大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)道路工程(施组).doc
《大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)道路工程(施组).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)道路工程(施组).doc(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)道路工程(施组).精品文档.第一章 工程概况和编制依据第一节 工程概况一、工程概况大沙地路位于广州市黄埔区,大致为东西走向,西端与中山大道相交,东端接石化路,全长约3公里。黄埔区人民政府、黄埔体育馆、黄埔区青少年宫、广州市黄埔区人民政府大沙街道办事处等均位于该路;此外,大沙地路与丰乐北路、港湾路交接路段为繁华的商业街,人流、车流众多,商业氛围浓厚;与直达市区的中山大道、贯通莞深的广园快速路直接或间接相连,交通十分便利;北侧是黄埔区体育中心,是2010年广州亚运会一个重要的赛区。为了满足城市发
2、展和亚运会召开的双重需要,改善以黄埔区体育中心为核心的周边交通及城市基础设施,整治和美化周边环境,提升黄埔区的城市功能和管理水平,黄埔区政府特提出对大沙东路整体环境进行整饰改造。本施工图设计内容为:对大沙东路进行加铺沥青罩面。 本工程的改造范围为K1+522.988K2+356.669段,现状为水泥砼路面。桩号K1+522.988K2+000路况较好,桩号K2+000K2+356.669,由于地铁施工的原因,道路正在维修或者已经维修过。二、技术标准道路类别:次干道(I级)计算车速:V=40Km/h标准轴载:BZZ-100三、平面线形平面:由于本工程属于沥青罩面工程,因道路两侧建筑物密集,大沙东
3、路为已建道路,平面位置不做调整。四、旧路面病害处理根据现场踏勘的情况,对本道路的病害总结如下:1、麻面,严重脱皮里面的处理:将麻面,严重脱皮处杂物清除干净,并将表面松动物清除掉。2、角隅破坏的处理:对损坏较深和较宽的路面,先用切割机或液压镐去除损坏部分。然后重新筑抗折强度为4.5Mpa混凝图补平;对损坏面较浅,较窄的,可用风凿除深约5cm以上.然后用中粒式沥青混凝土填平压实.3、板块裂缝的处理:对裂缝大于15mm以上时,需要全深度补缺,采用设置传力杆法;对贯穿全厚的大于3mm小于15mm的中等裂缝,可采用条带罩面进行补缝的方法;对宽度小于3mm的轻微裂缝,可采用抗缝,灌入改性环氧树指灌缝材料,
4、待固化达到强度后,即可统一进行沥青罩面;4、错台及坑洞的处理:对于错台较小的路段可以采用磨平机磨平,对于较大的错台和坑洞可以用沥青碎石ATB-25来找平。根据现场调查情况来看,本段道路路况较好,养护及时,无脱空,唧泥,沉陷或者胀起等病害,主要存在个别板块表层起皮,露滑;板块接缝料损坏;以及水泥板块出现纵横向裂缝,个别相邻板间存在轻微错台。个别路段由于地铁施工的原因,道路正在维修。五、路面设计沥青罩面结构组成如下:面层:4cm细粒式沥青马蹄脂碎石混合料SMA-13(采用改性沥青)粘层:快裂的洒布型乳化沥青PC-3,用量为0.40.5L/m2加筋层:满铺防裂贴粘层:快裂的洒布型乳化沥青PC-3,用
5、量为0.40.5L/m2已处理的现有水泥砼路面六、工程特点1、本工程位于黄埔区大沙地繁华商业街上,为避免影响交通,施工时间安排在晚上。2、路线两侧建筑物、树木密集,施工期间须避免损坏,做好保护工作。第二节 质量技术要求一、技术要求按照图纸总说明和国家有关施工规范及技术要求二、质量要求1、工程质量检查验收,以施工图纸及说明、图纸会审记录及工程变更通知、有关设计文件、国家现行的施工验收规范的质量标准为依据。2、我单位将严格按照施工图纸、图纸会审记录、修改通知和国家现行施工验收规范要求施工。3、质量目标:本工程的质量要求为合格,质量目标:力争市优良样板工程。4、现场管理目标:施工现场按广州市安全文明
6、工地标准布置和管理。5、安全施工目标:安全生产的目标:不发生重大伤亡事故,不发生死亡事故、不倒塌、不中毒。惯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。第三节 编制依据1、城市道路设计规范 (CJJ37-90)2、公路沥青路面设计规范 (JTG D50-2006)3、公路沥青路面施工技术规范 (JTG F40-2004)4、国家有关施工规范及技术要求第二章 施工组织机构 本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部严格按ISO9002质量体系要求运作。下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部。具体架构如下:项目经理(1
7、人):主管项目全面工作。项目副经理:(1人):协助经理工作,在经理不在现场时,代理经理职责,分管行政、合约、机材部。总工程师:(1人):全面负责技术工作,分管工程质检部,在经理、副经理不在现场时,暂时代理行政主管职务。1、工程部:(部长1人)分设施工组、计划组、统计组:拟定4人,其中计划、统计及工程档案工作各设2人。工程管理2人。2质安部:(部长1人)测量控制组:拟定技术管理人员3人,全面控制建筑物的平面坐标位置及结构物高程,配合工程管理技术人员、监理检查人员全面控制建筑物的几何尺寸。质检组:设3人。试验室:设技术员2人。试验工人2人,全面负责各种材料试验,各种配合比的设计及土工试验等工作。3
8、.机械材料部(部长1人)机械组2人:负责机械设备调配,租用、维修管理工作。材料组2人:负责材料的进货、验收及仓储管理。4.行政部:(部长1人)总务组2人:负责项目部日常生活管理以及对外接待工作。财务2人:负责项目部财务工作。文件处理组1人:负责处理各方来文及对下属各施工队发文,同时负责文件归档及管理工作。安全组:设安全员2人,其中专职1人应持有注册安全主任资格,负责全段的安全宣传,检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况,负责处理可能发生的各种安全事故。5.合约部:(部长1人)计量支付组2人:负责各单位工程的成本分析,工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入,进行成本分析,控制工程
9、造价及工程计量支付。合约管理组1人:负责材料采集合约、机械租赁合约签订、执行及监督,各施工劳务对与经理部签订的施工管理合约执行检查,以及跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况。本工程中我单位保证足够的技术力量和施工力量投入,确保工程按业主标准和要求完成。第三章 施工前准备工作一、图纸会审、技术交底工程开工前,我单位将在项目部总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总后报告业主、设计人员以及时解决。组织技术交底,由经理部项目总工向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范,质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。复核工程量,结合现场的施工环境和实际
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沙地 升级 改造 两侧 环境 综合 整治 第三 标段 道路 工程 施组
限制150内