塑料厂2011安全生产工作总结【精品文档】.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流塑料厂2011安全生产工作总结【精品文档】.精品文档.塑料厂2011安全生产工作总结篇一：塑料厂2011安全生产工作总结塑料厂 2011 安全生产总结一年来，我公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部 职工的共同努力下， 实现了全年安全生产平稳运行的良好态势， 现将全年所做的主要工作汇 报如下：一、公司基本概况、 、 公司的前身是*局*厂*大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工 470 人,有 3 个运输中队，2 个特车中队，2 个小车队和 1 个保养工段，现有各类在册车辆 374 台，在用 车辆 319

2、 台，维修设备 43 台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性 车辆单位，*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施 井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于 甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位， 目前随着市场化运作， 作业已面向 采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场， 并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程兰 -成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。固定资产 5410 万 元，年创收 6

3、000 多万元，安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职 工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位，同时也是第二采油技术服务处的 支柱产业之一。今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下， 在全体员工的共同努力下， 始终贯 彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体 安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。三、今年来主要所做的安全工作如下。思想是行动的指南，*公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜 是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的 重任。我们更清

4、楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是 悬在各级领导干部头上的一把双刃剑， 前程、 饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产 责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全 第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管 理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风 险管理，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安 全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式 多样的安全活动，加强了不同层次的

5、安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安 全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了安全生产稳定发展的良好局 面。1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自 各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的 HSE（OSH）“两书一表”为最基础的安全 管理模式，在各岗位积极开展风险识别、评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理， 根据生产任务的不同性质， 安排不同的人员和车辆执行其相

6、 应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必 须认真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全领导、生产调度四级审核签认和教育的制 度。坚持执行每季度一次的安委会制度， 根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制 人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时，提前制定安 全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在安全部门交执照、 交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制 度的同时， 安全教育工作一天也没有放松， 公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重 点讲安全， 次日

7、中队早晨出车前的安全讲话必须提前准备， 要求讲话一定要做到结合国家及 局、处和公司安全新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但 不无味，切实使安全措施落到了实处。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在 的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，结合“安康杯”活动开展了多次大的 安全知识竞赛、安全演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多 种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同 层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与 效益”等方面的讨论，从而使员工

8、的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高 了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯 例， 每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作， 检查的重点是车辆的传动、 制动、 转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作， 公司领导高度重视， 检查前有动员， 有安排， 工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的经验，决定每 月必须两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的不安全行为，检 查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆

9、进行检查、教育，对 存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深入 生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的 不安全因素。2根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。今年我们通过以往经验和查阅有关资料， 用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、 工 作环境带来的不安全隐患，我们及时下发换季安全行车注意事项。为了营造良好的安全生产人文环境和工作环境， 及时根据全国安全形势， 公司根据具体情况 及时通过计算机从网上下载了一些典型事故案例， 打印成册下发各中队进行宣传教育。根据 公司近期的生产特点，下发了公司近期安

10、全管理特别措施 。根据措施要求，安全部门加 大了安全检查力度，上路检查人的不安全行为，机动部门加密回场检查，查看物的不安全因 素。并专门规定，对重点工作执行带队跟班制。3 台车以下（含三台车）的卡吊车辆作业， 由吊车司机或中队指定人员带队，3 台车以下（含三台车）的措施井施工由水泥车司机或中 队指定人员带队，对 3 台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上（含六台车）由 公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或安排 调度主任及中队领导带队负责施工及安全工作。今年 1-10 月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，出发前公 司都组织

11、外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生 产。在一些安全风险大的工作执行过程中， 公司领导带队组织有关人员保路保车， 防止了“万 一”的发生。今年 4 月份，正值“非典”肆虐之际，我公司作为运输单位，每天拉运的人员、行驶的路途都 很复杂，特别是运输三中队正承担着长庆建工西安住户搬迁任务，感染“非典”的可能性和危 险性非常大，为了确保员工的身心安全，公司及时制定了防“非典”管理预案和长期执 行长途任务的车辆和人员的防“非典”管理措施等特别措施 4 项，从人员的身体素质、吃饭 住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了详细规定，由于我们做了大量扎实的工作，从 而确保了

12、“非典”时期我公司无一人一车发生“非典”传染事件。3.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年， 我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念 的不适应；二是任务重车辆和人员调整幅度较大不安全因素多；三是设备逐步老化，物的不 安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下， 我们在继承传统的安全管理经验时， 学习和探索先进的安全管理办法， 结合实际对安全工作

13、 进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。 坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚 持安全检查工作，查违纠错；坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣； 坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢 得市场，取胜市场。 加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不 安全行为；特车公司现运行各种机动车辆 319 台，工作区域分散在陇东各油区，交通安全管 理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通 安全。通过今

14、年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产 生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。 探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作；今年公司每月召开一次由班子全体成 员、全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由行政一把手主 持召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工 作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。针对驻外片点安全管理松懈的问题， 制定了片长负责制， 给予片长相应的管理权力和报酬， 一定程度上解决了驻外人员疏于管理 的问题。对招聘的人员，公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施，帮助

15、其技术素质和驾驶 技能的提高，防止这些人员发生安全事故。我们加强了安全程序管理，坚持先考核，后上岗 的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些新的办法的实施，为我公司如何建立安全 生产的良好环境打下了基础。4、以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实 安全督查工作主要是以动态检查为主， 同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证， 使 常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要， 对此年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以来共出 台制度 4 项：督查管理办法驻外车辆、人员安全管理规定驻城、华、元外片区管 、 ， 理规定车

16、辆换驾管理规定 、 ，另外引进体系管理 PDCA 循环，健全督导处罚整改通知 单月度路查路检汇总表驾驶员每月动态分析等资料。为督查工作的进行提供了制 ， ， 度上的支持。其次根据公司的统一规划，抽调专人、配备专车成立督查领导小组，安全总监 任组长，明确责任一步到位。良好的开端是成功的一半，如何开好头、起好步，公司领导一 致认为应从人员的思想防线上突破， 从人员长期养成的不良嗜好着手， 在今年的督查工作中， 督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延伸到作业现场，做到了“五个结合”， 即：白天查与夜晚查相结合，正规道路督查和钻前公路督查相结合，现场作业督查和蹲点督 查相结合，生产任务紧和生

17、产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要根据人员 换季期间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监 控，重点对晚 22 点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查，以保证驾驶员有足够的精力确保 整体作业安全平稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。四、今后安全工作的重点 多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心 在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识 和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质 抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全

18、的良好势态，使我公司安全生产永远 运行平稳。 篇二：塑料分厂2012年度安全生产工作总结与2013年工作计划 2_图文塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结与 2013 年工作计划2012 年塑料分厂在总公司支持下成立、 各级部门及领导的关心、 支持与公司安委会领导 的正确指导下， 通过全体同仁的不懈努力之下， 2012 年度塑料分厂的各项工作的取得较好业 绩，安全生产工作实现了零重、特大伤亡事故和因工死亡事故，圆满完成了公司安委会下达 的年度安全生产目标。现将塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结如下：一、2012 年度塑料分厂各项指标完成情况：1、工业伤害指标完成情况 序号 1 2 3

19、 4 5 6 指标项目千人重伤率年度目标0.98实际发生情况0备注达标轻伤人数 （十级伤残以上六 级伤残以下人员）伤害频率 伤害严重率 伤害平均严重率 年度千人经济损失率28.58/百万工时 23.19/百万工伤工时 15 日/工伤人次 15408.7 元/千人01.05 4.33 2 5013达标达标 达标 达标 达标塑料分厂 2012 年度共发生轻伤门诊 0 宗，轻伤住院事件 2 宗（二车间 1 宗、工艺设备 科 1 宗） 。2012 年度因工伤事故产生的直接经济损失约 5013 元，其中工艺设备科 5013 元。2、消防安全与环境管理指标情况 序号 1 2 3 4 5 6 指标项目 消防

20、、爆破事故发生率 外协施工单位危险作业安 全达标率 危险岗位事发率 “三新” “三同时”合格率 尘、毒、噪声等职业危害作 业点的安全防护率 环境保护达标率 年度计划 0 100% 100% 100% 85% 100% 完成情况 0宗 100% 100% 90% 90% 100% 备注 达标 达标 达标 达标 达标 达标3、2012 年度工业伤害情况：序号1 2指标项目重伤人数 0 火灾事故 02012 年完成情况0 0备注达标 达标塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结与 2013 年工作计划3 4 5 住院人数8 （10 天以上） 伤残事故 工伤直接经济损失（元） 2 0 5013 达标

21、达标 达标二、2012 年塑料分厂安全工作汇报：（一）好的成绩 1. 在各级领导的大力支持与全体员工的共同努力下安全生产管理机制得到了进一步完善， 年度各项安全工作指标都能达到要求。2. 分厂新工三级教育培训、交通安全培训、消防安全培训高达 813 人次，对分厂各部门、 车间重要机台和重点岗位人员的专项安全培训教育及利用班前会组织员工消防安全培训 1269 人次以上，员工安全意识明显增强，“三违”作业率明显降低。3. 贯彻“安全第一，预防为主”方针，严格落实分厂例行检查制度，共排查隐患 2800 处， 并对未及时整改的相关责任人进行了批评教育和处理 ，违纪考核共 15 人次。4. 严格落实新工

22、安全情况跟进，两小时安全消防巡查制度及时将安全隐患和事故苗头消灭 在萌芽状态。5. 对一车间厂区主通道、生产车间、仓库布局等各区域进行规划通道定置，进一步提升消 防通道的畅通率。6. 对全厂消防器材重新规划布局规范安装并对原有设施刷油漆或保养维护张贴标识牌操作 说明，进一步提升和规范消防设施配备使用的方便。7. 按要求对分厂所有危险源点、 重点岗位和危险机台做好了安全警示标识、 厂区安全宣传、 消防安全视板多处、全厂内所有防护栏杆做警示色有效降低了事故的发生。8. 设立车棚区对摩托车等车辆定点存放区、设立吸烟室杜绝厂内乱吸烟现象，实施除吸烟 室以外区域全面禁止烟，减少分厂消防安全隐患。9. 改

23、善了一车间碎料房作业环境，增设抽排风系统，有效降低粉尘污染，谨防职业病的发 生。10. 建立危险化学品仓库、规范危化品存放，降低环境污染。（二）存在的不足 1. 新员工入职培训的时间较短不足两小时，车间/班组的安全培训时间更少，班组管理人员的安全意识不强；新招聘的员工、临时工的安全意识薄弱，管理难度也比 较大。对复岗、换岗的人员安全教育不到位。塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结与 2013 年工作计划2. 车间、班组基层管理人员的安全意识与专业技能还有待提高，特别是新上任的一线班组 长，对公司的安全生产管理制度及相关法律法规的要求和标准还不了解，公司及分厂的 各项安全制度到了班组落实也不

24、严格。3. 车间、班组级组织的安全检查较少，很少有主动的组织车间或班组的安全检查。4. 班组对现场消防设施维护及保养不到位，时常有漏检或或不按时点检消防器材现象。5. 分厂重点机台、特种设备太多，操作人员不稳定流动性也较大，对设备的各项技术要求 掌握不足。6. 特种设备较多取得特种设备作业人员极少、特种设备维护保养（维保单位维修进度慢） 不到位时常影响生产。7. 对于注塑机换模转模后产生的大量油水混合物未进行进一步处理或分离技术不成熟，有 倾倒于下水道现象。8. 生产现场各种危险化学品管理不规范，经常随意存放也未指定人员监管。（如油漆、天 那水、洗网水等）。9. 员工缺乏对职业病的危害认识劳动

25、防护不到位， 劳动防护用品配备缺少及不合格的现象。10. 在分厂成立之初在应对突发事件（罢工）时，未能及时采取有效措施制好事态发展。三、2013 年工作计划 1、2013 年塑料分厂安全生产指标（工业伤害）序号 1 2 3 4 5 6 7 指标项目 重伤人数 伤害频率 伤害严重率 伤害平均严重率 全厂年度轻伤人数（十级 伤残人数） 年度经济损失 千人经济损失率 （不含伤残赔付） 年度目标 0 8.58/百万工时 23.19/百万工伤工时 15 日 /工伤人次 2 21000 15408.7 元/千人 责任单位 各科室、车间 各科室、车间 各科室、车间 各科室、车间 塑料分厂 塑料分厂 塑料分厂

26、 备注 / / / / / / /2、2013 年度消防指标与环保指标序号 1 指标项目 火灾、爆破事故发生率 年度计划 0 责任单位 塑料分厂 备注 /塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结与 2013 年工作计划2 3 4 5 外协施工单位危险作业 安全达标率 “三新”“三同时”合 格率 尘、毒、噪声等职业危 害作业点的安全防护率 环境保护达标率 100% 100% 90% 100% 塑料分厂 塑料分厂 塑料分厂 塑料分厂 / / / /3、主要工作计划主要工作计划 1. 做好新工入厂三级安全培训教育，规范并完善新入厂员工安全管 理，针对新入厂人员进行安全作业指导与跟踪（采用视频培训、

27、PPT 培训等方式直观培训有利于员工接受） 。2. 制定并落实分厂专机作业、危险作业操作人员的作业指导书，严 格按要求落实先持证后上岗，加强培训力度。3. 4. 5. 制定完善分厂消防安全档案、体系建设。制定完善分厂安全培训教育制度、 隐患检查整改制度、 管理制度。每月更新一次分厂义务消防队人员，明确分工，每季度不少于一 次消防安全培训，每半年不于一次演习；落实好每周对所有消防 器材、应急器材保养与维护，确保设备正常。6. 加强分厂各班组日常安全工作的管理与培训，提升基层管理人员 安全管理技能。7. 加强安管人员培训、管理与监督，提高安管人员综合素质与业务 技能，确保分厂安全生产及防火安全。8

28、. 招外聘特种设备作业人员必须持证上岗，对现其无证人员逐批去 参加培训持证上岗。9. 落实好日常各项安全检查（日常检查、周检查、月检查）并对检 查的问题及时限期按要求整改。10. 落实全年实施安全员 24 小时无缝交接班班巡查、及两小时巡查 签到制度。11. 落实好分厂消防安全责任逐级签订消防安全责任书并落实好各 项责任，人员变动及时更新。12. 每月组织各科室、车间召开一次分厂安全生产会议，及时总结上 月安全工作，布置本月安全工作目标，采用一切有效措施确保分 厂安全。13. 加强生产现场环境保护与监控，对影响环境的作业流程严格制定 曾德波、 人 全年 曾德波 全年 曾德波 （各车间） 全年

29、曾德波 （各车间） 曾德波 曾德波 全年 2012 年 3 月 30 日 全年 曾德波 全年 责任人 完成日期曾德波 （各车间） 全年曾德波 曾德波、 综 合管理部 曾德波全年全年全年曾德波 曾德波 （各车间）全年全年塑料分厂 2012 年度安全生产工作总结与 2013 年工作计划有效改善措施并按要求落实，争取环境保护达标率 100%。事综管科编制：塑料分厂安全小组 批准：伏康文审核：肖飞 日期：2013 年 1 月 9 日 篇三：安全生产规章制度塑料厂安全生产规章制度 对企业安全生产工作做出“五项规定”，即 企业必须落实安全生产责任制； 安全措施计划； 安全教育制度； 安全检查制度； 伤亡事

30、故统计、报告制度。塑料生产企业安全生产管理规章制度 第一章 塑料生产企业安全生产责任制度企业主要负责人的安全生产工作职责：（一）建立、健全安全生产责任制； （二）组织制定安全生产规章制度和操作规程； （三）保证安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； （六）及时、如实逐级报告生产安全事故。第二章 塑料生产企业安全教育与培训管理制度 第三章 塑料生产企业岗位责任制度 第四章 塑料生产企业安全工作规范 第五章 塑料生产企业劳动保护与职业卫生制度 第六章 塑料生产企业职工工伤保险制度 第七章 塑料 生产企业安全

31、生产监督管理规章制度安全检查制度安全检查是发动职工做好劳动保护工作的有效办法， 也是预防和杜绝工伤事故， 改善劳 动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。1 、安全检查的内容 （1）查是否进行了三级教育； （2）查安全操作规程是否张贴在适当位置； （3）查布置生产任务时是否同时布置了安全工作； （4）查安全防护、消防设施、急救装置或器材是否完备； （5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用； （6）查劳动组织和工作衔接配合是否合理； （7）查原来的事故隐患是否整改完毕，新的事故隐患是否存在； （8）查安全计划是否落实，安全措施是否实施； 2 、安全检查的形式安全检查

32、的方法有：（1）经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等） ； （2）专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保 安等专业检查等） ； （3）节日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查. （4） 教育班组成员养成时时重视安全、 经常注意进行自我安全检查的习惯， 是实现安 全 生产， 防止事故发生的最重要方式。3 自我安全检查要点 每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检 查 。特别是对于刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检 查可 分为五 类注意事项：（1）工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通

33、道畅通，梯架台稳固，地面和工 作台 面平整。（2）使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺 、毒 性、污染 或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。（3） 工具的安全性：注意是工具否齐全、 清洁、 有无损坏， 有何特殊使用规定、 操作方法 等。（4）设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的 完好 情况。（5）其他防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确 使用， 衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全管理体系及管理网络第三章安全生产责任制第四

34、章安全生产管理第五章 奖罚 第六章 附则第一章 总 则第一条 为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障 职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。第二条 凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位 和个人，必须遵守本制度。第三条 安全生产贯穿于工业生产的全过程，必须贯彻“安全第 一，预防为主”的方针，坚持谁主管、谁负责的原则。第四条 各车间必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规， 正确处理安全与效益、 安全与生产、 安全与发展、 安全与稳定的关系， 努力改善劳动条件，确保安全生产。第五条 公司总经理、部门经理、车间主任、班组长是本公司、 本部门、本车间、本班组的安全生产第

35、一责任人，分别对其所辖区域 的安全生产工作全面负责。第六条 从业人员有依法获得安全生产保障的权利，也应依法履 行安全生产方面的义务。第七条 工会组织应依法组织职工参加本公司安全生产工作的民 主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。第八条 公司安全生产委员会应当加强对安全生产工作的领导， 支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。第九条 公司、部门、车间、班组应采取各种形式，加强对有关 安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产 意识。第十条 公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推 广应用，提高安全生产管理水平。第十一条 公司对在改善安全生产条件

36、、防止安全事故、参加抢 险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。第十二条 公司安全生产委员会办公室是本公司安全生产工作的 综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的 规定，对本公司的安全生产工作实施综合管理。第十三条 本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、 标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。第二章安全管理体系及管理网络第十四条 公司各部门应建立以经理（主要负责人）为首的各级 安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级 安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生产检查保证体

37、系；建立以 党、工、团贯穿于生产全过程的政治思想、群众监督检查保证体系， 形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。第十五条 公司成立以总经理为主任的安全生产委员会，研究、 统筹、 协调、 指导公司重大的安全生产问题， 组织重要安全生产活动。分析、 预测本单位的安全生产形势， 综合管理本单位的安全生产工作， 指导、协调和监督本单位职业健康安全管理体系的运行。各部门成立以部门经理为组长的安全生产领导小组， 对本单位的 安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负 责劳动防护用品管理。第十六条 各车间、班组应设专（兼）职安全员，负责对班组违 章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律的

38、行为进行查处和纠正， 负责车间、 班组安全设施和劳动防护用品的落实与检查。第十七条 专职安全管理人员要懂得安全生产的基本理论和知 识，要熟知党和政府有关安全生产工作的方针、政策，熟知国家有关安全生产的法律、 法规， 要能够熟练应用现行的安全技术规范、 规程、 标准，应经培训合格后持证上岗。第十八条 各单位要支持并帮助专职安全管理人员开展工作， 充 分调动其工作积极性。第十九条 公司、部门、车间、班组必须按照“只能加强，不能 削弱”的原则，足额配置兼职安全管理人员。第二十条 各部门、各车间必须加强对机电设备、安全设施的管 理，确保设施、设备完好，安全运行。第三章安全生产责任制第二十一条 公司总经

39、理的安全生产职责：公司总经理是公司的安全生产第一责任人， 对本公司安全生产工 作负全面责任，其主要职责是：1、 认真贯彻执行党和国家有关安全生产和劳动保护工作的方针、 政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，审定安全 方面的重要奖惩。2、组织编制和实施公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安 全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促检查公 司副职和所属各部门、各车间主要负责人抓好安全生产工作。3、健全公司安全管理机构，充实专（兼）职安全生产管理人员， 定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究、解决有关安全生

40、 产中的重大问题。4、组织审定并批准公司安全生产规章制度，按规定审批公司年 度安全措施费用，并对其投入的有效实施进行监督。5、组织制定并实施公司事故应急救援预案，建立、健全公司事 故应急救援体系。6、及时、如实向有关部门报告安全事故，按“四不放过”原则， 配合有关部门对事故进行善后处理、调查分析，提出处理意见、落实 整改措施，并监督实施。7、向职工代表大会报告公司安全生产状况。第二十二条 公司分管安全生产副总经理的安全生产职责：公司安全生产分管领导对公司的安全生产工作负直接领导责任， 其主要职责是：1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术 措施计划，并组织实施。2、组织实施公司

41、中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标 及实施计划，监督检查各部门、各车间的安全职责履行和各项安全生 产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行 为。3、组织领导公司级安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改。4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态， 及时解决安全生产中存在的问题。5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进 经验。6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各部门、各车 间安全生产考核指标。7、负责组织或参与对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。第二十三条 公司总工程师的安全生产职责：公司总工程师对公司的安全生产工作负技术领导责任

42、， 其主要职 责是：1、组织开展安全技术研究，推广先进安全技术和安全防护装备， 组织落实重大事故隐患整改方案。2、审核、批准公司安全技术操作规程和安全技术措施项目；审 批重大安全技术方案，审定安全技术措施。3、组织制定生产岗位尘毒、噪声等有害物质的治理方案或规划；4、指导并参与对管理人员及特殊工种作业人员的安全教育、培 训和考核。、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴 定，提出技术上的改进措施。第二十四条 公司总会计师的安全生产职责：1、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定， 并监督执行。2、组织编制并审批公司安全技术措施经费使用计划，对各单位 安全生产的资金投入

43、情况实施监督， 保证安全技术措施和隐患整改项 目费用到位。、 对各单位安全生产保证基金的缴纳和返回基金的使用情况实 施管理，并适时组织做好公司安全生产效益分析工作。4、支持各单位开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。第二十五条 部门、车间主要负责人的安全生产职责：各部门、车间安全生产第一责任人的主要职责是：1、严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、 制度、标准，对部门、车间职工在生产经营活动中的健康安全全面负 责。、领导组织实施本部门、车间中长期、年度、特殊时期安全生产工 作目标、规划及实施计划。、认真执行“五同时”规定，定期组织召开安全专题会议，听取安 全生产汇报，

44、分析、预测本单位安全生产形势，及时落实解决生产中 的安全问题。、健全本部门、车间安全生产管理机构，健全本部门、车间安全生 产保证体系，并保证其正常运转。、定期和不定期地组织安全生产检查，监督落实对重大事故隐患的 整改。、严格遵守有关用工管理规定，对本部门、车间职工的安全教育工 作实施组织领导。、对本部门、车间安全生产投入进行监督和落实，对由于安全生产 所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。、组织制定并实施本单位事故应急救援预案，建立、健全本部门、 车间事故应急救援体系。、及时、如实报告安全事故，协助事故调查，制定并落实各项防范 措施。第二十六条 各部门、车间安全生产分管领导的安全生产职责：各

45、部门、 车间安全生产分管领导对本单位的安全生产工作负直接领导 责任，其主要职责是：、 监督检查本单位各职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制 度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违章行为。、组织本单位安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改。、对本单位安全教育、培训和考核工作的实施情况进行监督，督促 有关部门做好对本单位特种作业人员的管理。、对施工组织设计、施工方案中各项安全技术措施的实施落实情况 进行监督检查。、对本单位安全生产投入情况进行监督检查，并落实实施。、 组织开展安全生产竞赛活动， 总结推广安全生产工作的先进经验。、做好因工伤亡及重大未遂事故发生时现场保护工作，并协助事故 调查

46、，落实各项防范措施。第二十七条 各区域（专业）公司总工程师（主任工程师）的安全生 产职责：1、组织本单位有关人员学习并贯彻执行有关安全生产和安全技术管 理规定，对本单位的安全生产工作负技术领导责任。2、主持制定本单位安全技术措施计划，并督促执行，对执行中发现 的问题及时予以纠正。3、严格审查施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及 大型临时设施、特殊施工设施方案安全技术措施的可行性，并监督其 实施，对安全技术措施的审查结果负责。4、主持重点工程的安全技术交底。5、领导本单位的安全技术攻关，积极采纳合理化建议。对新材料、 新设备、新技术、新工艺的使用建立申报、审批制度，制定相应的安 全技

47、术措施和安全操作工艺，并负责其实施。6、组织并主持对各种重大安全设施、设备的审查和验收。7、参加安全生产检查，对施工中存在的重大事故隐患，从技术上制 定措施，并督促有关单位或部门落实整改。8、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因， 提出防范措施。第二十八条 各区域（专业）公司总会计师（财务负责人）的安全生 产职责：1、执行公司关于各单位安全技术措施经费、安全生产基金提取使用 的有关规定，并监督执行。2、组织编制本单位安全技术措施经费使用计划，对本单位安全生产 所需资金的投入进行监督， 保证安全技术措施和隐患整改项目费用到 位。3、做好对本单位安全技术措施计划的审查，并监督其执

48、行。4、适时对本单位的安全生产效益进行分析，认真做好“两制”建设。第二十九条 项目经理的安全生产职责：项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人， 对其负责的项目的安 全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落 实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和 责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确 保本项目安全管理达标。3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、 消防设施、防护器

49、材和急救器具等处于完好状态。5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所 必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6、认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护， 配合做好对事故的调查和处理。第三十条 项目主管安全生产副经理的安全生产职责：1、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生 产工作负直接领导责任。2、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生 产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施 验收工作。4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产 和文明施工检查，并对发现的问题及时组织整改。5、认真