园林景观绿化工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流园林景观绿化工程施工组织设计.精品文档.编制说明一、宿迁经济开发区2011-2012年新建、续建道路配套工程招标文件;二、中华人民共和国城市绿化工程及验收规范(CJJ/T82-99);中华人民共和国江苏省土建定额和“技术规范”;三、其他相关的国家、省、市行业有关法律、法规、规范的要求:城市园林绿化工程质量评定标准;建设工程质量管理条例;城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99);城市绿化和园林绿地植物材料木本苗木(GJ/T34-91);城市道路照明设计标准(CJJ45-2006);城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2001)
2、。四、本投标人建设同类及类似工程的施工经验,科技成果及用于本合同段施工队伍的施工设备和技术力量情况。五、施工现场考察情况及业主的其他要求;施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的规定与技术标准。第一节、总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设计(一)工程施工前1、现场勘察与设点:组织项目部管理人员进行实地勘察,弄清地形、地貌、查清施工范围及各类构造物的相应位置、周边环境等。2、临时设施搭建:对临时生产和生活设施进行平面规划,为工程生产做好准备。3、查看施工范围内的放线位置及垃圾、土质、水源、标高、土方挖填情况后,组织技术
3、、生产、质检人员对业主及设计单位提供的标准进行复核、测量。4、做好苗木材料采购及运输工作,保证其来源充足及良好质量和控制低成本。5、做好质检与安全及文明施工管理工作,及时搞好苗木的调查、选定、检疫。(二)施工工程安排1、根据本标段施工现场的自然条件、及苗木、草坪数量较多,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥本投标人的优势,采取先进,成熟的技术,工艺、设备,尽量缩短工期。3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保分项工程工期及总工期目标的实现。根据建设单位
4、要求工期:工期30日历天。并保质保量,确保全部工程达到合格标准。(三)组建项目部本工程如我单位中标后,我们将抽调精兵强将成立项目经理部,实行项目经理负责制,对工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责。项目经理部管理人员明确职责,责任到人,并随时接受公司有关职能部门、建设单位和监理单位的检查。项目部设在工地附近。项目部有项目经理、总工程师、工程施工组、养护组、安质监察组、物资供应组、计财统计组、综合部各组负责人组成。项目经理全权负责本标段的管理,制定计划、做出决策。总工程师负责组织实施工协调指挥及施工技术管理。工程施工组负责施工技术管理工作,其下设各分项工程施工组、监察指导各施工组的
5、工作。程养护组负责监督、指挥项目部养护组工作。计财劳务组负责财务管理、经济核算、费用控制等工作。安全质量监察组负责质量检查、质量监管、处理质量问题、安全管理工作。物资供应组负责材料、设备供应及管理工作。计划统计组负责计划统计工作。综合部负责对外联络、调度、秘书、公务、后勤、文件发放及日常工作。二、整体工程施工顺序施工管理是工程的重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工的三个阶段,才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划,安装工作基本分三个阶段进行:(一)施工初期阶段组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工工队的施工进度,完成各种预埋管线,做
6、到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进,不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。(二)施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出,各系统施工全面铺开,各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间,必须增加人力、物力,全力以赴,抢进度,促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。(三)竣工验收阶段扫清少量的收尾工作,按编制的系统调试方案,各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理,以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改,申请复检,逐步验收移交。三、工程方案针对性措施计划(一)施工技术准备1、由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图
7、纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2、由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制。4、根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从
8、新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5、根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案。(二)现场准备1、查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2、对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道的有关手续。3、针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。(三)施工队伍准备1、从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织
9、设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。2、为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立质量第一,安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3、做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。(四) 材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求,合理布置材料堆放场地,并做好保管
10、工作,并确定专业单位使用的范围,统一搭建办公室,辅助设施及仓库,或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。(五)施工使用设备准备1、按施工组织设计中确定的施工方法,为需要进场安装的电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作。2、设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行。第二节、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置图工程现场设备及仓储活动室试验室食堂加工车间现场办公临时设施保安室卫生间说明:在施工现场附近租用民房作为居住地和生活用房,并设立总指挥部。该施工总平面图主要说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。为了
11、减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变二、临时用地表(见附表六)三、临时道路布置前方施工标牌限速标牌车 行 道 人 行 道停放洒水车、施工车、吊车、工具禁止驶入标牌第三节、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度计划措施本工程工程量大、项目多,应在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。(一)进度控制的方法1、按施工
12、阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分
13、解为季度、月度和旬期进度计划。(二)施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下: 了解施工进度情况 施工进度计划的执行 对其它有关计划的调整 新的施工进度计划(经调整后的进度计划)分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 制定修改措施施工进度数据的统计和调整 实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差二、工期
14、保证措施工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,合理确定施工方案,科学策划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:(一)从优化施工方案上保证1、本工程含大量苗木、地被,工程量大,工期短,各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工,保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。2、分段进行平行施工。3、科学管理,优化施工组织,抓住关键工序。4、必要时可昼夜施工,实行轮班制。(二)从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将,强化项目管理。在接到中标通知书后,
15、各级人员准时到位;机械设备按时进场,及时进地安装调试,确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,及时进行安装调试,确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。(三)从施工计划上保证1、统筹规划,确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,不安排过紧,有后期调整余地。抓紧大好施工季节,计划紧凑安排,对控制工期的项目,从人力、财力、物力各方面优先保证,各种配套计划一定落实,做到好季节多安排施工,冬、雨季灵活安排。2、狠抓重点工程进度,确保提前竣工。从施工准备开始,制定详细的施工计划,每天有人专
16、人检查计划落实情况,发现问题及时修正调整计划,半加投入,确保各分项、分部工程工期。(四)从工序安排上保证1、采用先进的施工方法,合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子,避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势,减轻工人劳动强度,提高工作效率,加快施工进度。2、做好每个工序的准备工作,使各个工序迎接合理、紧凑,每一个工序为下一个工序创造条件。(五)从安全生产上保证根据本工程的特点,制定专门安全技术措施,并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。(六)从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修,搞好职工食堂,防病冶病,保障职工身体健康,保证
17、正常出勤率,保障施工正常运转。(七)从工作制度上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质,保量完成任务。2、健全奖罚制度,开展施工竞赛,比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工,对保质保量安全完全成周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,反之和给予批评、处罚,以提高施工人员的积极性。3、抓住时机,在掀起施工高潮中,开展以比质量、比安全、比二期、比效益的社会主义劳动竞赛,从而掀起施工高潮。(八)对外部环境上保证创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府,沿线群众及兄弟单位的关系,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境三、
18、计划开、竣工日期和施工进度网络图(见附表四)第四节、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施A、土方工程一、挖土工程(一)施工准备1、机具准备(1)挖土机械有:挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等 。(2)一般机具有:铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。2、施工准备(1)在土方开挖前,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。(2)确定建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准备水平桩及开槽的灰线尺寸,经过检验合格,并办理预检手续。(3)因特殊原因需夜间施工时,有足够的照明设施,在危险地段设有明显标志,并合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖。(4)开挖有地
19、下水的土方工程时,我们将根据当地工程地质资料,采取措施降低地下水位,一般降至开挖面以下的05m,然后方可开挖。(5)施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等,将事先经过检查,必要时进行加固或加宽等准备工作。(6)选择土方机械时,根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑,以最能发挥施工机械的效率来确定。 (7)施工区域运行路线的布置,根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。(8)在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度,清理槽底等,均合理配备人工进行。(9)熟悉图纸,并做好技术交底。(二)施工工艺1、工艺流程:分段分层平均下挖修边和清底确定
20、开挖的顺序和坡度2、坡度的确定:(1)在天然湿度的土中,开挖基础坑(槽)、管构时,当挖土深度不超过下列数值规定时,可不放坡,不加支撑。、密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土) 10m 。、硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土125m。、硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)15m。、坚硬的粘土20m。(2)超过上述规定深度,在5m以内时,当土具有天然湿度,构造均匀,水文地质条件好,且无地下水,不加支撑的基坑(槽)和管沟,必须放坡。(3)挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m时,其边坡可做成折线形或台阶形。(3)挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时, 此时可以不放坡,但我们有护坡桩的施工方
21、案。3、开挖基坑(槽)或管沟时,我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用不同的方法和机具,缩短工期,保质保量地完成本工程。(1)采用推土机开挖大型沟(槽)时,从两端或顶端开始(纵向)推土,把土推向中部或顶端,暂时堆积,然后再横向将士推离坑、(槽)的两侧。(2)采用铲运机开挖大型土方工程时,纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖,每层的中心线地段比两边稍高一些,以防积水。(3)采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时,其施工方法有两种:、端头挖土法:挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。、侧向挖方法:挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动,自卸汽
22、车在另一侧装运土。、挖土机沿挖方边缘移动时,机械距离边坡上缘的宽度不应小于基坑(槽)或管沟深度的l2,如挖土深度超5m时,按专业性施工方案来确定。 4、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势,以利泄水。(1)在开挖过程中,随时检查挖土方的边坡的状态,垂直下挖深度大于15m时,根据土质变化情况,做好基坑(槽)或管沟的支撑准备,以防坍陷。(2)开挖基坑(槽)和管沟时,不应挖至设计标高以下,如不能准确地挖至设计基底标高时,可在设计标高以上暂留一层土不挖,以便在抄平后由人工挖出。暂留土层:一般铲运机、推土机挖土时,为20cm左右;挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。(3)在
23、机械施工挖不到的土方,将配合人工随时进行挖掘,并用手推车把土运到机械挖到的地方,以便及时用机械挖走。5、修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处,抄出水平线,钉上小木撅,然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝),检查距槽边尺寸,确定槽宽标准,以此修整槽边,最后清除槽底土方。(1)槽底修理铲平后,进行质量检查验收。(2)开挖出来的土方,在有条件的场地堆放,并留足回填需用的好土;多余的土方,将一次运走,避免二次搬运。6、雨期施工:(1)土方开挖不宜在雨季进行,其工作面不宜过大,应逐段、逐片分期完成(2)雨期施工在开挖土方时,需十分注意边坡的稳定性。必要时适当放
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