君悦豪庭（一期）CD栋工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流君悦豪庭（一期）CD栋工程施工组织设计.精品文档.第一章 编制依据第一节 编制依据一、根据广东呈斯意特建筑设计有限公司设计的君悦豪庭（一期）C、D栋工程施工图；二、我公司现行的施工管理模式及设备材料配备情况；三、国家现行各种施工规范工艺、标准、有关图集；施工质量验收统一标准及施工质量验收规范（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（2）建筑与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2002（5）钢筋焊接及验收规范

2、GB50205-2002（6）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002（7）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002（8）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002（10）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95（11）建筑桩基技术规范JGJ94-94四、广东省惠州勘察工程公司提供的君悦豪庭（一期）C、D栋岩土工程勘察报告；五、资源配置，包括劳动力、材料、施工机具等；六、现场建设单位提供的“三通一平”，水、电、道路、场地等施工条件。第二节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我

3、们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二章 工程概况第一节 工程概况君悦豪庭（一期）C、D栋工程建筑面积27088.68，框剪结构，地下室1层（局部有夹层），地上建筑22层，地下室层高3.5m（局部为5.1m）。C、D栋13层为裙楼商铺，上部结构为塔楼住宅，其中C栋建筑高度为70.4m，首层层高为5.2m，二层层高为5.2m，标准层

4、层高3.0m；D栋建筑高度为79.4m，首层层高为5.2m，二层层高为4.1m，三层层高为6.75m，四层为架空层，五层层高为3.35m，标准层层高3.0m。工程位于惠州市惠阳区淡水镇，由惠州市惠阳区易昌实业发展有限公司投资兴建，地质由广东省惠州勘察工程公司勘探，广东呈斯意特建筑设计有限公司设计，惠州广夏工程项目管理有限公司监理，惠阳建筑工程总公司施工；工程造价约3790.91万元，总计划施工工期546天。第二节 建筑部分一、墙体工程 1、外墙、分户墙、商铺分隔墙采用200厚加气混凝土砌块。住宅公共楼梯间墙、电梯墙、风井、电井采用180厚MU10蒸压灰砂砖，M7.5混合砂浆砌筑。2、内墙采用1

5、00厚加气混凝土砌块，砌筑加气混凝土砌块需要专用配套砂浆。3、厨房、卫生间等用水房间墙根部浇筑200高C20砼，厚度与墙同。地下室顶板高差处的墙体下部与室外地面相接触部分做C20砼墙体，并高出室外地面300，厚度同墙体。4、墙体预留孔洞：钢筋混凝土墙上的预留孔洞详结施图，砌筑墙预留孔洞详建施图。5、墙体封堵：混凝土墙预留洞的封堵详结施图，砌筑墙预留洞待管道设备安装完毕后，用细石混凝土填实；变形缝处双墙预留洞的封堵应在双墙分别增设套管，套管与穿墙管之间的嵌堵及防火墙上的预留洞封堵采用硅酸铝棉（或石棉、玻璃棉）不燃材料填塞密实，厚度不小于60。6、钢筋砼柱边及剪力墙边门垛尺寸小于100时，用素砼与

6、柱或剪力墙整体浇筑。7、墙上预留有设备箱、柜时背面应留有不小于100厚的墙体，如与墙体等宽时，粉刷前在箱体背面加铺一层镀锌钢丝网（网径0.3）周边宽出300，并在背面进行防火保护，使其耐火极限不小于3h。8、加气混凝土外墙门窗洞口应用聚合物水泥砂浆加耐碱纤维网布增强。二、门窗工程1、非定型门窗的分格、玻璃规格、镶嵌要求、材型选用、五金配件、门窗固定及其抗风压性能，由具有设计资质的专业公司结合当地风荷值计算确定，并对其安全质量负责，专业公司的二次设计须经建筑设计单位及监理机构审查确认后方可施工。2、门窗的立面形式、数量、尺寸、色彩、开启方式、型材、玻璃等详见门窗表及立面分格图。3、所注门窗的尺寸

7、均为洞口尺寸，立面为外视立面，制作时按下表扣除洞口周边预留安装缝隙。门窗安装预留缝隙饰面材料金属板涂料面砖石材预留缝隙(mm)52025504、防火门窗采用消防部门认可的合格产品。5、玻璃门窗的设计、制作和安装应符合建筑玻璃应用技术规范（JGJ113-2003）的要求。6、安全玻璃的使用范围应遵照（发改运行号20032116）“关于建筑安全玻璃管理的规定”执行。下列部位窗玻璃为钢化玻璃或夹层玻璃：A、面积大于1.5的窗玻璃；B、玻璃底边离最终装修面小于500的落地窗；C、玻璃门及易遭受撞击、冲击而造成人体伤害的其它部位。7、立樘位置：A、普通外窗：距外墙40立樘；B、内门窗：距墙中立樘；C、外

8、门及出阳台们、露台门：距墙中立樘；D、特殊部位详门窗详图备注；E、卫生间及厨房门，居中立樘，门扇下槛预留20扫地缝；F、管道井检修门与外侧墙面取平，做C20砼门槛150高，宽同墙厚。8、铝合金门窗主型材壁厚：门结构型材壁厚不小于2.0，窗结构型材壁厚不小于1.4，其它型材壁厚不小于1.0.9、窗台高度低于900时，应在其内侧设置安全防护栏杆，从可踏面算起不小于900高，做法参见05ZJ40(2B/26)。10、外墙窗必须具有可靠的防脱落装置。11、玻璃厚度：A、门10m及10m以下为6，10m以上为8.B、窗24m及24m以下为5，24m以上为6.12、玻璃颜色：A、住宅部分选用浅灰色吸热单片

9、玻璃。B、商铺部分选用热反射镀膜玻璃。三、楼地面工程1、楼地面做法详见“室内装修检索表”。2、厨房、卫生间、阳台、其它房间等楼地面结构板降低值分别为：厨房、阳台、入户花园：100；其它房间：50；卫生间：450，卫生洁具安装完毕后用1：6水泥加气砼碎渣找坡填平。四、屋面工程1、屋面分上人屋面和不上人屋面、种植屋面，屋面防水隔热（保温）做法详见“室内装修检索表”。2、凡穿屋面的管道待安装完毕后采用细石砼封严，管根部周围防水胶与屋面防水层闭合。五、室内外装修工程1、室内外装修详见工程做法表及室内装修检索表。2、室内墙面、柱面粉刷部分的阳角和门洞口阳角均用1：2水泥砂浆做护角。高度不低于2000，每

10、边宽不小于50，厚度同墙面抹灰。3、室内精装修由建设单位另行委托有设计资质的设计单位二次设计，并不得影响结构安全和损害水、电、通风等设施。4、装饰分格从基体表面至饰面层均留分格缝。间隔缝加立面分格所示，可预留或后切，缝宽5，切缝后宜采用空气压缩机具吹除缝内粉末，并嵌填高弹性耐候胶。5、凡有水的房间或易湿水的房间及部位（包括阳台）的楼地面抹灰完成后应比同层房间低20，根据水施图地漏位置，地面找1%坡度坡向地漏。6、室外台阶与室内地面交接处应比室内地面低1015，并向外找1%坡。7、立面外露的各种管件刷同墙体色的油漆。8、涂刷、装饰用材如油漆、涂料、石材等，应经环保检测部门确认后方可使用。9、出屋

11、面烟道面层做法与女儿墙内墙面做法相同。六、防火设计1、电梯机房、楼梯间均采用防火墙分隔。2、疏散楼梯间及前室的门为乙级防火门并向疏散方向开启；管道井的检修门为丙级防火门。3、所有管道井内管线安装完毕后，每层楼板处浇钢筋混凝土板做防火分隔（该处楼板应预留连结钢筋，其厚度、标号同改层楼板相同）；管井与层间相通的孔洞，采用硅酸铝棉（或石棉、玻璃棉）填塞密实，厚度不小于60。七、其他：1厨房烟道：楼板预留洞尺寸详见平面备注。烟道由于梁宽而出现与墙之间缝隙时，应砌砖填实，烟道出屋面风帽节点详建施（L/29）。2、厨房烟道根部应做高于地面200、宽100的混凝土翻边。烟道、管道出屋面应做高于完成面300、

12、宽120的混凝土翻边。3、凡给排水、电气等设备管道，如穿过钢筋混凝土楼板及墙身均需预埋套管，管根周围用细石混凝土封严，加嵌防水胶，确保质量。不得临时开凿影响工程质量。4、所有砌筑的管道井内壁均抹20厚1：2.5水泥砂浆。无法抹灰的竖井，均用砂浆随砌随刮平。5、露台、阳台翻边内侧、阳台之间分隔墙外装修材料同该处外墙颜色及材料。6、露台、阳台在安装雨水管及地漏的部位用细石混凝土封严后，做防水涂料二遍（材料同卫生间）。有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点间进行密封处理。7、图中选用的建筑材料不指定具体厂家，由建设方市场选购，但须满足本设计要求的技术参数。第三节 结构部分1

13、、结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级；2、按六度抗震烈度设防，本工程的场地类别为类；3、基础类型为人工挖孔桩，桩端持力层为中风化含砂砾粉砂岩，桩端阻力特征值为2000KPa。 4、钢筋混凝土：（1）桩护壁混凝土强度等级为C35；桩径有1.2m、1.4m、1.6m、1.8m、2.0m5种，最小桩长不得小于6m；窗台混凝土强度等级为C35。（2）C栋梁、板混凝土等级：地下室底板为C35、地下室夹层为C30、地下室顶板（室外）为C35、地下室顶板（室内）二层为C30、三层为C35、四层及四层以上为C25。（3）C栋剪力墙、柱混凝土等级：基础顶面19.350为C45、19.35031.3

14、50为C40、31.35046.350为C35、46.35061.350为C30、61.350及以上C25。（4）D栋梁、板混凝土等级：地下室底板为C35、地下室夹层为C30、地下室顶板（室外）为C35、地下室顶板（室内）四层为C30、五层为C35，六层及六层以上为C25。（5）D栋剪力墙、柱混凝土等级同C栋。（4）钢筋种类为：HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢三种。5、框架填充墙：（1）地下部分：采用MU10蒸压灰砂砖；地上部分：楼、电梯间采用MU10蒸压灰砂砖，其余采用A5.0蒸压加气混凝土砌块。（2）地面以下用M10水泥砂浆砌筑；地面以上楼、电梯间用M7.5混合砂浆，其

15、余用M5混合砂浆砌筑。（3）在板上砌墙时，气体采用蒸压加气混凝土砌块砌筑。（4）砌体施工质量控制等级为B级。第四节 施工管理目标1、进度计划：根据我司实际情况，计划总施工工期546天。2、质量目标：分项工程交验合格率为100%，工程验收质量合格。3、安全目标：杜绝重大安全事故，月轻伤频率控制在1.5之内。4、文明施工目标：全面达到文明安全工地考评的各项指标。5、环保管理目标：施工现场环境整齐清洁，道路畅通无积水、无污染、无粉尘，不扰民，噪声控制在60分贝以内，符合环保要求。第三章 项目部施工组织机构为把好该工程的质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到合格，对本项目实行“项目法” 施工管理模式

16、，组织以项目经理为主的管理层，全权负责该工程的现场管理。项目班子按“项目法”施工管理模式配备，对该工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理。项目经理部实行层级管理，定人定岗定职责，分工明确，责任到人。该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成,具体见项目机构管理网络图及工地人员组织表。机构管理网络图：项目经理黄奇峰安全负责人邓子荣技术负责人谢东明水电班组泥水班组钢筋班组木工班组混凝土班组

17、核算组安控组设备组材料组资料组质检组施工组施工及安全管理人员组织表：序号姓 名现任职务职 称1杨耀锋项目经理2谢东明技术负责人3邓子荣安全负责人4李进祥、邱彬施工员5梁惠锋、陈国强安全员6余慧奋、钟晓亮质检员7黎素青预算员8设备员9材料员10资料员第一节 项目部主要人员的职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1、项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批

18、准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种按设计要求施工。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正和预防措施并找出失误的原因上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告及财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的结算工作。2、技术负责人（1）负责组织各项

19、科技、质量管理制度办法的落实与实施。（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（3）规划施工现场及临时设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（7）并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。（8）组织主持关键工序的检验、验收工作。（9）监督施工过程中设计文件和国家规范、操作规程等法律法规性文件的执行情况。（10）监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验试验。（11）组

20、织编写竣工文件及施工技术总结。（12）参加竣工项目的交工验收及保修服务。3、预算员（1）编制或复核项目施工预算。（2）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。（3）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。（4）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、项目副经理（安全负责人）（1）参与施工方案的编制。（2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的

21、测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）负责现场文明施工及安全交底。5、技术组长（1）具体负责工程项目的技术管理工作。（2）在技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。（3）完成与项目有关的计量、试验工作。（4）协助技术负责人解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。（5）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技

22、术的开发研究。（6）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（7）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。6、施工员（1）参与相关施工方案的编制。（2）编制工种作业计划，报分管副经理审核。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作

23、。（8）负责现场文明施工及安全交底。7、设备员（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。（2）负责办理机械设备进场手续。（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。（4）负责机械设备安全措施的落实。（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。8、材料员（1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（

24、6）严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。（8）主时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。9、质检员（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。（3）负责工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。（4）对不合格项目应及时上报项目总工和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。10、安全员（1）对进场

25、工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗工作。（5）在现场设置安全标志。（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。11、资料员（1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。（3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。第二节 主要项目

26、管理1、技术资料的移交及归档工程竣工结算时，我方向甲方提供工程竣工图纸及有关技术档案资料。现场设置专职的资料员，负责收集整理整理施工全过程的资料，保证工程竣工资料的完整。现场也设置专门的档案室，保证竣工资料及各项技术资料的分类归档。2、在施工中如何保证施工安全及主要工期目标的主要措施和承诺安全与文明施工是工程施工的重中之重。文明施工实施的好与坏会直接影响到我公司的施工信誉。因此，我司将文明施工当作一项政治任务来执行。为了更好地遵守甲方的各项管理规定和接受其监督管理，我司特作如下承诺，以表对本工程施工的决心：（1）在施工期间必须遵守各项管理规定，按规定时间上班，严格控制噪音污染。（2）必须服从甲

27、方基建管理部门的管理和指令，若有不符要求的地方应立刻加以整改。为了加强对现场的管理，要保证项目经理到岗负责，不能兼任两个工程的项目施工负责人。（3）必须按安全生产和文明工地要求实行封闭施工。精心布置施工现场，清理工地杂物，工地材料定点集中堆放，工地卫生专人清扫，保持工地清洁，做好工地排水设施。（4）要保证施工人员的人身安全，所以外排栅的设计及楼面洞口的安全防护相当重要。（5）工程竣工验收后，我司保证在10天内撤离现场并清理干净工地现场。3、施工调度为保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系。以便及时反馈业主意见，

28、处理施工中出现的问题。调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。（2）必须参与有业主、监理、设计代表单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。（3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。（4）协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。（5）监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。4、技术交底程序：（1）项目部对施工员的技术交底交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；作

29、业指导书；施工设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施等。交底可采用会议、培训、书面等形式进行。（2）施工员对工班的技术交底交底内容：施工方法；工艺流程及操作要点；大样图；工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。5、技术复核和技术审查复核和审查要求（1）施工方案内容满足施工要求。（2）总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。（3）组织机构健全，人员安排满足现场施工需要。（4）各种计划安排合理。（5）施工方法合理、经济实用。（6）人员素质，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工需要。（7）大

30、、小临时施工设施设计合理。（8）测量、试验、检测规定符合标准，满足施工需要。（9）使用的技术标准、规范等文件资料均为现行有效版本或监理明确要求使用的版本。（10）创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要。（11）施工组织设计总体具有可行性、可操作性。（12）施工组织设计文件清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。6、技术资料的上报、审批、修改（1）上报审批施工组织设计必须经过上级部门及监理公司的审批。（2）修改a、施工组织设计在施工在过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由项目部总工程师批准，并报监理备存

31、；涉及到总体施工方案的修改，必须报监理批准并备存。b、所有施工组织修改的内容，均应写（附）到施工组织设计修改记录上。（3）施工技术资料的过程管理a、施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工的指导性文件，不能随意更改、涂抹，属受控文件。b、施工技术资料必须依据有支持性的施工工法或作业指导书。c、施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。d、施工技术资料的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。7、技术资料的移交与归档本工程竣工验收后，我公司将按照质监部门和城市建设档案馆的具体要求，将有关的技术资料移交及归档。在狠抓工程质量、工程进度和安全生产、文明施工的同时，

32、我公司也十分重视技术资料收集、管理工作。拟建的项目管理班子内专门配备了一名经验丰富、责任心强的资料员驻现场。为了技术资料的顺利移交及归档，使该项工作尽量规范化、制度化、科学化，我方管理人员在平时收集整理和填写报送资料时，坚持“及时、准确、完整”的原则。所谓“及时”即当天发生当天书面记录并尽快有落实措施，而不是拖一段时间，以后再补签或补填等，如施工日志当天记录，隐蔽工程迅速填单报验以免延误工期，又如按最新的工程竣工验收备忘录案制度规定，技术资料必须在计划竣工日期之前20天报送监理单位审查，再送建设单位。只有做到“及时”，才能真正配合建设单位向有关部门备案。所谓“准确”也就是说保证内容真实的同时还

33、要保持正确，如测量记录必须如实填写并尽量减少差错，又如工程量签证单共同核实无误后才有利于今后工程结算工作的开展。所谓“完整”即原始资料进场送检要保证种类和数量，避免日后果补漏的现象，并且资料打基础安规格装订整齐。总之，在施工现场我公司将服从业主、尊重监理、配合设计，把好技术资料关，让业主放心，让质监部门和城建档案馆满意。第三节 主要管理方法一、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责：（1）对工

34、程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不

35、断提高。（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。二、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划。2、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定

36、进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理、收集进度报表资料。每周召开施工进度工作汇报，协调会。（2）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（4）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和

37、业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。（5）施工进度检查结果的处理（6）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。a、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。b、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第四章 施工部署公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度

38、等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。第一节 原则要求将工程划分为人工挖孔桩工程；土方开挖工程；地下室工程；主体结构；节能工程；内外装修；水、电、消防、通风、电梯安装和竣工收尾8个阶段。1、施工准备及测量放线阶段：本阶段的主要工作是对建筑物轴线、桩的位置进行的测量定位及现场临时设施的搭建，施工围墙的施工、设备的进场等。2、人工挖孔桩工程：严格控制挖孔桩长及是否挖到持力层是对工程质量控制的要点。3、土方工程：土

39、方开挖的安全是本阶段的核心。4、地下室工程：地下室防水以及地下室顶板的质量控制是此阶段的重点5、主体工程：要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。6、节能工程：墙体节能、门窗节能、屋面节能、水电节能工程的施工。7、内外装修：要在结构进行到一定高度，插入内装修，在结构完成后全面进入外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。8、水电安装：密切配合结构施工，完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。9、收尾竣工：要抓紧、抓好修理、收尾，并做好成品保护。总之，土建、水、暖、电、卫及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。第二节 施工

40、顺序总体施工如下：人工挖孔桩工程基坑开挖地下室工程主体工程节能工程内外装修工程水电安装工程竣工验收第三节 各分部施工程序1、挖孔桩工程：测量放线与定桩位开孔成孔作业（分节挖土和出土）安装护壁钢筋和护壁模板灌注护壁混凝土拆模重复作业至设计桩底标高验底和扩孔吊装钢筋笼灌注桩身混凝土成桩验收。2、地下室工程：测量放线基线复核绑扎承台及地下室底板钢筋浇筑砼绑扎地下室柱钢筋地下室柱支模板地下室柱砼浇筑地下室顶板模板地下室顶板钢筋绑扎地下室顶板砼浇筑3、结构工程：放线柱钢筋绑扎柱支模板柱砼浇筑梁、板支模板梁、板钢筋绑扎水电等专业管线、洞预埋预留梁、板砼浇筑砼养护拆模.至结构完。 结构阶段及时插入砌筑工程和

41、内部粗装修。4、室内装修：结构处理放线隔墙砌筑门窗框安装搭脚手架天花及墙面抹灰水、电、设备管线安装墙面饰面工程拆脚手架等楼地面施工门窗扇安装工程粉刷油漆灯具安装清理竣工。5、室外装修：屋面工程结构处理打底子灰从顶层向下做面层台阶散水。第五章 施工准备我公司将根据本工程的特点，结合实际情况，为保证工程进度及质量的前提下，做好充分的准备，将施工准备分一下几部分叙述：第一节 技术准备1、组织专业技术人员会审图纸，工程开工前将会同设计单位、建设单位、勘察及监理单位进行设计技术交底办理变更洽谈，做好施工前各项准备工作。2、根据本工程在施工过程的要求，配备测量仪器，施工图集及工具书、资料和表格等各种事情。

42、3、工程技术负责人组织编制施工组织设计及各种专项方案，由项目部根据施工组织设计进行施工。4、会同建设单位、监理单位、设计单位与质量监督部门共同商定有关见证取样及有关本工程的监督检查事宜，包括所检查的部分、时间等有关事项。5、做好试验工作是保证质量的前提，项目部应在开工前做好试验工作的计划；样板间是提高工程质量的一项行之有效的措施，必须严格执行，项目部应在开工前做好样板和样板间计划，确定各种可能情况，并对其中出现的问题进行处理，必须严格按照施工规范和相关要求进行。6、组织配套的技术力量，配齐建设项目部所需各专业技术人员和管理人员、技术工人。制定完整技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立

43、质量检验制度和自检、班组检、交接检等检查制度。第二节 物资准备1、组织专业预算人员进行工程各项的概算。2、根据概算确定所需要的各种材料及各种机械，并进行汇总和计划。3、根据确定的各种材料及所需要各种机械，工作人员进行订购和洽谈。4、材料进场和机械进场，根据施工场地的情况和实际的需要确定材料的进场和运输路线。5、材料进场需要进行保管，以保证其质量，同时各项要求必须按照施工进度和实际需要，确定材料的进场时间。6、材料的堆放按照同种构件、同种型号的进行堆放并做好标识，严禁混在一起堆放，对材料的堆放场地要进行处理。第三节 临时设施施工场地是施工全体参与者为夺取优质高效低消耗的目标而有节奏，均衡，连续进

44、行的施工活动空间和施工的准备，主要是为工程的施工创造有利的条件和物资保证。1、按照施工总平面的布置，建造临时施工现场设施，为正式开工准备生产，办公，生活和仓库的临时设施用房，及设置消防保安的安全措施。2、按照施工机械需要量计划，组织施工机械进场，同时对其进行组装和保养。3、按照建筑材料，构件，和制品的需要量，计划组织进场，根据施工总平面图的规定的地点和方式进行储存和堆放。第四节 人力资源1、根据工程量及施工工期的要求，确定施工过程中的劳动量。2、按照施工要求和进展程度开展的程度，相应地组织劳动力进场。3、同时对劳动人员进行各种教育，包括施工中的安全，防火和文明施工等各方面的教育，让他们有一个总

45、的指导思想，并安排好施工作业人员的生活。4、要不断加强劳动力的管理，使之形成严格要求、专业性强的高质量施工队伍。5、人力资源人数详见：劳动力需用量进场计划第五节 现场准备场地控制网的测量，建立控制基准点； “三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。第六节 作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试

46、运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六章 施工进度计划依据施工安排，本工程施工总工期为546天，我司有信心妥善安排，合理组织好各项工作，确保按约定的工期完成施工任务。加强计划管理，协调各单位、各工序之间的关系，抓住主导工序，以确保总进度计划得以实现。详见施工进度计划横道图。第一节 工期保证措施一、保证工程进度的措施1、首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理；其次是资金上充分满足施工全过程的需要，第三，公司将充分满足本工程施工的机械设备及检测仪器需求。2、在施工部署上我司拟以最大限度地利用施工工作面, 调配足够数量且素质较好的工人队组, 集中力量打歼灭战, 快速完成主体框架砼和基础等关键项目