大明街道改造工程施工组织设计secret.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流大明街道改造工程施工组织设计secret.精品文档.大明街道路改造工程施工组织设计编制单位:*有限责任公司编制时间:*年 * 月 * 日目 录第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据第二节 编制说明第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 主要工程量第三节 工期要求第四节 质量要求第三章 施工准备第一节 技术准备第二节 生产准备第四章 施工组织机构及总体部署第一节 施工组织机构第二节 施工部署原则第三节 施工组织安排第四节 施工部署第五章 主要分部分项工程的施工方案和施工方法第一节 污、雨水管道工程施工方案第二节 沿线小三线工程施工方案第三节
2、 路基工程施工方案第四节 路面工程施工方案第六节 人行道路面铺筑及道路附属工程施工方案第七节 桥涵护岸工程施工方案第八节 弃方处理第六章 工程质量保证措施第一节 目标第二节 质量保证体系及质量保证控制流程第三节 工程质量保证措施第四节 分部分项工程质量保证措施第七章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工总平面布置第八章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度安排第二节 工期保证措施第九章 劳动力安排计划第十章 施工机具配置第十一章 主要材料供应计划第十二章 安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施第一节 安全生产保证措施第二节 文明施工保证措施第三节 减少环境污染
3、和噪音污染的措施第十三章 冬、雨季施工和夜间施工措施第十四章 地下管线、地上地下设施保护措施第十五章 交通配合协调安全措施第十六章 合理化建议第十七章 民工工资支付保证措施附件: 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工进度计划表(横道图) 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 附表七:主要材料供应计划表第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据本工程施工组织设计的编制经投标人对施工现场进行踏勘和调查,认真审阅招标文件和招标图纸,结合本工程的实际特点及以下资料进行编制。1、交通部颁
4、发的公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)、公路改性沥青路面施工技术规范、黑龙江省大明街沥青混凝土路面工程施工招标资格预审文件、黑龙江省大明街路面工程施工图设计资料。2交通部现行相关施工规范及规程、公路工程质量评定及验收标准有关文件。3交通部颁发的公路工程施工安全操作规程。4本单位以往公路工程施工经验。5、大明街道路改造工程施工招标文件; 6、大明街道路改造工程施工图设计文件;7、大明街道路改造工程工程量清单;8、国家现行技术标准、施工规范、规程及验收标准:表1施工技术规范、规程序号规范、标准名称编 号1城市道路养护技术规范CJJ 36-20062城市道路设计规范CJJ 37-90
5、3公路桥梁抗震设计细则JTG/F B02-01-20084公路路基设计规范JTG D30-20045公路沥青混凝土路面设计规范JTG D50-20066公路沥青玛蹄脂碎石路面技术指南SHC F40-01-20027公路交通安全设施设计细则JGJ/T D81-20068公路交通安全设施设计规范JTG D81-20069市政公用工程设计文件编制深度规定10设计规范11市政道路工程质量检查评定标准GJJ1-200812城镇道路工程施工与质量验收规范GJJ1-200813公路土工试验规程JTG E60-200814公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTG E20-201115公路路面基层施工技术规范JT
6、G 034-200016公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004 17公路工程质量检验评定标准第一册土建工程JTG F80/1-200418公路工程集料试验规程JTG E42-200519公路工程土工合成材料试验规程JTG E42-200520公路交通安全设施施工技术规范JTG F71-200621公路路基施工技术规范JTG F10-2006第二节 编制说明1、根据本公司目前的技术实力、管理制度及公司质量体系的程序文件、作业文件、质量手册等有关内容。2、根据本公司现有的机械设备、技术力量和以前施工过的类似工程经验。3、根据招标文件规定的工期要求全面规划,重点保证,相互兼顾的原则。4、结
7、合大明街道路改造施工工程的施工特点,组织交叉作业、分段流水施工、力争技术上先进,经济上合理。第二章 工程概况第一节 工程概况本项目为七台河大明街环境综合整治工程,大明街位于七台河市中心的西部,沟通着七台河市与新兴区,是主城区西部的重要门户,街区内大量分布着汽配商铺,几乎集中了七台河市的大部汽配商家,堪称汽配一条街。七台河市作为因煤而兴的城市,汽车也成为了城市的重要组成部分,肩负着交通与商业重任的大明街,承载着七台河的重要文化底蕴。本路原为水泥混凝土路面,随着交通量的日益增大,行车道水泥混凝土路面中度破损(局部破损严重),使用状况良好。人行道板破损严重,排水设施齐全,部分雨水井堵塞,路缘石残缺不
8、全。本次维修路段长度为2391.094米,维修内容为车行道、检查井、雨水口等,新建内容为车行道、边石、绿化带等项目。本次设计路面为沥青混凝土路面,路面结构为4cm厚AC-13C细粒式改性沥青混凝土上面层+5cm厚AC-20F中粒式沥青混凝土中面层+6cm厚AC-25F粗粒式沥青混凝土下面层+1cm乳化沥青层+36cm5%水泥稳定碎石+30cm级配碎石下基层;新建x号路南延段和x号路路面结构为4cm厚AC-13C细粒式改性沥青混凝土上面层+5cm厚AC-16F中粒式沥青混凝土中面层+6cm厚AC-20F粗粒式沥青混凝土下面层+1cm乳化沥青层+36cm5%水泥稳定碎石+30cm级配碎石下基层。本
9、工程包括道路工程、人行道、边石、绿化带等项目。第二节 工程范围 本条道路东起大同街与东进街交叉口(K0+000),西讫桃山矿大门(K2+391.094),施工道路全长2391.094米,其中K1+436.976K1+463.031为小桥,全线均为局部挖补整体刨罩面结构路段。人行道全线拆除进行重建,并完善无障碍设计通道。改造道路为15米行车道,两侧各设置2米绿化带,人行道满铺至建筑物边,道路设计中心线维持原中线不变,保持原有路型不变。第三节 工期要求本工程施工工期:总工期107天。 第四节 质量要求达到国家现行合格标准。第三章 施工准备第一节 技术准备1、 组织施工技术人员熟悉设计图纸、施工技术
10、规范、质量评定验收规范以及合同条款等,踏勘施工现场,听取设计单位、业主、监理等部门对本段工程进行的技术、质量、安全等方面的交底和图纸会审工作。2、 对设计单位现场所提供的控制桩、水准点进行复核、加密,将其结果报监理工程师审批后,作为今后施工作业的依据,然后编制计算机放线程序,恢复定线测量,按照图纸要求现场对构造物进行放样。3、 配合试验检测单位对本段回填材料按照JTJ05193公路土工试验规程中实验方法测定其天然密实度、含水量、液限、塑限指标等试验,对用于填方的土样测定其最大干容重、最佳含水量,将其试验结果报监理工程师审批,作为现场回填施工的依据。4、对本工程所用材料分类建立明细帐目,制定更加
11、详细的材料供应计划。第二节 生产准备1、 搭设临时设施,搞好三通一平。2、 组织施工人员及机具进场,对施工队伍及人员进行技术交底和安全交底。3、 搭设临时围护栏,做到现场施工与过往车辆及行人分开,确保施工正常进行及保证现有道路的畅通。4、 做好地下管线的调查工作,为下一步顺利施工作准备,拆除线内障碍物,并对施工区域内的电杆、电线采取有效措施进行保护。5、 对施工所需用各种地材产地、产量进行调查,并检测其技术指标,经监理工程师审批后进行备料。6、 对施工所用的混凝土、砂浆配合比进行试配,确定施工配合比报监理工程师审批。7、选用比选等方法确定合格的材料供应单位,并签定供应合同。 第四章 施工组织机
12、构及总体部署第一节 施工组织机构一、组建项目经理部公司拟在施工现场设立项目经理部,实行项目法管理。项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合,负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配,以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。项目技术负责人,全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。项目组织机构框架图详见附图。项 目 经 理质检部试验室工程部行政部人事劳资部保安部材料科机械科项 目 副 经 理项目技术负责人财务部其他班组抹灰作业队综合班绿化作业队路基作业队人行道作业队边石作
13、业队项目组织机构架框图二、人员配备详见(附表七:项目管理机构)。三、项目部人员职责(一)项目经理: 1全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作,负责与业主、监理和相关各方的协调配合。2负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。3负责现场施工计划和管理工作,并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。 4对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查,负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。 5组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。(二)项目技术负责人: 1负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划,审定施工作
14、业指导书。 2负责组织工程图纸会审和技术交底。审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。 3负责处理设计变更及技术核定单等。 4负责管理技术交底工作,填写技术交底记录。 5负责技术资料的收集整理工作,参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。 6负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。(三)项目副经理:1 负责现场安装生产的日常组织工作,包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作,编制施工作业指导书,及时解决施工中遇到的问题和困难;2 负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作;3 整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等;4 负责现场
15、用工、工程量及进度的各类签证签字。5 参与工程项目的各项质量评定和验收。(四)施工员: 1、负责工程项目现场工程管理工作,协调处理施工中发生的技术、质量问题。 2、参与施工组织设计的编制。 3、负责施工现场劳动力调配,控制施工进度,保证施工按计划进度进行。 4、对进场物资、施工设备及机具进行监督检查,保证物资、设备满足施工要求。 5、严格按照施工组织设计中质量、安全保证措施要求组织施工。 6、负责施工现场的安全文明施工,防止乱堆、乱放和物品丢失。 7、参与工程项目的各项质量评定和验收。 8、收集、整理各类原始记录与资料,编制竣工报告与竣工资料。(五)材料员: 1、保证采购的物资符合图纸、技术资
16、料和采购文件要求。 2、依据公司编制的合格分供方名单选择厂家采购物资。特殊情况,需采购合格分供方名单外厂家物资时,应事先办理审批手续。 3、签订的采购合同中应有质量保证要求。 4、负责现场施工材料的标识、进出、分发和保管。(六)预算员: 1、在项目经理的领导下,负责施工工程的预算和决算。 2、向项目经理提供材料和劳务定额单价。 3、及时编制工程更改预算报价。 4、负责审核工程施工预算费用计划。(七)质安员: 1、负责施工过程的质量及安全交底。对施工人员进行质量、安全意识教育。 2、按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求,对采购物资,施工、安装质量进行抽查检测,并提出检测报告,保证不
17、合格物资不投产,不合格构件不安装,不合格工序不转序。 3、在施工过程要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三检制,加强流动检查,防止不合格发生。 4、负责施工现场的生产条件(人、机、料、法、环)控制。对施工现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控。 5、参与工程项目各项质量评定并确定质量等级。 6、严格执行不合格品管理制度,发现问题应及时标识、隔离、报告。按不合格控制程序规定处理。 7、督促与检查不合格纠正措施的落实,防止故障重复发生,在质量、安全交底时要特别强调质量通病的预防。 8、负责编制工程项目安全措施,按生产、施工现场安全控制程序规定组织实施和检查监督。9、填写
18、因质量和安全因素而导致的停工与整改单,报项目经理批准,并监督整改情况。其现场组织机构框图详见(项目管理机构配备情况)。第二节 施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期介于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。二、 坚持施工队配合、互创施工条件、流水施工该工程的工程量大,工期短,质量要求高,因此必须合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工,与相关施工队协调一致,互创施工条件,以确保工程总体进度计划实施
19、。三、 坚持质量第一,以样板带路,抓好工序质量,确保工程整体质量针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,抓质量通病治理,开展施工现场的质量活动,并在工程监理及业主的监督和协调下,全体参战人员密切配合,协调一致,搞好样板施工,以样板带路,实现共同创优目标。四、 坚持以机械化提高作业水平在施工中大量采用机械施工,提高机械化作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度。第三节 施工组织安排为了优质、高效完成该工程的建设,我公司派出专业化的施工队伍组织施工,并高度重视该工程的实施,采取各种好的工艺方法,安排优良的机械设备进场施工,组织精兵强将对施工现场进行管理,合理施工,制定周密而细致的施工组织
20、设计来完成该工程的建设,把该工程建成优良工程,精品工程,能够参与该工程的建设不但是本公司的荣誉,同时也能提高公司的市场竞争实力和创造出好的经济效益。因此,我公司愿为该工程的早日建成做出最大的努力。第四节 施工部署1、 我公司一旦中标,首先安排施工测量人员进场,进行技术准备工作,即对设计单位提供的控制点、水准点进行复核和加密工作,并恢复定线测量,施工放样等工作,及时提交监理工程师审批。随即安排第一批机械进场,当施工条件形成后,第二批机械和人员随时可前往施工现场,投入施工。2、 本工程工期紧,工程量大。为确保施工进度和质量、安全,我公司项目部将重点抓好此项工作。并制定确保工期按时完成的措施和质量、
21、安全保证措施,详见工期保证措施和质量、安全保证措施。 3、 为了便于流水作业,避免窝工现象,根据本工程施工范围、场地地形、工程量、工期要求,合理组织平行作业。4、机械的配备根据工程量、工期、运距以及为确保工期按时完成考虑而配置。详见(第十章 施工机具配置)。5、 临时设施布置。详见(第七章 施工总平面布置)。第五章 主要分部分项工程的施工方案和施工方法第一节 检查井工程施工方案一、顶管施工管道顶进方法的选择,应根据管道所处土层性质、管径、地下水位、附近地上与地下建筑物、构筑物和各种设施等因素,经技术经济比较后确定,并应符合下列规定:当土质为砂砾土时,可采用具有支撑的工具管或注浆加固土层的措施;
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