嘉园项目部管理工作总结.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流嘉园项目部管理工作总结.精品文档.嘉园项目部2011年管理工作总结及2012年管理计划嘉园项目部在公司领导及各管理部门的悉心呵护和指导下，在项目部全体成员竭诚奉献下，完成了2011年度的进度、质量、安全及其他各方面的工作任务。为提升项目部的管理水平，为响应管理部门年终总结要求，为做好2012年的工作筹划，结合我部一年来的管理工作经验，现将全年工作总结如下：一、2011年主要工作完成情况我部根据公司对嘉园二期项目的要求，编制了嘉园二期项目管理规划，明确了项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进

2、度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。具体通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明、成本。我部主要负责项目的工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。以下主要从进度、质量、安全等方面来说明我部2011年计划完成情况。（一）工程进度计划完成情况在公司各管理部门指导下，我部2011年进度计划大部分按期完成，其中最主要的方面如下所述：1、B区交房事宜经我部全体

3、成员毫不松懈的努力，通过各个层面上的协调与沟通，并积极配合物业，顺利而成功地完成了B区交房任务。2、C区交付备案工作我部克服了水、电、气等垄断行业的工作难点，成功地完成了B区交付备案工作，并得到了物业以及其他相关部门的肯定与认可。3、A区销售节点工作（1）A区1-3号楼，已顺利完成销售节点计划，成功的完成了公司下达的节点指令。目前正在进行装饰工程，进度符合公司要求。（2）A区5-8号楼，地下室施工进度滞后，8号楼主体结构一至三层进度滞后。具体如下：A土方及桩基要求开工：2010年10月25日；实际开工：2010年10月8日。要求完工：2010年12月25日；实际完工：2011年5月7日。对比责

4、任令滞后约4个半月。B地下室结构工程2011年6月28日，地下室土方开挖；2011年7月 17日，底板垫层施工完成；2011年9月28日， A8#楼地下室顶板结构施工完成。对比责任令8月30日完成地下室平正负零的计划滞后40天。CA区5-8号楼结构工程A区5、6、7、8号楼主体结构分别于2011年10月18日、10月15日、10月21日和10月15日开始施工。除了首层因施工较有难度、班组交换情况施工较慢外，5、6、7号楼主体结构进展较为顺利，8号楼除了1-3层外，其他各层进展顺利。D原因分析对5-8号楼进度滞后情况进行如下说明：a由于地质原因，试桩反复变更，工期拖延达3个多月；b规划许可证未按

5、时取得，导致施工许可证未按时办理，致使大面积施工开始时间延迟；c劳动力不稳定及商混供应不及时是进度滞后的又一大因素。E新责任令进度完成情况在公司领导及管理部门对我部工作的理解和支持基础上，经过我部积极协调和沟通，多次组织公司相关部门及施工单位、商混站一起进行会面磋商，协商解决商混供应不及时问题，并通过采取多次工程例会、加强巡查以及我部、监理部、施工单位夜晚加班等措施保证了5-8号楼实现了新责任令要求的进度目标，达到了公司要求调整后的指令节点，目前主体结构施工正在紧张进展中，但是商混供应不及时情况仍然时有发生。（二）质量目标完成情况我部响应公司提出的“建精品，树品牌”质量目标，在2010年终为我

6、部制定了合乎公司规定的2011年质量目标，为我部2011年度工作明确了方向。在公司正确的领导下，在正确目标的指引下，我部秉承公司优良传统，在我部所有成员全力协作、努力奋斗的前提下，我部顺利而又成功的实现了质量目标，对所有该闭环的工作进行了全部回环。更令人惊喜的是我部顺利而成功的通过了相关单位的2次质量外审、我公司的2次质量内审以及集团的1次质量审核。质量管理得到了相关部门的肯定与认可。之所以我部取得上述成绩，是与公司领导及管理部门的正确指导密不可分的，与公司正确的程序文件规定分不开，也离不开我部对质量管理工作的高度重视。我部对于质量的控制主要是从以下三个环节着手进行的：确立质量目标、确定质量预

7、控方案；产品形成的过程控制；验收控制。而在具体执行过程中又以关键点控制为中心，将工程例会、高密度现场巡查、不定期专项检查等等措施融入其中，对质量进行了全方位的把控，从而保证了质量目标的成功实现。以下对部分质量目标完成情况进行说明：实现了C区质量优良目标，A区已经完成的单位工程合格的质量目标也已实现。其它一些质量目标包括发现工程质量问题记录100%，质量问题有效、及时处理100%，特殊过程、关键过程的控制率为100%，工程分项、分部的检验合格率为100%，原材料进出场合格率为100%，持续修改、改进第三层次文件，保持适宜性等质量目标在2011年度都已顺利实现。值得一提的是我部C区部分工程还获得了

8、“武汉市优质工程”的好评。（三）安全文明目标完成情况1、任务完成情况我部努力认真地完成了“安全生产轻伤以上事故为零；杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律三违现象；达到区级以上文明施工现场，争创市级文明施工现场；安全隐患整改完成率100%”等责任令安全指标，并通过月度奖评及安全系数1.0考核。2、管理过程概述嘉园项目部建立了月度检查奖评及不定期抽查的管理制度，全年月检查12次，不定期检查24次，发现施工班组进入施工场地未佩戴安全配件，施工现场临时用电、施工机械设备安全防护装置的安全漏洞等相关问题共30个，并整改闭环30个。3、获得的其他奖励项目部在公司管理部门的指导下，在项目部成员的协同工作下，

9、取得了令人骄傲的成绩，全年多次迎接了市区两级安全监督单位的安全大检查，并顺利通过。同时还获得了C区安全“黄鹤杯”，获得了相关部门、相关单位的肯定与认可。（四）其他方面我部除了重视现场协调及施工管理工作外，也很重视对外公关工作，重视与各兄弟部门的配合，为公司管理工作献计献策，为维护公司的良好收益及品牌形象竭尽全力。我部对部门内部成员严格要求，内部管理工作主要从以下几个方面进行：（1）加强部门管理，完善部门考核体系，责任到人，落实奖惩。依据公司考核规定，制定了详细的部门考核体系，规范现场管理人员的行为，定期对员工工作进行考评奖罚，强化责任意识，建立一支高效、有力的项目管理团队。以便将我部管理工作进

10、行的更好，更加符合公司的程序文件精神。（2）部门学习培训。加强部门内部员工的培训，培训公司制度，程序文件使之能尽快融入公司。我部对各成员的学习培训相当重视，部门成员各有所长，鉴于此，为扬长避短、弥补不足，对各成员按其所需，采用不同的方式进行适宜的培训，保持其岗位适应性。（3）宣传报道。我部除了重视实践工作之外，还很重视宣传工作，实现了管理部门要求的宣传报道数量目标，并兼顾宣传报道的质量，通过宣传报道对工程情况以及员工的思想动态以文字的形式呈现出来，便于管理工作的更好进展与创新。二、2012年重点工作计划根据公司下发的2012年各项目开发计划，现将2012年航天嘉园重点工作计划作如下说明：1、A

11、区（1）2012年4月30日前，完成A4、A9号楼主体结构。（2）2012年9月30日前，完成外脚手架拆除。（3）2012年12月31日前，完成竣工备案。2、DE区（1）2012年5月，桩基开工。（2）2012年8月，土方开挖及基坑支护完成。3、航天学校（1）2012年4月10日前，桩基开工。（2）2012年7月20日前，完成基础结构施工。（3）2012年10月20日前，完成主体结构封顶。4、其他（1）加强员工培养和教育，每月培训不少于1次，以便保持其岗位适应性，在各自岗位上贡献更多的能量。（2）安全生产、保卫保密、党风廉政建设达到集团责任书要求。三、工作中存在的主要不足1、对于施工单位除了罚

12、款、发函及召开专题会议外其他措施不多，导致在具体施工过程对施工单位部分工作督促效果不佳。2、针对A区5-8号楼实际情况中的劳力不稳定及商混供应不及时等问题协调力度不够。3、责任管理有待加强。4、对公司程序文件的理解有待加强，对管理部门的指示理解还不够透彻，考虑不够周全。四、下一步采取的措施和办法：1、加强公司各部门沟通与协作，提前介入，进行及时的沟通，使施工方案更加合理化，使工程管理更加多元化、多样化，使工程难点处理更加及时到位，避免影响工程进度及质量。2、细化对监理及施工单位的管理，分解节点，使其工作更加明确化、高效化。对在工程中存在的部分监理、施工管理人员及施工人员责任心不强问题进行多方位

13、督促，恰当奖惩，避免其因责任心问题而对工程进度及质量产生影响。3、进一步加强对公司程序文件的学习，以便能够更好地遵从公司先进的管理理念要求，使我部管理工作更加高效化、科学化。4、合理编排计划，充分考虑材料选择、单位选择、单项工程验收、交叉施工等因素。合理安排工期，并确保计划实施的连续性、紧凑性和均衡性。五、2012年的工作设想 （一）工作有提前量，提前催促项目发展部、成本合约部完成装修材料、室外管网材料的选型定价工作。提前介入水、电、气等垄断行业的报装设计工作，并提前作好协调工作。（二）做好施工方案筹划，统筹管理，使工程从一开始就走向正轨，使施工队伍、管理队伍更加有利于工程计划顺利实施。（三）对部门员工依据各自专业及经验多寡等条件，进行合理科学地工作分配，以便促进工程总规划的顺利实现。（四）对重点计划主要工作的设想1、由于A区4号、9号楼主体未开工，对年终施工方案产生一定影响，决定加快4号、9号楼的建设进度，室外脚手架进行依据工程进展情况分段施工，充分的利用好人力、物力、财力资源，使其为工程更加成功顺利的进展服务。2、对于DE区，通过管理部门督促相关部门尽快完成退耕手续，在确定DE工作表之后，分片退耕，分片施工，互不影响。3、通过管理部门督促相关部门尽快取得规划许可证，以便我部按时取得施工许可证，按计划进行大面积施工。嘉园项目部二零零一年十二月三日