多功能汽车工厂项目小件涂装车间施工组织作业设计.doc

《多功能汽车工厂项目小件涂装车间施工组织作业设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多功能汽车工厂项目小件涂装车间施工组织作业设计.doc（189页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流多功能汽车工厂项目小件涂装车间施工组织作业设计.精品文档.编制： 审核： 批准： 日期： 1、编制依据本施工组织设计编制依据是施工图纸，国家现行规范、规程、标准，北京市有关建筑施工现场安全管理标准，并结合以往施工同类工程特点、施工经验，我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.1本工程采用的主要规程、规范序号类别规范、规程名称编 号1国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20022国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国家建筑地面工程施工质量验收规范GB502

2、09-20025国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026国家屋面工程质量验收规范GB50207-20027国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220028国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20029国家钢结构工程施工验收规范GB50205-200110国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200111国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200112国家混凝土结构设计规范GB50010-200213国家建筑地基基础设计规范GB50007-200214国家建筑抗震设计规范GB50011-200815国家建筑结构荷载规范GB5000

3、9-200616国家钢结构设计规范GB50017-200317国家工程测量规范GB50026-200718国家房屋建筑制图统一标准GB/T50001-200119国家建筑电气工程施工质量检验验收规范GB50303-200220行业钢筋焊接及验收规范JGJ18200321行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81200222行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200323行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ089624行业建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-9725行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9526行业现场临时用电安全技术规范JGJ46-200527北京市居住建筑节能施工标准

4、DB11-602-20061.2本工程采用的主要图集序号类别图 集 名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12国家建筑物抗震构造详图03G3293国家地沟及盖板02J3314地方建筑设备通用图集91SB系列5地方建筑电气通用图集92DQ系列6地方建筑构造通用图集88J系列1.3本工程采用的主要标准序号类别标 准 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20012国家混凝土质量标准控制GB50164-19923国家建筑给排水及采暖工程质量检验评定标准GB50242-20021.4本工程采用的主要法规序号类别法规名称编号1国家中华

5、人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国安全生产法4国家建设工程质量管理条例5地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20036企业建筑安全法规及文件汇编1.5施工图纸北京多功能汽车工厂项目小件涂装车间施工图纸2、工程概况工程名称：北京多功能汽车工厂项目小件涂装车间建设单位：北汽福田汽车股份有限公司设计单位：机械工业第四设计研究院监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司施工单位：新兴福田建筑工程有限公司建筑面积：6065.32平方米建设地点：北京密云北京多功能汽车工厂项目小件涂装车间：占地面积4090平方米，南北轴线长80米，东西轴线宽50.34米，从西向东分为2

6、个10.5米跨、3个7米跨、1个8米跨；车间为单层建筑，局部二层；结构形式为主体轻钢结构，辅房为钢筋混凝土框架结构，车间基础部分为混凝土独立基础；建筑高度（室外地面到天沟顶面高度）为12.250米，厂房室内设计标高0.000米对应的绝对标高为60.850米；室内外高差150mm，厂房-0.6米以上1.2米以下外墙体均为240厚非粘土多孔砖，1.2米以上墙体及屋面为彩板现场复合保温结构，屋面采光板采用双层乳白色聚碳酸酯板材；厂房地面均为钢纤维地面。本工程抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，火灾危险性为丁类，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，钢结构屋面采用压型钢板自防水，合理使用年限15年，

7、地下构筑物防水等级为二级。地基基础和主体结构设计使用年限50年。2.1施工重点与难点一是本工程项目工期比较紧张，机械设备、人工劳动力、材料用量比较集中，投入较大，必须合理安排施工工序，组织协调，各专业队伍进行统筹作业。二是本工程，主体结构主要在雨季施工，如何做好雨季施工措施、合理安排季节性施工是一个关键。在施工方案的选择、施工现场的管理上作好工作，从技术上解决环境噪音、粉尘等污染问题，在管理上解决材料运输储存、人员流动进出场管理等问题；在不存在扰民问题的前提下预防出现民扰现象，通过和当地街道办事处、派出所、城管密切合作，取得居民及政府机关的理解和支持。必要时向甲方申请扰民费表示诚意得到居民的理

8、解和支持。充分熟悉图纸要求，根据工程特点制定出有针对性的施工方案，使工程能高速度高质量地完成。通过科学管理，合理组织安排好各工序之间的搭接，并做好各工序之间的交接工作，确保工程有序的进行。同时还应做好土建、钢结构与水电等专业的配合工作。针对本工程的工期特点，进行详细的进度计划安排，并制定切实可行的雨季施工方案和分项工程施工方案。施工前做好一切准备工作，施工期间密切注意天气状况。3、施工部署3.1施工管理目标3.1.1 质量目标：合格分项工程质量验收合格率达到：100%；质量问题整改率：100%。3.1.2 工期目标：满足甲方业主的施工进度要求， 前完成甲方的全部施工任务。3.1.3文明安全目标

9、：北京市安全文明工地，杜绝重大伤亡事故，无重大违法事件发生，治安事故为0。3.2施工部署原则3.2.1在时间上的部署原则季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，本工程主体结构在雨季施工 （可见雨季施工方案），计划雨季施工的项目主要涉及主体钢结构制作、安装工程，基坑回填采用非膨胀性素土且分层压实，保证压实系数不小于0.95，混凝土工程施工前，养护材料要全部到位，做好成品保护措施；室内装修、地面及设备基础在屋面防水完成后进行,施工中注意天气情况调整工程计划，并注意采取措施保证施工质量。 3.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原

10、则，保证工程按照总计划完成，需要采取主体和二次维护结构、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。3.2.3总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。1)基础：放线-挖土-地基处理-杯型基础-基础地梁-槽边回填土。2)钢结构：基础复测-钢柱-二次浇注-钢梁-吊车梁-檩条。3)室外装修：彩板屋面、墙-阳光板安装 -落水管安装-散水。4)室内装修：墙面抹灰-混凝土地面浇筑-内、外墙涂料-门窗安装-竣工清理。5)水、电、暖：水、电、暖、消防、空调、卫安装-调试。3.2.4在资源上的部署原则机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际场

11、地条件投入机械设备。3.3项目经理部组织机构3.3.1组织机构图项目经理：崔国栋项目总工：李秀峰生产副经理：周晓恒资料员周仪通试验员曹桂梅技术员赵书信技术员刘海亮质检员赵书信测量员王喜柱赵书信工长曹明宪工长万雅树电气工长李果安全员张利水暖工长各施工队3.3.2、主要管理人员责任制：3.3.2.1项目经理：A、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。B、具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。C、组织制定、上报工程项目质量计

12、划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。D、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。E、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。F、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。G、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。3.3.2.2 项目总工A、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。B、协助项目经理组织

13、执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。C、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。D、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。E、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。F、审批材料计划和月份进度计划。G、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。H、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。J、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料

14、的编制与移交工作。K、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。L、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。M、组织开展QC活动。推广三新技术的应用。3.3.2.3生产副经理：A、协助项目经理，对所施工项目进行管理。B、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。C、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。D、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负

15、责项目部办公用品、备用的管理。E、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。F、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。G、负责项目部医疗和卫生防疫工作。3.3.2.4 技术员：A、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。B、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、

16、调度。C、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。D、负责执行集团公司质量方针和质量目标，检查集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。E、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案

17、，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。E、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。F、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。G、编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。H、执行科学技术发展规划和标准

18、化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。J、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。3.3.2.5质检员A、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。B、执行集团

19、公司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。C、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。D、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护

20、。E、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。F、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。G、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。H、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。J、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。K、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续

21、操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。3.3.2.6安全员A、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。B、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。C、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。D、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。E、一旦发生工伤事故，要保护好现场

22、，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。3.3.2.7施工员A、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。B、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。C、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。D、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。E、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。F、参加项目经理主持的分部工程质量评定。G、参加公司领导主持的单位工程质量评定。H、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考

23、核。J、对施工现场的安全、质量、进度负责。K、有权制止现场违章作业。L、有权对不合格产品，提出返工处理要求。3.3.2.8试验员A、完成试验室下达的试验任务。B、做好检验前的准备工作。C、校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。D、做好试验原始记录：（a）.严格按技术要求逐项做好记录。（b）.严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。E、出具检验报告单，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。F、严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写使用卡。G、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止

24、事故发生。H、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。3.3.2.9资料员A、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。B、根据项目经理(或书记)的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。C、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。D、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。E、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。F、参加项目工作会议，作好会议纪要。G、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。H、负责对文件进行复制发放、归档，并作好登记。

25、J、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。K、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。L、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。M、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。N、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。3.4、施工进度计划根据甲方要求及现场情况，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工网络进度计

26、划（见后附图）。3.4.1工期节点安排2010年3月1日土建基础开始施工2010年4 月8 日土建基础完工2010年 4 月 12日钢结构开始施工2010年 6 月 14 日钢结构主体及彩板维护结构施工完毕，2010年 7 月 12 日交与设备基础与设备安装施工2010年 8 月 3 日土建地面及内外装饰、水暖电完工3.5、原材料、构配件的加工及采购计划2010年 3 月 6 日基础钢筋采购进场、复试，开始加工。2010年3月 6 日钢结构材料购进、复试，开始加工。3.6、劳动力及施工机具需用计划3.6.1劳动力计划序号工种人数备注基础钢结构、彩板装修1木工15102瓦工10193钢筋工105

27、4混凝土工1055架子工5556力工4010107抹灰工8108水工49电工22210油工6511机械工23212电焊工210213放线工44414试验工11115其它51053.6.2土建机具准备：序号机械名称型 号单位数量备 注1钢筋弯曲机WJ401台22钢筋切断机FGQ40A台23交流电焊机BX315台45正铲挖土机50铲台26自卸汽车10t台57振捣器台48平板振捣器台29铁锹把1010铁抹子个1011木抹子个1012铝合金大杠4M个213装载机台214自卸汽车辆415振动碾6-10T台216蛙式打夯机台417立式平板振动夯台318手推车辆619筛子（6-10mm）把43.6.3钢结构

28、制作设备序号设备机具名称规格型号数量功能1钢材预处理线12数控/直条切割机GS/Z-40001钢板切割3多头直条气割机CG1-4000B1钢板切割4智能控制带锯床YGJ15001H型钢切割5液压摆式剪板机GC12Y-10X25002节点板下料6H型钢自动组立机HG15002H型钢组立7H型钢翼缘矫正机JZ-402H型钢矫正9链式翻转机FZ-202构件翻转10埋弧自动焊机2H型钢焊接11液压折弯机WC67Y-400D2折弯12铣边机XBJ-151铣边13端面铣床DX14162H型钢端部加工14H型钢锁口铣床BM382R弧及坡口加工15双工作台数控龙门钻床PD161节点板制孔16三维数控钻床SWZ

29、10001型钢制孔17镗床WT-2001机加工18车床CW6163C1机加工19交直流两用弧焊机ZXE1-5005焊接20CO2气体保护焊机CV-5005焊接21气割4H型钢校正22螺旋千斤顶5t32t5矫正23角磨砂轮机5清渣、除锈及打磨24喷丸机1除锈25气泵2构件喷涂26焊条烘干箱5001电焊条烘干27干燥箱DG801-31焊接材料烘干28超声波探伤仪CTS-22-262焊缝内部检查29碳弧气刨2不合格焊缝清理30涂镀层测厚仪GTG-10F2漆膜厚度测量3.6.4钢结构安装机械准备序号设备机具名称规格型号数量功能1汽车吊16t22千斤顶5t/10t4/4校正钢柱2倒链2t/3t3/3固定

30、/校正3专用吊具各种4吊装4钢丝绳19/25100m/100m做吊具、缆风5吊兰大/小3/3安装、焊接用6电动扳手YJ-A24 T-C（M14-24）3高强螺栓紧固7轴力计10000QLE（有效长度1.4mm）4螺栓紧固8冲钉按设计若干节点安装9手动扳手3高强螺栓紧固10交直流焊机BS1-3302焊接11CO2气体保护焊YM-5002焊接12角向磨光机G606 100-1503打磨焊缝13平板磨光机100-1503打磨焊缝14打渣机或扁铲气动2清渣15碳弧气刨枪小、中号2碳弧气刨清根16手锤5压型钢板与梁紧贴17氧气/乙炔瓶O2 5.3.0m3/瓶C2H2 25Kg/瓶30/10气割/预热用气

31、18干、湿温度计2测温度3.7、协调与配合3.7.1与业主及监理的配合3.7.1.1、把工期和质量作为核心，为业主、监理提供一流的服务，让他们满意。本工程的主要材料的验收、工厂加工制作、现场安装施工均在业主、监理的统一管理和安排下进行。3.7.1.2、定期向业主、监理提供进度报告，积极与他们交流，保证工程项目的顺利进行。3.7.1.3、开工前将正式的分项施工方案报业主、监理审定。3.7.1.4、施工用的各种主要材料均要及时向业主、监理报送材质证明等有关技术资料。3.7.1.5、工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24h书面通知业主、监理验收。3.7.1.6、及时向业主、监理报送分部、分项工程和

32、检验批资料。3.7.1.7、若发现质量问题，及时报告业主、监理，并严格按照共同商定的方案进行处理。3.7.1.8、工程完工后，现认真组织进行自检，再向业主、监理申请组织验收；将其所有的资料提交业主、监理审查。3.7.1.9、在现场与其它单位的交叉作业出现冲突时，服从业主的协调，调整钢结构的施工顺序、施工进度。3.7.2与设计的配合3.7.2.1、开工前，做好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。3.7.2.2、严格按图纸施工，发现问题及时与设计院联系。3.7.2.3、对设计院下发的变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。3.7.3各专业间配合每周二上午9：30召开监理例会，有建设单

33、位、项目经理部和监理单位共同协调本工程。各个专业施工方在我单位协调下服从单位施工进度计划、施工安全及施工质量要求。项目部每天下午4：00组织生产例会，对各施工单位及各专业施工队伍就工程的工期、质量、安全、材料供应等进行组织、协调。以保证各项计划的落实，对现场质量、安全、文明施工、环保工作定期进行检查和不定期抽查。4施工准备4.1技术准备4.1.1积极主动与业主进行接触，进一步了解现场地形、地貌、水文地质、地下管路、管线等情况。4.1.2组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。4.1.3根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案

34、及技术交底。对泵送砼工程、脚手架、电气、设备安装等工程编制详细的作业指导书。4.1.4编制商品砼技术要求，选定商品砼供货商。4.1.5装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。4.1.6施工试验根据施工进度计划，编制本工程的试验计划以及见证取样计划。除按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部（2000）211号文件房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定及北京市相应规定，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。试验工作计划表序 号试验内容取样批量试验数量备注1水 泥200t1组2砂、石400m

35、31组3外加剂50t1组4钢筋原材60tl组60t2组5钢筋接头（直螺纹）500个接头3根拉件6砼试块（普通）一次浇筑量1000m3,每100m3为一取样单位同配比一次浇筑量1000m3,每200m3为一取样单位同配比7砂浆试块250m3l组每施工单位、每楼层8防水卷材1000卷以内l组9陶粒砼空心砌块1万块1组10墙面涂料同一厂家同一类别的产品1组（400-800cm3）11各种规格的钢材3组12摩擦系数1组4.1.7根据我公司综合管理手册及程序文件，并结合业主要求及现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。4.2物资准备4.2.1编制施工预算

36、,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。4.2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料分供商和进场时间表。4.3.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。4.3劳动力准备4.3.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍,劳动力进场情况见劳动力需用计划。4.3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、施工方案交底，确保施工队伍的高效投入。4.3.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验

37、收”的组织监控体系。4.3.4加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。5、主要施工方法5.1土建施工方法及技术要求基础工程施工工艺流程土方开挖放线基础垫层基础放线基础钢筋绑扎基础模板支设基础混凝土浇筑基础梁底模支设基础梁钢筋绑扎基础梁侧模支设基础梁混凝土浇筑回填土5.1.1测量放线5.1.1.1测量准备所有进入现场的测量器具检定周期的审定；与业主办理交接桩手续；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量员进行技术准备和技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。5.1.1.2、施工测量设备配置施工测量设备一览表仪器名称精度数量用 途J2经纬仪2”1投测轴线精密电子水准仪DS

38、1/21水准路线、沉降观测、复验标高无线对讲机3通讯联络50m钢尺5mm1轴线量测5.1.1.3场区平面控制网的建立5.1.1.3.1、场区平面控制网布设原则 A平面控制应从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。B布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础平面布置图中的关键部位。C选点应选在通视条件良好、安全、易于保护的地方。D、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围挡，用红油漆作好测量标记。5.1.1.3.2、场区平面控制网的布设本控制网按1级建筑方格网进行测设，测角中误差5”，边长相对中误差1/40000，相临两点间的距离误差控制在2mm以内。采用极坐

39、标或直角坐标定位放样的方法测设出基础外轮廊，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。5.1.1.3.3、高程控制网的布设A、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点，采用0.3mm级精度的电子水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，根据水准基点，用S3水准仪将0.00引测到建筑物边缘，制作四个临时水准点，做好标记，引测精度符合精度为5mm(n1/2)，并每隔一个月与周围的水准点进行闭合校核。以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。B、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。C、在布设附合水准路线前，结合场

40、区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性水准点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。D、场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。5.1.1.4基础施工测量5.1.1.4.1、轴线控制桩的校测A、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防基础施工桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。B、采用测量精度2”的J2经纬仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合桩基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部

41、门及监理单位确认。5.1.1.4.2、轴线投测方法A、0.00以下的基础施工，采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。B、首先依据场区平面轴线控制桩及基础开挖平面，复测坑底设计标高，校测出基坑边上的轴线控制桩。C、待垫层打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面上，投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上

42、检查上口的位置。D、当每段轴线测设完后，在轴线外侧500mm设控制线，上述放线成果必须进行自检、自检合格后及时填写报验，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。5.1.1.4.3、基础结构施工中的标高控制A、高程控制点的联测向基坑内引测标高时，先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。B、0.00以下标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对每次所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平场值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应