天然气综合利用项目石化供气支线线路水工保护施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流天然气综合利用项目石化供气支线线路水工保护施工组织设计.精品文档.第一章 编制依据及说明1.编制说明1.1 工程总体概况本工程是抚顺中石油昆仑燃气有限责任公司自筹资金投资新建的抚顺天然气综合利用项目(抚顺石化供气支线)。工程地址:工程位于辽宁省抚顺市辖区内东洲区、望花区和抚顺县境内。工程主要内容:包括主要DN4006.3mm 5.5MPa/DN2005.0mm 4.4MPa /DN1505.0mm 4.4MPa输气管线三条、生产基地一处、分输站一座,阀室5座。石油三厂、洗化厂的天然气计量装置各一套。工程计划总投资:约1.89亿元人民币。开竣工
2、日期:计划2011年7月29日开工,2012年08月30日竣工。建设单位:抚顺中国石油昆仑燃气有限责任公司监督单位:抚顺中石油工程质量监督站设计单位:中国寰球工程公司辽宁分公司监理单位:抚顺诚实石化工程管理有限责任公司施工单位:大庆建安集团有限责任公司1.2工程概况1.2.1工程总体概况抚顺天然气综合利用项目包括主要DN4006.3mm5.5MPa/DN2005.0mm4.4MPa /DN1505.0mm4.4MPa输气管线三条、生产基地一处、分输站一座,阀室5座。石油三厂、洗化厂的天然气计量装置各一套。1.2.2管线沿线地貌、自然条件及社会条件1.2.2.1管线沿线地貌管线总体方向呈东西向,
3、略呈U型,管线沿途地形起伏变化较大,地面标高一般为65168m,最高达168m,相对高差最大可达105m。从地貌上看属于山间谷底及丘陵,局部为河流冲击阶地。1.2.2.2沿线气象管道沿线所经区域位于亚欧大陆东部,地处北温带半湿润季风气候区,四季温差较大。抚顺市气象台近年资料:市区平均气温7.1,最高气温36.5,最低气温-37.3。年平均降水量755.7mm,丰水年和枯水年相差约2倍以上。年内降水主要集中在6-9月份,占全年降水量的7080%,其中7-8月份为降水量最集中的月份,占全年降水量的50%以上,降雪日数历年平均24天,地面冻结深度1.2m。1.2.2.3沿线水文1、地表水 :本工程穿
4、越的古城河为浑河支流。浑河汉代称辽水、小辽水,辽以后始称浑河。源出清原县滚马岭西南麓。西南流经清源县中部、新宾县北部,抚顺、沈阳市区,灯塔、辽中、辽阳三县边界,在海城、台安、盘山三县交界处汇合太子河后,称大辽河,至大洼县与营口市之间注入辽东湾。全长415km,流域面积 11406km2。2、地下水: 由于降水量在地区分布上的不均匀性,山丘区地下水的丰贫程度有较大的差异,一般东部大于西部;平原区地下水补给主要是降水和地表水,水量比较丰富。松散岩类孔隙水主要分布在辽河中下游平原和山区河谷平原的第四系松散层,地下水埋藏较浅,含水层厚度大。大部分地区地下水水质较好,矿化度较低,硬度低,适于饮用和供工农
5、业生产用水。1.2.2.4沿线工程地质管线途经场地地层分布变化较大,山间谷地地段揭露地层主要有冲、洪积形成的粉质粘土、中粗砂、沙砾、夹静水沉积相得粉质粘土、淤泥质土、泥炭土等。在丘陵地段主要分布残坡积形成的粉质粘土、沙砾、角砾层,揭露基岩层主要为太古界花岗片麻岩层及中生界侏罗系砂岩层。1.2.2.5沿线交通管道所经区域内交通依托条件总体较好,国道、省道、铁路纵横交错,县、乡、村级公路基本实现村村通。沿线以低山丘陵为主,部分地段管线离公路稍远,但可修临时公路或便道通往施工现场。1.3 长输管线水工保护设计概况1、管道水工保护结构形式:本工程管线沿线路由以山地为主,丘陵为主,管线沿途地形起伏变化较
6、大,地面标高一般为65168m,最高达168m,相对高差最大可达105m。从地貌上看属于山间谷底及丘陵,局部为河流冲击阶地。水工保护总类较多,按地貌大致有以下几种情况:山地单元、河流穿越单元和其它不良地质段。水工保护工程项目主要包括挡土墙、挡土坎、截排水沟、平行堡坎、河流护坡、压重块稳管及临时水工保护等。2、管道水工保护材料要求1)石材:质地坚实,无风化剥落和裂纹,表面无泥垢、水锈等杂物;外形大致方正,厚度200mm300mm,宽度约为厚度的1.0倍1.5倍长度约为厚度的1.5倍2倍,强度应不小于MU30。2) 混凝土:混凝土的选用应满足强度要求,并应根据构筑物的工作条件、地区气候等具体情况,
7、分别满足抗冻、抗侵蚀等耐久性的要求。本工程管道水工保护混凝土选用:C30P63)砂:含泥量(按质量计)小于5%,泥块含量(按质量计)小于2%;不应混有草根、树叶、树枝、塑料、煤块和炉渣等杂物,硫化物和硫酸盐含量小于0.5%;对粒径的要求为,粗砂平均粒径应在0.5mm以上,中砂平均粒径在0.35mm0.5mm之间,细砂平均粒径在0.35mm以下。4)灰土:灰与土的体积比一般宜为2:8或3:7;压实系数不小于0 935)水泥土:宜采用强度等级42.5以上的普通硅酸盐水泥;水泥掺入比(体积比)宜取1025特别注意:灰土及水泥土不应用于耕地、林地、草地的地层表面水工保护。2.编制依据2.1编制依据的设
8、计文件1、2、抚顺天然气综合利用项目通讯系统说明书 档案号:311004B-00-Q-3/L062.2参考文献1、工程测量规范-GB50026-932、建筑地面工程施 质量验收规范-GB50209-20023、建筑地基基础工程施工质量验收规范- GB50202-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范-GB50204-20025、建筑工程施工质量验收统一标准-GB50300-20016、建筑机械使用安全技术规程-JGJ33-20017、砌体工程施工质量验收规范-GB50203-20028、砼质质量控制标准-GB50164-929、建筑施工安全检查评化标准-JGJ59-9910、建筑施工高处作
9、业安全技术规范-JGJ80-9111、建设工程施工现场供用电安装规范-GB50194-9312、施工现场临时用电安全技术规范-JGJ46-8813、建筑机械使用安全技术规程-JGJ33-861.914、污水综合排放标准(1999年局部修订)-GB8978-19963.编制说明本施工组织设计是针对抚顺天然气综合利用项目管道水工保护工程施工编制的,旨在明确施工工艺、质量验收标准,规范工程施工过程的质量、安全、环保、进度、费用处于受控状态。1、基本要求:本设计中的方案设计是根据已有的资料及以往施工经验,并结合我公司施工能力、技术装备状况而制定的。2、编制部门及人员:在公司副总工程师的领导下,由公司经
10、营部、财务部、计划部、技术部、施工部、安全部及综合办公室的主要技术人员管理共同参与本施工组织设计的编制。为保证该项目工程施工的质量,按期完成施工,编制人员根据本工程的实际情况,参照国家及行业现行的有关标准,按照合同及设计文件对技术、管理等各项要求与我公司数十年积累的施工经验,共同精心地对施工组织设计进行了编制。3、编制指导思想:充分发挥公司优势,优化施工组织,确保工期,全面加强管理,确保工程合格,降低施工成本。4、编制原则:建立健全项目组织机构、质量保证体系、安全环保体系及主要岗位技术管理人员特种作业人员的配置。要求配置齐全,分配合理。编制施工组织设计要求总体部署明确合理,工序细致有序,物资设
11、备采购控制有效,施工工艺规范,施工措施科学、严谨、合理、规范。第二章 施工组织部署1.施工总体部署及工艺流程1.1通讯系统施工总体部署根据本工程的特点,通讯系统工程中的电话通讯、企业局域网、巡线维抢修及应急通讯、卫星电视、影音系统和站场厂房同步穿插施工;通讯系统中的光通讯系统与石油二厂/石油三厂/洗化厂长输管线管道施工保持同步;穿插施工光缆的硅芯管预埋,后吹光缆再设备安装及光通信的附属设施施工。总体施工遵循先地下后地上,先预埋再安装后调试移交的原则,严格按照工艺流程合理安排施工顺序,依序组织通讯系统的施工。1.2水工保护施工工艺流程1、水工保护施工工艺流程管道防腐施工及验收穿越段管道包裹及验收
12、穿越段管沟回填护坡(岸)放线及验线护坡(岸)开槽及验槽护坡(岸)施工及验收护坡(岸)回填撤除围堰地貌恢复。2、挡土墙、截水墙施工工艺流程测量放线基础砌筑墙身砌筑墙身勾缝、压顶基槽回填养护施工现场恢复2.施工组织部署2.1建立健全施工项目经理部以按期优质建成本项目工程为目标,项目部成立以集团公司副总安建文为项目经理,以公司副经理高青春为项目副经理的“抚顺天燃气综合利用项目项目部”。项目经理全权负责工程项目的生产经营活动。项目部下设工程部、Q/HSE部、HSE部、综合办公室、采办部四部一室五个职能部门,各职能部门由一名主任工程师任部长或办公室主任,负责主持安排职能部门的日常工作,各职能部门配备35
13、人不等的专业技术管理人员,进行工程过程质量检查、验收与监督控制。项目组织机构详见附框图。2.2项目组织机构部门职责2.2.1.采办部:负责采购计划的实施,向主管领导汇报采购进程。负责采购物资的计划编制和材料购买,搞好物资的综合平衡,抓好限额领料和物资定额管理工作;掌握本项目生产任务和生产进度,及时向项目组编报年、季、月物资计划和自行采购计划;搞好现场材料管理,各类材料摆放整齐,便于查找和发放,建立库存台帐,按上级主管部门制定的限额领料办法;对到货材料、设备,应及时向供货商索要合格证以及试验报告等,并作好保存和管理工作。2.2.2.工程技术部:施工技术措施的编制、审核、上报,针对每一个分项工程向
14、施工人员交底;负责施工图纸、资料、技术标准的收 发、作废销毁管理;负责组织项目经理部承担工程竣工图的编制、审核及上报工作;负责日报、周报、月报的编制和送报工作。 项目组织机构框图 2.2.3.HSE:负责项目经理部的安全生产管理和对安全生产规章制度的实行,及时传达和贯彻上级有关安全生产的知识。抓好现场安全宣传、安全措施管理工作,对在施工生产中出现的不安全现象、险情及发生事故时,要采取果断措施,防止事态扩大,并立即通知项目经理部和上级主管部门进行处理。负责项目用电安全和防火工作,对特殊设备的安全管理和安全统计,以及节能和环保管理;负责交通安全和车辆管理,以及驾驶员的安全教育工作;负责劳保用品安全
15、标准检查及监督,负责工伤事故处理及安全事故的上报;随时掌握施工生产安全动态,在调度会上及时进行通报。2.2.4.QA/QC:负责组织本项目质量计划、质量检验计划的编制、审核、上报和实施。负责该工程项目。管理文件集、质量保证档案、设备档案等文件的整理编制及上报工作;负责 ISO9000 质量体系在项目经理部的贯彻,各种见证材料的收集、汇总,负责现场 内审、外审的迎检工作。负责对工程项目施工质量监督检查。负责组织停止点、见证点、验证点的检查、报检。负责项目部的特殊工种作业人员的资质监督管理和报检。负责设备、材料的到货验收检查。2.2.5.工程办公室:负责项目现场安全生产管理,对项目劳动力、施工机具
16、的合理配置及施工进度的合。理安排负责,严格按技术标准、技术规范、质量体系文件和有关技术文件组织施工,既保证工程质量又保证按期交工、负责项目部 HSE 体系的运行管理和监督工作。协助项目经理抓好项目部的安全生产和文明施工工作。2.3项目管理与控制2.3.1项目管理为确保该工程总体目标的实现,本着“科学组织,精心施工”的精神,按照重点工程施工的要求,在项目经理统一领导下,按照“项目管理,施工模式实施管理”,项目经理代表集团公司对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。2.3.2项目控制1、项目部组织机构由项目经理、项目副经理、技术负责人各1人组成,下设四个部门一个综合办公室,分别负责工
17、程技术、工程进度、人员调配、质量安全、工程决算、物资供应和后勤保障等工作。实行项目经理负责制,负责主持该项目全面工作。2、为确保施工组织机构有效正常运行,首先应建立健全组织机构成员责任制,使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任,自始至终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。3、责任落实后,实行层层负责制。即项目经理对项目部负责,项目副经理、项目技术负责人、项目部质安负责人对项目经理负责,各专业技术员对项目经理、技术负责人和质安部长负责,以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。2.4施工协调1、协调行为应符合现行法律、法规和规章,不得损害各方以及国家利益,并
18、本着为用户服务的宗旨,保障施工有序进行,全面履行合同。2、协调应本着有理、有利、有节进行,搞好与各方的配合关系。2.5物资采办施工材料采办管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行,本着保证工程质量,加速周转,降低消耗,节省费用,有利于提高经济效益的原则进行控制。2.5.1物资采购控制程序1、根据工程设计文件及业主有关规定,制定出切实可行的物资采购质量控制计划,严格执行物资采购管理程序和管理办法。2、严格按照业主的有关规定和要求,为工程建设采购质量可靠的物资。3、采购物资具有可追溯性,由供货厂商提供证书文件,并按规定的要求进行控制。4、供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、
19、交货等内容都要明确规定。产品生产所使用的技术标准、规范要明确,并在生产质量控制中有效使用。5、供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求,提供的各项技术数据准确、可靠。2.5.2物资的管理1、采购物资设备到货后,严格进行入库质量验收和检验,物资设备检验合格后方可入库,并建立物资台账进行合理的保管,确保施工物资库存质量。2、在监理、业主的监督管理下,严把施工物资采购、供应质量关,严格控制物资的采购、供应程序,杜绝不合格的物资进入施工现场。3、在施工物资采购过程中,出现不合格产品及时进行处理,并重新采购质量合格产品,保证工程施工需要。2.6施工技术管理施工技术管理是保证工程质量合
20、格的前提下,在施工技术方案的指导下,提供技术保证措施,强化全员的质量意识,严格遵循施工规范、技术方案来指导施工。达到质量合格,安全文明施工,并保障工期正点到达的目的。项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的技术负责人负责制,由技术负责人具体负责实施。项目工程部,负责项目工程技术日常管理工作,并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工技术文件的编制、发放,施工过程的技术监督、指导等。项目技术管理工作,在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。2.7质量管理1、工程质量目标:合格。工程工序验收合格率98%以上,分
21、项分部验收合格率100%。2、严格按照设计图纸、技术文件要求及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工,并在施工全过程中严格按照GBT9001编制的工作规范标准,对工程质量跟踪、监督、控制,同时建立健全质量保证体系,并采用各项强有力的措施,使质量保证体系有效正常运行,确保一次性达到合格标准的要求,并确保合格。2.8安全管理1、采取强有力的措施,杜绝重伤及以上的安全事故,杜绝重大机械设备事故,重大火灾事故。2、控制轻伤及记录性事故,事故频率控制在0.6以内,力争实现安全事故零目标。3、不发生高空坠落事故,不发生触电事故及脚手架倒塌事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生环境污染事故及其它事故
22、。2.9工期进度管理1、严格按照合同规定要求按时进场施工,并在施工全过程中采取各种抢工措施,科学合理地组织施工,确保项目工程里程碑结点的按时到达。2、认真执行国家及工程所在地省市有关文明施工的要求,凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装,同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序,特别注意保护和恢复当地环境特征,作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气和水污染的防护,强化施工现场管理工作,建设文明施工班组,努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。3、实现文明施工,生产、生活设施隔离。凡距村庄、公路、铁路较近的施工,作业坑、基坑、管沟等深度大于2m的实行全封闭施工,协同项
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