土建施工方案 房建施工方案 土建施工组织设计 房建施工组织设计气用电用水服务楼工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流土建施工方案 房建施工方案 土建施工组织设计 房建施工组织设计气用电用水服务楼工程施工组织设计.精品文档.眉山铝产业集中发展区派出所 和用气用电用水服务楼工程施工组织设计施工组织设计施 工 单 位： 四川省双兴建筑工程有限公司编 制 日 期： 二OO六 年 十一 月 十四 日 第 一 章 施工组织设计综合说明一、概述随着眉山市铝业城规划建设快速发展，眉山市铝业集中发展区将兴建派出所和用水用气用电综合服务楼。工程位于眉山市眉山市铝产业集中发展区，交通便利。我公司对本工程非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问，还组织专业

2、人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程施工方案作好准备。如果我们有幸中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位和眉山市民交一份满意的答卷。二、编制说明（一） 编制原则编制原则为：科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。（二） 编制依据本施工组织设计，根据下列文件编制；1.本工程比选文件，建设单位提供的建筑施工图纸；2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；3.本地区的有关规定；4.工程预算书及有关劳动定额；5.本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。（三） 工程施工范围工程施工内容：眉山铝产业集中发展区派出所

3、和用气用电用水综合服务楼工程施工图所包含的建筑、结构、电气和给排水部分施工。不包括外墙铝塑板、楼道钢扶手、室内灯具部分施工。（四） 组织施工的总原则1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。三、施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点

4、的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。四、 工 程 概 况建设单位：眉山市铝产业集中发展区管理委员会。工程名称：眉山铝产业集中发展区派出所和用气用电用水服务楼工程。1、建筑设计说明（1）概况： 本工程为眉山铝产业集中发展区派出所和用气用电用水服务楼工程，四层框架结构。建筑总高度为16.950米。建筑面积为2104.12m2。本工程在正常施工、使用及维护条件下的设计使用年限为50年

5、。本工程类别：丙类，抗震烈度为7度，安全等级为二级，耐火等级为二级。（2）预留及预埋：1）混凝土楼板上的孔洞应准确定位，准确预留，严禁于楼板上穿凿打洞损伤结构引起漏水。2）楼梯的栏杆扶手均应在混凝土中预埋铁件与栏杆焊牢。（3）室内装修：1）卫生间楼地面为防滑地砖地面，其余楼地面为地砖地面。2）卫生间墙面为水泥砂浆墙面（面层业主自理），楼梯间水泥砂浆压光墙裙、仿瓷墙面，其余墙面为水泥砂浆刷乳胶漆墙面。3）卫生间天棚为纸筋石灰喷涂料顶棚，其余为水泥砂浆喷涂料顶棚。4）内墙抹灰之阳角作1：2水泥砂浆50501800护角。5）木门油漆采用奶黄色油性调和漆，金属面漆采用银白色油性调和漆。（4）墙体： 本

6、工程所有墙体厚度部分均采用200厚A5.0级蒸压加气混凝土砌块，墙垛除紧贴框架柱设置外均为200宽，墙体防潮层设在-0.060米处设置1：2水泥砂浆防潮层（内渗5%防水剂），0.000以下为M5水泥砂浆砌筑MU10页岩实心砖砌体。（5）屋面：本工程采用复合防水屋面，防水等级为级。（6）外墙：本工程外墙采用新型外墙漆，其颜色、造型、花饰及拼贴方法应结合彩色渲染图由业主、规划部门、施工单位、设计人员看样定货后确定。2、结 构 设 计 说 明本工程为眉山铝产业集中发展区派出所和用气用电用水服务楼工程，根据建筑物的使用要求，本工程采用框架结构形式，层数为四层，室内外高差0.450米，建筑总高度为16.

7、950米。本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，类场地，地面粗糙度为B类，基本风压值为Wo=0.30KN/m2，建筑的抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为丙级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为二级，本建筑物在正常施工、使用及维护条件下的设计使用年限为五十年。本工程为钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级为三级。（1）材料：1）现浇混凝土强度等级：垫层为C10、基础为C25、其余除特殊标注外均为C30。2）钢筋 钢筋采用HPB235级（Q235,符号为，fy210N/mm2），HRB335级（20MnSi,符号为,fy300N/mm2）普通热轧钢筋。3）填充墙0.000

8、以下填充墙采用M5水泥砂浆砌MU10实心页岩砖，0.000以上填充墙均采用加气砼砌块（其干容重不大于800kg/m3），Mb5砼砌块砌筑砂浆砌筑。（2）基础：1）本工程因业主暂未提供的工程勘察报告，根据相邻建筑物地质资料，设计采用浅埋钢筋混凝土扩展基础，以可塑粘土作为基础持力层，设计时取地基承载力特征值fak=180Kp。2）垫层混凝土为C10，基础混凝土为C25，钢筋混凝土基础底板筋保护层厚度为40mm。（3）梁、柱1）本工程框架梁均采用抗震等级为三级的大样。2）本工程主材梁交接处，次梁两侧的主梁上各加设3根附加箍筋，间距为50，直径同主梁箍筋，图中不再标注，图中未标注的吊筋均为212。3）

9、梁钢筋若需设置接头时，其接头位置及接头方式：梁顶钢筋在跨中1/3范围机械连接或焊接，梁底钢筋的梁支座处搭接。4)纵向钢筋搭接范围内的箍筋也应加密。但框架柱底层柱柱根箍筋加密高度为柱净高的1/3。框架柱配筋表中有交待时按表中所述范围内加密。5柱底钢筋与基础插筋应采用机械连接或焊接。(5)填充墙的锚拉构造及过梁1）当墙端头无相交墙或柱时因在端头设置构造柱、当墙长大于5米时应设置构造柱，其间距不大于2.5米。2）填充墙墙顶应与梁或板顶实。3）填充墙转角处应设水平拉结筋，其作法详西南G701（一）第25页(6)楼、屋板： 本工程均采用现浇板，应按下列要求施工：1）板底钢筋放置：短跨在下，长跨在上；板顶

10、钢筋放置：短跨在上，长跨在下。2）未标注的板分布钢筋均为6250。(7) 支撑与拆模：本工程跨度8.0米的梁砼须达设计强度的75后方可拆除底部支撑，跨度8.0米的梁及挑梁砼须达设计强度的100后方可拆除底部支撑。3、水施部分（1）给水采用市政给水，室内冷热水管采用PP-R塑料管热熔连接，生活供水水压不小于16M水柱；冷水管道公称压力为1.25MPa。室内支管敷设至各配水点，蹲便器安装自闭冲洗阀和冲洗管。（2）室内外排水管采用UPVC塑料排水管承插粘接。室内生活排水为单立管伸顶通气系统，排水方式为雨污分流，污废合流，室内污水排至室外化粪池作沉淀厌氧处理；室内排水支管除蹲便器、地漏安装到位外，其余

11、均安装至受水口。（3）给排水穿楼板时应预留孔洞，规格详预留孔洞图；伸出屋面的排水管加设钢套管，并用油膏填充。（4）排水立管与排水出户管连接处均须采用两个45度弯头，排水立管上每层楼板下设伸缩节，每层楼板上距地1米设检查口。（5）室内排水管详建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程执行，室外给水管详室外给水硬聚氯乙烯工程施工及验收规程执行。（6）本工程室外消防用水量为20L/S，室外设置两具地上式室外消火栓。（7）消防管道采用镀锌钢管，丝扣连接，室内消火栓采用DN65型消火栓水枪口径为19mm，配25M长水龙带。（8）本工程室内消防用水量为15L/S，消防供水水压不低于35M水柱。（9）本工程按中危险级配

12、置A类灭火器（磷酸铵盐干粉灭火器）。4、电施部分（1）本工程电源由小区变压器引入，照明电压220V，用电负荷为三级。（2）本工程采用TT系统，专用保护接地极做法同防雷接地极，接地电阻不大于1欧。（3）线路穿硬塑料管沿地板、墙或沿天棚暗敷。（4）未标注之照明线路以BV22.5-VG16-A敷设，插座线路以BV32.5(4)-VG16（20）-A敷设，敷设具体作法详87D465，86D467。照明与插座线路不得共管敷设。（5）干线进出配电箱需经过动力端子排。（6）施工中，钢筋应作牢固的绑扎与焊接，以形成电气通路，并作总等电位联接。在进线配电箱旁设总接地端子板，通过联接线404镀锌扁钢将配电箱PE母

13、排，防雷引下线，金属管道，建筑物金属结构等导电部分互相连通。第二 章 主 要 管 理 目 标一、工程工期目标1、根据比选文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为120日历天（含雨天和10日内不可预见耽误）。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。二、质量目标：合格工程1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执

14、行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制

15、在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人、监理工程师、甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。三、安全目标本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。第 三 章 施 工 准 备 情 况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。一、现场准备1、现场用水

16、（1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用100 镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。（2）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30 米的潜水泵，集中抽排至污水管。2、现场用电由建设单位将电源接入至施工现场 。现场用电容量建设单位能满足使用要求。进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。3、现场道路场地在地下室施工

17、期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎砖10cm 厚。上浇混凝土10cm 厚，路面横向坡度3%。砂、石场地四周砌240 厚60cm 高围墙，并留有出入口，生活设施内一律做水泥硬地坪。4、现场临设现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋车间、木工车间，职工生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图。二、技术准备1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：（1） 施工图是否完整齐全。（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否

18、有矛盾。（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。2、编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度

19、控制目标。3、编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4、编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。5、办理规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按

20、建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。三、材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。3、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。四、组织机

21、构及劳动力准备1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下：(1) 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、

22、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。（2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。(3)项目工程师：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成

23、工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC 活动。(4)项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC 活动并完成QC 活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格

24、证、质保书和抽样化验单等。(5)项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。(6)项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。(7)项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。(8)项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全

25、意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。（1

26、）建立施工队班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。（2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。3、施工组织机构公司总经理项目副经理项目经理项目技术负责人五、施工机械准备1、现场安装自升式塔式起重机一台。2、现场安装1台闪光对焊机供焊接钢筋使用。3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。六、工作协调1、与设计单位的工作协调（1）我们及时与设计院联系，进一步了解设计意图和

27、质量控制要求；（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；2、与建设单位（或监理单位）的工作协调（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；（4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出

28、现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。3、协调方式：（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。第四章 施 工 总 体 部 署一、施工组织管理体系（一）管理班子的组织及其目标根据该工程特点，我单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、

29、安全低耗三目标。（二）工程项目部管理措施我单位将成立工程项目部，由优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工

30、期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。（三）劳动力的组织形式我施工单位将派遣具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。二、总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。（一）基本原则本工程结合现场

31、施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，主体配合安装，主体结合围护、先结构后装饰”的原则。（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）主体穿插配合安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接。（

32、4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。2、根据本工程工期要求，总工期为120日历天，我们计划将本工程提前至110日历天完成，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。4、本工程争创市级“安全文明施工标化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等合理化地安排布置，井然有序。（二）工程特点1、结构复杂、施工难度大。2、工期紧、质量要求高。（三）部署目标1、质量目标：确保合格工程，争创市优。2、工期目标：在合

33、同要求工期范围内，确保项目110日历天内竣工。3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整齐统一，整洁。创市级“文明标化工地”称号。5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。（四）施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。三、工期、质量、安全以及文明施工总目标1、工期目标根据我公司的实力状况，确定目标工期为110日历天。详细见“施工进度计划”。2、质量总目标严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创眉山市优质工程。3、安全总目标杜绝安全事故的发生 。4、

34、文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。四、施工安排（一）施工段划分根据该工程具体特点，每个单元为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。（二） 施工程序由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。1、基础工程施工（1）施工程序：定位放线土方开挖护坡处理砼垫层测量弹线浅埋钢筋混凝土扩展基础中间验收基础回填土。（2）土方工程主要采用人工开挖、人工修整，土方工程施工完毕后，由砼

35、工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。2、主体工程（1）、主体结构施工流程：测量弹线绑扎柱钢筋立柱模板浇捣柱砼梁板立模板绑扎梁筋立板模、绑扎板筋浇捣梁板砼。（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工现象。每层砼浇筑完毕养护一

36、天后方可继续向上施工。3、装饰工程（1）、墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。（2）、外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。五、资源配置1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。2、本工程配备混凝土搅拌机两台。3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm 厚大块胶合板。4、施工现场的主要垂直运输机械：主体期间采用一台40M 塔吊，装饰期间采用一台龙门吊。5、外脚手架采用钢管脚手架。6、木模、钢筋现场

37、配置，现场组装。六、施工协调管理1、与设计单位间的工作协调（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。（2）、主持施工图审查，协助建设单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师按照总进度与整体效果要求进行检验批分部、分项验收，竣工验收等。（4）、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决

38、诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2、与监理工程师工作的协调（1）、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检和互检的专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。（3）、所有进入现场甲供的成品

39、、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索甲方索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与建设单位的工作协调（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单

40、位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。4、项目部内部各专业班组的工作协调（1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和

41、班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。（4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。5、协调方式（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目部以月为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需

42、要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。七、劳动力、材料、设备和物资管理（一）劳动组织部署安排1、建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。2、建立精干的工作班组（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组1个，钢筋班组1个，木工班组1个，架子班组1 个，水电班组1个。3、集结施工力量，组织劳动力进场（1）根据工程进度确

43、定劳动力需要量计划，组织工人进场。（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。（4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。4、做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（二）材料部署根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物

44、资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。（三）机械设备安排1、本工程采用主体期间采用塔式起重机，装饰期间采用龙门架。2、本工程配置2台混凝土搅拌机。3、本工程砼振捣机械配备6台插入式砼振捣器。4、本工程钢筋工用机械配备3套、木工用机械配备2套。5、投入本工程的其余机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表”。第 五 章 主要分部分项工程施工方案和工艺本工程施工方案分两部分进行，一是基础部分，二是上部结构部分。一、施工测量1、基础施工测量控制本工程在基础施工阶段，施

45、工测量采取外控法，首先依据业主提供的控制点结合总平面图等，通过交会的方法，设出建筑物的测量控制线，并采取多处观测进行角度的复核，测量误差严格控制在规范要求范围内，在建筑外设置控制桩，以便于观测和保护为原则，保护好各个控制桩，然后依据此条控制点线横向、纵向放样出各细部轴线及边线等。2、地上工程施工测量控制（1）基础施工至0.00 后，地上工程的结构施工，测量控制主要采取内控测量法，在工程结构楼板上设置控制点，利用经纬仪以天顶法通过楼板预留洞垂直向上投点施测。（2）首层内控点的做法：在0.00 层楼板面内控点处设置预埋钢板埋件，而后在钢板内控点处作永久性记号，每次由此点垂直向上投点时仪器均安置在钢

46、板的记号上，在每层内控点设置后要进行精确的测边、测角检验，以充分保证各内控点的精度。（3）内控点的垂直传递：在施工上一层楼板时预先在下层楼板内控点相应的位置预留200200 方洞（洞口处用砂浆做成20 高防水斜坡，留洞位置应保证能使下层控制点上仪器视线垂直向上投测时顺利穿过预留方洞），具体内控点垂直传递方法如下：1）在下层预埋钢板中心坐标点位置（内控点）处将经纬仪置中，整平，对点后将仪器反复精平。2）在仪器天顶上方的预留洞口上面设置有机玻璃目标分划板。3）进行仪器调焦，使上面的目标分划板上的参考坐标X、Y 轴呈现最佳清晰状态。4）将仪器转动90、180、270重复上述操作。5）在板面所有内控点

47、的投测工程都完成后，用经纬仪、钢尺量测点角度、距离。3、楼面平面放线在各楼层控制点确定并验核后，保证其角度和距离的闭合差在规范要求之内，利用内控点穿出主要控制线，再放样各细部细线，最后放出墙、梁、柱边线，每次放样工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则，并实测出各楼梯间、外墙大角的位移量，将所有测量成果资料存档、留底。4、工程测量标高控制本工程主体结构施工，水准标高控制采取逐层传递法，施测控制标高时，从测量预留洞垂直悬吊50m 钢卷尺，用两台水准仪上下同时读数，并算出其控制标高，作出标记，在悬吊钢卷尺时，注意钢卷尺的张力、温度、尺寸的改正。楼层向上施工，均在钢筋上控制+500 标高（结构）从控制标高向上量距时，读差小于等于2 ，水准仪抄平时，误差应小于等于2 。5、沉降观测。（1）观测点与基准点进场后首先在施工现场埋设两个施工基准点，底层柱施工时在大约-0.5m 高处预埋铁件，以便拆模后焊接安装暗装沉降观测点。（2）施测步骤