大连中航国际A2栋公区及户内精装施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流大连中航国际A2栋公区及户内精装施工组织设计.精品文档.大连中航国际A2栋公区及户内精装施工组织设计编 制 人: 编制日期: 2014-11-2 审核人: 编制日期: 2014-11-6审批人: 编制日期: 2015-3-20一、概 述31.工程概况32.土建移交4二、项目组织管理51.组织架构:53.职责范围:5三、项目管理目标61.质量要求62.安全目标93.材料管理目标及保证措施94.工期目标105.文明施工目标106.资料管理目标10四、工程重点、难点分析及应对措施111.土建移交112.临时水电11五、工程进度管理201.劳动力安排
2、:212.主要材料进场计划(含甲供材料及大宗乙供材料):213.主要进度计划及材料人工计划:21六、质量管理221.关键节点实施及控制措施222.质量通病及控制处理措施233.材料质量管理24七、安全文明施工管理251.安全文明施工方案252.成品保护措施27八、合同管理351.班组管理35四化管理方案351.加工工厂化352.图纸深度标准化373.现场管理可视化374.施工现场整洁化38九、提升工艺工法说明411.腻子打磨412.窗台石铺贴采用吸盘安装413.地漏口瓷砖采用四块梯形瓷砖拼贴424.铝合金门窗边和入户门边施工工艺425.门套线处乳胶漆施工工艺426.踢脚线处乳胶漆施工工艺427
3、.瓷砖勾缝施工工艺43十、收边收口441.天花442.地面453.墙面464.水电安装495.其他方面收口53一、 概 述1. 工程概况本项目为大连中航国际A2栋精装修工程,地理位置:大连市-沙河口区-人民政府对面(中山路与白山路交汇处)。总建筑面积:16000 平方米、工程总造价:1300万 。A2#号楼共东西两个单元,1-2层为公建,东西单元公区及西单元户内3-30层为我司装修部分,共计320户,23个户型。 2014年10月8日开始进场施工,预计交付日期2014年10月底。本工程材料大多数甲供,我司在材料方面采购的主要材料是石材、石膏线、不锈钢板、银镜、腻子粉、水泥沙等,其他以劳动力投入
4、为主.承包方式:按照合同文件,综合单价包干。1)施工做法:序号部位使用材料名称备注1标准层电梯厅天花白色乳胶漆,配简单的照明系统。2地面瓷砖粘贴,拉丝不锈钢门套。3墙面瓷砖粘贴4客厅天花白色乳胶漆、吊顶、石膏线条5地面地板、木踢脚线、瓷砖、石材6墙面乳胶漆、7卧室天花白色乳胶漆、吊顶、石膏线条8地面地板、木踢脚线、门槛石9墙面乳胶漆10窗台窗台石12厨房天花防水石膏板吊顶13地面瓷砖铺贴、门槛石14墙面冠珠300*600瓷砖15卫生间天花防水石膏板吊顶16地面冠珠300*300瓷砖、铺贴、门槛石、挡水条、导水板17墙面冠珠300*600瓷砖20室内部品淋浴屏、台盆、银镜,21五金淋浴花酒、毛巾
5、架、厕纸架、地漏、龙头22232)甲分包施工单位:序号施工范围施工单位联系方式1橱柜2铝合金门窗3抽油烟机、燃气炉灶4室内木门5木地板2. 土建移交土建移交:采取总体移交分层进行,大问题必须整改,小问题可移交后整改的方式,2014年10月底已有项目同事加班加点实测出整栋楼的详细数据,纸质版与电子版已提交监理及甲方。移交进度计划见附表因本项目存在部分穿插施工,且土建单位中建八局对旗下劳务分包控制力不足故阻力较大。附件:土建移交一户一表二、 项目组织管理1. 组织架构:质检员(曹凯)安全员(刘培鑫)施工员 (黄伟明)水电班组:周海亮木工班组:周如飞项目经理(毕强)油漆班组:王玉东泥水班组:左鹏档案
6、员(李艳丽)材料员:夏伟平2. 职责范围: 为保证项目各分项、各方面有专人管理,本项目对管理人员职责拟分配如下:序号责任人职责范围备注1毕强 (项目经理)马强监督和巡查施工质量和进度,单据审核,培训1、是项目直接负责人,负责整个项目的工作,对项目的重点、难点区域进行监督管理,严控项目的质量、安全、进度,2、负责主要材料的采购(如石材等),包括洽谈单价、组织进场、质量控制等,3、负责跟踪、审核各类经济性文件的办理(进度款、签证、结算);负责各种材料、人工的合同洽谈及购买4、负责与甲方、监理、成控、设计、总包及各分包的协调等工作。5、负责甲供材的统计与下单2黄伟明(施工员)李正日1、全权负责12栋
7、楼施工管理工作,包括与土建移交、严控施工进度、监督工程质量2、负责与甲方、监理、土建、各分包的联系,协调各方工作,使工程顺利进行 3、做好隐蔽工程的验收记录,对各工种的分部、分项工程应跟班组进行技术交底,检查施工质量,发现问题及时处理,负责安全文明施工。4、根据现场进行泥水材料(沙、水泥)下单和材料控制5、核算班组进度款,签字后递交项目副经理6、负责签证(包括甲方与班组)工程量核算,负责泥水班组合同的签订。3夏伟平(材料员)1、负责项目部的所有大小材料的管理工作,编制材料台帐,做到材料有收发详细记录,材料报销的台帐,财务月报表等;2、做好每天的材料巡视检查工作,对发现错用、浪费等情况采取警告或
8、罚款措施,是项目部材料的直接责任人;3、负责材料的堆放及编号整理。4、负责油漆班组合同的签订。4刘培鑫(安全员)1、是现场质量直接负责人,做好日常督促检查,发现不按规范和标准施工的现象及时制止和提出整改意见,并有权停止施工;2、加强工程验收和技术复核等各个环节的安全验收,把好安全关;5曹凯、(质检员)1、是现场质量直接负责人,做好日常督促检查,发现不按规范和标准施工的现象及时制止和提出整改意见,并有权停止施工;2、加强工程验收和技术复核等各个环节的检查验收,把好工序质量关;3、按照四化要求做好一户一表的质检资料归类整理。4、负责水泥、砂、腻子、防火涂料、细木工板、龙骨、石膏板、铝扣板、石材送检
9、6李艳丽(资料员)1、负责项目的日常后勤工作及资料管理工作,2、负责在资料文件上与甲方及监理的接触,日常做好资料的建档与存档工作,收集工程资料,3、负责编制各类经济性文件的办理(进度款、签证、结算)4、做好与施工员的沟通,协助发联系单。5、办公区域为直接负责区域,负责办公室的日常整理工作。三、 项目管理目标1. 质量目标A.厨卫门边、阳台门边无渗漏,各分项质量合格率95%以上,争取公司项目评估前三名,集中入伙日户均问题小于0.5条/户,入伙成功率不低于95%。B.在中航季度评估中装修部分我司得分不低于93分。1、所用的材料和设备必须符合国家标准、并满足现行国家规范要求,有质量检验合格证,严禁使
10、用国家明文禁止、淘汰和可能存在安全隐患的材料和设备;2、完工移交:工程完工并经过相应整改和验收序后,并完成精细保洁后,方可向招标方移交;3、环保要求:工程施工过程中,必须严格执行相关要求,并按要求进行材料送检和完工检测。其中完工后室内空气检测由投标方委托相关资质单位进行,如检测存在不合格项,中标方必须无条件整改并承担复检费用。若对工期或质量造成影响,中标方还要承担5000-10000元的违约金处罚;4、材料送样:各项目施工前中标单位必须将各种材料样板送至招标单位项目采购管理部,由招标方设计师确认后方可实施(相关装修铺材要求详见装修铺材料要求表)5、后期各项目施工中,中标方若对招标方提供的设计图
11、纸、施工要求等任何要求存在意见,必须与招标方进行沟通并获书面认可后,方可修改要求进行实施,否则,无论是否影响工程质量,均视为质量问题;6、后期项目施工时,中标单位有义务复核和发现与相关配合专业的问题,并及早提交招标方工程师代表或现场监理工程师;中标单位有义务提前向招标方工程师代表提交需要相关专业配合完成的任务及时间要求,该任务要求必须是合理的时间内能完成的任务;7、质量违约处罚:中标方若在施工期间出现质量问题,而又不能及时整改,必须承担每处人民币10005000元的违约处罚;2. 8、精装修验收标准涂料工程表面平整度3mm全屋;检查方式:2米检测尺塞尺立面垂直度3mm全屋;检查方式:2米检测尺
12、塞尺阴阳角方正度3mm全屋;检查方式:直角检测尺空鼓无空鼓全屋小锤轻敲表面及粘结表面无泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹;涂饰均匀、粘接牢固,无漏涂、透底、起皮、掉粉全屋,距墙面1.5M正视观察墙砖石材铺贴表面平整度3.0mm全屋;检查方式:2米检测尺塞尺立面垂直度(石材3.0)2.0mm全屋;检查方式:2米检测尺墙面砖接缝高低差0.5mm全屋;检查方式:钢尺+塞尺阴阳角方正3.0mm全屋;检查方式:直角检测尺空鼓无空鼓全屋小锤轻敲地砖/石材铺贴表面平整度2.0mm全屋;检查方式:2米检测尺塞尺地砖接缝高低差0.5mm全屋;检查方式:钢尺+塞尺空鼓无空鼓全屋小锤轻敲室内门门框的正、侧面垂直度2
13、.0mm所有门;检查方式:2米检测尺门扇与地面留缝宽度内门5-8mm;厨房/卫生间门8-12mm所有房间门;检查方式:卷尺/塞尺木地板铺装表面平整度3.0mm/2m所有木地板;检查方式:2米检测尺塞尺同一面墙踢脚板上沿垂直度3mm/5m(墙宽不足5时,按5m计算)所有踢脚线;检查方式:卷尺木地板拼缝及接缝高低差0.5mm全屋;检查方式:钢尺+塞尺木地板与木踢脚接缝1mm全屋;检查方式:塞尺地板铺装地板敷设无明显下陷松动,行走一圈无明显响声,与墙面之应留8-12mm的伸缩缝所有铺装木地板房间,卷尺设备安装马桶水箱离墙面距离30mm所有马桶;检查方式:卷尺同一室内面板/插座标高差偏差mm规定范围全
14、部检查;检查工具:激光扫平仪+钢卷尺其他顶板表面平整度底模上表面安装允许偏差5mm规定范围全部检查;检查工具:激光扫平仪+测距仪地面水平度偏差10mm规定范围全部检查;检查工具:激光扫平仪+测距仪房间方正度/进深偏差3mm检查工具:激光扫平仪+钢卷尺窗框内侧与墙面内侧大小头偏差3mm检查工具:钢卷尺水泥砂浆地面表面平整度偏差3mm规定范围全部检查;检查方式2米检测尺塞尺水泥砂浆地面表面质量不得出现裂纹、起砂等质量缺陷;规定范围全部检查;检查方式:观察柜体两侧挡墙宽度尺寸偏差偏差3mm墙砖/石材上下左右伸入柜体/镜子宽度偏差50mm地砖伸入厨房地柜柜体宽度偏差150mm1.厨卫门边、阳台门边无渗
15、漏,各分项质量合格率95%以上,争取公司项目评估前三名,集中入伙日户均问题小于0.5条/户,入伙成功率不低于95%。2.在中航季度评估中装修部分我司得分不低于93分。2.安全目标无重大伤亡事故发生,1万元以上事故发生率0,由公司承担的工伤医疗费用控制在2000元以内,无行政处罚。3. 材料管理目标及保证措施所有材料样板送甲方确认通过后,进行采购:确定供应商,需要提前下单的材料预留下单时间,提前下单。存放:我司设有专职的仓库管理人员负责材料的保管工作,所有材料及时采购及时出库避免挤压。材料进场:监理验收合格后按照土建单位中建八局的要求提交进门证,所有能进库的材料直接进入仓库。我司对于需要做复试的
16、材料由档案员负责收集材料及送检材料损耗率不超过分表中约定损耗率,自购石材损耗率小于3%,加强管理,减少开支。1) 仓库库存主要材料(水泥、墙砖、石材、油漆、胶水、吊顶材料、电线等材料)完工后仅剩少量维修量。2) 石材专项方案:下单:实现100%的电子版下单,严禁手写单,便于保存和统计。所有楼层的开间尺寸进行统计,分析不同楼层之间的误差,将楼层进行分段下单,将各个单元的地面石材及踢脚线进行重新划分、编号包装,并与供货商交底;收货:施工员将下料单交于仓管,并清楚交代各尺寸的来源及每块石材所铺贴的位置,收货时要求供应商将每块石材按下料单进行编号,卸货时,根据楼层、房号分别进行堆放,泥水班组按楼层进行
17、上材料,避免因尺寸不规则导致无法铺贴,施工员、质检员叫上班组与仓管员同时验收,并将石材分发给班组当场确认签字;施工前,对各泥水班组进行工艺交底,清楚交代各石材编号的含义,要求各楼层必须放好中线及边线,从中间向两侧排版,减少排版误差;(特别强调:在施工过程中断裂的石材,严禁从其他楼层调用)3) 瓷砖:大面积施工之前,先进行样板施工。按照要求,由施工员商量决定现场瓷砖排版,然后每户张贴瓷砖排版图,按排版图施工,减少排版损耗;收货时尽量控制瓷砖色号,每种色号预留一部分的维修瓷砖,质检员配合仓管员对瓷砖平整度进行检查;仓管员控制发货并登记色号,另外针对合同清单甲方给的瓷砖损耗率较小,我们现场将对变更部
18、分进行系统排查,增加瓷砖部分的签证,并保证瓷砖超供量控制在成本预留被甲方罚款范围内并减到最小。4) 管理人员现场把控:施工员、仓管员每天监督楼层的施工情况及材料堆放情况,及时警告材料浪费现象,仓管员每隔2天对各楼层的材料用料情况进行登记。仓管对各楼层的各种材料排版量进行统计,按排版量给各班组发放材料,杜绝班组乱领材料而导致材料浪费。施工员及质检员每天对铺贴后的楼层进行断裂石材统计,并于第二天将统计楼层清单发放给石材工,避免堆放时间过长,导致石材粉碎性断裂。4. 工期目标总工期控制在12个月,2015年5月30日前楼A2#泥水湿作业全面完成, 7月30日A2#楼乳胶漆基本完成, 9月30日A2#
19、楼模拟验收整改。5. 文明施工目标按照现在的四化要求,工人着装统一,佩戴胸卡,戴好安全帽;材料堆放整齐并做好标识牌,石材根据编号在各楼栋下按楼层分别堆放;各班组分配一个手提式临时电箱,由班组自行保管,杜绝电缆乱搭接现象;要求各班组做好工完场清,建筑垃圾每天及时清运,杜绝乱拉乱撒现象,每层设置垃圾存放点,垃圾清运人员统一下楼放指定地点;电线严禁私拉乱接,严禁电线拖地,必须架线;在工地每层临时设置指定吸烟区,每层放置灭火器;严禁工地大小便,建议甲方要求土建总包分楼层设置一个简易的临时厕所。6. 资料管理目标1、一般性文件当天及时处理,经济性文件14天内办理完成(班组签证项目完工后14天内办理完成)
20、,工程完工时竣工图绘制完成,竣工资料基本齐全。资料报验分类整理归档序号项目内容具体内容一材料报审资料水泥、砂、腻子、防火涂料、防水涂料、细木工板、龙骨、石膏板、铝扣板、石材、油漆、瓷砖、灯具、洁具等二材料送检水泥、砂、腻子、防火涂料、防水涂料、细木工板、龙骨、石膏板、石材等乙供材料及甲方给予指令的甲供材。三隐蔽资料电气配管工程隐蔽验收记录防水隐蔽验收记录暗龙骨吊顶隐蔽工程验收记录四检验批资料(分项工程)各分项工程记录电线敷线石膏板吊顶卧室地面水泥砂浆面层大理石面层饰面砖粘贴开关、插座安装灯具安装洁具安装电气照明通电试运行水性涂料报验五结算资料开工资料单位资质报审(公司资质资料、管理人员资质资料
21、)施工组织设计方案及各项专项方案图纸会审开工报审表、开工报告(盖公章)竣工资料竣工工程申请验收报告(盖公章)分部工程验收记录 (盖公章)子分部工程验收记录 (盖公章)分项工程验收记录竣工图甲供材甲供材料对帐单签证工程现场签证单 四、 工程重点、难点分析及应对措施1. 土建移交本工程土建质量一般,我司用各种仪器对每套房进行实测实量检查,公区墙面实测合格率较低、墙面漏网及接缝完全影响我司油漆正常施工,我司将对影响我司施工的不合格问题分系统性问题及个别点位问题进行逐项登记并记录装订成册要求土建单位逐个消项。材料垂直运输室内电梯东西单元三台使用:积极与土建单位沟通,利用他们室外电梯未拆卸前,晚上由土建
22、单配合安排电梯工上班,由我司负责支付电梯工的加班费用;另外在外吊电梯拆卸之前不断提醒甲方催促室内电梯公司提前投入使用。 2. 临时水电刚开工时临时水电安装受阻,土建不让搭接。此事正与土建单位积极协调。水:买水泵向楼层输送水保证正常施工;安排水电班组检查阀门是否被关掉并配合检修。电:建立巡检机制,由楼栋电工班组固定管理、巡查,对安全用电进行维护。泥水质量与工期实测及空鼓墙面砖要求:垂2mm平3mm、接缝0.5mm。措施:按规范不允许墙地砖出现空鼓,贴砖前一天湿水以达到湿润基底及清除灰尘的目的,贴砖前滚涂801胶水以达到强化粘贴界面的目的,使用专用瓷砖粘接剂并配比一定的细砂以降低粘贴层在凝固的过程
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