层剪框结构施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流层剪框结构施工组织设计.精品文档.目 录目 录1第一章 编制说明61.1 说明61.2 编制依据61.3 编制原则7第二章 工程概况72.1工程概况72.3水电供应情况8第三章 施工部署及资源保证措施83.1施工部署83.1.1施工组织83.1.2施工管理目标及实现保证83.1.2.1施工管理目标83.1.2.2目标实现的保证93.1.3施工组织协调93.1.3.1与业主关系的协调103.1.3.2与监理关系的协调103.1.3.3与设计单位关系的协调113.1.3.4与现场各施工队伍和各标段的协调与配合113.1.3.5协调方式113.2资

2、源保证措施1232.1 项目管理层1232.2 项目作业层12主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工具有在三星级酒店会所施工过的队伍。123.2.3劳动力计划123.2.4劳动力保证措施123.2.5材料保证措施123.2.6资金保证措施12327机械设备管理制度12328 施工机械设备的保障措施13329应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进13第四章 施工准备与施工总平面布置及管理134.l 施工准备134.1.1施工准备工作计划134.1.2技术准备134.1.3物资准备144.1.4生产准备144.2施工总平面布置144.3施工总平面管理15第五章 施工技术措施15

3、5.1装饰施工技术措施155.4工程重点、难点分析及对策16第六章 主要工程项目施工方法166.1. 防水工程166.2 电气工程施工方案186.2.1 配电箱安装186.2.2 PVC 管安装186.2.3管内穿线和导线连接施工工艺196.2.4照明器具安装施工工艺：206.2.5. 成品保护216.2.6. 送电调试216.2.7. 资料整理226.3 给排水工程安装施工工艺226.3.1 室内给水立管工程安装施工工艺226.3.2 室内给水横支管工程安装施工工艺236.4 装饰工程主要工程项目施工方法246.4.1 抹灰工程246.4.2楼地面工程246.4.2.1 地面砖施工工艺标准2

4、46.4.2墙柱面工程266.4.2.1内墙饰面砖工程266.4.2.2 墙柱面石材饰面工程296.4.2.3 木制墙面制作306.4.3吊顶工程316.4.3.1装配式U型轻钢龙骨吊顶316.4.4 油漆、裱糊工程336.4.4.1墙面、顶棚乳胶漆施工336.4.4.2.清漆饰面346.4.5.卫生洁具安装356.4.5.1 卫生洁具安装356.4.5.2 卫生间台架、台板安装356.4.5.3 卫生间防水施工366.4.6本工程采用的新技术、新工艺36第七章 施工进度及保证工期的措施377.1工程施工计划377.2工期保证措施377.3进度控制具体对策387.4对业主指定分包商及供应商的计

5、划要求40第八章 工程质量保证措施408.1质量管理目标408.2 ISO9002体系认证408.3 质量保证体系408.4质量管理组织措施418.5质量管理程序质量预控418.6基础工作428.7各种质量管理制度428.7.1技术质量责任制428.7.2原材料、构配件的试验和检测制度428.7.2.1材料的样板制度438.7.2.2装饰材料报审管理438.7.2.3材料验收制度438.7.3质量岗位制度448.7.4质量预控制448.7.5质量跟踪检查制468.7.6样板引路制度468.7.7质量评定程序468.7.8工程资料管理制度468.7.8.1资料管理的基本规定468.7.8.2资料

6、提供的责任人员和内容要求478.7.8.3装饰工程质量保证资料名称表488.8质量通病预防措施488.8.1油漆工程工程质量通病预防488.8.2饰面砖工程空鼓、脱落的预防措施498.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施498.8.4木制品饰面制作通病及防治措施498.8.5石膏板吊顶质量通病及防治措施498.9 物资(材料)检验规定508.10过程检验及报验规定508.11施工过程质量控制518.12 施工准备过程的质量控制528.13 施工过程中的质量控制528.14不合格分项（工序）处理的规定538.15 工程质量检验评定规定538.16质量保证资料管理规定538.17工程质量奖罚规定538

7、.18加强成品保护工作53第九章 安全保证措施549.1安全管理方针549.2安全保证体系549.3安全管理制度549.4安全事故预防措施549.5安全技术具体措施559.6 安全用电569.6.1安全用电技术措施569.6.2安全用电组织措施57第十章 施工管理措施5710.1生产计划管理5710.2 安全生产管理5810.3技术质量管理5810.4原材料采购组织与计划保管58第十一章 文明施工、消防及环保措施5811.1文明施工措施5911.1.1 文明施工组织管理机构5911.1.2 现场文明施工措施5911.1.3工完场清和文明施工责任区制度5911.2消防保卫措施6011.2.1建立

8、完善的保障体系6011.2.2消防保证措施6011.3环保措施6011.3.1防尘措施和防止运输遗洒6011.3.2噪声控制6111.3.3废水管理6111.3.4限制光污染6111.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理6111.3.6降耗节能措施6111.3.7现场临设6111.3.8管理基础建设6211.3.9环境卫生保护措施6211.4非施工区域的管理6211.4.1保洁工作6211.4.2宿舍管理62第十二章 季节性施工措施6312.1雨季施工措施6312.2防雨防潮措施63第十三章 成品保护6413.1成品保护职责6413.2成品保护方法6413.3交工前成品保护措施65第十四章 降

9、低造价措施6514.1劳动力资源优势6514.2专业设计能力6514.3技术引进6514.4科学管理65第十五章 竣工验收方案6615.1. 工程竣工验收的依据6615.2. 竣工验收交接程序6615.2.1 竣工自检(亦称竣工预验)6615.2.2 正式验收6615.2.3 进行工程质量评定6715.2.4 办理装饰工程档案资料移交6715.2.5 办理装饰工程移交手续6715.3. 工程资料收集、归档和移交的管理6715.3.1竣工工程验收资料的内容6715.3.2工程竣工图的绘制6715.3.3工程档案资料的内容6815.3.4工程档案资料的质量要求68第十六章 工程交付、服务及保修69

10、16.1工程交付6916.2服务及保修6916.2.1保修期6916.2.2定期回访6916.2.3保修责任6916.2.4保修措施6916.2.5 保修记录70第十七章 附件、附图表7018.1附件70附件1 项目经理岗位责任制70附件2 项目现场负责人岗位责任制：71附件3 项目技术负责人岗位责任制：71附件4 施工员岗位责任制：71附件5 质量检查员岗位责任制：72附件6 安全员岗位责任制：72附件7 施工现场管理规定：72附件8 施工现场安全用电规定：72附件9 施工现场安全防火规定：73附件10 文明施工管理制度：73第一章 编制说明1.1 说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在

11、施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2 编制依据1、室内装饰工程有关图纸设计资料。2、以下主要法规、标准、施工验收规范、规程：a、主要法规（国家、行业）：中华人民共和国建筑法；(中华人民共和国主席令1997年第91号)中华人民共和国消防法；(中华人民共和国主席令1998年第4号)中华人民共和国环境保护法；(中华人民共和国主席令1989 年第22号)建设工程质量管理条例 ；(中华人民共和国国务院令第279号)；住宅室内

12、装饰装修管理办法；(建设部令第110号)；工程建设标准强制性条文；(中华人民共和国建设部建标【2000】85号)；关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见；(建办质【2002】17号)室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；b、主要标准（国家、行业）建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2001)建筑工程质量检验评定标准；(GBJ301-88)建筑安装工程质量检验评定统一标准；(GBJ300-88)建筑电气安装工程质量检验评定标准；(GBJ30388)电气装置安装工程电气设备交接试验标准；(GB50150-91)界面渗透型防水涂料质量检查评定标准；(DBJ 01-54-2001

13、)建筑施工安全检查标准；(JGJ95-99)中华人民共和国公共安全行业标准；(GA/T75-94)c、主要规范、规程（国家、行业）民用建筑工程室内环境污染控制规范；(GB50325-2001)建筑内部装修设计防火规范；(GB50222-95)建筑地面工程施工及验收规范；(GB50209-95)住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；(GB50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；(GB50169-92)电气装置安装工程低电器施工及验收规范；(GB50254-96)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范；(GB50259-

14、96)给水排水管道工程施工及验收规范；（GB50268-97）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；(GBJ/50242-2002)建筑给水聚丙烯管道PP-R工程技术规程；(DBJ/T042-2001)建筑排水硬氯乙烯管道工程技术规程；(CJJ/T 29-98)施工现场临时用电安全技术规程；(JGJ46-88)龙门架及井架物料提升机安全技术规范；(JGJ88-92)建筑工程资料管理规程；(DBJ01512003)4、 南昌市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司

15、多年的工程施工经验。1.3 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、

16、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1工程概况本工程为工程地点：结构类型及层数：22层剪框结构；承包方式：包工包料（部分装饰材料及电气设备甲供）；装饰范围为（1层）：一、包房室内:1、 室内天花轻钢龙骨吊顶、封石膏板、贴绷带、基层处理、天棚顶角装饰石膏线、天花面层乳胶漆；2、 室内地台盖板、门槛石；3、 墙面基层处理、油乳胶漆、窗帘盒制安，厨柜贴瓷片人工及附料；4、 客房卫生间地面JS防水、铺300*300防滑地砖人工及附料、门槛石；二、楼层走廊:1、 地面铺600*600玻化地砖人工辅料、米黄色石材踢脚人工及材料。2、 天花轻钢

17、龙骨吊顶(平面)、封石膏板、贴绷带、基层处理、面层油乳胶漆；3、 墙面基层处理、油乳胶漆人工及附料； 三、施工配合：1、 与安保、空调、楼宇自控、弱电综合布线等承建商、装饰设计等单位的协调配合；2、 与卫生间地砖、墙砖、厨房墙砖、地砖、座便器、淋浴器、卫生间五金挂件、开关插座、主灯、空开等主材供应商（提供材料运抵现场指定施工点交由我方施工）的配合；3、 与玻璃窗、入户门、门套，卫生间门及门套，淋浴房、组合洗脸台、抽油烟机、入户门锁、卫生间门锁等承建商（提供材料并现场安装完毕）协调；本装饰工程要求材料合理，手工精良，而且两者要完美的结合。2.3水电供应情况根据甲方统一安排；根据甲方的用水、用电总

18、平面图，绘制现场内用水、用电平面布置图，报甲方审批（见临时用水、用电平面布置图）。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署1、 工工艺总体安排：在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；初饰阶段，先墙面、后顶面、再地面；面饰阶段，先油漆、再面板。2、施工流水段划分：按楼层流水施工段。3、施工空间安排：平面安排：先房间，后走廊、过道，最后出入口；立面楼层安排：先上后下；局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心

19、组织施工。我公司将组建三江长征装备室内装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.2施工管理目标及实现保证3.1.2.1施

20、工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：1 质量目标：力保优良。. 质量确保达到 “优良” ，达标规范验收部门范围内的最佳水平。.重视工程复查：为了保证该工程的质量水平，我公司会组织复查小组对该工程进行不定期复查。复查小组由熟悉工程质量的我司专业技术人员共2-3人组成；.为贯彻落实国家质量振兴纲要 ，坚持百年大计、质量第一和质量兴业的方针，搞好工程质量，争创一流工程，.严格按国家和建设所部颁发施工技术标准、施工规范以及质量验评标准进行了质量评定；.在竣工验收后按规定向有关部门、项目法人或投资单

21、位组织全面验收；.并保证竣工后经过一年以上的使用检验，没有出现质量问题或隐患；.多听取建设单位和监理对该工程质量的意见。.对该工程的全部技术与质量资料实行专人管理,项目经理及技术负责人对资料进行步定期察看。.制定安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在3以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。.我司将积极与业主配合,将该工程列为公司重点项目,采取各方保证措施,落实该目标，与业主友好磋商，本着优质优价、互利互惠的原则予以落实。2 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在75天内；3 成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本

22、较预算成本下降。4 消防目标：消除现场消防隐患。5 环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。6 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。3.1.2.2目标实现的保证本工程将有以下方面保证：1项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是大专以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。2 我公司对项目人、财物的倾斜：除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事酒店、公寓装饰施工的技术工人。3 材料设备定货：我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货

23、畅通。4 我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。5 施工队伍：施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素，树立施工组织的理念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻，该工程的装修质量与其装修效果就已经确定了，对一支施工队伍而言，其施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建本工程施工：具有丰富的施工经验，并且具有在最近三年内与优秀装修施工单位合作施工或在同一项目中共同承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量大型酒店、会所、公寓装修工程，

24、以保证施工队伍对会所装修有清晰的概念。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。. 配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。7. 管理架构：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为国家建筑装饰装修一级企业，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组

25、织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织理念难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关投标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种理念。公司本着“设计一流、施工一流”的经营理念，奉行“团结、创新、求实”的服务宗旨，竭诚为各界朋友提供优质服务。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。3.1.3.1与业主关系的协调1. 三个服从 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求

26、不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。2. 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化

27、建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3. 项目部与业主配合措施 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 协助业主选择优秀的分包商和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。3.1.3.2与监理关系的协调1.“两让”原则： 在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见； 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2. 与监理的配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表我方当场

28、做出决定的管理人员出席会议。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措

29、施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.1.3.3与设计单位关系的协调1. 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；2. 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，

30、并听取设计方的意见；3. 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；4. 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；5. 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。6. 项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作。3.1.3.4与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程分项工程多、工程量较大、施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，

31、为此，作为工程装饰工程施工单位，我们将在业主与监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：1. 我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。2. 每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。3. 在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。4. 在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。5. 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单

32、位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。3.1.3.5协调方式1. 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2. 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3. 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。.制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。.建

33、立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。.制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包

34、、分供方。3.2资源保证措施在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。32.1 项目管理层施工组：负责本工程的全部施工管理；质安组：负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工；资料组：负责档案资料、工程技术资料、预结算等；材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传

35、等。32.2 项目作业层主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工具有在三星级酒店会所施工过的队伍。3.2.3劳动力计划本项目拟投入管理人员5人，高峰期7人，施工人员74人，高峰期96人。（劳动力计划见附图表1）。3.2.4劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.2.5材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单

36、，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.2.6资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。327机械设备管理制度1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保

37、养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。328 施工机械设备的保障措施1、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。2、仓库配维修技师1名和保管员1名。3、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。329应掌握工具使用动

38、态，损坏的工具提前通知项目部购进第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备4.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表4.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议

39、。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。表4-1 施工准备工作计划表：序号准备项目内 容时间责任部门1建立

40、施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1d公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸了解设计目的，设计专图2d项目经理设计部3编写施工图预算计算工程量及取费4d项目部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3d项目部5图纸会审全部施工图2d项目部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3d项目部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网7d项目部8主要机具进场机械设备进场到位2d项目部9主要材料进场急用材料进场2d项目部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育5d项目部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限3d项目部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，

41、加强安全劳动保护3d项目部5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.1.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施

42、工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。4.1.4生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可

43、以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，合计投入施工人员76人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计

44、划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。4.2施工总平面布置会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口，积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。4.3施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，

45、做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第五章 施工技术措施5.1装饰施工技术措施各分项工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：1施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。2为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。