地坪硬化工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流地坪硬化工程施工组织设计.精品文档.银川业务油库收油地坪及消防道路大修工程投标文件投标人：宁夏业通建设工程有限公司（单位盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2011 年 7 月 10 日目 录一、投标函二、法定代表人身份证明或授权委托书2-1 法定代表人身份证明2-2 法定代表人授权委托书三、投标保证金收据复印件四、已标价工程量清单五、施工组织设计表5-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图表5-2 拟投入本工程的主要施工设备表表5-3 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表表5-4 施工进度计划表5-5 劳动力计划表表5-6 施工总

2、平面图表5-7 临时工程占地计划表六、项目管理机构表6-1项目管理机构人员组成表七、资格审查资料表7-1 投标人基本情况表表7-2 2009年企业财务状况表表7-3 近年完成的类似项目情况表表7-4 正在施工和新承接的项目情况表表7-5 近年发生的诉讼及仲裁情况表表7-6 违法、重大质量、安全责任事故情况表八、其他材料表8-1投标人承诺书一、投标函及投标函附录1-1 投标函中国航油有限公司宁夏分公司：1我方已仔细研究了银川业务油库收油地坪及消防道路大修工程施工招标文件的全部内容，愿以人民币（大写）肆拾玖万捌仟叁佰玖拾捌圆伍角元整（￥498398.5）的投标总价，工期30日历天，按合同约定实施和

3、完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹万元（￥10000.元）。4如我方中标：（）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5. 我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。 6. （其他补充说明）。投标人：宁夏业通建

4、设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地址：银川市北京中路中强巷7号 网址： 电话：13709597022传真： 邮政编码：750002 2011年7月10日 二、法定代表人身份证明或授权委托书2-1 法定代表人身份证明投标人名称：宁夏业通建设工程有限公司单位性质： 有限责任公司 地 址： 银川市北京中路中强巷7号 成立时间： 2002 年 1 月 17 日经营期限：2002年1月17日至2012年1月17日姓名： 白邵忠 性别： 男 年龄： 职务： 总经理 系 宁夏业通建设工程有限公司 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人： 宁夏业通建设工程有限公司 （盖单位

5、章） 2011 年 7 月 10 日2-2 法定代表人授权委托书本人白邵忠（姓名）系宁夏建工集团建筑工程有限责任公司（投标人名称）的法定代表人，现委托 李彦军 （姓名）作为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改银川业务油库收油地坪及消防道路大修工程投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 2011年7月1日至2011年12月30日。代理人无权转让委托权。附：法定代表人身份证明投标人：宁夏建工集团建筑工程有限责任公司（盖单位章）法定代表人： （签字）身份证号码： 委托代理人： （签字）身份证号码： 6401031975092706

6、59 2011 年 7 月 10 日三、投标保证金收据复印件四、已标价工程量清单五、施工组织设计施工方案说明 宁夏业通建设工程有限公司抱着“诚信、优质、高效、创新”的宗旨参加本工程的投标，对于银川业务油库收油地坪及消防道路大修工程我们予以万分的重视，我公司将组织具有丰富施工经验、能鉴别各种建筑材料质量的管理人员组成现场指挥部。挑选具有强烈的安全意识和质量意识的工人组成施工队伍。充分发挥我公司在管理上的优势，誓把工程作为样板工程严抓共管。我公司以“诚信、优质、高效、创新”是我们的宗旨。公司有一流企业管理人才，能有效的降低成本，为业主节约投资；有熟悉各种施工工艺并具有创新能力的工程师。专业包括室内

7、设计、工艺美术设计、给排水、电气、结构工程、建筑设计、空调工程综合布线系统工程、测量专业、建筑企业管理、建筑材料等几乎所有建筑类相关专业。我们将把银川业务油库收油地坪及消防道路大修工程作为优秀样板工程而予以重视，本着“用户至上、质量第一”、“注重信誉、信守合同”的经营方针，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程的质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、最佳效果，为西部开发带来的美好发展前景贡献我们一份力量。根据本工程的具体要求、结合本工程实际情况，本着为业主节约资金，保证工程质量和如期完工，我公司制定如下施工组织设计方案。银川业务油库收

8、油地坪及消防道路大修工程施工组织设计概 述：本次投标的银川业务油库收油地坪及消防道路大修工程位于银川飞机场。我们将以精心组织、周密策划、合理有序、有效控制为原则来编制整个施工组织计划，充分协调各方面关系，做到人尽其力、物尽其用。一、工程概况该工程概况：收油坪扩建道路硬化：2137平米；油罐区道路扩建367.7平米；1000立方灌区四周铺鹅卵石干铺677平米。二、编制说明及依据1、银川业务油库收油地坪及消防道路大修工程施工招标文件2、建筑地基基础工程施工质量验收规范；3、建筑机械安全技术规范；4、施工现场临时用电安全技术规范；5、建筑地面工程施工验收规范；6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50

9、300-0107、工程项目管理规范GB50326-20068、混凝土工程施工验收规范；三、施工组织与管理：公司本着“诚信、合作、守信、创新”这一指导思想，发扬公司艰苦奋斗的敬业精神，严格推行项目管理，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。四、施工组织管理形式根据本工程工期紧、质量要求高等特点，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，由其负责实施从工程开工到竣工、交付使用全过程的施工承包项目管理，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。五、施工准备工作一）内业资料准备1、研究设计方案，

10、参考业务油库实际情况，讨论其施工方案可行性2、根据图纸，核对现场尺寸3、计算工程量4、编制施工预算5、编制施工组织设计6、编制施工材料计划7、进行计划与技术交底二）外业与物质准备1、场地控制内的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出施工范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应设防保护措施，以防破坏，确保施工质量。2、现场的“三通一平”工作：已基本具备条件。3、落实施工队伍，选择专业人员4、准备施工机具5、落实材料供应6、熟悉及完善现场环境7、临时设施布置8、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放整齐，并做好保护措施

11、。三）材料供应方式本工程采取项目法施工，工程所需的主要材料，均由本公司材料部门统一采购、供应、调配，辅材由项目经理部自行采购，主要材料，经技术负责人认可，取样检测合格后方可采购，专人采购、专人看管，做好材料入库，出库手续。六、工艺流程图开工测量放线土方开挖清运材料进场原基层碾压级配砂石碾压浇筑砼硬化面养护半成品加工清洁整理竣工验收5%水泥稳定层七、施工部署1、施工原则本工程总的施工原则是：分A、B、C段流水施工2、施工安排根据本工程工期紧、质量安全较高要求的特点。在施工中科学、周密、合理的安排施工。应从劳动力的细化组织安排，分期分批进场作业。从机械设备、工具的合理进场安排施工；从资金的合理安排

12、组织材料，准时进场，从而做到人、财、物的统筹安排确保施工顺利进行。3、施工部署建立项目经理部管理机构、实施项目法管理项目经理部管理机构图项目总指挥项目经理工程技术部质量控制部安全检查组后勤部 成本核算部材料部技术资料施工工艺进度计划测量放线定期检查作业跟踪材料成本安全资料安全教育文明施工防火防盗设备管理材料保管材料采购成本统计成本计划成本核算职工医疗职工吃住各工种施工段各施工班组1）项目经理部的组成公司将组建项目经理部，全面实施项目法施工和管理，项目部全权负责该工程的现场生产、质量、安全、文明施工。项目经理部组织机构及主要组成人员见项目经理简历表、主要项目管理人员表。2）项目经理部与质量直接相

13、关管理人员岗位职责项目经理岗位职责:项目经理是工程质量第一责任人，负责项目施工管理的全面工作。制定工程的质量目标，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级部门颁发的在关质量的政策、法规和制度。a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面负责。b.组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。c.按施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合规定要求。d.合理调配人、财、物等资源，决策施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。e.组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。项目技术负责人:a.负责项目技术工作，对施工质量

14、安全生产技术负责。b.组织编制项目施工组织设计，并对其实施效果负责。c.组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性负责。d.组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。施工员:a.严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责，认真学习图纸和设计说明、熟悉设计要求，参加图纸会审并在施工中严格遵照执行，并组织各工种工人严格按图，按有关施工规范进行施工。b.编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更。c.负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划；要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求，坚持质量“三检”制度

15、，做到文明施工管理。d.发现不合格品或由违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。e.合理安排各施工班组之间工序搭接，工种之间的交叉配合，组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。f.记好施工日志和各项技术资料，做到内容完整、真实、数据准确并按时上交，及时输现场经济签证，并参加工程竣工验收工作。质检员:a.对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。b.发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。c.跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。d.

16、参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。e.参加工程验评：即竣工验收工作，检验工程质量结果。f.做好专检记录、及时反馈质量信息。安全员:a.认真落实国家、地方、企业有关安全生产工作规程、安全施工管理规定和有关安全生产的批示要求，在上级领导和安监部门领导下，做好职工作。b.负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。c.制止违章违纪行为，有权对违章违纪人员进行经济处罚。严重隐患，冒险施工，有权先行停工，并报告领导研究处理。d.参加现场各项目开工前的安全交底，检查现场开工前安全施工条件，监督安全措施落实。检查周安全日活动，督促班组进行每天语班前

17、安全活动。e.参加现场生产调度会和安全会议，协助领导布置安全工作，参加现场安全检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。f.按“四不放过”的原则，协助现场领导，组织事故的调查、材料员:a.根据施工进度计划，编制顾客提供产品和自行采购材料分批分期进厂计划。b.负责对送检物资的报送工作。c.根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。d.负责顾客提供产品的调拨和外观验证。e.负责仓储物资管理和标识。f.负责施工生产用料的发放和回收管理。g.负责物资质量证明文件的登录和保管工作。h.参加不合格物资的评审处置。试验员:a.掌握现场原材料放地点、规格、质量性能，及时地取样进行试验或委托试验

18、。b.检查配合比执行情况，发现问题及时纠正，严格执行配合比比例。c.作好试验样品的取样和原材料的检验及施工过程计量的监督工作，并对其工作质量负责。d.发现施工中存在的技术质量问题，及时向有关人员和总工反映，及时解决。e.积累试验数据，统计分析试验结果，为降低成本提高质量提供依据。资料员:a.负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。b.负责收集、整理、汇总、装订工程竣工资料。c.负责和公司、监理、建设单位、设计单位联系，及时传递文件。4 、检查验收顺序a.工种自检；b.工种互检；c.工序交接检查；d.分项分部装饰工程组织预验；e.分项分部专职检查员专检； f.建设单位代表或监理工程师进行分项

19、分部检查验收；g.设计单位、建设单位、监理单位、质量监督站及施工单位共同进行竣工检查验收；h.单位工程整体验收。八、施工进度计划1、我公司使用科学、先进的项目管理软件进行进度和资源控制，对工程项目进行编制进度计划、进度计算和资源平衡。通过项目管理软件进行现场进度、资源的管理和跟踪；通过项目管理软件进行预算、成本核算和工程款的跟踪。通过使用项目管理软件，可以及时调整工期进度计划、劳动力组合、材料进场时间，缩短施工中各种因素造成的工期延误和成本浪费，从而更有利于预定工期的实现和节约工程成本。2、按照招标文件要求，本工程2011年8月4日开工，2011年9月4日竣工，总工期30日历日。我公司将充分发

20、挥施工管理、机械装备、施工技术、项目管理等方面的优势，经过合理安排、精心推算，制定出了详细的施工进度计划，详细计划见进度控制计划图（见附图）。九施工总布置1、材料堆场、施工机械布置、施工道路布置。1）在现场设置材料堆场、工具库，水泥等需防潮材料室内分类堆放于仓库内。2、施工用电布置1）电源由甲方指定地点设置总配电箱。施工现场亦采用JGJ5999五芯电缆、三级配电、两级保护TNS系统接线。在总配电箱内将照明、动力线路分开。从总配电箱引至各施工段现场，在这些部位设分配电箱。各种机械动力电源及施工照明电源由分配电箱分别引入各自开头箱，配电箱按一机一闸一漏电装置配置。2）施工用水、排水布置 利用现有施

21、工用水、排水设施3）施工通讯为保证施工现场及管理人员和设计院、监理、业主、其他单位联系，施工现场将安装电话一部、项目部主要管理人员配备手机，保证和各单位及时联系确保工程进度和质量。十、施工方案和主要项目的施工方法一）施工方案1、按设计原地面标高为0.000进行抄测做为原始记录，以此为A、B、C施工段的施工标高依据，并把水平点标在各施工段以便施工。A段为业务油库收油区地坪道路扩建硬化，B段为环形道路扩建，C段为1000立方灌区四周铺鹅卵石。2、A段土方清理及道路道牙拆除，根据设计标高，清挖基层，随挖随清运干净，保持施工现场的整洁，然后地面做标记，完毕后施工硬化路面，硬化路面基层必须平整碾压密实，

22、压实系数97%，开始回填200mm厚砂夹石垫层，边回填边用压路机碾压密实，压实系数97%，局部碾压不到处用打夯机夯实，然后做200mm厚5%水泥稳定层碾压密实，250mm厚C25混凝土现浇一次成形，表面拉毛。砼施工采用插入式振捣棒振动密实，面层采用振动杠振动找平，待面层达到一定强度后用砼收光机一次性找平压光。B段环形道路扩建，原土夯实，必须平整碾压密实，压实系数97%；开始回填300mm厚砂夹石垫层，用打夯机夯打密实，夯实系数97%；新做道路与原有道路衔接处做300mm宽200mm厚碎石灌浆，碎石灌浆要求与原有道路硬化面底面紧密衔接；然后做220mm厚C25混凝土现浇一次成形，表面拉毛。C段1

23、000立方灌区四周铺鹅卵石，原有地坪余土清理干净后平整夯实，压实系数97%；然后铺设100mm厚三七灰土垫层用压路机碾压密实，夯实系数97%；最后进行鹅卵石铺设，铺设厚度以原有土面不外露为原则，铺设用鹅卵石最大粒径不大于100mm，最小粒径不小于25mm，大小搭配；原有灌区四周道路道牙损坏严重的进行更换处理。3、砼的养护硬化面砼浇筑完14小时后必须由专人养护，养护采用覆膜养护，养护时间不小于7天。浇水次数以能保持砼处于湿润状态，砼的养护用水与拌制水必须相同，鉴于冬季气温较低考虑采取保温措施。4、砼路面分隔缝在砼浇筑完毕后，终凝后要边养护边及时用切割机切割出砼路面的分格缝，切割时间要根据当时的气

24、温条件及砼的养护情况而定，不宜过晚，否则会造成砼的裂缝，切割以不大于6M*6M为宜，施工完毕后将分格缝进行沥青砂灌缝处理。5、硬化面施工顺序：分A、B、C段流水施工，拆除硬化面，基层平整碾压，砂夹石垫层碾压，C25砼面层压实打光一次成形，切割灌缝。二）施工方法本工程质量标准为“合格”，每道工序的施工必须按合格标准进行检查验收，评定后方可进行下道工序的施工。严格每道工序的三检制工作，决不允许不合格分项工程的存在。1、施工测量在收到建设单位提供的测量控制资料后，测量人员首先要对其进行复测并将复测记录和复测结果报监理工程师，在经过监理工程师的同意后，可以此为测量依据进行下一步测量工作，如点位有所破坏

25、需要补测时，要先拟定补测方案，上报监理并协同监理工程师进行补测定点。对所有的控制桩都要加以保护，以保证施工顺利进行和测量精度的一致性。在确定了控制点和控制数据后，接着进行道路中线桩，确认无误后以此为依据定出路基边坡，路堑等的位置，立木桩为标志。由于在路基施工中，土方作业为主，各种机械交叉作业，所以要注意对桩的保护和定时复测。高程控制与平面控制同时进行，各控制桩既是平面控制点，又是高程水准点。施工测定的各标志桩，根据设计数据在其上作出高程标志，作为土方工程的依据，并在施工过程中注意核对和互相闭合。在施工中进行的所有测量工作，都要有原始测量记录并做好相应的测量资料，报请监理工程师审查、签证，并随时

26、协同监理工程师进行必要的复测工作。测量精度应符合规定，并应满足建设单位和监理工程师的有关精度要求。2、路基挖方施工工艺路基或路槽开挖前7天，先将开挖工程断面图报监理工程师，经批准后，再进行开挖。按照设计文件要求，在挖方路段用经纬仪测定出路基中桩和边桩位置。打上木桩，测出开挖深度，用装载机配合人工进行挖除。挖除的废弃料由自卸汽车运至指定地方堆置，可利用的土方运至利用段填筑路基。开挖前先沿中线方向设置醒目标志，以防过往车辆和行人闯入作业区，造成事故 。路基开挖过程中，应注意不得污染破坏周围环境。挖至设计标高后，人工配合机械整平、压实基底。经监理工程师检验合格后，然后进行下道工序。3、找平施工工艺1

27、）施工放样在路基上恢复中线、直线或曲线段每10米设桩，并在两侧路肩边缘处设边桩与护桩对中桩及两侧边桩作水平测量。根据中桩、边桩的标高算出虚铺厚。2）备料及摊铺根据路基的宽度、虚厚，计算每两中桩之间所需集料的数量，以及运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离，及每个桩号年拉的车数，使每个桩号所堆的集料，不能过多也不能过少。运到路段上的集料，按虚厚最好当天摊铺均匀，用平地机进行初平。3）洒水预湿根据碎砾石土的天然含水量与最佳含水量以及每两个桩号之间集料数量，计算出每两个桩号之间集料的洒水量，从而计算出每100米集料的洒水车数，洒水量可按下式计算：M=Q（W-WO）/（I-WO）式中：M-年需加水量（K

28、G）W-砾石土原来的含水量W-砾石土的压实最佳含水量Q-需要加水的土的质量（KG）洒水闷料的一夜4）整平与碾压洒水闷料后，用人工配合进行整平，在直线段，由两侧向中心进行整平。在曲线段，由内侧向外侧进行刮平。需要时，再返回刮一二遍，以暴露潜在的不平整。再根据护桩，中柱与边桩，进行第二次抄平，重新确定虚铺厚、路拱与平整度，用齿耙把低洼处的表层5厘米以上耙松，避免在较光滑的表面上产生薄层找补的情况。根据重新抄平的结果，进行第二次摊铺、集料与找平。重复以上步骤用平地机配合人工进行整平，并用5-6米的直尺和水平仪检查路拱，用3米的直尺检查平整度，直到标高、路拱、平整度达到要求后，用振动压路机碾压3-4遍

29、，然后用18-22吨的三轮压路机碾压4-5遍，直到达到要求的原实度（98%）。成型后对路高、路拱、平整度进行复侧，对存在的问题进行研究总结，找出解决问题的措施与办法。4、天然砂砾基层施工工艺1）准备下承层（1）在铺筑天然砂砾基层之前，应从填筑好的路床上将所有浮土、杂物消除干净，并严格整形和压实使其符合图纸和规范要求。（2）路床上的车辙或松软部分和压实不足的地方以及任何不符合规定要求的表面都应翻松，清除不合格材料或掺添同类合格材料重新进行进行修整，并达到规范规定的允许偏差和压实度。（3）天然砂砾底基层铺筑之前，路基必须1815t压路机进行碾压检验，一般压3-4遍，无明显轮迹和“弹簧”现象，方可铺

30、筑底基层。2）施工放样（1）在下承层上恢复中线。直线段每20m设一桩，曲线段每10m设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩。（2）进行标高测量，在两侧指示桩上明显标记出底基层边缘的设计高。3）运输和摊铺（1）装车时，应控制每车料的数量基本相等。（2）按事先算好的距离堆料。用平地机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应平整，并有确定的路拱。4）压实（1）每一层摊铺整形后，随即用监理工程师同意的压路机进行碾压。碾压方向均应与中心线平行，其顺序是：直线段由边到中，超高段由内向外侧，依次连续均匀进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，使每个摊铺碾压层整个厚度和宽度完全均匀达到规定的压

31、实度为止。压实后表面应平整、无轮迹或隆起，并有正确的断面和适度的路拱。（2）压路机碾压速度，头两遍采用1.5-1.7KM/h为宜，以后用2.0-2.5KM/h碾压。（3）结构物两边凡是压路机具压不到的地方，用机夯分两层夯实，直到达到规定的压实度为止。（4）每层的压实连续进行，直到压实度达到规范的要求。（5）在现场应按JTJ071-94规定，检查工地压实度。（6）应按监理工程师选定的地点进行抽检，不符合规范要求的应返工。5、砼面层 1）施工放样(1)在下承层上恢复中线。直线段每20m设一桩，曲线段每10m设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩。 (2)进行标高测量，在两侧指示桩上明显标记出底基层边缘的

32、设计高。 2）砼面层的运料、铺摊方法与前面相同。3）砼工程 (1)水泥、石子、砂子必须经试验合格后方可使用。 (2)混凝土搅拌采用搅拌机拌制，严格按照混凝土配合比投料，做到计量准确。 (3)混凝土浇筑：浇筑的虚铺厚度应略大于设计厚度，用振动棒及平板振动器垂直浇筑方向来回振捣。注意不断用移动标志以控制混凝土板厚度。振捣完毕，面层用机械抹平表面。混凝土浇注应连续进行，不得任意留设施工缝。(4)混凝土振捣时间一般控制在2030秒内，采用平板振动器振实。其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。 (5)混凝土浇筑14小时内应该派专人定时养护，养护时间不少7昼夜，每日浇水次数应能保持砼处于足够

33、湿润状态。常温下每日浇水二到三次。(6)对同一验收批混凝土试块要及时进行试压及评定。(7)做好混凝土施工日记。十一、资源配备计划1、劳动力进场计划分阶段劳动力进场计划劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况A施工段B施工段C施工段木工555瓦工666砼工333电焊工111电工111普工202025机械工444合计404045用工总计：45工劳动力来源说明：所有工种均来自甘肃及宁夏，都是根据工程进度及技术力量、劳动力和各工种的使用需要，我公司可在银川地区内平衡调配，以保证施工工期的需要。本工程最高峰时将投入技术工人达到40人（此人数不包括雇佣管理人员）。2、主要施工机械设备投入计

34、划本工程根据工程需要，制定工程施工机械配备计划，并配备，足够的备用机具和零件，设备机修人员跟班随时检查、检修机具，以保证机具的正常使用。3、主要材料投入计划保证材料的及时供应是确保工期和进度计划的前提，开工前对大宗材料做好市场调查，分析、比较，遵循同等材料比质量，同等质量比价格的原则。同时提出大宗材料（水泥、砂石料等）的用量计划，确定供应商后提前组织进场。然后根据施工预算材料计划，由项目部按进度提报用料计划，以便合理安排组织材料进场，避免停工等料的情况发生。4、资金保证计划做好资金准备，一旦资金不能及时到位，公司将及时注入资金，避免因资金不足而影响施工进度。开工前有足够的资金、材料、设备准备，

35、一旦中标，立即进入现场投入使用。十二、工程进度计划与措施1、施工组织方面措施1）管理方式：组合合理，运作力强的施工组织管理体系是保证该重点工程顺利实现工期、质量、安全目标的基础。该工程作为我公司的重点工程，组成由公司领导和各部门参加的项目指挥部，以加强指挥协调，保证人、财、手的调配，监督控制项目经理部按计划施工。2）组织机构：项目经理部由我公司选配最优秀的施工过同类型建筑，施工经验丰富的项目经理和生产副经理、总工、施工员和质量、安全、经营、材料、劳资、等专职人员组成强有力的项目经理部，实行项目管理，签定责任状，全面负责组织该工程的施工，负责按预定的工期、质量、安全文明施工等目标圆满完成施工任务

36、。为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入有劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、 现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。3）建立生产指挥和调度制度，成立由甲方、监理方三方组成的现场领导小组，定期如开会议。公司每半月召开一次现场协调会，项目经理部每一周如开一次协调会，布置检查施工、施工进度、专业配合以及有关事宜，保证生产周期内的矛盾及时解决。建立有线和无线对讲系统，及时协调和指挥生产。

37、4）编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划，计算投入相适应的人力、物力、财力以及机械设备，大型工具以确保施工工期。5）劳动组织与人力配备：技术力量的施工力量组织：工程开工后，要昼夜两班人员作业，最高峰时将投入技术工人达70人，由施工过同类建筑的直属项目部原班人马投入。另外不足的劳动力和工种，可根据需要在全公司范围内平衡调配，以保证施工工期的要求。本工程绝不转包、分包和使用闲杂队伍。6）保证机械设备的投入：根据工程的需要，制定施工机械配备计划。同时配备足够的备用机具和配件。设备机修人员跟班随时检查检修机具，以保证机具的正常使用。2、管理措施1）保证工程质

38、量，做到施工操作一步到位，避免返工浪费，拖延工程进度。2）加强定额和分项承包管理，从铲除开始推行分项承包。承发包时，定项目、定质量、定安全、定时间、定消耗、定承包人、定奖罚。同时加强承包过程中的管理，调动职工的积极性，提高工效，来保证控制计划的实现。3）组织施工方面采取的保证措施a在施工上，科学组织，合理安排，加大投入，以确保工期如期实现。b利用中标后到正式开工的空隙，提前做好施工准备，拆除铲除，并加强同社会各部门的协调，争取提前开工，抢回时间。C加强人力投入在采取尽量不扰民的措施下，充分利用时间，昼夜施工，分两班作业，层层承包，加大奖罚力度，调动职工的积极性，确保当天工序当天完。以工序保分项

39、，以分项保分部，以分部保交工。十三、工程质量保证措施1、工程质量目标1)质量目标：单位工程按新标准确保合格。2)质量方针：遵法守约，塑造精品工程；持续改进，增强顾客满意。2、组织保优措施1)成立以公司领导为首的质量保优领导小组，组员由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员。2)质量保证网络图（见下页）3、技术保证措施a项目经理部成立QC活动小组，在项目经理的组织领导下积极开展活动，对施工过程中的关键工序、关键部位和疑难问题进行攻关。b现场配备得力的质检员2人，跟班跟踪检查，检查覆盖率必须达到100%，达不到质量标准的分项工程必须责令立即返工。c公司与项目经理部经理签订质量保优

40、责任状，明确工程质量保优责、权、利，负责到底。d图纸下达后，立即组织有关人员熟悉图纸，审查图纸，搞好图纸会审工作，将存在的图纸设计总是及时与设计单位、建设单位联系及时协商解决。e组织技术专业人员及现场施工人员认真学习国家验收规范、质量检查收评定标准，组织工人班组学习施工操作规程，应知、应会、做到人人按规范、规程办事。f编制合理的施工组织设计，在施工全过程中认真贯彻执行，施工组织设计由公司总工程师负责组织编制、定案，施工工艺均采用国内先进、成熟的施工技术，并结合施工实际严格审批、变更及检查。质量保证体系网络图公司总部项目经理项目副经理 技术负责各施工班组g加强原材料、半成品的质量控制。原材料应事

41、先组织进场，凡工程使用的材料，尤其是水泥、砂石料必须按照国家验收规范要求取样送公司中心试验室检验，合格后才能进场使用，不合格者不准进场。砼的配合比按要求进行试配，确保达到设计要求和其他技术要求后，方可进行施工。H成品保护此工程工程面大，施工人员多，工程施工交叉点多，必须做好成品保护工作。砼施工完成后由养护人员负责成品保护工作，以免已完成工程造成缺陷。 4、施工管理措施切实贯彻公司技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。1）强化经理领导下的三级质量保证体系即公司、项目经理部、工长三质量保证体系，落实岗位责任制，做到各负其责，以预防为主，及时发现并处理施工中存在

42、的质量问题。2）认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工员检查与专职检查相结合，项目经理部检查与公司 3）贯彻定期质量检查制度，项目部每日、公司每周、公司每月定期进行质量检查，及时反馈，发现问题立即整改。4）坚持质量否决权，严肃奖罚制度，把质量目标与项目经理部与作业班组的人人利益挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。5）强化技术交底、技术复核工作和隐蔽工程验收工作，作业前工长对操作班组作书面交底或会议交底，内容包括施工要求、操作规程、质量标准、工期要求等，重要分项工程施工同步进行，并且必须经建设单位代表检查验收并签字认可后，方可进行下道工序施工。6）加强生产高度，严格按施

43、工程序组织施工，不准颠倒工序，盲目蛮干。7）加强土建与其他专业之间的调度平衡，互相创造条件，互相爱护劳动成果，工序交叉必须事先安排，以保证相互的质量为前提，避免返工浪费。8）严格执行“样板工程”制度，即每次施工前，由施工员、质检员、技术负责人、总工程师等签字确认并经甲方认可后方可全面施工。9）按照成品保护措施加强成品保护，除采取有效方法外，必须设专人予以监护，不爱惜成品者应给予经济处罚。10）加强技术资料的管理和归档：a质检评定资料、质量保证资料、施工管理资料应与施工同步，质检评定资料、分段、分层、分项填写，并收集整理，完一次评一次，工程竣工后装订成册归档。b交工保证资料亦与施工资料同步整理，

44、保证资料不缺项、不遗漏，从而真实反映工程内在质量，工程竣工后装订成册归档。c会同设计单位、建设单位、监理单位、质量监督站认真进行隐蔽工程验收。d现场资料员要及时和建设单位、监理单位、质量监督站、成建档案管联系，及时了解资料整编动态，为本工程提供完整真实的工程资料。5、质量保证手册 建立起一套行之有效的质量保证体系，包括了从投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修回访的全过程质量管理。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为具体的操作方法，覆盖所有的工作环节，保证原材料、施工过程、检验试验均能处于受控状态。如果我公司有幸承建此项工程，将严格执行标准，对19个质量要素进行控制，保证工程质量目标的实现。6、对各主要工序要进行书面技术交底，并及时检查执行情况，确保按要求施工。 7、质量控制程序（见下页）质量控制程序图学习图纸和技术资料 材料、劳动力准备学习操作规程和技术规程 测量仪器准备技术交底资料整理竣工验收图纸会审 机械设备准备分部分项工程技术交底审核 克服上道工序的弊病中间检查 办理上道工序交接手续施 工自检、互检、交接检 严格执行操作甲方、监理代表参加共检 按图施工隐蔽工程验收签证 处理工序搭接现场文明施工 完