复习资料综合能力.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流复习资料综合能力.精品文档.物业管理综合能力经济学基础知识与应用 一、个人需求是表示一个人在某一特定时间内,在各种可能的价格下,他将购买的某种商品的各种数量。 个人对于商品的需求需要具备两个条件:第一,个人具有购买意愿,第二,个人具有支付能力。 影响个人需求的因素:个人的偏好,个人的资产与收入,个人所购买的商品的价格,与个人购买商品的价格相关的其他商品的价格,以及消费者对商品未来价格的预期等。 二、需求曲线向右下方倾斜的状况解释了需求函数的一个重要特征,即需求量与价格呈反方向变化,这一特征被称为需求法则。 需求法则表述如下:假定其他条件不变,
2、商品的需求量与价格呈反方向变化,价格上升,需求量下降,价格下降,需求量上升。 三、1.消费者收入的变动如何影响需求的变动视商品是正常品与劣等品而定。如果消费者所购买的商品是正常品,那么需求的变动与消费者的收入同方向变化,即消费者收入的增加将引起需求的提高,消费者收入的减少引起需求的降低。 2.如果消费者所购买的商品是劣等品,那么需求的变动与消费者的收入反方向变化,即消费者收入的增加将引起需求的降低,消费者收入的减少引起需求的提高。 3.其他商品价格的变化对消费者所购买的商品需求的影响商品是替代品还是补充品而有所不同。 4.如果A商品与B商品是替代品,那么A商品的需求与B商品价格同方向变化,即B
3、商品的价格提高引起A商品需求的增加,B商品的价格降低引起A商品需求的减少。 5.如果A商品与B商品是补充品,那么A商品的需求与B商品价格反方向变化,即B商品的价格提高引起A商品需求的减少,B商品的价格降低引起A商品需求的增加。四、供给问题:1.单个厂商的供给是指在某一特定时期内,单个生产者在可能的价格下愿意并且能够出售商品的各种数量。 2.单个厂商的供给受多种因素的影响,其中主要有:厂家打算出售的商品的价格,为生产该商品厂商投入的生产要素的成本,厂商的技术状况,厂商对商品未来价格的预期,其他商品的价格等等。 3.供给曲线向右上方倾斜。除某些特殊的资源比如土地、劳动等资源外,大多数商品供给曲线是
4、向右上方倾斜的,表示供给量与价格是同方向变化的。 4.不论是供给函数还是供给表或者供给曲线都表明,对于一般商品而言供给量是随着商品价格的变化而同方向变化。 五、均衡价格问题: 1.在某种商品的各种价格中,必有买者和卖者共同接受的价格,在这个价格下,需求量等于供给量,从而使商品的市场到达一种平衡,达到市场均衡时的数量称为均衡数量,达到市场均衡时的价格称为均衡价格。由市场需求函数与市场供给函数可以求出均衡价格与均衡数量。 2.商品均衡价格与均衡数量的形成是市场供求力量自发作用的结果。这一均衡点,生产这一商品的所有生产者愿意接受的价格与愿意提供数量等于消费这一商品的所有消费者愿意支付的价格与愿意购买
5、的数量。任何脱离这一均衡点的状况都成为失衡,在失衡的情况下,市场供求力量的自发作用最终会实现均衡。 3.均衡点的特性:均衡点的存在性、均衡点的惟一性、均衡点的稳定性。 六、需求弹性问题: 1.需求弹性是指价格变化所引起的需求量变动的程度,即需求量变动对价格变动的反应程度。价格变动是自变量,需求量变动是因变量。 2.需求弹性系数是指需求量变动率与价格变动率的比值,而不是需求量变动绝对量与价格变动绝对量的比值。这样就排除计量单位的影响。 3.需求弹性系数的数值可以是正值也可以是负值,这取决于两个变量的变动方向。如果他们同方向变动,则Ed为正值,反之为负值。实际运用中,为方便起见一般取绝对值。Ed的
6、绝对值表示变动程度的大小。 4.同一条需求曲线上不同点的需求弹性系数大小不一定相同。 5.Ed=0,表明无论价格如何变动,需求量都固定不变,需求完全无弹性,或称需求弹性为零。如食盐、棺材。 6.Ed=,表明无论价格既定的情况下,需求量是无限的,需求有完全弹性,或称需求有完全弹性。如有替代品的商品。 7.Ed=1,表明无论价格每提高(或降低)一定比率,需求量相应减少(或增加)相同比率,称需求为单一弹性,。如住房、医疗教育、保险。 8.Ed1,表明无论价格每提高(或降低)一定比率,需求量相应减少(或增加)更大比率,称需求为富有弹性,。如新鲜水果,奢侈品。 9.0Ed1,表明需求量变动比率的绝对值小
7、于价格变动的比率的绝对值,称需求缺乏弹性,如粮食、米油等生活必需品。10.影响需求弹性的主要因素:(1)商品的替代品数目和可替代程度,一般而言,商品的替代品数目很多,则该商品的需求很可能富有弹性的。(2)消费者对某种商品的需求程度以及商品在消费者家庭预算中所占比例,一般而言,支出比例大的弹性大,支出比例小的弹性小。(3)商品本身用途的多用性,某种商品用途越多,其需求弹性越大,比如羊毛。(4)商品的耐用程度,商品越耐用,需求弹性越小,比如房屋、汽车。(5)时间长短,一般而言,时间越长,消费者和厂家越容易找到新的替代品,因此需求弹性越小。 七、影响供给价格弹性的主要因素有两点:时间长短和成本状况。
8、 八、边际收益递减规律:可变生产要素增加所引起产量(或收益)的变化可以分为三个阶段:边际产量递增、边际产量递减、总产量减少。 九、等产量曲线的特点: 1.等产量曲线是一条从左向右下方倾斜的曲线,斜率为负值。如资本和劳动量,厂商生产出一定数量的产品,当增加一项生产要素资金,必须减少另一要素劳动量的减少。 2.等产量曲线图中众多等产量曲线中,同一曲线上的各点代表相同的产量,不同的曲线代表不同的产量。等产量曲线按产量的大小排列顺序,离原点越近的等产量曲线所代表的产量越小,反之越大。 3.等产量曲线图上任意两条等产量曲线不能相交,否则因为相交点上代表的产量相同,从而与两条等产量曲线总是代表不同产量的特
9、征发生矛盾。 4.等产量曲线凸向原点,他表示随着一种生产要素每增加一个单位,可以替代的另一生产要素将逐次减少,此消彼长。这是由边际技术替代率递减规律所决定的。 十、规模报酬是指在技术水平不变的条件下,当各种生产要素按相同比例增加,即生产规模扩大时产量变化的情况。规模报酬存在递减、不变、增加三个阶段。 十一、经济成本=会计成本(显现成本)+隐含成本。 经济利润=销售收入-会计成本-隐含成本当产品价格不变时,平均收益=边际收益=产品价格。边际收益与边际成本相等是市场上经营决策的利润最大化原则(或亏损最小条件)。 十二、市场条件下的价格机制并非总是有效的,对于价格机制在某些领域不能起有效作用的情况我
10、们称为市场失灵,市场失灵是指这种场合不能提供符合社会效率条件的商品或劳务。导致市场失灵的原因主要有垄断的存在、非对称信息、外部性以及公共产品等。 十三、委托人-代理人问题: 1.由委托人-代理人问题而导致的效率损失不可能通过政府干预解决。 2.企业所有者在支付生产要素的报酬上作出某些改进有助于解决委托人-代理人问题。 3.企业所有者可以在企业利润分配上采取某些有效措施调动经理的积极性,其中常见的方法有两种:根据企业盈利情况给经理发奖金,让经理参与利润分享。 4.对于因工人不努力而产生的委托人-代理人问题可以实现一种称之为绩效工资的方案来解决。第二章 管理学基础知识与运用 一、管理的基本特征:
11、1.管理的产生来自社会活动组织的要求,即这种社会活动不是单个人的活动,而是两个人以上的社会活动。 2.管理的“载体”是组织。 3.管理的核心是处理好各种人际关系。 4.管理的任务是有效的利用人、财、物、技术、信息等各种资源。 二、管理具有二重性,即管理同时具有自然属性和社会属性。 三、管理的原理: 1.以人为本原理 2.系统均衡原理 3.运动控制原理 4.信息沟通原理 5.目标效益原理 管理是为了实现系统特定目标的有组织的活动。没有目标的管理是无效管理, 管理的效果如何要看是否用尽少的投入实现组织确定的管理目标。 一、管理的基本职能包括:决策、计划、组织、领导、激励、控制六个基本功能活动。 二
12、、市场细分是选择目标市场的基础,为了保证市场细分的效果,需要明确市场细分的标准。消费市场细分标准一般可分为四类标准:地理标准、人口标准、心里标准和行为标准。 三、在目标市场选择中,企业有以下三种不同的策略可以应用: 1.无差异目标市场营销策略 2.差异目标市场营销策略 3.集中目标市场营销策略。 四、市场调查中直接调查方法有三种:询问法、观察法和实验法。 五、市场营销组合的4P(产品结构、产品价格、销售渠道和促销方法)之外,还应加上两个P,即权力与公共关系成为6P。这就是说,要运用政治力量和公共关系。这种战略思想称之为大市场营销。 六、正确的经营战略包括以下四个观念:1.全局观念 2.市场观念
13、 3.竞争观念 4.效益观念 七、企业经营战略的特征:1.全局性 2.长远性 3.政策性 4.应变性 十一、创新活动的特征:1.高风险性 2.高效益性3.相对性4.继承性5.创造性第三章 心理学基础知识与应用 一、美国哈弗大学工业心里研究所的梅奥在1924年开始进行霍桑实验。 1.传统的管理理论是把人当做“经济人”看待,霍桑实验则表明,人是“社会人”,应加以尊重,不能视人为“机器”。 2.传统管理认为,生产效率主要取决于工作方法和工作条件。霍桑实验表明,生产效率的提高与降低,主要取决于职工的工作情绪,即职工的“士气”。 3.传统管理只注意到正式组织问题,霍桑实验则表明企业中有正式组织,同时也要
14、重视非正式组织的作用。 4.霍桑实验还提出新型领导和民主管理的必要性,主张“工人参与管理,倾听职工意见,沟通人际关系,改善工人对公司的态度”等提高管理的效率。 二、实现激励功能的两个要素就是需要和能力。一是发现员工需要什么,二是确定员工的能力是否能够完成该项工作。 三、需要理论主要包括马斯洛的需要层次理论,郝茨伯格的需要双因素理论,麦克莱兰的需要分类法和ERG理论等。 1.马斯洛的需要层次理论把人的动机分成由低到高为五层:生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要。 2.郝茨伯格的需要“双因素理论”认为:工作中的满足因素与工作内容相关的,称为激励因素。工作中不满足因素与工作周围的事物
15、相关的,称为保健因素。郝茨伯格认为:满足比较低级的需求因素包括生理、安全、社交需求称为保健因素。满足比较高级的需求即尊重和自我实现的需求称为激励因素。 四、期望理论:期望理论强调,个人的期望可以激发出个人向上的力量。它认为一个人的决策是三个普通观念的产物,即价值、绩效获奖估计与期望。价值*期望*绩效获奖估计=动机 五、公平理论(案例分析题):详见教材72-73页 六、群体的特征:成员间的社会互动和相互影响,稳定结构和功能,成员共享目标,成员资格的认同。 群体的类型分为:正式群体,非正式群体,虚拟群体。 七、群体决策问题:著名心理学家西蒙提出:管理就是决策。群体决策研究提出常用的六种方法:1.无
16、反应决策法 2.权威决策法 3.少数人决策法 4.多数人决策法 5.共同意见决策法 6.一致意见决策法。 八、个性心理特征主要包括人的气质、性格和能力。气质的类型和特征与胆汁质、多血质、黏液质和抑郁质相对应。气质在管理实践活动中的作用:1. 气质类型无好坏之分 2. 气质不能决定一个人活动的社会价值与成就高低 3. 气质可以影响人的活动效率。4. 气质可以影响人的情感和行动。 九、影响能力的因素有很多,其中以素质、知识与技能、教育、社会实践、勤奋等对能力的影响最为显著。性格与气质的关系: 1.从气质和性格各自的特点来看,虽两者都是以高级神经活动类型为其生理基础,但气质更多地体现出神经系统类型的
17、自然影响,而性格更多的受生活环境的制约。2.气质对性格有深刻的影响。3.性格对气质的影响也很明显。4.相同气质类型的人可以形成不同性格特征,不同气质类型的人可以形成相同性格特征。 一、物业管理与居住心里效应(案例分析题)详见书本90-92页 1.首因效应 2.近因效应 3.晕轮效应 4.情感效应 十二、对业主投诉的处理(重点章节)详见教材94-97页。 1.要端正服务态度,真诚对待业主投诉。物业无大事,物业也无小事。 2.做好投诉的分类 (1)根据投诉的受理性质不同分为有效投诉和无效投诉。 (2)根据投诉的方式不同,分为来人投诉、来函投诉、来电投诉和其他投诉四种。 (3)根据投诉的性质不同,分
18、为咨询性投诉、普通投诉、紧急投诉。 (4)根据投诉主体不同,分为公司内部员工投诉和外部业主投诉。 1.认真聆听与记录 2.及时判断投诉的性质是投诉处理的重要环节。第四章 公共关系基础知识与应用 一、公共关系是指社会组织通过信息沟通传播手段,建立良好的公众关系,使社会组织拥有良好的社会关系环境,从而谋求事业的成功。 1.公共关系是以社会组织为主体,主要研究组织与组织内外有关公众建立的各项关系。 2.公共关系的目的是谋求组织与各有关公众之间建立良好的关系,为组织创造一个良好的社会关系环境,推进组织事业的发展。 3.公共关系对社会组织具有两层涵义,一是指社会组织与内外公众相处关系的状况,二是指为搞好
19、与各有关公众的关系所采取的方针、策略和行为。 4.社会组织与公众建立良好关系的惟一手段就是通过双向的信息传播,而不是采用其他手段。比如行政命令、经济制裁或物质利诱等。 二、公共关系的基本要素:1、公共关系的主体是社会组织。2、公共关系的客体是公众。3、公共关系的手段是信息传播。三、公共关系与人际关系的区别:1、体现为公共关系行为主体是组织,人际关系行为主体是个人。2、体现为公共关系行为对象是公众,人际关系行为对象是私人关系。3、体现为公共关系是组织的管理职能,人际关系是个人的交际技巧。4、体现为公共关系较强调运用大众传播,人际关系则局限于人际传播。 四、人际关系的功能:1、合力功能 2、互补功
20、能3、激励功能4、沟通感情功能5、交流信息功能 五、影响人际吸引的主要因素:1、临近因素(近因效应)2、首次效应(首因效应)3、相似性效应 4、互补性因素5、移情因素6、互动频率因素7、代价酬赏理论8、感情的相悦性 9、个性因素 六、交往是一个复杂的过程,大体分为三个层次:第一步是进行信息沟通,第二步是社会知觉和归因层次,在以上来两个层次完成的基础上到达第三步,即形成互动或拒绝互动。 七、建立、维持和发展人际关系的原则包括:平等原则、互惠互利原则、诚信原则、宽容原则。 八、建立、维持和发展人际关系的方法:1、提高知识素养,增强交往实力 2、牢记对方的名字 3、尽量迎合对方的兴趣 4、真诚的赞美
21、和欣赏对方 5、真诚而又巧妙的批评 九、物业管理企业面对公共关系的主要对象有:政府主管部门、房地产开发企业、专业服务公司、业主大会和业主委员会、新闻媒体等。企业应针对不同的对象采用不同的方式进行有效协调沟通。 十、物管企业应加强同业主有效的沟通(案例分析题)教材124页有效沟通的途径有: 1.主动上门了解业主 2.开辟各种宣传园地 3.开展丰富多彩的社区文化活动 4.有效处理业主投诉十一、物管企业如何有效的同开发公司沟通:1.客观了解情况,协助开发商与业主的沟通2.兼顾双方的利益3.灵活务实,互谅互让,解决问题十二、物管企业与新闻媒体如何进行有效沟通:1、物管企业与新闻媒体协调沟通的方式(1)
22、新闻发布(2)记者招待会(3)企业名人文章、人物志及通论文章等特写。2、物业管理企业应沟通协调好与新闻媒体关系,适当进行危机公关管理(1)、制定沟通政策(2)、做好准备工作(3)与新闻记者建立良好的关系(4)妥善回答(5)掌握好时间 十三、人际关系基础知识在物业管理中的运用(案例分析题)教材129-131页 案例一 平等原则 案例二互惠互利原则 案例三 宽容原则 案例四 真诚而巧妙的批评第五章 行政管理学基础知识与应用 一、行政管理作为一种特殊的社会管理活动,具有以下三个特点:1.执行性 2.政治性 3.权威性二、行政管理主客体及活动原则:1.行政管理的主体是国家权力机关的执行机构,即行政机关
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