬运、贮存工作。8、执行工程分包控制程序和劳务分包控制程序，负责组织工程分包与劳务分包的评价，选择和管理。9、编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调

33、会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。三、经营预算组：1、执行公司工程造价管理程序 2、负责工程分包合同、劳务分包合同、材料采购供应合同、质量、安全、文明等责任书，负责整理保存以上各类合同书、责任书。 3、负责编制工程预决算书。4、负责设计更改签证和隐蔽签证内部审核和单价取价工作。四、办公室1、执行公司行政文秘管理程序2、负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司和外来的各种文件资料签收、下发，并做好记录。第四节 工程质量与安全文明施工创优管理制度及措施为确保本工程质量、工期、安全、文明施工满足招标要求和创优，项目部建立以下的管理制度、管理程序及操作措施且责任到

34、人，使施工操作的每个环节（过程）都能掌控之中：（1）建立日常操作质量保证的管理措施及质量管理程序。（2）建立生产进度实施的管理程序。（3）施工单位与建设单位、监理单位的业务往来，必须以书面的形式。（4）建立每周报下周计划及本周工作总结的制度。（5）建立计量工作的管理程序。（6）建立原材料报验、过程报验、中间验收的工作程序及相互间有效衔接配合的机制。（7）建立“操作首先报方案，经确认后再按方案实施”的管理程序。（8）建立与其它相关单位的协作配合的工作机制。（9）建立砼定人、定岗、定时养护的制度。（10）建立劳务管理、工人工资发放制度。（11）建立安全、文明施工日值班制度。（12）建立行之有效的其

35、它措施、制度、程序。（13）在发包人的协助下，在双方约定的开工日期之前办理好相关开工手续。（14）及时办理与城市管线接通工地施工现场排水系统及手续。（15）认真做好工地现场临时排水，确保符合排水办及环保等部门的要求。（16）施工现场文明施工应符合国家部委、省、市有关规定的要求。按甲方和监理所批准的施工总平面布置图进行现场布置和安排，如有变化须经甲方和监理方批准。（17）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、土方运输，施工噪音、环境保护、城市管理、安全生产和施工人员保险等的管理规定，按规定办理有关手续和相关使用许可证，并送复印件交发包人存档。（18）保持施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，做好

36、施工阶段生活垃圾的及时清理与外运，不得就地掩埋生活垃圾。在竣工验收前对工程成品、施工场地进行全面清理和打扫，竣工验收合格后二天内撤走、拆除所有施工机具及材料（监理工程师或发包人同意保留的除外）。（19）做好工地出入口的维护与保洁，确保市政设施的完好，若有损坏路段的市政设施，及时修复。（20）加强施工人员工作、生活管理，严禁发生打架斗殴、违法乱纪的现象。（21）开工前对发包人提供的施工场地地下及周围的原有管线资料以及施工场地上及临近建筑物、构筑物进行核实，并向发包人提交切实可行的保护措施报告。施工中对施工场内及周边的市政设施造成损坏时应负责及时恢复原状。（22）工地设置围墙和实行封闭施工管理。做

37、好施工现场的安全防护设施的搭设、维修、拆除，配备专职的安全保卫人员负责施工现场的安全防护工作，确保非施工人员不得随意进入施工现场，根据工程需要，提供非夜间施工使用的照明等安全设施。（23）场地上空若有高压电缆线穿越，应设置障碍标志，施工时安排专人值班指挥控制施工机械设备与其保持安全距离。（24）在工程开工前，提前与当地公路交通管理部门联系，全面做好现场及周边交通组织与疏导。在确保安全施工前提下，避免影响公共交通。加强施工期间的交通组织和管制,采取有效措施保持临时交通道路路面整洁和防止过往车辆带出泥沙等污染其它道路及造成扬尘污染。（25）生活区、生产加工区均不设于施工现场，由承包人提前在施工现场

38、外解决。现场临时设施建设前，承包人必须将建设方案报监理及发包人审查同意。（26）现场办公等设施采用厂家定型生产的活动房。（27）必须根据工程大小，在施工工地设若干环保流动厕所为保证项目建设后对生态环境不造成影响设施要求：承包人施工期间使用的环保流动厕所和化粪池必须采用不渗漏、安装方便、便于清理的可移动式环保流动厕所和化粪池，同时承包人必须与环卫部门签订协议，定期将生活垃圾清理外运并清理流动厕所。该环保流动厕所和化粪池在工程竣工验收合格后十日内承包人必须负责清除迁走。（28）施工产生的泥浆水、现浇养护冲洗水、生活污水应设沉淀池、化粪池进有效的处理,工程弃渣等建筑垃圾应制定处置计划,并向有关主管部

39、门申报,及时清运处置。（29）采取商品砼,施工现场可能产生扬尘污染的施工作业和场所,应当洒水、喷淋、隔离、覆盖等有效的防尘措施。（30）选用低噪声的施工工艺和机械设备,并合理安排施工活动,减少施工噪音扰民。（31）须在禁止时段进行连续施工作业的,应事先到当地环保部门申报并提前在工地周围进行公示,告知周围群众,经许可后方可进行。第五节 工程难点重点等技术条件分析 1、有利条件分析：1) 现场自然条件良好, 满足施工要求。项目周边环境总体较好,施工干扰因素小,场外有市政道路，交通方便，便于材料运输, 有利于赶工。2)上部普通教室框架跨度不大,层高低,且多为标准层,结构尺寸较一致,给每层放线、模板施

40、工、施工管理带来便利，提高了工作效率, 有利于赶工。 3) 内外墙面和天棚多采用刷涂料，简单的装修和简单的水电安装,有利于赶工。4)以往有类似工程施工经验，施工技术成熟,使用泵送商品砼,能加速进度。5)工程位于校园内,施工用电用水基本能够保证，水电已接至红线内，有利于赶工。但应提前砌筑蓄水池，自备自来水加压设备及自备发电机组作备用施工电源水源，确保停电停水不停工。6)国有、市财政投融资工程，资金有保障,不会因工程款短缺而影响工程。2、客观条件分析：1)土方开挖可能会遇到孤石需要少量爆破，也可能会遇到淤泥土的不利影响。在施工前应编制安全爆破作业与泥浆挖运预案及对周边构、建筑物与他人的隔离保护措施

41、。2)C段报告厅屋面钢筋砼结构施工模板需待预应力部分施工完成，且砼强度达到100%后方可拆模，施工较为耗时。3) 屋面的找坡层、建筑节能保温层、防水层、保护层及面层装饰等施工工序多，工艺质量要求高，施工较为耗时。4)工程施工可能遇到台风暴雨,给施工带来一定影响。所以在施工前应编制切实可行的防台风预案。5) 工期跨越春节、中考、高考、“98中国投资贸易洽谈会”、“国庆节”、马拉松比赛、文明城市检查复查或评比等可预见的可能对施工有影响的特殊期间,应预先做好各项安排,避免延误施工计划。6) 工程期望工期较短,因此要结合目前建筑材料等市场行情，充分考虑不利因素，做好工程施工期间劳动力资源、机械设备、材

42、料供应、资金周转的充分保障，确保施工时按时到位，保证工程顺利建设。7) 本工程建于已办学校园内，本工程夜间连续作业可能有扰民情况,所以,若需夜间加班应提前办理手续,并在必要的连续加班赶工中一定要千方百计地降低粉尘污染、噪音污染、空气污染。在营造绿色建筑时，同时创造清新、卫生、环保、和谐的人居环境。 8) 承包人应提前自行解决公共道路与施工现场的临时通道，临时通道采取砼硬化措施，为工程全面赶工提供条件。9）本工程建于已办学校园内，本工程运土车辆通过现有道路，应采取减少、控制和避免对当地居民、单位正常生产、办公、教学和生活造成负面不良影响的科学措施。10）本次招标范围包括室外道路、挡土墙、市政综合

43、管网工程施工，增加了工作量，施工较为耗时。3、工程施工重点1)施工安全重点是确保施工人员和他人的生命安全。应做好建筑高空安全施工防护和半地下室安全施工防护,特别是报告厅屋面梁跨度大、自重大的预应力梁的高大模板支撑设计，应请专家论证通过后方可施工，外脚手架搭设工人的自身安全保护及严防物体从高空坠落伤人。根据本工程建于已办学校园内的实际情况,（开工前发包人已先行将施工场地与已投入使用教学、办公及生活区域利用临时围墙进行隔离），但施工中尚要依现场及周边实际情况切实做好安全措施，确保周围建筑物及人身安全。本工程周边应连续性设置围墙，特别是施工场地与已投入使用教学、办公及生活区域的临时围墙应在施工全过程

44、保持连续性隔离，施工全过程应采用封闭式管理施工。外脚手架的外侧应垂直满挂安全网,设立竹架板围挡。电梯井道每层平挂安全网防护,隔层搭钢管架满铺九夹板防护层。周围通道上空按规范搭设隔空双层钢管架上铺双层九夹板防护棚，避免施工沙、石子、粉尘等物件掉落伤人, 严格执行建筑施工安全文明工地标准、建筑施工现场环境与卫生标准、建筑施工安全标准、建筑施工模板安全技术规范、工程建设监理规范、厦门市建设工程质量监督管理规定、厦门市建设工程文明施工检查评分标准,及厦建工（2005）11号文,及厦建工（2005）52号文,及闽建建（2004）37号文和福建省、厦门市有关现行规定和招标文件的要求履行相关义务,确保安全文

45、明施工达到优良标准。2) 施工质量重点是确保工程竣工验收一次性达到合格质量标准。确保建筑工程质量在满足相关标准规定和合同约定的合格基础上,经过评价在结构安全、使用功能、环境保护等在内质量、外表实物质量及工程资料方面,达到建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）规定的质量指标,其中地基与基础工程、结构工程（含地下防水层）、屋面工程、装饰装修工程、安装工程均达到合格。结构工程施工应重点控制模板的垂直度和平整度,并控制好结构工程的钢筋制安、砼振捣、模板安装断面尺寸及标高控制，报告厅的预应力屋面梁施工全过程应严格执行规范和经专家论证的专项方案。装修工程应重点控制外装修观感质量。材料检验

46、重点应把关预应力钢绞线、钢材、水泥、玻璃和商品砼质量。防水工程应严格做好结构闭水检测，并严格把关防水材料的品质和防水层的厚度，严格按规范规程做好外墙面装饰的每一道工序，严禁外墙出现渗水现象, 推广应用建筑节能措施,确保工程竣工验收一次性达到合格质量标准。第六节 工程施工安排一、施工安排原则：根据工程特点分析和以往施工经验应超前定购材料，提前组织机械、材料进场和优选施工班组,安排塔吊超前安装,为半地下室结构施工提供运输方便。派企业副总进驻工地指挥协调施工,以公司的力量全力支持项目完成工期目标,以年富力强的项目经理、技术负责人等组成的项目经理部管理人员驻地施工,认真屡行职责,这是确保工程质量、安全、文明、工期的前提和保证。在此前提下,确定先地下后地上，先赶结构再保装修进度的施工原则，以桩基础施工半地下室结构施工上部6层主体结构施工外墙面装饰装修室外配套工程施工为主导总工期的关键线路,编制总进度计划,并计划主体结构分段进行中间结构验