四川南莫且湿地自然保护区建设(续建)项目施工组织设计.doc
《四川南莫且湿地自然保护区建设(续建)项目施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《四川南莫且湿地自然保护区建设(续建)项目施工组织设计.doc(112页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流四川南莫且湿地自然保护区建设(续建)项目施工组织设计.精品文档.目 录第一部分 编制说明1.1编制原则1.2编制依据第二部分 工程目标2.1工程质量目标2.2工期目标2.3安全施工目标2.4文明施工目标2.5环境目标第三部分 工程概况及特点3.1 工程概况3.2 工程特点第四部分 施工部署4.1部署原则4.2 组织机构4.3施工流水段划分4.4施工准备4.5施工现场准备第五部分 施工总平面布置及平面管理5.1施工总平面布置5.2施工平面管理第六部分 资源(人、材、机)配备计划6.1劳动力安排计划6.2材料进场计划6.3主要施工机械设备进场计划
2、6.4农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施第七部分 工程进度计划与措施7.1工程施工进度计划7.2施工进度计划控制目标7.3保障措施第八部分 施工方案与技术措施8.1封山育草工程8.2灭鼠保湿工程8.3退牧还草工程第九部分 冬雨季施工措施第十部分 质量管理体系与措施10.1质量管理目标10.2质量管理体系10.3质量保证措施10.4质量保证关键环节控制第十一部分 安全管理体系与措施11.1安全目标11.2安全管理体系11.3安全施工管理措施11.4现场安全施工管理制度11.5施工安全技术措施11.6防止扰民和民扰措施11.7安全文明施工措施第十二部分 环境保护管理体系与措施12.1环境保护目标
3、12.2环境执行标准12.3 环境保护组织机构12.4环境管理因素12.5环境管理体系12.6环境管理措施第十三部分 消防保卫综合治理措施13.1施工现场保卫工作组织机构13.2治安、保卫措施13.3施工现场消防工作组织机构13.4 消防措施第十四部分 降低成本措施14.1降低成本措施14.2科学的用工体制14.3先进的管理理念14.4降低质量损失成本第十五部分 成品保护措施15.1建立成品保护工作的组织机构15.2 成品保护工作措施第十六部分 与招标人、设计单位、监理单位及其它单位配合16.1与招标人配合措施16.2与原设计单位和人员的配合措施16.3与监理方的配合措施16.4其它协调施工与
4、配合第十七部分 项目紧急情况处理预案17.1适用范围17.2组织机构17.3职责17.4应急准备(预防措施)17.5应急响应措施17.6重大节假日(活动)应急准备与响应17.7紧急事故上报第十八部分 工程保修及售后服务措施18.1责任主体和服务对象18.2服务项目18.2回访18.3保修期工作总结报告18.4检查办法第十九部分 民工工资支付保证措施第二十部分 地下设施及管线等保护措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一部分 编制说明1.1编制原则本施工
5、组织设计是根据施工图纸及现场考察结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了我方如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想,宗旨是能为建设单位更好地服务。如我公司中标,将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,我们将“用我们的智慧和行动,实现对用户的承诺”。目前,我公司已作好了相应的技术、资源准备,即可开赴施工现场,立刻展开施工。1
6、.2编制依据1.2.1工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地考察情况以及工程全部施工图纸和其它文献资料等。1.2.2现行国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。1.2.3企业质量体系标准文件根据质量保证模式标准我公司编制质量保证手册。1.2.4企业环境体系标准文件根据环境管理标准我公司编制环境管理手册。 1.2.5企业职业安全健康体系标准文件根据国家经贸职业安全健康管理体系试行标准和指导意见,我公司编制职业安全健康管理手册。第二部分 工程目标承蒙招标人信任,我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺,科学的组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量、一
7、流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。2.1工程质量目标确保为“合格”工程。质量验收符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准的要求。2.2工期目标总工期190日历天,计划开工日期:2013年11月20日,计划竣工日期:2014年5月30日。2.3安全施工目标采取有效措施,杜绝重伤、死亡事故的发生,轻伤率控制在2以下,杜绝重大设备、火灾和交通事故。2.4文明施工目标确保达到 “文明施工工地”标准。2.5环境目标噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达标排放,施工现场夜间无光污染,合理处置固体废弃物,最大限度地
8、节能降耗,不使用有害的建筑材料。第三部分 工程概况及特点3.1 工程概况本工程项目名称为四川南莫且湿地自然保护区建设(续建)项目,项目招标人为壤塘县林业局,该项目地处壤塘县境内。主要工作内容有:封山育草工程、退牧还草工程、灭鼠保湿及社区宣传工程。3.2 工程特点3.2.1 土质状况植物生长离不开土壤,土质的好坏影响植物的生存和生长。大多数树种要求土壤PH值在8以下,电导值1.5以下,含盐量0.1以下。在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。3.2.2 环境条件植物对环境的敏感度很高,对大气中的各种污染源有些不能生存,有些却能够吸收并净化大气质量。对现场空气指数进行测定,特
9、别是SO2含量,视具体情况采取转移或绿化品种的调整。第四部分 施工部署4.1部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要,根据总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场的有利条件,合理安排作业面和进度,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证,以做到集中优势、合理布置,达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分,工期控制及管理目标等。4.2 组织机构4.2.1 我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的
10、项目及施工管理工作。4.2.2 项目部组建:项目经理由具有资质的项目经理担任,技术负责人由工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。4.2.3施工队伍:组织专业性强技术突出的绿化专业施工队,以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。4.3施工流水段划分4.3.1施工组织进场施工准备 测量定位放线渣土消纳 土方工程 回填土 平整场地 育草还草工程 竣工清理 交
11、付使用4.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则,在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后,进行地上工程施工。4.4施工准备4.4.1搞好调查1、水文、自然条件调查:委派专人到水文、气象部门查找资料,了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。2、施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。3、水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求,达到种植植物生长需求标准。4、所需种植材料调查:调查各种种植材料的引种
12、、驯化情况及种植技术参数等,以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。5、生活办公场所周边社会环境调查:了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系,避免或减少与地方的纠纷。4.4.2 现场交接准备:进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。4.4.3技术准备4.4.3.1 组织各专业人员图纸学习和集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。4.4.3.2 组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。4.4.3.3 根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。4.4.4绿化种植材
13、料的准备苗木准备是绿化施工的主要对象,它都是有生命的活体,个体空间的差异很大,即使是同一品种、同一规格的植物,也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标,但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标,在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时,项目经理亲自选苗,在同规格苗中选定甲级苗。1、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定,保障种植材料的质量,满足设计及合同要求、确保工程施工
14、质量、标准。协调做好苗木(草皮)起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制,确保材料到位及时、准确无误。4.4.5 人员准备项目管理经理在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场施工做好必须的设施搭建,为开工集中人力,大打分项工程歼灭战,做好前期准备。4.4.5施工机械设备准备根据施工组织设计,对施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。4.5施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部,具体位置需经业主同意后确定,标准及规模符合业主的规定。第五部分 施工总平面布置及平面管理由于本工程的工程量较大,工期紧,
15、因此需要投入大量的人力、物力,为减少料具的场内二次搬运距离,最大限度地发挥机械设备的效率,搞好现场文明施工,现场必须要有科学合理的总平面布置。为此,我公司通过现场观察,根据现场实际情况,拟作如下施工平面布置。5.1施工总平面布置5.1.1现场临建布置根据招标人提供工程总图及招标文件,结合工程施工的实际需要,就近寻找空地做为现场临建占地,设置会议室、库房、食堂及其它用地。5.1.2临水、临电布置临水、临电根据业主指定部位安装搭设,符合施工现场安全文明施工标准。5.2施工平面管理5.2.1由于本工程绿化存在交叉施工,工程量大,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科
16、学的管理。5.2.2建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。5.2.3现场临设排水沟,且必须保持排水沟的畅通。5.2.4现场主要入口处设出入制度,场容管理条例,工程简介、安全管理制度等。5.2.5施工设备。材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。5.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。5.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。5.2.8现场配置门卫,加强现场材料、物资
17、等的保卫工作和维护正常的施工秩序。5.2.9现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。5.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理,集中堆放,专人管理、统一搬运,保持现场干净整洁。5.2.11切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则,定期检查评比。第六部分 资源(人、材、机)配备计划6.1劳动力安排计划根据本工程实际情况,劳动力计划主要针对绿化和基础设施工程的人员,根据工程进度情况调节,详见附表三。6.2材料进场计划根据施工进度要求,分批进场,在每月底前下月材料计划,提前将材料采购入库。6.3主要施工机械设备进场计划 根据招标文件、合同及施工时的具体情况,按施工需要及时调配或租赁,分阶段分批
18、进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试,提供给现场使用。详见附表一。6.4农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施6.4.1对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期得前提下,尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。6.4.2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。6.4.3农忙季节及节假日到来前,事先落实劳务队的出工率。6.4.4对专业劳务队在签订劳务合同时,交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金,履约时给予奖励,否则,加倍处罚。6.4.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助
19、。第七部分 工程进度计划与措施7.1工程施工进度计划详(见附表四)。7.2施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时,应做到科学合理、统筹安排,使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各方的工作例会外,每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划保证总体计划的实现。7.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺
20、序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系,即:7.2.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标,提给招标人、设计和相关承包商,采取计算机进行管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,见施工进度计划。7.2.2.2 周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划,计划管理人员随例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划,月计划确保阶段计划,阶段计划确保总体控制计划地控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理,从而不折不扣地实现预期地进度目标,到达控制进度
21、地目的。7.2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键,牵涉到参与本工程的各个方面,其主要内容包括:7.2.2.1 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序,有效的施工方法和控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程进度配套。7.2.2.2 分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程工期较短,所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质
22、审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后,我们将编制各分供方和专业承包商计划,与工程进度配套。7.2.2.3 设备,材料及施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分工程尽早完工,对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。7.2.2.4 质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张,分部分项验收必须及时,必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。
23、7.3保障措施7.3.1 施工进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品,满足招标人对各个方面的要求。7.3.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线,并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 四川 湿地 自然保护区 建设 续建 项目 施工组织设计
限制150内